Notas de lectura de "Tres prohibiciones: la gestión de Alibaba"

La verdad sobre la gestión: “Un buen directivo se logra a sí mismo logrando a los demás”

1. Los directivos apoyan el progreso de los miembros del equipo logrando el crecimiento de sus propios equipos, Lograr el valor de los miembros del equipo y gane el valor de sus propios managers.

2. Los mandos medios y superiores deben comprender que los directivos excelentes logran el valor de otros equipos a través del esfuerzo de sus propios equipos. Porque todos somos un eslabón y parte integral de un gran equipo para lograr el objetivo final.

3. Los altos directivos logran valor dentro del sistema al lograr valor fuera del sistema. Valores fuera del sistema, por ejemplo, nuestra industria es nuestro comprador. Al igual que nos gustan tanto los productos de algunas marcas conocidas, sus productos nos brindan la satisfacción y la alegría de usarlos. Esta es la encarnación del valor que la marca nos brinda.

Tres cosas para los gerentes de base:

Establecer objetivos, seguir el proceso y obtener resultados.

1. Establecer objetivos: El mayor problema del equipo es que no tiene objetivos, el equipo espera sin rumbo. Si sigue esperando, las cosas se desmoronan.

2. Persiguiendo el proceso: Necesitamos rastrear cada detalle y proceso cuando trabajamos duro hacia la meta. Cuanto más claro esté el frente, más sabremos dónde está el problema. , ni siquiera sabremos dónde está el problema. Por lo tanto, la gestión in situ es muy importante y debe observarse in situ.

3 Obtener resultados: Los directivos de primera línea deben producir resultados claros en cada etapa, de lo contrario no cumplirán los estándares.

Tres ejes para mandos intermedios:

Contratar y despedir; Team building; Obtener resultado

1. Contratar y despedir: los mandos medios necesitan reclutar personas. Cuando reclutas a alguien, debes mantenerlo (al solicitante) en tu corazón, y cuando despides a alguien, también debes mantenerlo en tu corazón (¿lo has ayudado a mejorar?). Si esta persona es miembro del equipo, pero no te preocupas en absoluto por él, es posible que tu equipo esté en el campo de Cao y el corazón en el campo de Han.

Cada vez que contratas a alguien de tu equipo, lleva tiempo.

2 Team building: Muchas personas se reúnen a tu alrededor, no necesariamente porque tengas mucho dinero. Debes tener muchas cosas (capacidad, calidad, ambiente) que las atraigan, y ellas disfrutarán estando contigo. . feliz. El proceso de llevarse bien felizmente va acompañado del trabajo de todos, no esperado en la cena organizada por ti.

3. Resultado obtenido: se necesitan tanto personas como cosas. Un proceso sin resultados y un resultado sin proceso no tienen sentido. Queremos tanto proceso como resultados. Alibaba suele decir: ¡Qué quiero, qué quiero y qué quiero aún más! Lo que esto representa es que Alibaba cree que las personas y las cosas son una. Se puede decir que el rendimiento que tiene como equipo vale la pena. La clave es si usted y su equipo valen el dinero.

Tres consejos para los altos directivos:

1. Tirarse del pelo

Todo el mundo tiene un hábito una vez que llegas a una organización, debido al ajuste de mentalidad, Relación de interés, debido a la sensación de seguridad, rápidamente entrarás en una zona de confort. Siempre debemos prestar atención a la evaluación de una persona y darle retroalimentación.

Si calificas a un empleado en la parte inferior pero no sabe cuál es su problema, este es el problema del gerente.

2. Mirarse al espejo

El espejo parece muy simple, pero tiene tres características

1. El espejo es objetivo. Es lo que es. No te dirá cosas malas sólo porque le gustas o no. Te dirá objetivamente lo que ves. ¿Puedes contarles objetivamente a los demás lo que viste?

2. No queda ninguna sombra cuando pasa el espejo. Cuando estés frente al espejo, te veremos. Cuando no estés frente al espejo, no nos preocuparemos por ti. Es difícil para nosotros, como individuos o como equipo, aclararlo todo. Por ejemplo, si vas a un entrenamiento, no funcionará si piensas con el sistema anterior, debes borrarlo.

3. Refleja tus propios pensamientos y emociones. Cuando juzgamos proyectos o personas, los describimos según nuestras propias preferencias, lo que a menudo cambia la naturaleza de las cosas. No juzgamos a los demás según nuestras propias preferencias, sino que entendemos las emociones de los demás desde su perspectiva, para poder hacer bien nuestro trabajo. Este es el núcleo del trabajo en equipo.

Más del 90% de la energía y la motivación del pensamiento de las personas dependen del poder de las emociones, en lugar de la persuasión racional. Sus emociones y su desempeño general son el núcleo de la expresión. Lógicamente hablando, cualquier asunto o proyecto tiene infinitas posibilidades y opciones. No te quedes estancado en tus propios pensamientos. Si vuelves a planificar, es posible que encuentres nuevos caminos y nuevas ideas.

3. El olfato

El gusto son en realidad los valores. El gusto de un equipo grande debe ser muy similar, y los aspectos pequeños deben tener sus propias características, para que puedan encajar plenamente. juntos.

El último entrevistador de Ali fue Wenweiguan, quien utilizó el juicio perceptivo para determinar si esta persona tendría un impacto bueno o malo en el equipo después de su llegada. Los excrementos de una rata arruinan una olla de avena. Detrás del aparente misterio está que tenemos altas exigencias en cuanto a la autenticidad de la persona.