Tres subestructuras en la estructura de pensamiento "piramidal"-1 (pensamiento estructural 3))

La estructura de pensamiento "piramidal" tiene tres subestructuras: prefacio, vertical y horizontal. Entre las cuatro características de la estructura de los pensamientos, "primera conclusión, unificando lo anterior" se utiliza para la estructura vertical; "clasificación clara" y "progresión lógica" se utilizan para la estructura horizontal.

El "prefacio" es un cuerpo de transición y un puente entre la realidad y el pensamiento. Es omnipresente en la vida real (como los programas de variedades) y en el trabajo (como los informes y resúmenes). Al igual que la "Nueva temporada 3 de China" que vi ayer, se seleccionaron 9 de 13 antes de que comenzara oficialmente el programa, había un "prefacio": el siguiente en el programa, el equipo de Zhang Liangying con el menor número de personas entre los. cuatro "etiquetas" seleccionarán una A, y A será elegida una persona es B, B luego elige una persona C, un grupo de tres competirá en pK, y finalmente los jueces de la audiencia votarán, y el último será. eliminado. Si eliges mal, todo tu ejército puede ser aniquilado. ¿Cómo debería desplegarse el Pretty Shadow Team para garantizar que las dos personas restantes puedan avanzar a la siguiente etapa? Decidieron poner a ambos miembros del equipo en el escenario y elegir al jugador que pensaban que era el más débil. Entonces el programa comenzó oficialmente.

¿Por qué necesitamos un prefacio? El prefacio tiene una función, que es atraer a la otra parte antes de la comunicación y construir un entorno de plataforma para el intercambio de ideas. De lo contrario, el cerebro de la otra parte puede estar pensando en otras cosas, por supuesto, el prefacio también se utiliza para presentar el tema; .

Un buen método de apertura puede atrapar y atraer rápidamente al oponente. Una estructura de prefacio de narración típica y madura se llama "SCQA": S: Situación (situación), trasfondo general

C: Complicación (conflicto), qué cambios se han producido en este trasfondo;

P: Pregunta (pregunta), cómo resolver este problema en este contexto;

R: Respuesta (respuesta), la respuesta es la solución al problema.

El ejemplo que mencioné anteriormente también es un modo "SCQA" estándar (correspondiente a cuatro oraciones respectivamente). Nos basta recordar esta estructura.

Un beneficio potencial de una estructura vertical (conclusión primero, arriba y abajo) es que puede utilizar el pensamiento y el razonamiento de la otra parte para mejorar su capacidad de persuasión. Debido a que las personas escuchan la conclusión primero, naturalmente conectarán la base posterior con la conclusión anterior y les resultará más fácil reconocer su conclusión. De lo contrario, sacará sus propias conclusiones, que pueden no coincidir con las suyas.

Hay dos tipos de "estructura vertical": una se construye de arriba hacia abajo, que se llama descomposición de preguntas y respuestas (las respuestas a las preguntas se descomponen de abajo hacia arriba); se llama agregación resumida (resumen) hacer agregación).

Por ejemplo, organiza una reunión y mira una película. ¿Por qué es tan atractivo ver películas? Porque todas las películas básicamente arrojan suspenso al principio, y luego se desarrolla la trama: te doy una respuesta, te doy otro suspenso, te doy una respuesta... el ciclo continúa cuando se resuelve todo el suspenso, esta película se acaba; , y estarás pegado a todo el proceso, por lo que después de ver la película de dos horas, parece que solo han pasado unos minutos. Esta es la estructura de pensamiento vertical.

Pongamos otro ejemplo de discurso: “Los cerdos deben tenerse como mascotas”, mira la imagen a continuación.

Es muy atractivo esto es pensar desde la perspectiva de la otra persona y satisfacer constantemente las necesidades internas de la audiencia. Por supuesto, preguntas como "por qué" son imaginarias y muchas veces no existen en expresiones formales.

Ten en cuenta que las respuestas a las preguntas son los títulos de primer nivel que expresas. Estos títulos deben ser oraciones temáticas con opiniones (opiniones sobre cosas o temas desde un determinado punto de vista o ángulo), por lo que desencadenará la respuesta. las preguntas de la audiencia después de escuchar el título de primer nivel y luego responda estas preguntas para construir el título de segundo nivel. Y así sucesivamente, hasta que sienta que ha resuelto todas las preguntas de la otra parte y puede aceptar su punto de vista, habrá completado la construcción del marco estructural.

La "descomposición de preguntas y respuestas" tiene dos pasos: imaginar el problema y responder la pregunta.

1. Imaginar el problema - "5W2H"

El problema de imaginación es posterior se ha determinado el problema. Después de terminar el tema, comience desde la perspectiva de la otra parte y vea qué temas le preocuparán. Por ejemplo, al solicitar un aumento de salario, debe imaginar qué cuestiones preocuparán a su jefe.

Por ejemplo, ¿por qué subió? ¿Cómo? ¿Cuándo subirá? ¿Qué pasará si no sube?

Para ser exhaustivo, alguien concibió un principio "5W2H": ¿Qué, qué es? ¿Por qué, por qué? ¿Quién, quién lo hará? ¿Cuándo, cuándo empiezas a hacerlo? ¿Dónde? ¿Cómo, cómo hacerlo?

El principio "5W2H" también tiene una forma concisa: 2W1H (Qué, Por qué, Cómo), "qué", "por qué" y "cómo", que es lo que dijo el Presidente Mao "encontrar problemas, analizar problemas y resolver problemas”.

2. Responde preguntas

Responde las preguntas que hayas concebido y piensa en las respuestas con antelación para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Al mismo tiempo, piense en las nuevas preguntas que plantearán estas tres respuestas y recicle estos dos pasos hasta que crea que todas las respuestas han sido respondidas y haya completado la construcción de la estructura piramidal. Hay dos puntos a tener en cuenta aquí: Primero, su respuesta debe ser una conclusión, que no solo responda a la pregunta anterior, sino que también desencadene el siguiente nivel de cuestionamiento, de modo que sea consistente con "la conclusión primero" y la "unificación desde arriba". segundo, el orden de las respuestas Debe ponerse en la perspectiva de la otra parte y colocar los temas que más le preocupan a la otra parte en una posición clave, para que pueda reconocerlos fácilmente.

La respuesta a preguntas de arriba hacia abajo es una forma de construir una estructura y presentar contenido en función de las necesidades de la otra parte. No solo debe garantizar que se formulen todas las palabras principales, sino también que se respondan las respuestas. según la clasificación de las preguntas.

Resumir se refiere a extraer la misma esencia escondida en las cosas y organizar múltiples información específica en una información abstracta; resumir se refiere a resumir la idea central o contenido principal de la información. Todos están diseñados para reducir la expresión del contenido y hacer que la información sea holística, ordenada y estructurada, haciéndola más fácil de entender, recordar y aplicar.

Hay tres pasos para resumir y agregar:

1. Recopilar información. Enumere toda la información que se puede recopilar.

2. Clasificación. Categorizar y agrupar ideas para garantizar que las ideas del mismo grupo pertenezcan a la misma categoría.

3. Resumen. A través de los puntos de vista de cada uno de los siguientes puntos, se puede resumir una conclusión para cada clasificación. Por supuesto, se puede continuar resumiendo hasta llegar a la conclusión final en la cima de la estructura piramidal.

Por ejemplo: Una chica busca pareja, recopila ocho datos sobre un joven y hace un resumen.

A lo que debes prestar atención al resumir es a: Evitar "oraciones temáticas sin ideas centrales (puntos de vista)". Sin una conclusión, no hay posición. Sin ninguna posición, en el mejor de los casos sólo se puede llamar una tabla estadística.

Por supuesto, en aplicaciones prácticas, estos dos métodos se utilizan al mismo tiempo y no se pueden separar. Cuando los objetivos están claros, trabajamos de arriba hacia abajo (competencia, reuniones); cuando los objetivos no están claros, trabajamos de abajo hacia arriba (resumen). Pero los objetivos suelen estar entre claros y poco claros: hay un objetivo, pero los materiales son insuficientes, hay suficiente material, pero los objetivos están incompletos, etc.

20201018