Principio del "barril" de Yili
Descripción del problema:
1. ¿Qué es el "efecto barril"? ¿Cómo se relaciona con este caso?
2. ¿Cuál es la explicación de la frase "Yili ahora elige a Xiali y abandona Mercedes-Benz"? Analice críticamente los motivos)
3. ¿Yili encontró algún problema cuando utilizó el software por primera vez? ¿Cómo se solucionó?
4. ¿Cuáles son los principales problemas de comunicación cuando Yili coopera con Uniview?
5. ¿Qué impacto tendrá la cooperación entre Yili y Ushio en ambas partes?
6. ¿Por qué Yili eligió utilizar el software ASP?
7. ¿Qué inspiraciones te trajo el caso?
Respuesta:
topinfo/cgi-bin/view.cgi?g=1&n=7541
El "efecto barril" es un término económico, que dice es el Cantidad de agua en un barril Si el espacio entre los bordes del barril es desigual, la cantidad de agua no depende del trozo de madera más largo del barril, sino del trozo de madera más corto del barril y de la cantidad. de agua en el barril. La cantidad de agua utilizada. La tabla más corta de un barril.
El principio del "barril" de Yili
La elección actual de Yili de "Xia Li" y el abandono de "Mercedes-Benz" se basa enteramente en necesidades prácticas unos años más tarde, si Yili cede; La decisión de "Xia Li" Yili de abandonar "Xiali" y elegir "Mercedes-Benz" también debe basarse en necesidades realistas. Yili se da cuenta de que el ERP, que nació en el extranjero y contiene ideas de gestión, es una especie de gestión a posteriori. Si cualquier empresa quiere desarrollarse de manera constante, necesita sus propios conceptos y modelos de gestión únicos. hecho a medida". En el proceso de informatización, no debemos ser supersticiosos ni obedecer ciegamente, ser capaces de comprender claramente la esencia y los objetivos de la informatización y respetar nuestras necesidades reales sin concesiones. Vale la pena aprender de la experiencia de Yili.
En vísperas de salir del trabajo, en el octavo piso del edificio Jingding de Beijing, el gerente regional de Beijing de la división de leche en polvo del Grupo Yili de Mongolia Interior tocó el teclado varias veces. y los fondos para comprar leche en polvo Yili en el área de Beijing ese día estuvieron disponibles de inmediato. Después de aparecer en la pantalla y navegar por un momento, emitió una advertencia temprana al supermercado que no tenía caja.
Casi al mismo tiempo, en la sede de Yili en Hohhot, los ejecutivos de Yili también examinaban el estado de las ventas y el inventario del Grupo Yili. Están utilizando un sistema de gestión de distribución de red que está "hecho a medida" según los requisitos de Yili Group.
¿Qué necesita Yili?
Ya en 1996, Yili Group gastó más de 2 millones de yuanes en un sistema MRPII (planificación de recursos de producción) de cuarto turno estadounidense. Nadie puede explicar la motivación específica para instalar este sistema en ese momento, pero el sistema ha estado funcionando durante cuatro o cinco años y el efecto no es ideal. Muchos módulos de gestión no se utilizan en absoluto y los módulos aplicados son principalmente electrónicos. Versiones de negocios tradicionales.
Algunas personas analizaron en aquel momento que había tanto motivos del producto en sí como de la gestión corporativa. Porque el almacenamiento, la logística y la distribución de Yili Group simplemente no pueden cumplir con los requisitos del software. La gente describe el MRPⅡ de Yili Group como un Mercedes-Benz torcido que conduce por una carretera rural. No puede correr rápido pase lo que pase.
Para mejorar el nivel de gestión corporativa, Yili Group comenzó a considerar el ERP en 1999. Centrándose en qué ERP debería utilizarse, hubo un feroz debate dentro del Grupo Yili sobre si comprar Mercedes-Benz o Xiali. Con la solidez financiera de Yili Group, el último conjunto de software de gestión extranjero no es un problema en absoluto, pero lo que desconcierta aún más a la gente es: aunque "Mercedes-Benz" es bueno, ¿Yili lo necesita?
Yili Group es una industria tradicional típica basada en recursos. Su predecesora fue Hohhot Dairy Food Factory. En 1992, los activos fijos de la empresa ascendían a sólo 17 millones de yuanes y los ingresos por ventas eran de 32 millones de yuanes. En septiembre, los activos totales de la compañía alcanzaron los 1.600 millones de yuanes y los ingresos de su negocio principal fueron 2.600 millones de yuanes. Hay más de 30 filiales ubicadas en Mongolia Interior, Beijing, Shanghai, Tianjin, Heilongjiang y otras provincias y ciudades. Su negocio principal incluye el procesamiento, fabricación y venta de productos lácteos y alimentos. Sus principales productos incluyen helado, leche en polvo y té con leche. leche en polvo, líquida y otras 9 series Más de 500 variedades. Durante la última década, Yili Group ha logrado un gran desarrollo basándose en las abundantes fuentes de leche y los recursos laborales baratos de Mongolia Interior.
Tan pronto como ingresas a la sede de Yili, puedes sentir inmediatamente la rica cultura individual de Yili. No sólo existe el espíritu heroico, la perseverancia y la dedicación de la gente de la pradera, sino también muchas regulaciones "irrazonables". Por ejemplo, hay más de 3.000 trabajadores industriales en la sede de Yili y existe una regla en la gestión de los comedores: no se permiten sobras, de lo contrario se impondrá una multa de 50 yuanes. Por otro lado, parece muy "generoso". Incluso si es tan pequeño como comprar un bolígrafo, este artículo puede costar cientos de miles o incluso millones de dólares, siempre que esté dentro del presupuesto y esté firmado por el. gerente general de la unidad de negocios, será válido que el presidente rara vez interfiera.
Cualquier software de gestión maduro, ya sea el software ERP de SAP o el software ERP de Oracle, es un resumen de un modelo de gestión maduro y un producto estándar. En el proceso de informatización empresarial, ¿debería la cultura individual adaptarse a los sistemas de software abstractos, o debería adaptarse el software abstracto a la cultura individual? Ante una cohesión realista en recursos, gestión, cultura y muchos otros aspectos, Yili Group optó por lo último.
Por otro lado, durante el crecimiento explosivo de Yili a lo largo de los años, ha habido una desconexión entre la calidad de gestión de la empresa y su escala comercial. Si se utiliza el "efecto barril" en economía para describir la gestión de Yili Group, entonces Yili es un barril increíble: algunos directorios son muy largos y otros sorprendentemente cortos, simplemente porque el buen desempeño de los gerentes los oculta temporalmente. peligros.
En Yili existe un sistema líder de gestión presupuestaria, pero también hay muchas gestiones "locales" atrasadas. Por ejemplo, muchos talleres de producción en Yili todavía utilizan la gestión Kanban. Un empacador puede saber cuántos productos ha empacado, cuánto desperdició y cuánto dinero ganó.
Debe estar "hecho a medida"
En septiembre de 2000, Fu Chong fue transferido del departamento de ventas al departamento de ingeniería de la información del Grupo Yili y fue director general del centro de datos nacional. Con una maestría en bioquímica, una vez enseñó en la Universidad Agrícola de Mongolia Interior y trabajó como académico visitante en el extranjero. Fu Chong ingresó a Yili en 1996 y trabajó en gestión de activos y marketing en Yili. Tiene conocimientos únicos sobre los procesos y la gestión empresarial de Yili. Fu Chong cree que con los recursos financieros de Yili, no hay problema en comprar un "Mercedes-Benz", pero ¿puede Yili conducir un "Mercedes-Benz"? ¡No! Esto conlleva enormes riesgos: Yili todavía tiene muchas tareas de gestión básicas que deben estandarizarse y mejorarse en comparación con la calidad de gestión de empresas multinacionales como IBM, HP y Procter & Gamble; la gestión de Yili aún está en su infancia. "No sólo es agotador, sino también arriesgado. Si insistes en conducir un "Mercedes-Benz", no sólo será muy agotador, sino también muy arriesgado. En opinión de Fu Chong, el propósito fundamental de la informatización es servir a la gestión y mejorar el nivel y la eficiencia de la gestión. Por lo tanto, cuando se trata de informatización, no debemos hacer nada de lo que no estemos seguros.
Además, Yili tiene algunas razones especiales. ERP nació en Alemania. Es un resumen del modelo de gestión de fabricación maduro y es una especie de gestión posterior al evento. Si una empresa quiere convertirse en líder de la industria, debe tener su propia filosofía de gestión y modelo de gestión; comprar un software ERP equivale a comprar el modelo de gestión de otra persona. El objetivo de Yili es convertirse en el líder de la industria láctea nacional; Para concentrar recursos para "construir China Yili", debemos tener conceptos y modelos de gestión únicos. Por lo tanto, independientemente del software ERP o la situación, el sistema de gestión de la empresa debe estar "hecho a medida".
Además, Yili está cambiando todos los días y necesita sobrevivir en los cambios y buscar el desarrollo en los cambios. Fu Cong usó una analogía para decir que la gente de Yili por sí misma no puede comprender cómo será en el futuro. cinco años En tales circunstancias, si compra un conjunto de software en el mercado y deja que la administración de Yili se adapte a las necesidades del software, equivale a comprar un conjunto de ropa para que un niño en rápido crecimiento la use durante muchos años.
Los 27 puntos de distribución entraron en funcionamiento en 3 meses
La clave para la producción láctea son dos extremos: uno es la fuente de leche y el otro son las ventas. Para Yili, que cuenta con el respaldo de la pradera, la fuente de leche debe estar adecuadamente garantizada, pero las ventas no son tan fáciles de controlar.
En 2000, Yili Group tenía tres divisiones comerciales principales: leche en polvo, bebidas frías y leche líquida. Tenía más de 30 plantas de producción, más de 60 grandes almacenes y casi 100 oficinas de ventas y decenas de oficinas. miles de puntos de distribución. El flujo de capital, la logística y el flujo de información en el campo de las ventas no están unificados, lo que se ha convertido en un cuello de botella que restringe el rápido desarrollo de Yili.
Fu Chong decidió comenzar con la distribución. Llevó a sus colegas a contactar con docenas de empresas y muchas soluciones, incluidos paquetes de software, fuera de línea y ASP.
Al final, Yili eligió el método ASP proporcionado por UFIDA Weiku. La razón para elegir UFIDA es que, además del hecho de que Yili Group adoptó la versión en línea del software financiero de UFIDA en mayo de 1999, que tiene la ventaja de ser "primero en la fila", UFIDA ha estado profundamente involucrada en el campo del software durante muchos años. y tiene puntos de servicio en todo el país, lo que satisface las necesidades de Yili Group con puntos de distribución en todo el país Brindar servicios en cualquier momento previa solicitud.
El estilo constante de Yili a la hora de hacer las cosas es ser el más eficiente y el más rápido de implementar, y la informatización no es una excepción. El contrato se firmó en marzo del año pasado y el análisis de la demanda comenzó a mediados de marzo; la capacitación de los usuarios comenzó en abril y se lanzó oficialmente el 1 de mayo. El director de consultoría y servicios de UFIDA, Wu Wenzhao, llevó a más de 30 personas a Chengdu, Wuhan, Beijing. Jinan, Shenyang, Shanghai, etc. Se implementaron 27 ubicaciones y Fu Chong fue responsable de coordinar el proyecto el 18 de junio, día en que Yili pagó dividendos, se completó la primera fase del proyecto;
El análisis de la demanda en realidad tiene como objetivo resolver el problema de quién debe adaptarse a quién. ¿Debería modificarse el proceso comercial de Yili de acuerdo con el software de UFIDA o si el software de UFIDA debería modificarse de acuerdo con el proceso comercial de Yili? El primer día del análisis de la demanda, los ingenieros de UFIDA le dijeron a Fu Chong y sus colegas del Departamento de Ingeniería de la Información: "¡Ustedes presentaron la demanda!". Fu Chong respondió: "Nosotros no presentamos la demanda, pero el gerente del departamento comercial sí la presentó". adelante." Solo soy responsable de ayudarlo a comunicarse con el departamento comercial. "Desde entonces, el Departamento de Ingeniería de Información de Yili ha colgado una pequeña pizarra. El gerente del departamento comercial firmará qué análisis de necesidades del departamento se ha completado y, si no hay firma, la investigación y el análisis continuarán.
Yili tiene más de 2000 empleados de ventas, la escala de operaciones está cerca del límite que los métodos de gestión originales pueden controlar. El sistema de distribución de Yili necesita resolver dos problemas clave: primero, el problema de la mala circulación de la información y el problema. los líderes no comprenden las operaciones específicas de la sucursal; en segundo lugar, darse cuenta de la gestión de procesos. Fortalecer el control de los gerentes sobre los procesos comerciales y el personal. Mirando hacia atrás en el camino recorrido el año pasado, Fu Chong siente que la clave para adaptar un sistema de gestión de la información es. ¿Tiene una comprensión clara de los objetivos de la informatización y sabe qué procesos comerciales deben cambiarse? En el análisis de la demanda, Fu Chong siempre se adhiere al principio de que, por un lado, debe intentarlo. para estandarizar los procesos del sistema original de UFIDA y, por otro lado, UFIDA debe modificar el plan de acuerdo con los requisitos especiales de Yili.
La cooperación entre las dos partes en la etapa de análisis de la demanda fue muy agradable. Una de las razones importantes fue que en 1999, Yili Group llevó a cabo una reforma profunda de su estructura organizacional y básicamente resolvió el sistema operativo general y las ideas operativas de la empresa. Esta distribución La construcción del sistema de gestión es, hasta cierto punto, la. Consolidación de los resultados de la reforma anterior. Otra razón es la fuerte promoción de Zheng Junhuai, presidente del Grupo Yili, antes de la informatización, Yili celebró una reunión de movilización y anunció que "aquellos que influyan en el proceso de informatización serán castigados". matar".
"Hoy nos comunicamos sobre 40 temas"
La fricción entre Yili y UF comenzó con la implementación del sistema. Para comunicar los problemas de rodaje que Durante el proceso de cooperación, se establecieron los equipos de proyecto de Yili y UF respectivamente. El equipo de proyecto de UFIDA está encabezado por Li You, subdirector general de Weiku.com, y el equipo de proyecto de Yili está encabezado por Fu Chong. dos partes se comunican cada cinco días.
El equipo de proyecto de la División de Yogur Líquido de Yili está a cargo. La persona a cargo de la información es un "imbécil", lo que hace que los ingenieros de software de UF sean los que más "temen". Tan pronto como comenzó la reunión de comunicación, puso su cuaderno sobre la mesa y dijo: "Hoy nos comunicaremos con los ingenieros de la UF sobre 40 temas. Tan pronto como escuché esto, supe que no había necesidad de descansar en los días siguientes". De esta manera, una comunicación fue un día después, la cantidad de problemas que debían comunicarse fue cada vez menor, de 40 a 30, 20, hasta 3, 2. Hay aproximadamente tres tipos de problemas de comunicación: el primero. la categoría es para cuestiones que no son problemáticas, después de la discusión, ambas partes creen que la preocupación es innecesaria o poco realista y puede ignorarse temporalmente; la segunda categoría es para cuestiones que se consideran problemáticas después de plantearse, pero que pueden resolverse rápidamente; , luego de la discusión se determinó el cronograma de solución; la tercera categoría, y la más aterradora, es que hay un problema, pero es muy difícil o imposible solucionarlo
La vida útil de. la leche en polvo es muy larga y la vida útil del yogur es muy larga. Solo eran tres días y debía entregarse a las 3 a.m. de ese día y colocarse en el mostrador del supermercado antes de las 6 a.m. Li You recordó eso cuando vio esto. En esta situación, UF no tenía idea en absoluto porque el sistema ASP de UF solo era adecuado para la distribución de leche en polvo. Sin embargo, después de un intenso debate e incluso una disputa, bajo la "fuerza" de Yili, los ingenieros de UFIDA finalmente desarrollaron un producto adecuado para la entrega de yogur. .
La gente de Yili suele bromear con Li You diciendo que los productos de UFIDA contienen la mitad de los derechos de propiedad intelectual de Yili.
De hecho, la relación entre Yili y UFIDA es más una asociación que una relación entre un cliente y un proveedor. A lo largo de todo el proceso de cooperación, el personal comercial de Yili no se quedó al margen para dirigir o supervisar el trabajo de los ingenieros de UFIDA, sino que trabajó con los ingenieros de UFIDA para estudiar las necesidades comerciales y las estrategias y métodos para mejorar el sistema. inversión de personal Además de los más de 30 empleados de TI del Departamento de Sistemas de Información de Yili, una gran cantidad de cuadros de nivel medio fueron transferidos del departamento comercial, mientras que UFIDA Weiku solo tenía más de 60 empleados en ese momento. En ese momento, la empresa tenía sólo más de 60 empleados y había más de 40 personas trabajando en este proyecto para Yili.
Al utilizar el sistema de gestión de distribución personalizado por UFIDA para Yili, Yili se ha dado cuenta de la transformación de la gestión tradicional a la gestión de procesos. UFIDA también se ha vuelto cada vez más madura en su cooperación con Yili y gradualmente ha ganado el reconocimiento de la empresa. industria reconocida. Después de más de un año de operación de prueba, el sistema pasó exitosamente la aceptación en marzo de este año, y Fu Chong y Li You tenían sonrisas de complicidad en sus rostros.
Análisis técnico
El modelo ASP generalmente se refiere a clientes que alquilan software de proveedores de servicios, mientras que el ASP de Yili Group se basa en una perspectiva técnica y no tiene una relación de arrendamiento operativo. UFIDA desarrolló un software de gestión de distribución para Yili Group y lo instaló en la base de datos del CenturyLink Data Center en Beijing Financial Street. Los puntos de distribución de Yili utilizan el software en línea a través de un navegador y, para ser precisos, no hay ninguna aplicación en el lado del cliente, la sede de Yili Group. es ASP Como proveedor de servicios, cada punto de distribución es cliente de ASP, pero no existe una relación de compra y venta.
En el centro de datos de 21Vianet, la gestión de nivel más bajo, como la copia de seguridad y el mantenimiento de la base de datos, también la realiza el propio personal técnico de Yili Group. Sólo se subcontratan servicios no básicos, como la seguridad de la red y el mantenimiento del hardware. 21Vianet completada.
El sistema de gestión de distribución de Yili Group se basa en el sistema de gestión de distribución de red U8 de UFIDA y se combina con los procesos comerciales de Yili. Todo el sistema comienza desde la distribución, el inventario, la gestión de múltiples cuentas, la distribución y otros enlaces, cambiando el control manual tradicional al control del sistema de información, convirtiendo los factores inciertos en el proceso de negocio en factores controlables tanto como sea posible y realizando la implementación de la empresa. plan de ventas Control de indicadores, inventario razonable, vida útil, almacenamiento y pérdida total del producto, crédito de clientes, desempeño del personal y otros indicadores.
Antes, después de recibir el pedido, el vendedor tenía que registrarlo manualmente, luego reportarlo al gerente, emitir un conocimiento de embarque y notificar al almacén para entregar la mercancía pero ahora, después; Al recibir el pedido, el vendedor primero revisa al cliente en línea, luego verifica el inventario, el pago, etc. y lo carga al gerente del departamento. Una vez que el gerente lo confirme, se enviará al almacén y toda la distribución del camión se realizará en línea. Para ser precisos, el sistema de gestión de distribución de Yili se parece más a un software de gestión logística, un pequeño ERP que carece de vínculos de fabricación.
Desde los puntos de venta hasta los puntos de distribución, los centros de ventas y los centros de gestión de pedidos e inventario, los datos recopilados se revisan y aprueban exhaustivamente. Todas las unidades ingresan y consultan datos a través de Internet y los permisos correspondientes. trabajar. En la actualidad, siempre que haya acceso a Internet, los puntos de distribución de Yili pueden aplicar el sistema de gestión de distribución; cuando el periodista entrevistó a Fu Chong, estaba discutiendo la construcción de la LAN del Grupo Yili con UFIDA. Pronto, todos los datos estarán en la LAN del Grupo Yili. . sigue corriendo.
Análisis de efectos
Ha cambiado la forma de pensar en la gestión, realizó la gestión digital y la gestión de procesos, y realmente logró la gestión de objetivos.
Como muchas empresas, la gestión anterior de Yili Group también fue informada paso a paso. Después de adoptar el sistema de información, tomó al menos dos o tres días transmitir una información desde la agencia a la sede; , la empresa de agencia--subsidiaria--departamento de negocios--La sede ha realizado 7×24--Después de adoptar el sistema de información, la empresa de agencia--la subsidiaria--la unidad de negocios--la sede ha realizado 7×24 real -El tiempo de entrada y consulta de datos se ha reducido de decenas de horas a solo unos segundos y, lo que es más importante, cuenta con el soporte de la base de datos backend, además de la comunicación necesaria, y la mayoría de los datos comerciales se pueden transferir directamente. consultado en la base de datos, que es controlable posteriormente y el proceso de entrada. En el pasado, si le preguntaba a un gerente de ventas cuántas cajas de yogur había en el almacén, no iba al almacén a contarlas, sino que revisaba primero la factura. Compró 300 cajas y vendió 200 allí. Debería haber 100 cajas en el almacén, pero ¿cuántas había realmente en la caja del almacén? ¿Pero cuántas cajas hay realmente en el almacén? No es necesario que sean 100 cajas, ya que es posible que falten algunas cajas en la factura.
¿Y ahora qué?
Los procesos comerciales se optimizan y son más eficientes, con el proceso de pedido acortado de una semana a menos de 24 horas.
Anteriormente, normalmente pasaba una semana desde que un cliente hacía un pedido hasta que el coche salía del almacén del centro de distribución. Con un sistema de gestión de distribución, la entrega de todos los pedidos se puede completar el mismo día y los clientes pueden revisarlos en tiempo real. Cuando los clientes realizan pedidos para envío, surgen problemas con el límite de crédito. Un cliente solo tiene un límite de crédito de 1 millón. Sin embargo, sin un sistema de gestión de distribución, el límite de crédito puede ser ignorado o reemplazado por favores y relaciones con esto. sistema, no puede realizar un pedido incluso si paga un centavo más.
Los costos operativos se han reducido considerablemente y la pérdida por vencimiento del producto se ha reducido de un millón de yuanes a cien mil yuanes.
La mayoría de los productos de Yili son alimentos refrigerados y frescos, y el tiempo de gestión del inventario es muy sensible. La vida útil de la leche fresca es de solo 3 días, las bebidas frías son de 3 meses, la leche líquida es de 8 meses y la leche. El polvo es de 12 meses. En el pasado, los gerentes de almacén solo administraban los almacenes basándose en la "memoria", y a menudo dejaban productos caducados en el almacén y despedían los productos recién producidos. Con el sistema de gestión de la distribución, basado en las etiquetas de los productos, queda claro de un vistazo qué productos del almacén están a punto de caducar y cuáles son de nueva producción, reduciendo así en gran medida la pérdida de productos caducados. Las mejoras de eficiencia logradas por la rápida rotación de capital y los pronósticos de producción precisos son evidentes.
Captar un "grado"
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Cualquiera que preste atención a la informatización sabe que el debate sobre si comprar un "Xia Li" o un "Mercedes-Benz" se prolonga desde hace mucho tiempo. La esencia es cómo comprender el estado actual. La gestión corporativa y el "grado" de mejora en el nivel de gestión logrado por los sistemas de información. Si este "grado", si este "grado" excede la escala y la fuerza de la empresa y la resistencia psicológica de los gerentes y trabajadores, no solo lo hará. el sistema en sí no podrá funcionar bien, sino que incluso se producirá un fenómeno de "reemplazo y reinicio" o, en otras palabras, si no puede informatizarse, si no puede generar cambios reales en la gestión empresarial, es probable que regrese; al antiguo círculo de procesos comerciales electrónicos.
Yili tiene una profunda lección a este respecto, 1996. El sistema MRP II de cuatro turnos en los Estados Unidos, que se compró por más de 2 millones de yuanes al año, no cumplió con los requisitos del software en términos de logística, almacenamiento y calidad del personal, convirtiendo el potente software de gestión en una "gran calculadora".
Como todos sabemos, el uso de sistemas ERP es 70% gestión. y el 30% en tecnología. Las empresas gastan enormes sumas de dinero en ERP no solo para consolidar los resultados de las reformas comerciales existentes, sino también para utilizar nuevas tecnologías para promover un control de alto nivel de los cambios de gestión. Por supuesto, es el mejor estado, pero ¿qué altura tiene el melocotonero? Esto depende de los gerentes de la empresa, especialmente el CIO, que conocen a fondo la estrategia de desarrollo, el estado de gestión y las ideas de gestión del software. >
Yili ha declarado repetidamente que "Xiali" no es igual al software de gestión nacional y que "Mercedes-Benz" no es igual al software de gestión extranjero. A juzgar por los productos de software de gestión extranjero a gran escala, los usuarios tienen la última palabra. decir, es realmente impecable, pero la calidad actual de los trabajadores, el nivel de gestión y las condiciones de producción no pueden cumplir con los requisitos del software. Para confiar en nuevas tecnologías para mejorar la calidad de la gestión mientras se mantiene la personalidad de Yili, la mejor manera es "hecho a medida". según las necesidades
El hecho de que Yili Group haya elegido "Xia Li" hoy no significa que siempre elegirá "Xia Li". A medida que la empresa se desarrolla, también lo hace su demanda. del personal, el nivel de gestión y la escala comercial de Yili. Con mayores mejoras, el sistema existente definitivamente no podrá satisfacer la creciente demanda, por lo que un día, Yili no dudará en renunciar a "Xiali" y elegir "Mercedes-Benz". !
¡Esto es "Mercedes-Benz"!