¿Cómo aplicar las "cuatro estrategias" en el análisis FODA?

¿Cómo aplicar las “cuatro estrategias” en el análisis FODA?

Los principios básicos de las cuatro aplicaciones estratégicas del análisis FODA son: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas.

1. El método de análisis FODA es un método de análisis estratégico corporativo que analiza las condiciones internas establecidas por la propia empresa para descubrir las fortalezas, debilidades y la competitividad central de la empresa. Entre ellos, factores internos estratégicos ("qué se puede hacer"): S representa (fuerza), W representa (debilidad) factores externos ("qué se puede hacer"): O representa (oportunidad), T representa (amenaza);

2. FODA analiza varios factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables en el entorno externo que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores ambientales objetivos que incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos de que la empresa misma existe. en su desarrollo. y factores negativos, que son factores subjetivos.

3. Formule un plan Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, podrá formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Cómo utilizar el análisis FODA para la planificación estratégica

El primer paso es evaluar tus fortalezas y debilidades generalmente a través de una lista, podrás descubrir qué es lo que no te gusta hacer y tus debilidades o fortalezas;

El segundo paso es conocer sus oportunidades y amenazas profesionales.

El tercer paso es delinear sus objetivos profesionales en los próximos 3 a 5 años

; El cuarto paso es delinear un plan de acción profesional para los próximos 3 a 5 años. Este paso implica principalmente algún contenido específico.

Paso 5: Busque ayuda profesional No es difícil analizar las deficiencias en su desarrollo profesional y sus hábitos de comportamiento, pero sí es difícil cambiarlos de manera adecuada. Creo que tus amigos, superiores y expertos en asesoramiento profesional pueden brindarte ayuda, especialmente porque muchas veces el asesoramiento profesional te permitirá tomar atajos. La asistencia y supervisión externas también le permitirán lograr mejores resultados.

¿Cómo se desarrolla el análisis FODA y qué estrategias se forman?

El análisis FODA de fortalezas y debilidades se centra principalmente en las fortalezas propias de la empresa y su comparación con los competidores, mientras que el análisis de oportunidades y amenazas lo hará preste atención a Centrarse en los cambios en el entorno externo y su posible impacto en la empresa. Durante el análisis, se deben reunir todos los factores internos (es decir, fortalezas y debilidades) y luego se deben utilizar fuerzas externas para evaluar estos factores.

Análisis OT

Con el rápido desarrollo de la economía, la sociedad, la tecnología y muchos otros aspectos, especialmente la aceleración de la globalización económica mundial y el proceso de integración, el establecimiento y desarrollo de una red de información global Con la diversificación de la demanda de los consumidores, el entorno en el que operan las empresas es más abierto y turbulento. Este cambio ha tenido un profundo impacto en casi todas las empresas. Debido a esto, el análisis ambiental es una función empresarial cada vez más importante.

Las tendencias de desarrollo ambiental se dividen en dos categorías: una representa amenazas ambientales y la otra representa oportunidades ambientales. Las amenazas ambientales se refieren a los desafíos que plantea una tendencia de desarrollo adversa en el medio ambiente. Si no se toman medidas estratégicas decisivas, esta tendencia adversa conducirá al debilitamiento de la posición competitiva de la empresa. Las oportunidades ambientales son áreas que resultan atractivas para las acciones de una empresa y en las que la empresa tendrá una ventaja competitiva.

El entorno también puede analizarse desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, un método conciso y conciso es el análisis PEST, y otro método común es el análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Análisis SW

Una cosa es identificar oportunidades atractivas en el entorno y otra poseer las capacidades competitivas necesarias para triunfar en las oportunidades. Toda empresa debe comprobar periódicamente sus fortalezas y debilidades, lo que se puede hacer a través de la "Lista de verificación de gestión empresarial".

Este formato puede ser utilizado por empresas o firmas consultoras externas para examinar las capacidades organizativas, financieras, de fabricación y de marketing de una empresa. Cada factor se clasifica como extremadamente fuerte, ligeramente fuerte, medio, ligeramente débil o extremadamente débil.

Cuando dos empresas están en el mismo mercado o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios al mismo grupo de clientes, si una de las empresas tiene una mayor tasa de beneficio o potencial de beneficio, entonces, creemos que esta empresa tiene una ventaja más competitiva que otra empresa. En otras palabras, la llamada ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores, lo que ayuda a lograr el objetivo principal de la empresa: obtener ganancias. cuota de mercado, o más recompensas para los directivos o empleados.

La ventaja competitiva puede referirse a cualquier cosa que haga que una empresa o sus productos sean diferentes de sus competidores a los ojos de los consumidores. Puede ser el ancho de la línea de productos, el tamaño del producto, la calidad, la confiabilidad, y aplicabilidad, estilo e imagen, así como rapidez en el servicio, actitud entusiasta, etc. Aunque la ventaja competitiva en realidad se refiere a que una empresa tiene una ventaja integral más fuerte que sus competidores, es más significativo aclarar en qué aspecto la empresa tiene una ventaja, porque sólo así puede explotar sus fortalezas y evitar sus debilidades, o utilizar sus ventajas. fortalezas para superar las debilidades. Transformación estratégica: cómo realiza la empresa el análisis FODA

La primera parte es SW (Fortalezas o Debilidades), que se utiliza principalmente para analizar las capacidades de los recursos internos, centrándose en las fortalezas propias de la empresa y su comparación con la competencia. Analice todos los aspectos de toda la cadena de valor, como si el producto es novedoso, si el canal de ventas es fluido y si el precio es competitivo. El segundo aspecto es OT (oportunidades o amenazas), que se utiliza principalmente para analizar factores ambientales externos, enfatizando los cambios en el entorno competitivo externo y los posibles impactos en la empresa, como la política, la economía, la cultura social y la tecnología, las amenazas de nuevos participantes. a la industria, y la industria El grado de competencia entre competidores internos, etc. Mediante el análisis FODA, puede descubrir qué factores son beneficiosos para usted y vale la pena promover, qué factores son perjudiciales para usted y cómo evitarlos, qué problemas deben resolverse con urgencia en este momento y qué problemas pueden posponerse un poco. .Qué cuestiones son estratégicas y cuáles tácticas. Encontrar soluciones a los problemas existentes y aclarar las direcciones futuras del desarrollo ayudará a las empresas a tomar decisiones correctas. El negocio del área A tiene mayores oportunidades de mercado y, al mismo tiempo, las debilidades internas también son obvias. El enfoque estratégico de estas empresas debería ser reducir las debilidades internas y al mismo tiempo explotar eficazmente las oportunidades del mercado. El Área B es la combinación más ideal de oportunidades y ventajas. En este momento, el negocio de la empresa enfrenta muchas oportunidades y tiene muchas ventajas internas, lo que le permite aprovechar las oportunidades externas. En este caso, las empresas tienden a adoptar estrategias de crecimiento (estrategias de concentración) para aprovechar al máximo las oportunidades ambientales y las capacidades internas. Las empresas del Área C afrontan circunstancias adversas con sus principales fortalezas. Las empresas pueden tener dos actitudes ante esta situación: una actitud es utilizar las ventajas existentes para establecer oportunidades a largo plazo en otros productos o mercados. Esta es una actitud que suelen adoptar las empresas con otras oportunidades de desarrollo. Cambiar los objetos de servicio, ingresar a nuevos segmentos del mercado de productos, cambiar de área comercial, etc., son formas efectivas que se pueden adoptar. La estrategia adoptada por algunas empresas de "me aprovecharé de otras si no las tienen, me aprovecharé de otras si las tienen, seré honesto si las tienen, y me iré si son honestas". " refleja esta actitud. Otra actitud es utilizar las fortalezas de la empresa para superar de frente los obstáculos que plantea el entorno. Sólo cuando una empresa tiene ventajas sobresalientes y una gran fortaleza, especialmente cuando tiene fuertes recursos financieros, es apropiado adoptar una actitud directa y positiva hacia la lucha contra el medio ambiente. Porque si fracasa, el negocio se verá aún más perjudicado. El área D es la combinación menos ideal de factores internos y externos. Las empresas en esta área enfrentan una gran cantidad de amenazas ambientales precisamente en sus desventajas relativas. En este caso, las empresas pueden adoptar una estrategia de reducción de productos o mercados, o una estrategia de cambio de productos o mercados. La siguiente es una descomposición FODA de varios factores de una empresa, analizando las fortalezas y oportunidades de SO, las debilidades y oportunidades de WO, las fortalezas y amenazas de ST, las debilidades y amenazas de WT y otros factores condicionales, y proponiendo las medidas correspondientes.

Entre ellos, SO: el análisis de ventajas y oportunidades se muestra en la siguiente figura. Aprovechar las ventajas y oportunidades. S1: ventajas técnicas, se ha introducido la línea de producción más avanzada del mundo y la calidad del producto es excelente. la capacidad es de 7.000 toneladas/año, que sigue siendo de primera clase en el país; S3: sólidas capacidades de desarrollo de productos; S4: los conjuntos completos de equipos, fabricación de soporte de moldes y otros equipos se han producido en el país, lo que reduce en gran medida los costos de producción; -apoyo financiero relativamente fuerte, la empresa tiene una fuerte fortaleza económica. S6-empresa Tiene alta visibilidad social y buena imagen social; O1-El continuo crecimiento de la economía nacional y la construcción de proyectos de tratamiento de aguas residuales de infraestructura urbana han impulsado la demanda de tuberías de plástico de gran diámetro. O2-El aumento de la atención de la gente a la salud y las necesidades de desarrollo sostenible del país han proporcionado una fuerte demanda de; productos de materiales de construcción ecológicos; O3-Las políticas fiscales, monetarias e industriales del país son beneficiosas para el desarrollo de tuberías de plástico de gran diámetro; O4-La industria de tuberías de plástico de gran diámetro se encuentra en un período de crecimiento; se estandariza gradualmente y el mercado se vuelve cada vez más abierto O6- La mayor apertura del mercado de recursos humanos favorece la atracción de talentos; P1-Ampliar la línea de producción y aumentar la capacidad de producción O1, O2, O3, O4S1, S2, S4, S5) WO-El análisis de debilidades y oportunidades se muestra en la siguiente figura Utilice oportunidades externas para compensar sus propias debilidades. Dirección estratégica poco clara; W2-Falta de profundidad y talentos de gestión, la empresa carece de conciencia de gestión moderna, gestión amplia y falta de talentos; W3-Fuerte presión competitiva, la empresa enfrenta amenazas de competidores existentes y entrantes potenciales; la situación no es buena y los canales de comercialización no son fluidos W5- El producto no es ampliamente reconocido y carece de ventaja de marca W6-Los años de economía planificada han hecho que la empresa sea indiferente al conocimiento del mercado y los empleados tienen un sentido retrógrado de competencia; -El coste del producto es elevado, lo que reduce los márgenes de beneficio. O1-El continuo crecimiento de la economía nacional y la construcción de proyectos de tratamiento de aguas residuales de infraestructura urbana han impulsado la demanda de tuberías plásticas de gran diámetro. O2-El aumento de la atención de la gente a la salud y las necesidades de desarrollo sostenible del país han proporcionado una fuerte demanda de; productos de materiales de construcción ecológicos; O3-Las políticas fiscales, monetarias e industriales del país son beneficiosas para el desarrollo de tuberías de plástico de gran diámetro; O4-La industria de tuberías de plástico de gran diámetro se encuentra en un período de crecimiento; se estandariza gradualmente y el mercado se vuelve cada vez más abierto. O6- La mayor apertura del mercado de recursos humanos favorece la atracción de talentos; P1-Mejorar el sistema de gestión de recursos humanos (O6-W2) P2-Fortalecer el marketing (O1, O2, O4, O5-W4, W5) P3-Reducir costos (O4-W3, W7) ST-Análisis de fortalezas y amenazas como se muestra en la figura siguiente Utilice las ventajas para evitar amenazas S1-Ventajas técnicas, se ha introducido la línea de producción más avanzada del mundo y la calidad del producto es excelente S2-La capacidad de producción es de 7.000 toneladas/año, que sigue siendo de primera clase; el país S3-Fuertes capacidades de desarrollo de productos; S4-Conjuntos completos Todo el hardware, como los dispositivos y la fabricación de soporte de moldes, se han producido en el país, lo que reduce en gran medida los costos de producción. S5-La empresa cuenta con un fuerte apoyo financiero con un apoyo financiero relativamente fuerte; La empresa tiene alta visibilidad social y buena imagen de estatus social. T1-.Intensificación de la intensidad de la competencia existente; T2-Entrada de potenciales seguidores en el mercado; T3-Continuación o expansión de las ventas de productos sustitutos; T4-Aumento del poder de negociación de los proveedores; P1-Establecer barreras en la relación con el cliente para que los competidores entren y aumenten la participación de mercado (T1, T2, T3-S1, S2, S3, S4, S5) P2-Mejorar la calidad del producto (T4, T5-S1, S3) WT-Debilidades y amenazas El análisis se muestra en la siguiente figura. Reducir las debilidades y evitar amenazas. W1: Dirección estratégica poco clara; W2: Falta de profundidad y talento en la gestión. La empresa carece de conciencia de gestión moderna, gestión amplia y falta de talento. La empresa se enfrenta a competidores existentes y a la amenaza de posibles participantes; W4-La situación del marketing no es buena y los canales de comercialización no son fluidos. W5-Los productos no son ampliamente reconocidos y falta la ventaja de la marca. La economía ha hecho que la empresa sea indiferente al conocimiento del mercado y a los empleados. Falta de conocimiento competitivo W7-Los altos costos de los productos reducen los márgenes de ganancia;

T1-.Intensificación de la intensidad de la competencia existente; T2-Entrada de potenciales seguidores en el mercado; T3-Continuación o expansión de las ventas de productos sustitutos; T4-Mejora del poder de negociación de los proveedores; P1-Incrementar los esfuerzos de marketing (T1, T2, T3-W4. W5) P2-Dar forma a la cultura corporativa (T1-W6) P3-Mejorar la calidad del producto y reducir costos (T1, T2, T3-W7) Análisis de combinación FODA Tabla Ventajas y Oportunidades Ventaja de la combinación 1: S1-Ventaja técnica, se ha introducido la línea de producción más avanzada del mundo y la calidad del producto es excelente. S2-La capacidad de producción es de 7.000 toneladas/año, que sigue siendo de primera clase en el país. : O1-La economía nacional El crecimiento continuo y la construcción de proyectos de tratamiento de aguas residuales de infraestructura urbana han impulsado la demanda de tuberías de plástico de gran diámetro. Dos ventajas: S3-Fuertes capacidades de desarrollo de productos: O2-Aumentar la atención de la gente a la salud y la salud del país. Los requisitos de desarrollo sostenible. Los productos de materiales de construcción ecológicos brindan oportunidades de desarrollo con tres ventajas: S4: los conjuntos completos de equipos, la fabricación de soporte de moldes y otros equipos se han producido en el país, lo que reduce en gran medida los costos de producción: O3: los costos fiscales, monetarios e industriales del país. políticas, la demanda de tubos de plástico de gran diámetro El desarrollo es bueno por cuatro ventajas: S5-Apoyo financiero relativamente fuerte, la empresa tiene una fuerte fortaleza económica Oportunidades: O4-La industria de tubos de plástico de gran diámetro se encuentra en la etapa de crecimiento Desventajas y oportunidades Combinación de desventajas: W2-Falta de profundidad de gestión y talento, la empresa Falta de conciencia de gestión moderna, gestión amplia y falta de talentos: O6-La apertura del mercado de recursos humanos ha aumentado, lo que favorece la atracción de talentos. Desventaja: W4-La situación del marketing no es buena y los canales de marketing no son fluidos. W5-El producto no es ampliamente reconocido aún, falta de oportunidades de ventaja para la marca: O1-El crecimiento continuo de la economía del país y la construcción urbana. los proyectos de infraestructura de tratamiento de aguas residuales han impulsado la demanda de tuberías de plástico de gran diámetro O2-El aumento de la atención de la gente a la salud y las necesidades de desarrollo sostenible del país, brindando oportunidades de desarrollo para productos de materiales de construcción ecológicos O3-Las políticas fiscales, monetarias e industriales del país; son beneficiosos para el desarrollo de tuberías de plástico de gran diámetro. O4-La industria de tuberías de plástico de gran diámetro se encuentra en un período de crecimiento. Tres desventajas: W3-Fuerte presión competitiva La empresa enfrenta amenazas de competidores existentes y entrantes potenciales. los costos reducen las oportunidades de ganancias: O4-La industria de tuberías de plástico de gran diámetro se encuentra en un período de crecimiento. Desventajas y amenazas Combinación de desventajas: W4-El mercado La situación de comercialización no es buena y los canales de comercialización no son fluidos. no ampliamente reconocido y carece de ventaja de marca: T1 - aumenta la intensidad de la competencia existente; T2 - la entrada de seguidores potenciales en el mercado; T3 - continuar manteniendo o expandiendo las ventas de productos sustitutos; W6 - años de economía planificada. han hecho que la empresa sea indiferente a la conciencia del mercado y la conciencia competitiva de los empleados se queda atrás; Amenazas: T1 - La intensidad de la competencia existente ha aumentado; Tercera Desventaja: W7 - Los altos costos del producto reducen los márgenes de ganancia. competencia T2- Entrada de seguidores potenciales en el mercado; T3- Mantenimiento continuo o expansión de las ventas de sustitutos Combinación de ventajas y amenazas Ventajas: S1-Ventajas técnicas, se ha introducido la línea de producción más avanzada del mundo y la calidad del producto es. excelente S2: la capacidad de producción es de 7.000 toneladas/año, que sigue siendo de primera clase en el país; S3: fuerte capacidad de desarrollo de productos. S4: equipo completo. Todo el hardware, como la fabricación de soporte de moldes, se ha producido en el país, lo que reduce considerablemente; costos de producción; S5- apoyo financiero relativamente fuerte, la empresa tiene una fuerte fortaleza económica: T1- La intensidad de la competencia existente ha aumentado; T2- Entrada de seguidores potenciales en el mercado. Dos ventajas: S1 - ventaja tecnológica, la introducción de la línea de producción más avanzada del mundo, excelente calidad del producto; S3 - fuertes capacidades de desarrollo de productos: T4-Mejora del poder de negociación del proveedor. T5-Mejora del poder de negociación o cambio del cliente. en demanda en función de los factores anteriores, como SO-combinación de ventajas y oportunidades, WO-combinación de desventajas y oportunidades, ST-combinación de ventajas y amenazas, WT combinación de desventajas y amenazas, etc. Después de realizar el análisis, podemos derivar medidas estratégicas pertinentes.

Combinación de ventajas y oportunidades 1 Ampliar la capacidad de producción 2 Buenas perspectivas de mercado 3 Buenas perspectivas de mercado 4 Buenas perspectivas de mercado Debilidades y oportunidades Combinación 1 Mejorar el sistema de gestión de recursos humanos 2 Incrementar los esfuerzos de marketing 3 Reducir costos Desventajas y amenazas Combinación 1 Incrementar los esfuerzos de marketing 2 Dar forma a la cultura corporativa 3. Mejorar la calidad del producto y reducir costos. Combinación de ventajas y amenazas 1. Incrementar los esfuerzos de marketing 2. Mejorar la calidad del producto y reducir costos. El análisis FODA forma las siguientes medidas estratégicas. 1. Reducir costos; 2. Fortalecer el marketing y ampliar la participación de mercado; 3. Ampliar las líneas de producción y aumentar la capacidad de producción; 4. Mejorar la calidad de la producción; Extraído de la monografía del Sr. Wang Xiaogang "Mejores prácticas en la gestión del desempeño estratégico: análisis de casos prácticos", cómo China Economic Press utiliza el método de análisis FODA para seleccionar estrategias de adquisiciones y suministros

Modelo de análisis FODA, también conocido como situación Método de análisis, los representantes analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Por lo tanto, el análisis FODA es en realidad un método que sintetiza y resume todos los aspectos de las condiciones internas y externas de la empresa, y luego analiza las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la organización.

En el proceso de adquisición, Zhongpeng utiliza plantas de procesamiento para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la estrategia de adquisición y suministro. En primer lugar, las ventajas son la propia fuerza de la empresa y la comparación con sus competidores. Tomemos como ejemplo la estrategia de suministro. Debe examinar a sus proveedores para ver si pueden integrar recursos para fabricar sus productos existentes y mejorarlos. El segundo son las desventajas, las desventajas, oportunidades y amenazas de su empresa, así como las desventajas, oportunidades y amenazas del proveedor. Una es la desventaja del producto y la otra es la desventaja de la estrategia de desarrollo de la empresa. ¿Amenazas y oportunidades para la cooperación y el desarrollo entre ustedes, y pueden adaptarse a los cambios? Cómo utilizar FODA para analizar si la estrategia de una empresa se puede implementar

El análisis FODA se refiere al análisis de las fortalezas competitivas de la empresa. debilidades, oportunidades y amenazas.

Análisis de ventajas y desventajas: Se puede analizar desde los aspectos internos de la empresa como fortaleza técnica, tamaño de la empresa, participación de mercado, etc.

Análisis de oportunidades y amenazas; : Se puede analizar desde los aspectos de perspectivas de mercado, transformación industrial, sustitución. Analizar varios aspectos como productos/tecnología y apoyo a políticas. ¿Solo puedes elegir una de las cuatro estrategias obtenidas tras el análisis FODA?

No necesariamente, pero es mejor implementar uno. Una implementación excesiva dispersará los recursos y no logrará el efecto.

Para su referencia:

Análisis FODA de la escuela

Esta escuela se estableció hace más de 89 años. Es la primera escuela en el área de Nangang y siempre ha desempeñado el papel de. La educación de los jóvenes desempeña un papel importante a la hora de proporcionar a las personas que no van a la escuela una forma de compensar la falta de educación nacional. En los últimos años, debido al crecimiento acelerado de la industria y el comercio, la escuela tradicional se ha transformado en una escuela comunitaria que está estrechamente integrada con el pulso de la comunidad con los esfuerzos de los sucesivos directores y profesores, la fuerza y ​​la fuerza. Se han introducido recursos de padres y residentes de la comunidad. A través del intercambio de experiencias, la comunicación de opiniones y la introducción de dispositivos tecnológicos, las actividades de aprendizaje se convierten en la mejor experiencia práctica de la vida.

1. Ubicación geográfica

(1) Nuestra escuela está ubicada junto a Nangang Road (Zongguan Road), con el Segundo Parque Económico y Comercial (anteriormente Taipei Nangang Factory) a la izquierda. y Nangang Software a la derecha. El terreno de construcción del Parque Científico (anteriormente Qiye Company) tiene tráfico frecuente y mucho ruido frente al campus, mientras que en la parte trasera hay un gran espacio abierto, que es tranquilo y elegante.

(2) Actualmente se planea que el sitio de la escuela coincida con el terreno comercial del Parque Económico y Comercial de Nangang. En el futuro, la integración del Parque Científico de Software de Nangang y el Segundo Parque Económico y Comercial debería ser una dirección política importante. . Por esta razón, antes de que la escuela se mude, el objetivo de la escuela es cómo garantizar la distribución equilibrada de los recursos educativos y los derechos e intereses de la educación de los niños.

2. Descripción general de la comunidad

(1) El distrito escolar es parte de Xinfuli, Zhongnanli, Sanchongli y Nangangli. El campus actual está ubicado en el centro del distrito escolar. Xinfuli y Zhongnanli son en su mayoría comunidades tradicionales, con una estructura poblacional envejecida y pocos cambios; Nangangli y Sanchongli tienen más comunidades nuevas y una mayor población de inmigrantes.

(2) Esta área es un área integral de áreas residenciales, comerciales e industriales, la mayoría de ellas pertenecen al antiguo tipo comunitario, siendo las principales actividades económicas las pequeñas empresas y las industrias domésticas. opiniones relativamente conservadoras y sólo se preocupan por la educación de sus hijos. Extremo cuidado y atención. La mayoría de los padres de los estudiantes son relativamente acomodados financieramente. Sin embargo, debido a que la mayoría de los terrenos y propiedades en este distrito son de propiedad separada, es difícil renovar las casas, por lo que se forman grandes organizaciones familiares y algunas casas. Está superpoblado y es estrecho, lo que dificulta que los estudiantes tengan un ambiente de estudio independiente y tranquilo. Obstaculiza el aprendizaje.

(3) Se planea que la fábrica de fertilizantes de Taiwán original sea el sitio del Segundo World Trade Center, que se combinará con el Parque Científico de Software de Nangang, con un distrito comercial en el medio. prosperidad local en el futuro, y la nueva zona residencial también atraerá a la población Las necesidades de vivir y educar a los adultos.

3. Escala Escolar

(1) Organización de Clases: Segundo Semestre del Año Escolar 1992

1. Hay 48 clases ordinarias diurnas. clases de la clase intelectual y la clase de discapacitados, 2 clases de jardín de infantes y 54 clases de jardín de infantes, con un número total de 1.280 estudiantes.

2. Escuela complementaria nocturna, ***3 clases, 80 alumnos.

(2) Plantilla de personal:

1. La plantilla actual es de 95 docentes, 10 administrativos, 2 policías escolares, 2 técnicos, 4 trabajadores y 1 asistente docente. y contrató 1 autocar, con un total de 115 personas.

2. La edad promedio de los docentes es de 39 años, de los cuales 6 docentes tienen títulos de posgrado de escuelas de posgrado, 78 de universidades y colegios normales y 16 de escuelas normales de formación docente.

4. Situación actual de los edificios escolares

(1) Situación actual del terreno para la construcción de escuelas:

La superficie total de terreno utilizada actualmente por nuestra escuela es 28,829 cuadrados metros.

(2) Estado actual del edificio de la escuela:

1. El edificio de la escuela está dividido en 7 edificios principales, incluido el edificio Siwei, el edificio Zhongxiao, el edificio Renai, el Edificio Xinyi, Edificio de la Paz y Piscina del Centro de Actividades. Los edificios de la escuela son viejos y nuevos, y la mayoría de ellos se terminaron en la década de 1960 en la República de China.

2. Actualmente, existen 48 aulas generales, 2 aulas de informática, 1 aula de audiovisuales, 4 aulas de naturaleza, 5 aulas de arte y humanidades, 4 aulas de inglés, 1 aula de arte y 1 aula de ritmo. 4 aulas de recursos de educación especial, 4 aulas de educación infantil, 1 biblioteca, 1 sala de historia y conferencias escolares, 10 despachos, 2 salas de material didáctico, 1 cancha deportiva de 200 metros, 1 piscina, Centro de actividades Torre 1.

3. El edificio Zhongxiao y el centro de actividades en el edificio de la escuela aún no han obtenido la licencia de uso debido a procedimientos incompletos.

5. Análisis del Desarrollo Escolar (Análisis FODA)

Factores S (Fortalezas) W (Debilidades) O (Oportunidades) T (Amenazas) S (Estrategias de Acción)

El entorno geográfico tiene transporte conveniente y abundantes recursos naturales

Está cerca de Xiaonan

Gangshan y el río Dakeng

Nangang Tea Garden, Ti >

Proporcionar materiales ricos para la enseñanza local.

Debido a la reciente remodelación de la Zona Industrial de Software y la Segunda Zona Económica y Comercial, las frecuentes construcciones han provocado polvo y ruido constante, lo que ha afectado las actividades docentes. El parque industrial de software ha comenzado a funcionar, ofreciendo oportunidades de empleo, personal de alta tecnología está estacionado y la introducción de estudiantes con antecedentes socioeconómicos más altos ayudará a mejorar la calidad. Las carreteras circundantes tienen un gran volumen de tráfico, lo que dificulta que los escolares vayan y regresen de la escuela de manera segura. Es difícil actualizar las comunidades antiguas, la tasa de pérdida de población es alta y es difícil establecer un sentido de comunidad. Fortalecer las conexiones comunitarias, integrar los recursos sociales y aprovecharlos al máximo. Al mismo tiempo, nos esforzamos por mejorar las instalaciones de hardware, mejorar el transporte y mantener la seguridad de los escolares. Coordinar la construcción general de la comunidad con la escuela.

Tamaño del colegio: La superficie total del colegio es de 28.829 metros cuadrados, con un amplio espacio.

Actualmente hay 1.284 estudiantes en 54 clases. El edificio de la escuela es antiguo, tiene un diseño fijo y no se puede utilizar de manera flexible, lo que genera restricciones de uso.

Los planes de reubicación escolar existentes deben planificarse y diseñarse cuidadosamente para proporcionar un entorno de aprendizaje completo y seguro. La cuestión del traslado de la escuela ha sido pospuesta. Las instalaciones existentes son antiguas y de difícil mantenimiento. Las viviendas no se pueden actualizar, la población se muda y el número de estudiantes disminuye. Reparar edificios escolares antiguos para garantizar la seguridad y la calidad de la enseñanza.

Supervisar la preparación de los nuevos edificios escolares lo antes posible.

Equipo de hardware Espacio existente: aula audiovisual, aula de ritmo, biblioteca, aula de informática, aula especializada, centro de actividades, guardería, piscina, pista de PU, ordenadores en cada clase y acceso a Internet en el colegio . El edificio de la escuela es antiguo y difícil de mantener y organizar. La distribución espacial es fija y no se puede utilizar de forma flexible. Los techos, los baños y las tuberías de agua son difíciles de reparar, lo que genera problemas de gestión.

Algunos edificios no disponen de licencias de uso. Acelerar la implementación del plan de reubicación escolar y proporcionar un entorno de aprendizaje cálido, seguro y totalmente equipado. El plan de reubicación de la escuela está limitado por el presupuesto y el cronograma se retrasa. El antiguo edificio de la escuela es difícil de mantener. Si se requiere una inversión mayor, se debe considerar para evitar el desperdicio. Combinar el poder de los padres de la comunidad para supervisar la implementación del plan de reubicación escolar. Se han invertido los fondos necesarios en el edificio de la antigua escuela para mantener sus funciones adecuadas. El dispositivo se actualiza año tras año y se integra completamente para maximizar la función de intercambio de recursos.

Recursos didácticos Los profesores tienen su propia experiencia y pueden innovar y cambiar constantemente de acuerdo con las tendencias educativas. La escuela tiene un ambiente organizativo armonioso. Los equipos se comprarán uno por uno para satisfacer las necesidades del plan de estudios consistente de nueve años. El contenido del plan de estudios varía demasiado, la estructura docente no se puede ajustar y las instalaciones físicas de la escuela son difíciles de cambiar, lo que genera problemas en la organización del plan de estudios y la enseñanza. Se anima a los profesores a crear varios grupos de desarrollo basados ​​en su experiencia e intereses para discutir e investigar juntos, crear una base de datos del plan de estudios escolar y enriquecer el contenido de enseñanza. Todavía hay un pequeño número de docentes que tienen poca voluntad de crecer y no logran mantenerse al día con las tendencias de los tiempos. El contenido del plan de estudios ha cambiado tanto que la escuela no puede seguir el ritmo de revisión. Aplicar el concepto de gestión del conocimiento para formar una escuela de aprendizaje. Fomentar diversas actividades de investigación para innovar diversos conocimientos curriculares y mejorar los efectos educativos.

Personal administrativo La mayoría del personal administrativo tiene experiencia y algunos son nuevos. Las operaciones administrativas de la escuela son estables y normales.

Conocimientos jurídicos y habilidades comunicativas inadecuados. El estilo tradicional no es fácil de cambiar y no se puede exceder la velocidad de la reforma educativa. Construir una escuela de aprendizaje y participar en una reestructuración organizacional con el objetivo de apoyar el concepto de enseñanza-servicio. Hay una comunicación insuficiente entre la administración y la docencia, falta personal administrativo nuevo y no se puede transmitir la experiencia. Cooperar con el sistema tres en uno de enseñanza, aprendizaje y suplementación para reestructurar la organización escolar. Establecer un sistema de rotación para aumentar la familiaridad con la información comercial. Mejore los conceptos de servicio y aprenda comunicación, liderazgo y otras habilidades.

Los estudiantes son sencillos, amables, optimistas y animados. Tienen antecedentes familiares diversos, muchas familias monoparentales, una gran cantidad de estudiantes que estudian en áreas fuera del distrito, antecedentes culturales insuficientes y carencias. de sentido de responsabilidad. Los cursos orientados a la vida despiertan el interés por aprender. Incrementar el aprendizaje de diversas habilidades extraescolares, brindar diversas oportunidades de desempeño y generar confianza y honor. Es difícil renovar las antiguas comunidades, las organizaciones familiares están incompletas y los resultados educativos no son efectivos. El entorno de algunas comunidades está cambiando rápidamente y aumentan los incentivos negativos, lo que afecta la eficacia de la educación. Fortalecer la educación parental y mejorar las capacidades de los padres.

Crea varios clubes para inspirar el potencial de los estudiantes y brindarles oportunidades de desempeño.

Fortalecer la educación vital y jurídica de los estudiantes y cultivar buenos hábitos de vida.

Los padres apoyan con entusiasmo diversas actividades escolares. Ayude a mantener seguros a los niños en edad escolar. Responsable del trabajo docente de recuperación de los estudiantes. Los padres tienen conceptos más tradicionales y dan gran importancia a los resultados de los exámenes. Ignorar el desarrollo de hábitos de vida. Los padres están ocupados con el trabajo y la interacción entre padres e hijos suele ser insuficiente e incluso la crianza se divide entre generaciones. Fomentar el establecimiento de reuniones de clase entre padres y maestros para fortalecer la comunicación con los padres, establecer conciencia política y mejorar las relaciones entre padres e hijos.

Mejorar el concepto de educación de padres a través de conferencias de padres y maestros. Hay muchas familias con doble ingreso y poco tiempo entre padres e hijos.

La proporción de familias monoparentales es elevada. Fortalecer la función de las conferencias de padres y maestros en clase.

Integrar los recursos humanos de los padres para apoyar eficazmente las necesidades de actividades escolares.

Fortalecer las actividades de las conferencias de padres y maestros y aprovechar al máximo las funciones de las conferencias de padres y maestros.

Participación comunitaria: Una comunidad antigua con costumbres populares sencillas pero más conservadoras. El parque industrial de software y el parque económico y comercial recientemente creados proporcionan recursos didácticos. La comunidad en general es muy volátil, la conciencia general de la comunidad aún no se ha formado y la integración de la utilización de recursos es difícil.

La introducción de personal de alta tecnología en comunidades emergentes puede provocar cambios en el entorno y el estilo de la comunidad. El ambiente cultural y educativo de la comunidad es insuficiente. La renovación comunitaria es difícil y no puede promover la prosperidad local. Abrir el campus y participar activamente en actividades comunitarias.

Enseñar a los estudiantes y animar a las familias a participar en actividades culturales.

Combina recursos comunitarios para promover actividades comunitarias. Al realizar un análisis estratégico, cómo utilizar el análisis FODA para formular la estrategia de la empresa

Este concepto se ajusta al progreso del socialismo y continúa dando nuevas connotaciones. En el concepto de marketing actual, las empresas basan sus ventajas competitivas en su capacidad para ofrecer un valor excelente a los consumidores, las empresas y el bienestar social. Bajo la guía de conceptos de marketing modernos, las empresas se comprometen a desarrollar las necesidades humanas, cuidar el bienestar social y promover el progreso social. Estudian específicamente cómo adaptarse y satisfacer las necesidades de los consumidores mediante el análisis de oportunidades de marketing, seleccionan los mercados objetivo a los que servir y. formular planes de marketing, planificar planes de marketing, fortalecer la organización, ejecución y control del marketing, etc., de forma que se obtengan beneficios económicos y sociales satisfactorios. Desde este punto de vista, los conceptos de marketing modernos son esencialmente cultura corporativa

. Dado que el concepto de marketing moderno se basa en descubrir y satisfacer las necesidades humanas, las empresas no sólo satisfacen las necesidades fisiológicas y psicológicas humanas, sino que también realizan el valor social de personas específicas a través de una serie de actividades comerciales creativas. operar la cultura humana.

Método de análisis FODA sustantivo explicación interna y externa

S-Fuerza: ventaja W-Debilidad: debilidad

O-Oportunidad: oportunidad T-Amenaza: definición de amenaza El llamado "análisis FODA" se utiliza principalmente para analizar las fortalezas y debilidades dentro de la organización, así como las oportunidades y amenazas en el entorno externo. Es un poderoso trabajo de análisis que se utiliza a menudo en la gestión de marketing. Recientemente, el análisis FODA se ha utilizado ampliamente en muchos campos, como el autoanálisis escolar, el autoanálisis de habilidades personales, etc.

En términos de análisis de autocapacidad, el análisis FODA es una herramienta útil para comprobar las propias habilidades, capacidades, intereses y preferencias. Si realiza un análisis FODA detallado de usted mismo, sabrá claramente dónde están sus fortalezas y debilidades personales y evaluará cuidadosamente las oportunidades y amenazas de las diferentes rutas de aprendizaje que le interesan.

Pasos En términos generales, se deben seguir los siguientes cuatro pasos al realizar un análisis FODA:

Paso 1: Evalúe sus fortalezas y debilidades

Cada individuo tenemos sus propias habilidades, talentos y capacidades únicas. En el entorno actual de muy fina división del trabajo, todos son buenos en un área determinada, pero no competentes en todo. (A menos, por supuesto, que sea un genio). Por ejemplo, a algunas personas no les gusta estar sentadas en una oficina todo el día, mientras que otras sienten un hormigueo e inquietud ante la idea de tener que interactuar con extraños. Haga una lista de las cosas que le gusta hacer y cuáles son sus puntos fuertes. Asimismo, con una lista podrás identificar las cosas que realmente no te gusta hacer y tus debilidades. Encontrar tus debilidades es tan importante como descubrir tus fortalezas, porque puedes tomar dos decisiones en función de tus fortalezas y debilidades: trabajar duro para corregir errores normales y mejorar tus habilidades, o renunciar a cosas que no son buenas para ti. requerido por el departamento. Enumere las fortalezas y debilidades que cree que son importantes para usted y las debilidades que tienen un impacto en sus decisiones de estudio. Luego marque aquellas fortalezas y debilidades que cree que son importantes para usted.

Paso 2: Identifica oportunidades y amenazas para tu departamento

Sabemos que diferentes áreas de estudio enfrentan diferentes oportunidades y amenazas externas. Por lo tanto, identificar estos factores externos le ayudará a encontrar con éxito la especialidad que más le convenga.