Notas de lectura de la "Ley Laboral de Huawei"

Seguí leyendo "Ley Laboral de Huawei" esta semana y quedé profundamente impresionado por los siguientes tres aspectos: responsabilidad por el desempeño, sin excusas y obediencia. Algunos son consistentes con la cultura de la empresa y otros tienen una gran experiencia después de trabajar por cuenta propia. Parece que el núcleo de una excelente cultura corporativa es básicamente el mismo: a través de limitaciones culturales e inspiración, las personas pueden maximizar su fuerza, aportar valor y promover la empresa. la empresa se haga cada vez más grande. Luego, la empresa retroalimenta a sus empleados a través de la cultura corporativa, lo cual es un proceso mutuo.

Huawei ha implementado internamente un sistema de responsabilidad por el desempeño, que requiere que todos los cuadros firmen una carta de compromiso de responsabilidad por el desempeño. La compañía contará los resultados del trabajo del año anterior y los indicadores de trabajo completados, y luego propondrá trabajo para el nuevo año. Los nuevos requisitos y objetivos incluyen la satisfacción del cliente, los ingresos por ventas per cápita, los pedidos de ventas, los envíos de ventas, las ganancias netas por ventas y otros indicadores. Aquellos que no cumplan con los estándares de evaluación enfrentarán sanciones, mientras que aquellos que cumplan con los estándares serán recompensados. Esto es similar a nuestro mecanismo y puede mejorar eficazmente el entusiasmo laboral y el sentido de propósito de los empleados. En nuestro trabajo actual, la descomposición y el refinamiento de objetivos siguen siendo eficaces para aumentar el entusiasmo por la promoción e impulsar las ventas. El sentido de supervisión y presión del objetivo puede movilizar mejor el estatus de todos.

Las excusas sólo te destruirán. No digas siempre “no se puede hacer”. ¿Cómo sabrás si no lo intentas? En Huawei, siempre que el superior asigne una tarea, la misión del empleado es completarla lo antes posible. Todos en Huawei saben que existen dificultades, pero la competencia también es feroz. Desde la perspectiva de la gente de Huawei, en lugar de poner excusas, es mejor hacer todo lo posible para encontrar soluciones. Esta es otra manifestación de la orientación a resultados. Sólo lograr resultados es valioso. No pongas excusas, supera las limitaciones de las condiciones objetivas, integra recursos y logra resultados. Parece que si una empresa quiere crecer y fortalecerse, su núcleo cultural debe ser ***.

Lo único que tienes que hacer es obedecer. Los que no obedecen la tarea son los gorriones y los pequeños luchadores. Los subordinados tienen derecho a cuestionar las órdenes de sus superiores, pero no tienen derecho a negarse a realizar tareas. Obedecer y ejecutar órdenes de los superiores es la ética profesional mínima y la calidad profesional que se requiere de un empleado de Huawei. Los empleados que han realizado o completado su trabajo son responsables ante sus superiores, y hacer un buen trabajo es responsable de su trabajo, de la empresa y de ellos mismos. Hacer un buen trabajo es una cualidad prioritaria y reflejo de una ejecución de primer nivel. Tiene en cuenta el tiempo, la eficiencia, la calidad y el valor del trabajo. En Huawei, siempre que los superiores decidan algo, los subordinados definitivamente lo implementarán lo antes posible y nunca se demorarán. No lo dudes y actúa de inmediato es parte de la cultura corporativa de Huawei. Esto sólo se realiza durante las prácticas, hazlo en lugar de cuestionarlo. Como gerente, el superior naturalmente verá el problema desde su propia perspectiva al tomar decisiones. Por lo tanto, en lugar de perder el tiempo y aumentar los costos de comunicación haciendo preguntas, es mejor hacerlo en silencio y presentar un buen resultado al superior.