Introducción y características de TWI
TWI es un curso maduro diseñado para supervisores de producción. Todavía se usa ampliamente en países avanzados como Europa, Estados Unidos y Japón. El presidente de Toyota Japón dijo una vez que lo más importante en Toyota. El modelo de producción es TWI. John Shook, el fundador de VSM, admira mucho a TWI y cree que TWI es la clave para el éxito del sistema de producción de Toyota, y organiza activamente el aprendizaje y la promoción de TWI en los Estados Unidos.
Los contenidos principales de TWI incluyen: Instrucción laboral (JI): permite a los supervisores de base utilizar procedimientos efectivos para enseñar claramente a los subordinados cómo trabajar, de modo que los subordinados puedan recibir rápidamente técnicas o instrucciones correctas y completas; Mejora (JM): permite a los supervisores de nivel inferior utilizar procedimientos razonables para pensar en los problemas y deficiencias en el trabajo en el sitio y propone planes de mejora para mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo. Relaciones laborales (JR): permite a los supervisores de nivel inferior comunicarse; Con los subordinados se deben establecer buenas relaciones interpersonales. Cuando los subordinados tienen problemas interpersonales o psicológicos, pueden analizarlos con calma y resolverlos de manera razonable. Seguridad laboral (JS): permita que los gerentes de base aprendan contramedidas y métodos para evitar que desastres similares vuelvan a ocurrir.
TWI es un conjunto de cursos maduros, simples, prácticos y efectivos que pueden ayudar a las empresas a establecer procesos, implementar gestión y crecer de manera constante. ? TWI (Training Within the Industry) es un curso básico para la formación de líderes de equipos de primera línea. Para dominar a fondo los principios y principios básicos, los cursos altamente estereotipados y estandarizados son altamente replicables, traen problemas in situ y materiales prácticos al aula y los llevan a cabo a través de discusiones y operaciones prácticas, que son más concretas y prácticas; with Knowledge pone más énfasis en la tecnología y pone más énfasis en "debería saber" que en "debería saber". El folleto es fácil de entender y de rápida eficacia. Resume el "método de cuatro etapas" de forma concisa en una tarjeta y es fácil de implementar.