La batalla de los "sistemas operativos": ¿No podrá Tencent superar la montaña Tianwang de Alibaba?
Wang Ruchen/Text
La Conferencia Global del Ecosistema Digital 2020 de Tencent mostró una imagen completa de la Internet industrial. Su actitud abierta, su implementación en diversos escenarios y su rápida penetración vertical son diferentes del pasado. .
Incluso las áreas de digitalización de la fabricación y colaboración con la industria de servicios, que eran más difíciles de involucrar directamente en el pasado, han comenzado a mostrar un diseño en profundidad. Se destaca la imagen de Tencent con temperamento tanto B2B. Si solo miras la escena, Tencent 2B no parece ser inferior al Grupo Alibaba en absoluto.
Pero un detalle revela un sabor diferente. En la conferencia, Tencent utilizó las palabras "plataforma intermedia, cerebro, colaboración y base 2B". En el ámbito educativo, también apareció el "sistema operativo".
Esta es una de las características del estilo de Tencent desde 2019. Esto tiene mucho "sabor a Ali" jaja.
No es sólo Tencent. En los últimos meses, los términos “grande, mediano y pequeño” y “sistema operativo” de JD.com se han vuelto cada vez más populares. En particular, JD Digits, que avanza hacia la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, no ha escatimado esfuerzos, incluso ha llamado "marketing global". Cada vez más pequeñas y medianas empresas e incluso empresas tradicionales copian e interpretan constantemente.
Aquí viene la pregunta:
1. ¿Qué señal refleja la expresión homogénea?
2. ¿El discurso colectivo de Tencent socavará el sistema de discurso de Alibaba?
En términos de expresión homogénea, una señal refleja una tendencia general de desarrollo. Es decir, toda la industria e incluso la sociedad están atravesando una profunda transformación digital.
Esto se ha vuelto de conocimiento común. Esto se refleja en las empresas, especialmente en los gigantes de la industria, que en conjunto están experimentando cambios sistémicos y estructurales. Al menos incluir: apertura de las dimensiones de datos y tecnología; digitalización, componentes básicos y agilidad de las dimensiones de productos y negocios; remodelación de escenarios y colaboración en las dimensiones organizacionales, etc. De esta manera, tienen la capacidad de exportar, potenciar y construir nuevos ecosistemas.
La segunda señal está relacionada con la epidemia y las directrices de política gubernamental. La epidemia ha impactado a muchas industrias y ha generado, activado y estimulado aún más diversas oportunidades digitales. El proceso de digitalización en todo el nivel social también ha despertado por completo.
Bajo la guía de la política de “nueva infraestructura digital” de las autoridades, los gigantes comenzaron a reposicionarse y promover integralmente la implementación de estrategias desde las dimensiones de datos, tecnología, cadena de valor, plataforma, ecología, organización, etc.
Otra señal también está relacionada con el mercado de capitales. Puede ayudar a impulsar los precios de las acciones y las valoraciones futuras.
Amazon es el más típico en este sentido. De hecho, ya en 1999 se definió a sí misma como una "empresa de tecnología" que potencia las industrias, más que como una "empresa de comercio electrónico". El prototipo de AWS fue concebido en 2003 y establecido en 2006. Tras una curva de 10 años, hoy se ha convertido en el núcleo de sus ingresos y beneficios. La capitalización de mercado de Amazon alguna vez encabezó las listas mundiales. Desde que Nadella asumió el control en 2014, Microsoft ha experimentado una transformación digital, sistemática y estructurada, transformándose con éxito en un actor central en la computación en la nube global, y su valor de mercado también ha alcanzado la cima.
Alibaba, que comenzó en B2B y luego pasó a C2C, B2C, C2B e incluso S2B2C, siempre ha sido una plataforma bilateral o incluso multilateral clásica, y sus servicios tanto para B como para C no se pueden cortar. Y también se dio cuenta muy pronto del valor de los servicios 2B.
Se analizará más adelante, pero aquí solo se mencionan dos nodos: primero, Alibaba comenzó a hablar intensamente sobre datos y servicios industriales en 2007. Zeng Ming la consideró como la reunión más importante en la historia del desarrollo de Ali, es decir, la reunión de estrategia del grupo (Ningbo) a finales de septiembre de 2007. El concepto central era "construir un ecosistema de comercio electrónico abierto, colaborativo y próspero". ", que incluía dos El núcleo: "Plan de vuelo a la luna" y API abierta. El primero pasa por datos subyacentes, como el flujo de información, el flujo de capital y la logística, para conectar todos los negocios subsidiarios. El "Plan de vuelo lunar" fue el portador de la locura de Wang Jian y Alibaba Cloud; se espera que la apertura de API cree "un milagro económico sin precedentes, es decir, el ecosistema".
Otro nodo es el informe anual del año fiscal 2015, que es el primer informe financiero anual después de cotizar en los Estados Unidos y que revela de forma independiente los ingresos de Alibaba Cloud. En ese momento, la estrategia de "gran middle office, pequeña front office" aún no se había anunciado. Esta es una señal para que Alibaba Group acelere la actualización, optimización y transformación de su modelo de crecimiento. También es una señal para que los gigantes tecnológicos nacionales demuestren un nuevo impulso de crecimiento en la era de la economía digital. En el año fiscal 2020, los ingresos de Alibaba Cloud Intelligence superaron los 40 mil millones, un aumento de 31 veces en 6 años.
En el primer trimestre del año fiscal 2021, volvió a superar los 12 mil millones, marcando el tercer trimestre consecutivo en el que se superan los 10 mil millones.
No hace mucho, Goldman Sachs elevó la valoración de Alibaba Cloud Intelligence a 93.000 millones de dólares, un aumento de más del 20% con respecto a los 77.000 millones de dólares aportados por Morgan Stanley hace dos meses. Estos datos también significan que se espera que Alibaba Cloud Intelligence se vuelva más independiente e incluso pueda monetizarse en el mercado de capitales en los próximos años. Será un nuevo gigante.
Tencent también lanzó servicios 2B muy temprano. Cuando Ma Huateng comenzó su negocio, también era un camino 2B, pero durante un período más largo, las redes sociales y el entretenimiento se centraron más en el lado C. Aun así, no estamos de acuerdo con el argumento de Wu Jun de que “Tencent carece de genes 2B”. De hecho, si se combinan la cadena de valor empresarial y la cadena de suministro, se puede decir que nunca ha existido una empresa 2C pura. Lo mismo ocurre con 2B. Sin embargo, en términos del claro avance organizativo y estratégico de Tencent, el cambio de estructura organizativa 930 en 2018 y el nacimiento de CSIG pueden considerarse como un nodo clave en la historia del desarrollo de Tencent. Desde entonces, Tencent también ha vinculado fuertemente a CSIG con el mercado de capitales. En los últimos dos años, cada vez que el negocio 2C de Tencent ha sido cuestionado y enfrentado pruebas importantes, ha transmitido su potencial de crecimiento e implementado estrategias clave para la gestión del valor de mercado.
La Conferencia Global del Ecosistema Tencent 2020 también coincide con el valor de mercado de Tencent sufriendo una ronda de supresión. En los últimos años, Alibaba y China se han estado persiguiendo sucesivamente. Sin embargo, en el período anterior, una vez fue superado por los billones de Alibaba. Ha habido una ligera mejora recientemente, pero todavía hay una brecha en el valor de mercado de más de 800 mil millones. Aquí, aparte del entusiasmo que se espera por la IPO de Ant Group, la mayor impresión de Alibaba debería estar relacionada con la evaluación del valor de su territorio 2B.
En este momento, Tencent también debe tener la intención de estimular el precio de las acciones y el valor de mercado. En el último día de negociación, las acciones de Tencent en Hong Kong tuvieron una reacción clara, y la Conferencia Ecológica Mundial debería haber desempeñado un papel. Actualmente, CSIG no cuenta con una valoración independiente y carece de perspectivas de observación más independientes. Es posible que la presión no recaiga sobre el negocio específico en sí, sino quizás más sobre el complejo sistema organizacional interno, que implica cambios estructurales. Ubicada en el mercado de Tencent, ha alcanzado un punto de mayor independencia.
JD.com, con su expresión homogénea, muestra un estilo cada vez más independiente. Aunque el campo de la nube pública no es sobresaliente, JD Digital, que se basa en la acumulación del comercio electrónico, ha llegado a la etapa de aprobar la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, y JD Logistics, JD Health y más unidades independientes también se están monetizando una tras otra. otro. En los últimos tres años, JD.com ha pasado por al menos tres rondas de posicionamiento industrial e implementado cambios organizativos intensivos. Se sigue destacando una imagen abierta, tecnológica e inteligente de JD.com 2B. En los últimos meses, el valor de mercado de JD.com ha aumentado significativamente y su crecimiento, valor de inversión y valoración potencial definitivamente tendrán un buen desempeño.
Entonces, ¿la voz colectiva de Tencent desintegrará el sistema de discurso de Alibaba?
Además, ¿habrá un patrón completamente nuevo de cambios en el juego entre ellos y Alibaba e incluso los gigantes extranjeros?
Es imposible juzgar algo que está demasiado lejos, y no tiene sentido hacer un juicio duro. Sin embargo, si observamos la evolución actual y a medio plazo, todavía intentamos sacar algunas conclusiones propias.
Al observar elementos 2B específicos, varias plataformas intermedias y escenarios de aterrizaje deslumbrantes, especialmente en la fabricación y otros campos en los que era difícil penetrar en el pasado, la Conferencia de Ecología Global 2020 de Tencent ha demostrado capacidades completas y diversas.
Su actitud abierta y su conciencia de los límites también son muy distintas. Además de varios planes y escenarios, no ha olvidado la posición central de "asistente digital", ser asistente y socio, ayudando sin causar problemas.
En realidad, ha aclarado dos cuestiones importantes: en primer lugar, rompe la llamada "teoría del gen 2B de Tencent" de Wu Jun y otros, en segundo lugar, es una serie de acciones que también permiten a las personas; Veamos que Tencent ha impulsado significativamente la llamada cultura del Muro Medio.
Porque muchas soluciones, cerebros, plataformas intermedias, sistemas operativos y penetraciones en la escena no pueden implementarse verdaderamente sin una innovación colaborativa interna de alto nivel. A juzgar por los numerosos casos y datos presentados en la conferencia, es realmente eficaz.
En particular, los servicios modulares completos definidos por la colaboración del comercio minorista, la educación, las finanzas, el transporte inteligente, la fabricación y las capacidades 2C permiten a las personas ver el pensamiento de un conjunto de sistemas operativos inteligentes de la industria.
Como acabamos de decir, Tencent debe estar experimentando cambios sistémicos y estructurales. Al menos ha habido una evolución significativa en términos de integración de datos y tecnología, digitalización/bloques de construcción/agilidad de productos y negocios, remodelación ecológica y de escenarios, y colaboración organizacional.
De lo contrario, la producción externa, el empoderamiento y la construcción de un nuevo ecosistema pueden permanecer en el nivel de marketing.
Sin embargo, el vocabulario empresarial homogéneo también muestra que Tencent en este momento, al menos en términos de conceptos comerciales, que definen el futuro y lideran la innovación de la industria 2B, aún no ha desarrollado una estrategia más independiente y sistema de discurso unificado para satisfacer Se puede ver que todavía existen muchos obstáculos para su innovación colaborativa, y aún quedan muchos cambios sistémicos y estructurales a nivel de marketing. En otras palabras, la dificultad no radica en los datos, la tecnología y la productización, sino más bien en las prácticas de servicio a largo plazo y la estructura organizacional que las corresponde en este momento.
De ninguna manera nos estamos burlando de Tencent por copiar el vocabulario de Alibaba. Por el contrario, si analiza la evolución de Tencent en los últimos años, encontrará que Tencent no es inferior a Alibaba en términos de filosofía empresarial y expresión de vocabulario, e incluso estuvo por delante en un momento.
Por ejemplo, ya en 2013, Tencent era definida como una "economía" por el mundo exterior. Al menos hasta 2018, también definió “cerebro”. La palabra "sistema operativo" originalmente tiene más voz.
El "sistema operativo" del sistema de Tencent es tanto real como virtual. La parte "real" es fácil de entender. Hace ya 13 años, algunas personas decían que QQ es un "sistema operativo". Ocupa tiempo e implica espacio de integración de servicios comerciales. A esto le siguió el pensamiento ecológico de WeChat.
Luego, Tencent se involucró en los sistemas operativos móviles. Después de la reunión de diagnóstico de 2010, la lógica de la apertura ecológica chocó con el producto y el concepto de negocio avanzó.
Hoy hace diez años, Tencent lanzó WebQQ2.0. WebOS no es algo nuevo, pero WebQQ local y la agregación de mensajería instantánea tienen la misma magia que iOS. Q-service integra varias aplicaciones móviles de Tencent y se ha convertido en una práctica de plataforma de escritorio móvil.
Entonces Qplus fue aún más inspirador. Ma Huateng dijo que el cliente ya no es importante. La connotación de "cliente" de Tencent es más profunda que la de "plataforma" y su denotación es más amplia que la de "sistema operativo". Ya hay signos del pensamiento actual de arquitectura distribuida y "sistema operativo comercial". Sin embargo, en ese momento, no importaban los datos, la tecnología, el negocio o la cadena de suministro, la infraestructura externa y, por supuesto, la demanda de los consumidores, no había base para la implementación.
Pero esto no oculta el valor del nuevo pensamiento de Tencent en materia de “sistema operativo”. En 2017 y 2018, el mundo exterior comenzó a discutir la "teoría del sistema operativo WeChat". La lógica parece no haber eliminado por completo la sombra de Q-service y Qplus. WeChat es sin duda una innovación disruptiva. Pero sin QQ Discovery, especialmente el pensamiento de "sistema operativo" en ese entonces, habría sido difícil que naciera WeChat. El fracaso de productos externos similares como NetEase, Xiaomi y Alibaba no es casualidad. Carecen de la continuidad de las prácticas comerciales de Tencent.
Por supuesto, también estuvo la práctica 2B posterior de TencentOS, que también tiene una excelente continuación abierta en la actualidad.
Sin embargo, en nuestra opinión, el pensamiento del “sistema operativo” de Tencent es mejor que la parte “real”. Nunca ha trascendido completamente la forma de producto independiente. Tencent tiene un fuerte poder de vinculación y la capacidad de llegar a diversos escenarios fragmentados y diversos basados en las redes sociales, pero también carece de muchos mecanismos para un cultivo en profundidad. Como resultado, no es tan bueno como la dimensión de colaboración empresarial externa que involucra al externo. Cadenas de valor upstream y downstream. Una plataforma vertical de servicios empresariales.
Este es precisamente el aspecto sobresaliente del "sistema operativo comercial" de Alibaba. La "visión del sistema operativo" de Alibaba ciertamente también tiene conceptos de productos independientes. Feitian y YunOS son productos de este tipo de pensamiento. Aunque existen diferencias obvias en el alcance de los servicios, en esencia, cuando llega al final, es casi tan profundo como la "visión del sistema operativo" de Tencent. También está el omnipotente Taobao, que se basó en sus sólidas capacidades de integración de servicios y alguna vez dio a las personas la apariencia de un "sistema operativo". Además, el "Proyecto Baichuan" anunciado por Ali en 2015 y luego archivado en realidad también tiene una visión de futuro del sistema operativo.
Pero también en 2018, la "visión del sistema operativo" del Grupo Alibaba dio un salto cualitativo, expandiéndose desde una perspectiva de producto "real" a una perspectiva de negocio "virtual".
El nacimiento del "sistema operativo comercial" marca que Alibaba Group ha alcanzado una nueva etapa en los siguientes niveles:
1. Diversidad de servicios front-end e integridad de las dimensiones de datos. : comercio electrónico nuevo comercio minorista, finanzas, vida local, salud, entretenimiento, etc., y comenzó a integrar completamente los conceptos de banca de datos y activos operativos del consumidor.
2. Integridad de la cadena de valor: además de la entrada, también hay elementos completos como pago digital, logística inteligente y Alibaba Cloud. Además, se está reforzando aún más el mecanismo C2B.
3. Conceptos de negocio con visión de futuro e impulsores estratégicos: entidades económicas, estrategias "Cinco Nuevas", ONE Ali, etc.
4. Cambios organizacionales de alta frecuencia y súper colaboración. Promueve la integración integral de los diversos elementos verticales y horizontales antes mencionados.
Una de las estrategias para la implementación del "sistema operativo comercial" es el plan A100, que incluye 11 elementos. En realidad, son el resultado de los cambios anteriores. Después de 20 años de acumulación, las capacidades de Alibaba se han integrado completamente a nivel de datos, tecnología, negocios y organización, y sobre la base del súper acoplamiento, avanzamos hacia un desacoplamiento integral.
Volviendo a llamar nuestra atención a la Conferencia de Estrategia del Grupo Alibaba (Ningbo) a finales de septiembre de 2007, cumplió casi por completo con los requisitos del "Plan Moon Run" y la API abierta, y logró un negocio relativamente ideal. en la industria hasta el momento.
En 2018, ¿por qué Tencent no pudo pasar de la "vista del sistema operativo" del producto a la etapa de "vista del sistema operativo" del formato empresarial a gran escala?
Wu Jun dijo que carecía del gen 2B. Ésta es una proposición falsa bastante confusa. No hablemos del posicionamiento 2B de Tencent cuando se fundó y de sus posteriores servicios ecológicos 2B de WeChat. Solo hablemos de entretenimiento. Tencent ya se ha conectado con muchas organizaciones del lado B y también es una economía de plataforma bilateral y multilateral clásica. ¿Tiene genes 2B?
Si Tencent propone un "sistema operativo de entretenimiento interactivo" en el campo del entretenimiento interactivo, al menos a nivel local, nadie tiene los elementos completos ni la capacidad para conectar la cadena industrial.
Sin embargo, además de todo el panorama del entretenimiento interactivo, si lo compara con los elementos verticales y horizontales de Alibaba mencionados anteriormente, también puede encontrar que existen deficiencias obvias en el ecosistema de Tencent:
1. Deficiencias de datos
Hay muchas ventajas en el mecanismo social, la escala de usuarios, la escala pura de "big data", el acceso a servicios en escenarios fragmentados y las herramientas de pago, pero en comparación con el comercio electrónico físico y los nuevos comercio minorista, fabricación y cadena de suministro, los vínculos de implementación relacionados con el cumplimiento del contrato tienen deficiencias obvias. Además, aunque Alibaba Entertainment es en general más débil que Tencent, sus dimensiones de datos coinciden plenamente. Además, existen otros servicios empresariales más independientes.
2. Deficiencias del servicio vertical
Tencent sobresale en la diversidad de enlaces, escenarios ricos y conocimientos. Sin embargo, a excepción de áreas como el entretenimiento mutuo, es débil en su capacidad. penetrar servicios profundos. De hecho, ha conectado a muchos socios a través de las redes sociales y la inversión, dándose mutuamente la llamada "vida media". Sin embargo, este tipo de cooperación sigue a Alibaba, que se ha posicionado para "facilitar los negocios en el mundo" desde el momento en que apareció. fue fundada. Al eliminar las barreras comerciales, en la práctica operativa compleja, faltan muchas capacidades.
Por supuesto, esto no significa que Tencent no ayudará a las personas a hacer negocios. El principal negocio de Tencent, el entretenimiento interactivo, también es un negocio que puede resolver las barreras que enfrentan muchos socios del lado B y acumular un conjunto completo de capacidades. Este tipo de experiencia empresarial también tiene su lado complejo y poderoso. No será más fácil que en el campo del comercio electrónico. Pero se centra más en el campo cultural. En la vida real, toda la cadena de valor carece de muchos eslabones fuera de línea involucrados en bienes tangibles. Los servicios de muchas escenas y cadenas están incompletos y es imposible conectar datos en profundidad de manera verdadera y efectiva. En cuanto al suministro de la plataforma Tencent, aunque hoy está relativamente completo y ha comenzado a construir un sistema completo con la ayuda de mini programas, tiendas WeChat, etc., todavía se basa en la sinergia de un efecto de red externa y tiene muchos vulnerabilidades.
En el pasado, algunas personas decían que el personal de Baidu es excelente en investigación técnica, los gerentes de producto de Tencent son sólidos y Alibaba entiende las operaciones. Hay muchas exageraciones, pero las prácticas comerciales del Grupo Alibaba durante los últimos 20 años, al menos en muchos campos relacionados con bienes tangibles y fabricación, tienen más operaciones y capacidades prácticas que Tencent.
Esta capacidad todavía es difícil de ver en los servicios de nube pública, pero la combinación de nube e inteligencia de datos le dará a Alibaba más ventajas en muchos escenarios.
3. Transformación y eficiencia de sinergia
Según las dos dimensiones anteriores, en muchos escenarios distintos del entretenimiento mutuo, la calidad del servicio, la eficiencia y la súper sinergia de Tencent tienen diferencias obvias. .
Por lo tanto, Tencent pone más énfasis en la conexión y la cooperación a nivel social, de pagos y de capital. Muchas de las empresas en las que invierte son también sus socios clave. Sin embargo, no importa cuán enfatizada sea la posición de Half-Life, nunca podrá resolver realmente el desafío de la coordinación.
Hay otro nivel. Desde hace algún tiempo, algunas personas se muestran especialmente interesadas en promover plataformas que ofrezcan ventajas en cuanto a tiempo de usuario. Este tipo suele estar relacionado con redes sociales, entretenimiento, retransmisiones en directo/vídeos largos y cortos. Ésta es la ventaja de Tencent.
Hace algún tiempo, Alibaba se vio envuelta en una polémica por esto, aunque además del entretenimiento, también existen excelentes formas de servicios como Taobao Live Broadcast para ampliar la duración.
Sin embargo, muchas plataformas también están perdiendo el tiempo compitiendo por el tiempo de los usuarios. A medida que se reduce el espacio para el crecimiento de usuarios, la economía del tráfico ha llegado a un cuello de botella. Este tipo de plataforma necesita urgentemente generar atributos de transacciones más eficientes y de alta calidad. Esta última es precisamente la ventaja de Ali. Mientras que otras plataformas están estancadas en la “retención y conversión de transacciones”, Alibaba todavía muestra un fuerte potencial de crecimiento bajo nuevas formas de servicios como Taobao Live.
Aunque la base de usuarios de plataformas individuales externas supera o se acerca a Alibaba, el GMV que supera el billón de dólares estadounidenses sigue ilustrando la eficacia del Grupo Alibaba.
Es por eso que aquí quiero enfatizar la "transformación" y la "sinergia" juntas.
Por ejemplo, si observamos los servicios de toda la cadena, aunque Tencent también participa en la colaboración de las industrias manufacturera y de servicios, en términos de tamaño del grupo, es más probable que empresas como Total elijan Alibaba que Tencent. Hay espacio. Después de todo, no sólo necesitan llegar a los usuarios, captar mentes y crear marcas, sino también facilitar las transacciones de manera estable, sostenible y segura.
4. Fortaleza organizacional interna
Esto es sólo un sentimiento superficial. Desde 2018, el mundo exterior ha cuestionado alguna vez el sistema organizativo interno de Tencent. Posteriormente, la estructura organizacional cambió y nació CSIG. Posteriormente, se estableció un comité técnico para promover la apertura, el intercambio y la colaboración en el nivel inferior. Cabe decir que la Conferencia de Ecología Global 2020 de Tencent anunció tantas "plataformas intermedias" e implementó tantos escenarios, todos los cuales se deben a los resultados de cambios organizativos anteriores.
Pero también hay una ambigüedad: en una ocasión tan importante y en un momento crítico, después de que Tang Daosheng discutiera la eficiencia, la seguridad y la construcción ecológica de Tencent Industrial Internet y restableciera el posicionamiento del "asistente digital ", el relevante La estructura de la base 2B del Grupo Tencent aún no está lo suficientemente clara. Hemos visto que parece haber mucho espacio para la colaboración entre productos, oficinas intermedias, escenarios y colaboración organizacional detrás de escena, especialmente en los niveles de investigación técnica, ecología de WeChat y datos de cada unidad.
En una mesa redonda, Tang Daosheng dijo que las tres tareas principales actuales de Tencent son el conocimiento, la fortaleza del producto y la fortaleza organizacional. Quark pensó que había dicho lo que pensaba.
De esta manera se puede llegar a una conclusión relativamente clara sobre el tema "¿de quién es mejor el sistema operativo?".
Decimos que con la evolución de la plataforma, aunque los servicios 2B de Tencent pueden involucrarse en más escenarios además de centrarse en las conexiones, los servicios de nube pública incluso captarán más acciones, pero la inteligencia de datos relacionada con la industria, especialmente en En áreas como la combinación de industrias manufactureras y de servicios, incluso si hay 11 elementos completos similares a Alibaba, es difícil producir el mismo efecto habilitante. El "sistema operativo comercial" de Alibaba Economy tendrá un mayor rendimiento.
Pero Ali no tiene el capital para estar orgulloso. Porque estas dos economías de plataforma, al menos en el escenario chino, representan dos caminos diferentes de desarrollo económico digital.
Todo el sistema de Alibaba es muy eficiente, pero su debilidad radica en la falta de mayor apertura y capacidades de conexión en una única dimensión. Depende de todo el sistema económico completo para luchar. Cualquier plataforma que quiera desafiar este sistema y luchar contra él pagará un precio enorme y será difícil tener éxito. Pero si se desmantela Alibaba, a excepción de las dimensiones de comercio electrónico, inteligencia en la nube y tecnología financiera, es difícil decir que cada uno de los servicios de entrada actuales tiene un poder unificador real. De hecho, Alibaba está reponiendo constantemente cada eslabón y elemento, y tiene una fuerte fortaleza técnica subyacente, pero su éxito radica en el sistema, su súper sinergia interna y externa y su fuerte poder organizacional, que está integrado con su intención, cultura y Los valores, y el mayor desafío, también radica en este aspecto.
En comparación con Alibaba, Tencent, que tiene una fuerte conectividad, tiene una visión más amplia. En el puesto de "asistente digital" tendrá más oportunidades de penetración. Sus elementos también se están volviendo completos, sus capacidades también están adquiriendo un aspecto estructurado y sistemático, y su colaboración interna y externa y sus capacidades organizativas seguirán mejorando. Sin embargo, no podrá seguir el modelo de Alibaba durante muchos años. . De lo contrario, su ecosistema actual colapsará.
En cierta medida, 2B Alibaba se parece más a Apple, semicerrada, llena de calidad y eficiencia, mientras que 2B Tencent se parece más a Android, tosca pero llena de vitalidad abierta; Cada uno de ellos tiene sus propias cualidades sistémicas y abiertas, pero cuando centran su perspectiva competitiva en el exterior, de hecho, su verdadero enemigo son ellos mismos.
Alibaba y Tencent son en realidad un conjunto de CP altamente coincidentes en términos de modelos y caminos.
Vimos que en la Conferencia de Ecología Global Tencent 2020, el invitado principal fue Jean Tirole, ganador del Premio Nobel de Economía de 2014. Leyó el artículo en el que él y Jean-Charles colaboraron hace 15 años. el documento clásico Two-Sided Markets: An Overview, y entiendo muy bien por qué aparece en el escenario de Tencent en este momento. A lo largo de los años, la discusión en torno al mecanismo de plataforma bilateral y la supervisión en este documento implica el espacio de evolución futura de las dos principales economías de plataforma, Tencent y Alibaba. Tencent tiene una mayor conectividad y apertura, por lo que tiene una actitud más independiente. De hecho, hay un juicio diferencial oculto en el discurso de Jean Tirole.
Lógicamente, Tencent puede hacer que Alibaba sufra mucho en el futuro.
Sin embargo, todavía todo tiene que volver al nivel empresarial real.