¿Qué significa FODA?

FODA significa: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis FODA extrae conclusiones a través de una evaluación y análisis integrales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego ajusta los recursos corporativos y las estrategias corporativas para lograr los objetivos corporativos. El análisis FODA ha sido utilizado gradualmente por muchas empresas en diversos aspectos, entre ellos: gestión empresarial, recursos humanos, investigación y desarrollo de productos, etc. FODA es un método analítico que se utiliza para determinar la ventaja competitiva (fuerza), la debilidad competitiva (debilidad), las oportunidades (oportunidad) y las amenazas (amenaza) de la propia empresa, integrando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa. Por lo tanto, identificar claramente las ventajas y deficiencias de los recursos de la empresa y comprender las oportunidades y desafíos que enfrenta la empresa son de vital importancia para formular la estrategia de desarrollo futuro de la empresa. Pasos del análisis FODA: 1. Enumere las fortalezas y debilidades de la empresa, las posibles oportunidades y amenazas. 2. Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se combinan para formar estrategias SO, ST, WO y WT. 3. Examinar y seleccionar estrategias SO, ST, WO y WT para determinar las estrategias y tácticas específicas que la empresa debería adoptar actualmente. Explicación específica: A. La ventaja competitiva (S) se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores, o algo exclusivo de la empresa que puede mejorar la competitividad de la empresa. Por ejemplo, cuando dos empresas están en el mismo mercado o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios al mismo grupo de clientes, si una de las empresas tiene una mayor tasa de beneficio o potencial de beneficio, entonces pensamos que esa empresa es mejor. que la otra empresa. Las ventajas competitivas pueden estar en los siguientes aspectos: ● Ventajas de habilidades técnicas: tecnología de producción única, métodos de producción de bajo costo, capacidades de innovación líderes, solidez técnica, sistema de control de calidad perfecto, rica experiencia en marketing, excelente servicio al cliente, excelente adquisición a gran escala. habilidades ●Ventajas de activos tangibles: líneas de producción avanzadas, talleres y equipos modernos, ricas reservas de recursos naturales, ubicaciones inmobiliarias atractivas, fondos suficientes, información completa ●Ventajas de activos intangibles: excelente imagen de marca, buen crédito comercial, cultura empresarial proactiva ●Ventajas de recursos humanos : personal con experiencia en áreas clave, personal motivado, fuerte capacidad de aprendizaje organizacional, rica experiencia ●Ventajas del sistema organizacional: sistema de control de alta calidad, sistema completo de gestión de la información, base de clientes leales, sólidas capacidades financieras ●Ventaja competitiva: ciclo de desarrollo de producto corto, Red sólida de distribuidores, buena asociación con proveedores, respuesta sensible a los cambios en el entorno del mercado, mejora de la participación en el mercado. Posición de liderazgo B. Desventaja competitiva (W) se refiere a algo que la empresa carece o no hace bien, o se refiere a alguna condición que mejorará. poner a la empresa en desventaja. Los factores que pueden conducir a una debilidad interna incluyen: ●Falta de habilidades y tecnologías competitivas ●Falta de activos tangibles, activos intangibles, recursos humanos y activos organizacionales competitivos ●Pérdida de competitividad en áreas clave C. Oportunidades potenciales que enfrenta la empresa (O): Las oportunidades de mercado son un factor importante que afecta la estrategia de la empresa. Los gerentes de la empresa deben identificar cada oportunidad, evaluar las perspectivas de crecimiento y ganancias de cada oportunidad y seleccionar las mejores oportunidades que puedan igualar los recursos financieros y organizacionales de la empresa y maximizar el potencial de la empresa para obtener una ventaja competitiva. Las oportunidades potenciales de desarrollo pueden ser: ● Tendencias en la expansión de la base de clientes o segmentación de productos ● Transferencia de habilidades y tecnología a nuevos productos y nuevos negocios para atender a una base de clientes más grande ● Integración hacia adelante o hacia atrás ● Menores barreras de entrada al mercado ● Acceso a la competencia en fusiones y adquisiciones Capacidad de oponentes ● Fuerte crecimiento de la demanda del mercado y rápida expansión ● Oportunidades para expandirse a otras áreas geográficas y ampliar la participación de mercado D. Amenazas externas que ponen en peligro a la empresa (T): En el entorno externo de la empresa, siempre hay ciertas amenazas a la empresa, amenazas a la rentabilidad y posición en el mercado. Los gerentes de la empresa deben identificar rápidamente las amenazas que ponen en peligro los intereses futuros de la empresa, realizar evaluaciones y tomar acciones estratégicas apropiadas para compensar o mitigar su impacto.

Las amenazas externas a la empresa pueden ser: ●La aparición de nuevos competidores fuertes que ingresarán al mercado ●Productos sustitutos que se apoderan de las ventas de la empresa ●Disminución de la tasa de crecimiento del mercado de productos principales ●Cambios adversos en los tipos de cambio y las políticas de comercio exterior ●Adversos cambios en las características demográficas y los patrones de consumo social ●Se mejora el poder de negociación de los clientes o proveedores ●Se reduce la demanda del mercado ●Vulnerable al impacto de la depresión económica y los ciclos comerciales Debido a la integridad de la empresa y la amplia gama de fuentes de competencia. Ventaja, al analizar las ventajas y desventajas, es necesario considerar cada paso de toda la cadena de valor. En este eslabón, hacer una comparación detallada entre la empresa y sus competidores. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos, si el precio es competitivo, etc. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es el factor clave de éxito que deberían tener las empresas en esta industria, entonces la ventaja competitiva integral de la empresa puede ser más fuerte. Cabe señalar que medir si una empresa y sus productos tienen una ventaja competitiva sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa. En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas adecuadas. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En términos generales, después de un período de arduo trabajo, una empresa establece una cierta ventaja competitiva; entonces está en condiciones de mantener esta ventaja competitiva, y los competidores comienzan a responder gradualmente, si los competidores atacan directamente las ventajas de la empresa, o adoptan otras; estrategias más poderosas debilitarán esta ventaja. Por lo tanto, las empresas deben garantizar la ventaja competitiva duradera de sus recursos. La ventaja competitiva duradera de los recursos se ve afectada por dos factores: el valor competitivo de los recursos empresariales y la duración de la ventaja competitiva. Se deben realizar cuatro pruebas para evaluar el valor competitivo de los recursos empresariales: 1. ¿Este recurso se copia fácilmente? Cuanto mayor sea el costo y la dificultad de imitar un recurso, mayor será su valor competitivo potencial. 2. ¿Cuánto tiempo puede durar este recurso? Cuanto más dura un recurso, mayor es su valor. 3. ¿Puede este recurso realmente mantener un valor superior frente a la competencia? En competencia, un recurso debería crear una ventaja competitiva para la empresa. 4. ¿Este recurso será compensado por otros recursos o capacidades de los competidores? Hay tres factores principales que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa: (1) ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja? (2) ¿Cuáles son las ventajas que se pueden obtener? (3) ¿Cuánto tiempo les toma a los competidores responder efectivamente? Si una empresa analiza claramente estos tres factores, puede aclarar su posición a la hora de establecer y mantener una ventaja competitiva. Por supuesto, el método de análisis FODA no es solo una lista de cuatro elementos. Lo más importante es evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y, finalmente, sacar las siguientes conclusiones: (1) Cómo utilizar mejor las de la empresa. entorno interno y externo existente? Hacer un uso óptimo de sus propios recursos; (2) Cómo construir los recursos futuros de la empresa.