●Prólogo●Prólogo

Quería decir más sobre este libro, pero mi enfermedad física me lo impidió, pero también me llevó directamente al tema.

Ya existen muchos libros y teorías sobre cómo cambiar a las personas. Es raro ver un libro como el del autor que examina el tema del "cambio" con una actitud tan rigurosa, explorando cómo el cambio se produce de forma natural y natural. Cómo. Libros que impulsan el cambio. También trato de comprender y explorar el tema del cambio en mi trabajo. La psicoterapia no sólo nos permite comprender el pasado que no se puede cambiar, sino también cambiar la situación actual insatisfactoria, es decir, anhelar una vida mejor en el futuro. Ni el paciente ni el terapeuta saben qué dirección se debe cambiar o cuánto se debe cambiar, pero ambos saben que lo que se debe cambiar es la situación actual del paciente. Una vez que existe la necesidad de un cambio, por pequeño que sea, inevitablemente conducirá a otros pequeños cambios. Estos pequeños cambios se multiplicarán y se harán cada vez más grandes, y conducirán a cambios más significativos. Ya sea que estos cambios desaparezcan, persistan o se transformen en otros cambios, son importantes para comprender el comportamiento humano. Mi propio trabajo es similar a acelerar el gradiente de sutil a ebullición en individuos y familias: lo que los clientes necesitan es una experiencia "inesperada" y "de la nada" que los lleve hacia un cambio real.

Este libro se centra en este fenómeno de cambio. Las teorías sobre los tipos y la naturaleza del cambio han sido ignoradas durante mucho tiempo por diversas teorías que exploran cómo cambian las personas. En este libro extremadamente importante, Paul Watzlawik, John Wick Rand y Richard Fish examinan y transforman este fenómeno y lo ubican dentro de un marco conceptual, respaldado por muchos ejemplos diferentes. Sus esfuerzos amplían nuestra visión de cómo los propios problemas de las personas se entrelazan con los problemas de los demás y aceleran las soluciones a los estancamientos de la humanidad. El marco que proponen va mucho más allá del ámbito original de las cuestiones "psicológicas", y los resultados son fascinantes y encomiables. Creo que "Change" es definitivamente un libro excelente y una lectura obligada para cualquiera que quiera comprender muchos aspectos del comportamiento grupal.

Estoy encantado de que mi propio trabajo haya contribuido a las ideas presentadas en este libro, y estoy encantado de haber tenido la oportunidad de escribir este breve ensayo. Quizás sea necesario "acelerar" movimientos tan pequeños.

Milton H. Erickson

Phoenix, Arizona, EE.UU.

Noviembre de 1973

●¿Prólogo?

Explorar lo desconocido es valiente; cuestionar lo conocido requiere aún más coraje. -Casper (Casper)

En 1334 d.C., Margareta Mauhasch, duquesa del Tirol, sitió el castillo de Hochosterwitz en la provincia de Calincius porque sabía muy bien que el castillo estaba situado sobre una roca muy escarpada y resistía a todos. ataques directos. Sólo un largo asedio podría ponerlo de rodillas. Efectivamente, después de un tiempo, la situación de la guarnición en el castillo empezó a ser difícil, porque el único alimento disponible era la última vaca y dos sacos de cebada. La situación del lado de Margarita se está volviendo cada vez más urgente, pero por otras razones: las tropas se han vuelto incontrolables y parece muy lejano cuándo terminará el asedio, ¡pero ella tiene otras prioridades militares en otros lugares! En ese momento, el comandante del castillo tomó una decisión muy estúpida para los defensores. Ordenó a los soldados que mataran a la última vaca, llenaran el vientre de la cebada restante y luego arrojaran el cuerpo por el acantilado y aterrizaran en la hierba frente al campamento enemigo. Cuando la duquesa recibió este mensaje despectivo, se desanimó momentáneamente, inmediatamente levantó el asedio y se fue a otra parte.

Una situación muy diferente ocurrió en un pesquero británico en mayo de 1940. El barco pesquero se dirigía al sur de Dogger Bank en el Canal de la Mancha, preparándose para una reunión secreta con el oficial de inteligencia alemán, el mayor Ritter. Había dos "agentes dobles" británicos a bordo, con nombres en código "Blancanieves" y "Biscuit". Bai Xue alguna vez realizó un excelente trabajo de inteligencia para Gran Bretaña, y Alemania lo consideraba su espía con tarjeta roja en Gran Bretaña. Biscuit había cometido muchos delitos y luego se convirtió en un informante confiable de la policía. Ahora le presentarán al Mayor Ritter como el segundo al mando de Blancanieves, se entrenará en Alemania y luego lo enviarán de regreso a Inglaterra.

Por alguna razón, la agencia de inteligencia británica creía que Blancanieves y Biscuit no deberían haber sabido de antemano que el otro también estaba trabajando para Gran Bretaña, pero esperaba que gradualmente adivinaran este hecho más tarde, pero resultó ser un dilema de pesadilla. JC Masterman tiene una maravillosa descripción en su libro sobre el sistema de doble agente británico:

En esta extraña situación, ambas partes hicieron todo lo posible para hacer lo que sintieron que debían hacer en ese momento, pero cosas que hacer. cuanto más lo intentas, peor se pone. Finalmente, por su propia seguridad y para evitar que la organización de inteligencia británica sufriera una derrota desastrosa, Biscuit encerró a Blancanieves en la cabina, decidió no encontrarse con el Mayor Ritter, dio media vuelta y navegó de regreso a Crimich, Inglaterra. De esta manera, sus cautelosas acciones para evitar el fracaso condujeron al fracaso final.

Estos dos ejemplos ilustran el tema de este libro, que es discutir el viejo tema del "cambio" y la "inmutabilidad" de las personas y las cosas. Más específicamente, este tema explora cómo surgen los problemas, por qué persisten y cómo resolverlos. Se centra en explorar el fenómeno paradójico por el cual las acciones que siguen el sentido común y la "lógica" conducen al fracaso, mientras que las acciones que son "ilógicas" e "irracionales" (como las tomadas por el castillo de Hodge Ostowitz) hacen que las situaciones cambien como se esperaba.

Por un lado, cuando la lógica y el sentido común entran en juego, los problemas ciertamente se pueden resolver, pero ¿quién no ha experimentado jugar a las cartas según las reglas, sólo para encontrarse con contratiempos y meterse en problemas más profundos? Por otro lado, cuando nos encontramos en un dilema, ocasionalmente nos encontramos con algunos cambios "ilógicos" pero mágicamente beneficiosos. Para las cosas anormales, tanto la gente común como los expertos y eruditos utilizarán algunos conceptos (anormalidad humana, mundo, diablo, etc.) para explicarlas. ).De manera similar, la sorprendente situación antes mencionada en la que el problema se puede resolver sin seguir las reglas es de hecho el material básico del folklore, los cuentos de hadas, los chistes y muchos sueños humanos, pero pocas personas parecen entender esta situación; y la investigación sistemática, todavía está llena de contradicciones y desconcertantes.

Al principio, los tres sólo estuvimos expuestos indirectamente a este problema, principalmente como resultado de errores que cometimos al practicar y estudiar psicoterapia. Muchas de las discusiones y casos de este libro están relacionados con las áreas en las que somos mejores. A pesar de nuestro enfoque particular, este libro trata principalmente cuestiones comunes de cambio e inmutabilidad en los asuntos humanos y su papel en la formación y solución de problemas.

En este libro, incluso las ideas más generales están ligadas a experiencias específicas, por lo que resulta útil describir brevemente el contexto en el que trabajamos. Al igual que otros terapeutas con formación formal y muchos años de experiencia, nos sentíamos cada vez más frustrados por la incertidumbre de los enfoques terapéuticos, los retrasos en el tratamiento y la eficacia limitada de los tratamientos. Al mismo tiempo, también sentimos curiosidad por el éxito inesperado e inexplicable de algunas "soluciones maravillosas" que han sido bendecidas para el alma. Lo que es aún más interesante para nosotros es que estos métodos generalmente se consideran ineficaces. En 1966, Richard Fish, uno de los autores de este libro, propuso establecer un centro de psicoterapia dependiente del Instituto de Psiquiatría (TUE) en Palo Alto, California. Realmente no podríamos pensar en un nombre mejor. Llamémoslo Centro de Tratamiento Brif.

Bajo su liderazgo, comenzamos a estudiar el fenómeno del cambio mundial. Poco después de completar este trabajo, consideramos necesario reexaminar casi todo lo que alguna vez habíamos creído, estudiado y operado. ①

Otro factor que impulsó nuestra cooperación fue que hablamos el mismo "lenguaje" desde el principio: ambos somos colegas de investigación en instituciones de investigación en psicología y tenemos varios años de investigación e interacción en comunicación interpersonal. Acumulación de experiencia en psicoterapia. (por ejemplo, parejas y familias). Los tratamientos desarrollados por Palo Alto Group Monarch están guiados teóricamente por Gregory Bateson y siguen el DonD. Jackson en la clínica. Por tanto, estamos acostumbrados a centrarnos en el proceso, no en el contenido; Quizás igualmente importante es que ambos estamos entrenados en hipnosis y tenemos experiencia real con ella.

Esto no sólo nos permitió sentirnos bastante cómodos al intervenir directamente con los pacientes, sino que también nos dio acceso a la increíble nueva tecnología de Milton H. Eriksson, de la que nos beneficiamos enormemente.

Desde el principio planteamos la hipótesis de que, aprovechando lo que hemos aprendido y aprendiendo unos de otros, podemos aclarar y aplicar los interesantes fenómenos de "cambio" mencionados anteriormente, y luego encontrar nuevas formas de intervenir eficazmente en la situación humana. situaciones problemáticas. Más tarde, la idea se hizo realidad, pero también condujo a algunos descubrimientos inesperados: al idear la forma de intervención más apropiada para un dilema humano determinado, todos parecíamos aprovechar algunas presuposiciones subyacentes, pero no pudimos definirlas en ese momento. Esto nos coloca a menudo en una situación incómoda, porque cada vez más personas conocen nuestro modelo operativo a través de discursos, demostraciones, cursos de formación y están muy interesadas. Quieren saber más sobre nuestro marco conceptual básico y no simplemente confundirse con alguna tecnología extraña. En otras palabras, ven los efectos, pero realmente quieren saber qué factores producen esos efectos. Poco a poco, finalmente pudimos conceptualizar nuestro propio enfoque. La redacción de este libro es un intento de ofrecer una introducción sistemática basada en la comprobación de nuestras propias suposiciones.

Basándonos en experiencias pasadas, esperamos plenamente que algunos ataquen nuestro enfoque de los problemas humanos, tanto prácticos como conceptuales, como "manipuladores" y "falso". "Sinceridad" se ha convertido recientemente en un eslogan, pero el eslogan en sí representa una especie de hipocresía, porque la persona que llama en realidad cree que sólo existe una visión "correcta" del mundo, generalmente refiriéndose a su propio punto de vista. Todavía parecen creer que la "manipulación" no sólo es indeseable, sino evitable. Pero hasta ahora nadie ha demostrado que pueda evitar ser manipulado. Es realmente difícil imaginar cómo cualquier comportamiento frente a otra persona podría evitar revelar nuestra visión de su relación y afectar a esa persona. El psicoanalista se sienta tranquilamente detrás del paciente recostado, o el terapeuta "simplemente" repite las palabras del cliente sin guía. Aunque este comportamiento se define como "sin impacto", el comportamiento específico en sí mismo ha causado un gran impacto. Por lo tanto, la cuestión no es cómo evitar la influencia y la manipulación, sino cuál es la mejor manera de comprenderlas y explotarlas en beneficio de los pacientes. Este es un tema explorado a lo largo de este libro.

Somos muy conscientes de que mucho de lo que se describe en este libro ya se ha dicho o hecho antes, pero en contextos y premisas diferentes. Esperamos que los lectores comprendan que no podemos señalar y explicar estas similitudes y diferencias una por una, especialmente porque los fenómenos superficiales de los tratamientos conductuales son bastante similares. Se recuerda al lector, sin embargo, que no estamos empleando los supuestos de la terapia conductual de aprendizaje "incorrecto", no aprendizaje, restricción y desrestricción.

El objetivo principal de este libro es presentar nuestros puntos de vista y conclusiones generales, por lo que no rastrearemos el proceso para llegar a estas conclusiones. Como puede verse en el índice, el orden del contenido de este libro es desde conceptos abstractos hasta ejemplos concretos. Por lo tanto, el Capítulo 1 de la Parte 65438 presentará dos teorías sobre el "cambio" que ayudarán a clasificarlo y aclararlo en un nivel muy abstracto, a saber, la teoría de grupos y la teoría de tipos lógicos. El capítulo 2 explica cómo estas dos teorías se aplican en la práctica a nuestro tema. La segunda parte habla de las "dificultades en la formación de problemas" provocadas por la interdependencia del "cambio" y la "inmutabilidad". La parte 3 analiza la resolución de problemas.

En primer lugar, nos gustaría agradecer al Dr. Don D. Jackson, el primer director del Instituto de Investigación Mental (MRI). La apertura de Don a nuevas ideas apoyó nuestros planes para completar el libro. A continuación, me gustaría agradecer a nuestros colegas Arthun Bordin y Barbara McLachlan, quienes han coordinado incansablemente muchas actividades durante sus seis años en Streamlined Treatment Center. También nos gustaría agradecer a los numerosos miembros del Streamline Treatment Center, pasados ​​y presentes: Lynn Seged, Jack Simon, Tom Ferguson y otros.

Además, estamos particularmente agradecidos a las instituciones no clínicas y a las personas que ayudaron con nuestra investigación: Allen Coffey y el Departamento de Prevención de la Delincuencia Juvenil del Condado de Santa Clara, Ptoyam de Tratamiento de Drogas de San Francisco y otros.

¡También nos gustaría agradecer a la Sra. Claire Bloom por ayudarnos con todos los aspectos técnicos del primer borrador! Finalmente, de LukeB. ¡Nuestra investigación es posible gracias al apoyo financiero para el primer año del Streamlined Treatment Center de la Fundación Hancock, la Fundación T.B. Walker y la Fundación Robert C Wheeler! ¡Gracias a todos!