Notas sobre "Tres ejes: la gestión de Alibaba"
3. Los altos directivos obtienen valor dentro del sistema al obtener valor fuera del sistema. Valores ajenos al sistema, como que nuestra industria es nuestro comprador. Así como nos gustan tanto los productos de algunas marcas conocidas, la sensación de satisfacción y alegría que nos brindan sus productos es un reflejo del valor que la marca nos brinda.
4. Los gerentes siempre deben prestar atención a varias cosas:
Primero, cuál es la dirección; segundo, cómo la gente debe dividir el trabajo; tercero, cómo asignar el llamado dinero y; recursos, incluida la gestión del tiempo;
El entrenamiento de Sanbanaxe enfatiza el uso de la situación para cultivar a las personas y la situación para cultivar. Hay que hacer un buen trabajo en los proyectos, ser buena persona y ser un buen equipo.
1 Fijación de objetivos: El mayor problema del equipo es que no tiene objetivos. Sin un objetivo, el equipo esperará sin rumbo y las cosas se desmoronarán si siguen esperando.
2 Seguir el proceso: cuando trabajamos duro para lograr el objetivo, debemos realizar un seguimiento de cada detalle y proceso. Cuanto más claro esté el frente, mejor sabrá dónde está el problema. Si no está claro desde el principio, ni siquiera sabremos dónde está el problema. Por lo tanto, la gestión in situ es muy importante y debe verse in situ.
Hemos propuesto un método de trabajo: un sistema de trabajo de seis puntos para ayudar a todos a ver el progreso del equipo cada día. El llamado sistema de trabajo de seis puntos es: registrar las cosas más importantes y urgentes (hasta seis) en su diario de trabajo, y luego hacer la segunda cosa después de completar la primera en el orden anterior, y así sucesivamente. Después de salir del trabajo, tómate unos minutos para resumir el trabajo de hoy y luego planifica el de las seis en punto de mañana.
3 Obtener resultados: los gerentes de primera línea deben producir resultados claros en cada etapa; de lo contrario, no cumplirán los estándares.
? 1 Nombramiento y despido: Los mandos intermedios necesitan contratar personas. Debe tenerlos en cuenta (a los solicitantes de empleo) al reclutar personas y debe tenerlos en cuenta al despedir personas (¿les ha ayudado a mejorar?). Si esta persona es miembro del equipo, pero no te preocupas por él en absoluto, tu equipo puede estar en el corazón de Cao Cao y en la dinastía Han. Reclutar a todos los miembros de su equipo lleva tiempo.
? Formación de equipos: mucha gente se reúne a tu alrededor, no necesariamente porque tengas mucho dinero. Debes tener muchas cosas que lo atraigan (capacidad, calidad, ambiente) y él está muy contento contigo. El proceso de llevarse bien es algo que acompaña el trabajo de todos, en lugar de ser algo que se espera de una cena que usted organiza.
? 3. Resultados: Importantes e importantes. Un proceso sin resultados y un resultado sin proceso no tienen sentido. Queremos tanto proceso como resultados. Alibaba suele decir: ¡Qué quiero, qué quiero, qué quiero aún más! Esto representa la creencia de Alibaba de que las personas y las cosas son una. Se puede decir que si tienes un equipo con un precio, puedes conseguir mucho rendimiento. La clave es si usted y su equipo valen la pena.
? 1. Todo el mundo tiene la costumbre de arrancarse el pelo. Una vez que se une a una organización, rápidamente entrará en una zona de confort debido al ajuste psicológico, las relaciones de intereses y la sensación de seguridad. Siempre debemos prestar atención a la evaluación de una persona y darle retroalimentación. Si terminas poniendo una calificación a un empleado y él no sabe cuál es su problema, ese es el problema del gerente.
2. Mirarse al espejo parece sencillo, pero tiene tres características.
1) El espejo es objetivo. Sea lo que sea, no te dirá nada malo sólo porque le gustas vivo, pero te dirá objetivamente lo que ves. ¿Puedes contarles objetivamente a los demás lo que viste?
2).No tomar fotos detrás del espejo. Cuando estés frente al espejo, nos mirarás, y cuando no estés frente al espejo, estarás solo. Es difícil para nosotros o para el equipo aclararlo. Por ejemplo, si tomas una capacitación, si piensas en el sistema antiguo, no funcionará. Asegúrate de vaciarlo.
? 3) Refleja tus pensamientos y emociones. Cuando evaluamos proyectos o personas, los describimos según nuestras propias preferencias, lo que muchas veces cambia la naturaleza del asunto. No juzgamos a los demás según nuestras propias preferencias, sino que sentimos sus emociones desde su perspectiva para que podamos hacer bien nuestro trabajo. Este es el núcleo del trabajo en equipo.
Más del 90% de la energía y el poder de pensamiento de las personas dependen del poder de las emociones más que de la persuasión racional. Tus emociones y tu desempeño general están en el centro de tu expresión. Lógicamente hablando, existen infinitas posibilidades y opciones para cualquier cosa o proyecto. No te quedes atrapado en tus propios pensamientos, olvida tus planes anteriores, haz nuevos planes y encuentra nuevas ideas.
3. Huele
1). El gusto de un equipo es muy diferente. Cada uno tiene sus propias características en pequeños aspectos, para que puedan encajar plenamente. El último entrevistador al que entrevistó Ali fue Wenwei Po. Juzgue basándose en las emociones si el impacto de esta persona en el equipo será bueno o malo después de su llegada. Los excrementos de una rata estropean toda la olla de avena. Lo que parece misterioso es que tenemos altos requisitos en cuanto a la autenticidad de esta persona.
2). ¿Qué tipo de gusto necesita un directivo? Como excelente gerente de nivel medio y superior, creemos que debe haber un gusto: la simple confianza. Esta simple afirmación es simple y verdadera. Los gerentes deben ser ellos mismos, cuidarse unos a otros y no ser pretenciosos ni edulcorantes. El dialecto de Ali dice: "Es simple gracias a la confianza". Es tan simple que en realidad no lo es, porque detrás de cada cosa aparentemente simple, se necesita un corazón fuerte y autogestión. La simplicidad significa hacer lo que predicas. Si quieres que el equipo lo haga, tienes que hacerlo tú mismo, desde llegar tarde y salir temprano hasta hacer arreglos estratégicos, hacer lo que dices y hacer lo que dices. Es muy simple, la recompensa debería hacer feliz a la gente y el castigo debería convencerla. Como la recompensa no puede convencer al público, el equipo se desmoronará. Si el castigo no es convincente, no debe ser castigado. Si el castigo no es lo suficientemente indulgente, causará una gran confusión. Sencillo, la clave es la confianza. Creo que todos en el equipo son capaces y pueden crecer. Si hay dolor y dolor durante el proceso de crecimiento, como gerente, debes tener un corazón valiente. Sencillez, detrás hay una simple creencia en uno mismo. ,
3). Exuda su olor, que los directivos exudan naturalmente, pero no se ajusta a la forma y al espíritu. En un equipo, un buen director de equipo debe ser una persona muy sensible que pueda sentir la temperatura del equipo. El tiempo de la recompensa y el castigo es el mejor momento. En términos de gestión, lo más importante es la “evaluación del desempeño de 365 días”. Si hay ventajas, se deben difundir y recompensar oportunamente; si hay deficiencias, se deben descubrir de inmediato y establecer un mecanismo de mejora; , y no ajustar cuentas más tarde.
El jefe hace tres cosas: primero, intercambiar dinero; segundo, encontrar pareja; tercero, el jefe bebe té, mira a su alrededor, aprende, comprende y se comunica con la gente.
Alibaba tiene tres requisitos para las personas: primero, ser sincero; segundo, asumir responsabilidad; tercero, tratar a las personas como seres humanos.