La historia empresarial de "Angry Birds": Rovio estuvo al borde de la quiebra
La historia empresarial de "Angry Birds": Rovio estuvo al borde de la quiebra
ID de emprendimiento
Startup: Rovio
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Fundadores: Niklas Hed, Mikael Hed
Fecha de creación: agosto de 2012
Lugar de creación: Finlandia
Situación de financiación: en el momento de su creación obtuvo 1 millón de euros en inversión ángel; en marzo de este año, recibió un total de 42 millones de dólares en financiación de primera ronda de dos instituciones de capital riesgo, Accel Partners y Atomico Ventures
Modelo de beneficio: tarifa de primera descarga, tarifa de utilería, modelo de soporte publicitario, películas, peluches y una serie de derivados de animación
Hay jabalíes por ahí, ¡sálvame! Quizás no hayas pensado que desde que salió el juego "Angry Birds" el 10 de diciembre de 2012, ha acumulado 75 millones de fanáticos en todo el mundo, incluidos el primer ministro británico Cameron y la estrella del fútbol Paul Gass, el escritor Salman Rushdie y otros. celebridades. El grito de ayuda al principio del artículo era exactamente lo que un jugador profundamente adicto describía en el foro sobre su aventura en un sueño.
A principios de marzo de este año, Rovio recibió un total de 42 millones de dólares en financiación de primera ronda de dos instituciones de capital riesgo, AccelPartners y Atomico Ventures, con este juego. El ejecutivo de la empresa, Peter Vesterbacka, incluso aprovechó la oportunidad para declarar que la innovación en los juegos ha pasado de los "juegos de plataformas a gran escala" a los "juegos de plataformas móviles".
Pero lo que es aún más inesperado es que esta empresa finlandesa. fundada en 2003. La compañía de juegos estaba al borde de la bancarrota antes del lanzamiento de "Angry Birds". Entonces, ¿cómo estos coloridos pájaros hicieron que esta compañía llamada "Fire" fuera realmente popular?
Ex campeón de competición de juegos
En 2003, Niklas Hed, que todavía estudiaba en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Helsinki, y dos compañeros de clase ganaron el campeonato con un juego llamado "The Cabbage King" Ganador del concurso de juegos móviles organizado conjuntamente por HP y Nokia. Los tres jóvenes pidieron inmediatamente consejo a Peter Vesterbacka, que todavía trabajaba en HP y era el organizador del concurso: "¿Qué debemos hacer a continuación?". ?Vesterbacka animó directamente: ?¡Jueguen! ?
En 2004, Niklas fundó un estudio de juegos llamado Relude e invitó a su primo Mikael Hed a ser director ejecutivo. Los dos juntaron varios miles de euros mientras formulaban planes para el estudio, mientras hacían un juego subcontratado. desarrollo para otro desarrollador de juegos, Digital Chocolate. A finales de ese año decidieron cambiar su nombre a Rovio para recibir una inversión ángel de 1 millón de euros por parte del padre de Mikael.
El abundante apoyo financiero hizo que Niklas sintiera que todo iba por buen camino y contrató a muchas personas con confianza. Pero en ese momento, Mikael dejó Rovio porque no estaba de acuerdo con su padre sobre la dirección del desarrollo del juego. Esto provocó que la estrategia original comenzara a colapsar. Rovio renunció a cultivar las capacidades de distribución y marketing y, en cambio, asumió muchos nuevos proyectos. Proyectos de subcontratación y ha producido sucesivamente juegos como "Need for Speed" y "Bounce Ball Adventure" para empresas de juegos como EA, Namco y Real Networks. Sin embargo, los ingresos obtenidos de esto no pueden respaldar el funcionamiento normal de toda la empresa.
En 2012, Niklas comenzó a verse obligado a despedir empleados. En 2012, el tamaño de Rovio se había reducido de 50 personas en su punto máximo a 12 personas. ?Ese debería considerarse el momento más difícil. ?Niklas recordó: ?¡Tuvimos que encontrar una nueva forma de salvarlo! ?Le propuso al padre de Mikael, por favor devuelva a Mikael, y le pidió a su padre que delegara el poder.
También fue durante el tiempo en que Mikael dejó Rovio que se produjo otro cambio clave: en 2012, salió el iPhone y se lanzó la AppStore al mismo tiempo. Este fue un período en el que hubo. Sin distribución independiente. Con las capacidades de marketing de Rovio, esta es sin duda una buena noticia. Finalmente podrán enfrentarse a millones de usuarios finales directamente a través de la AppStore de Apple, en lugar de tener que negociar con los fabricantes y operadores de teléfonos móviles uno por uno de la forma tradicional.
A principios de 2012, Mikael regresó a Rovio y comenzó a formular un nuevo plan de rescate con Niklas, y entrar en la AppStore de Apple fue una parte integral del mismo. ;