Red de conocimiento informático - Problemas con los teléfonos móviles - ¿Cuáles son las dos categorías de resultados de la actividad qcc?

¿Cuáles son las dos categorías de resultados de la actividad qcc?

Los resultados de las actividades de QCC generalmente se pueden dividir en resultados de beneficios económicos y resultados de beneficios de calidad.

1. Beneficios económicos: Las actividades de QCC a menudo mejoran y optimizan el proceso de producción. A través de medidas como la reducción de costos de producción, la mejora de la eficiencia de la producción y la reducción de consumibles, se logra el propósito de optimizar los beneficios de producción, que generalmente incluye. reduciendo la eficiencia, el ahorro de energía, el aumento de la producción y otros beneficios económicos.

2. Resultados de calidad y beneficios: las actividades de QCC se centran en optimizar y mejorar la calidad del producto y satisfacer las necesidades del cliente. Por lo tanto, las actividades de QCC generalmente también brindan resultados de beneficio de calidad, como mejorar el rendimiento del producto y reducir los costos de reparación del producto. tarifas, plazos de pedido más cortos, etc. son todos beneficios de calidad generados por las actividades de QCC. A través de las actividades de QCC también podemos promover la participación de los empleados, la innovación, el autodesarrollo, el trabajo en equipo y otros aspectos, que también son resultados muy valiosos.

El significado de las actividades de QCC

Las actividades de QCC son un método de gestión de calidad interna dentro de una empresa, cuyo objetivo es promover la participación integral y la innovación de los empleados, mejorar la calidad del producto y la eficiencia del trabajo, y mejorar la competencia integral de las empresas fuerza. El objetivo principal de las actividades de QCC es lograr resultados concretos mediante la implementación de medidas de mejora. Los resultados de las actividades de QCC no son sólo una mejora única en la eficacia, sino también un cambio y una mejora simultánea en la estructura y las relaciones. Al mejorar el profesionalismo y la conciencia de calidad de los empleados, estos resultados se transforman rápidamente en valor corporativo.