¿Cómo crear una matriz mediante análisis FODA? Por favor da un ejemplo, ¡gracias!

1. Ventajas-Oportunidades (SO)

La estrategia es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y utilizar las oportunidades externas. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene ventajas en aspectos específicos y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar estas ventajas.

Por ejemplo: condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, expansión de la escala de proveedores y crisis financiera de los competidores, junto con ventajas internas como una mayor participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que las empresas adquieran competidores y ampliar la escala de producción.

2. Debilidad-Oportunidad (WO)

La estrategia es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, de modo que la empresa pueda cambiar sus desventajas y obtener ventajas. Existen oportunidades externas, pero la empresa tiene algunas debilidades internas que le impiden aprovecharlas. Se pueden tomar medidas para superarlas primero.

Por ejemplo: si las debilidades de una empresa son un suministro insuficiente de materias primas y una capacidad de producción insuficiente, desde una perspectiva de costos, lo primero conducirá a una operación insuficiente, capacidad de producción inactiva y mayores costos unitarios, mientras que las horas extras resultar en algunos gastos adicionales.

Bajo la premisa de que las perspectivas del mercado de productos son prometedoras, las empresas pueden aprovechar oportunidades como la expansión de proveedores, las reducciones de precios de los equipos de nueva tecnología y las crisis financieras de los competidores para implementar estrategias de integración vertical y reconstruir el valor corporativo. cadena para asegurar el suministro de materias primas y, al mismo tiempo, considerar la posibilidad de comprar líneas de producción para superar deficiencias como una capacidad de producción insuficiente y equipos obsoletos.

Al superar estas debilidades, las empresas pueden aprovechar aún más diversas oportunidades externas, reducir costos, obtener ventajas de costos y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva.

3. Ventajas - Amenazas (ST)

La estrategia se refiere al uso que hace la empresa de sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de las amenazas externas.

Por ejemplo: los competidores utilizan nuevas tecnologías para reducir significativamente los costos, lo que al mismo tiempo ejerce una gran presión sobre los costos, la oferta de materiales es escasa y sus precios pueden aumentar considerablemente; ; las empresas también tienen que pagar altos costos de protección del medio ambiente, etc.

Esto hará que la situación de costos de la empresa se deteriore aún más, colocándola en una posición muy desventajosa frente a la competencia. Sin embargo, si la empresa tiene suficiente efectivo, trabajadores técnicos calificados y fuertes capacidades de desarrollo de productos, puede tomar ventaja. Estas ventajas desarrollan nuevos procesos, simplifican el proceso de producción, mejoran la utilización de la materia prima, reduciendo así el consumo de material y los costos de producción.

Además, el desarrollo de nuevos productos tecnológicos también es una estrategia opcional para las empresas. El desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos son las medidas de reducción de costos más potenciales. Al mismo tiempo, pueden mejorar la calidad del producto y evitar el impacto de amenazas externas.

4. Debilidad-Amenaza (WT)

La estrategia es una técnica defensiva diseñada para reducir las debilidades internas y evitar amenazas ambientales externas.

Cuando las empresas tienen problemas internos y externos, a menudo enfrentan una crisis de supervivencia, y la reducción de costos puede convertirse en la principal medida para cambiar sus desventajas.

Cuando la situación de costos de una empresa se deteriora, el suministro de materias primas es insuficiente, la capacidad de producción es insuficiente, no se pueden lograr economías de escala y el equipo está envejeciendo, lo que dificulta que la empresa logre grandes logros en En términos de costos, entonces la empresa se verá obligada a adoptar una estrategia de agregación de objetivos o una estrategia de diferenciación para evitar desventajas de costos y evitar amenazas causadas por razones de costos.

Información ampliada

Reglas simples para aplicar con éxito el análisis FODA:

1 Al realizar el análisis FODA, debe tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa. .

2. Al realizar un análisis FODA se debe distinguir la situación actual y las perspectivas de la empresa.

3. A la hora de realizar un análisis FODA, debes considerarlo todo de forma integral.

4. Al realizar un análisis FODA, debes compararlo con tus competidores, por ejemplo, si es mejor o peor que tus competidores.

5. Mantenga el método de análisis FODA simple y evite la complejidad y el exceso de análisis.

6. El método de análisis FODA varía de persona a persona.

Enciclopedia Baidu-Modelo de análisis FODA