Reuniones de desarrollo ágil de Scrum Parte 2 "Reunión de planificación"
Reunión de planificación del Sprint - La reunión de planificación de Scrum es una reunión de planificación antes del inicio de cada Sprint. El objetivo de la reunión de planificación es seleccionar tareas del Product Backlog (Product Backlog) al Sprint Backlog (Sprint Backlog) y decidir qué entregar en el próximo Sprint.
Este artículo es la segunda de esas reuniones de desarrollo ágil de Scrum y presentará todos los aspectos de la reunión de planificación del Sprint.
Timebox
Como se mencionó anteriormente, la reunión de planificación del Sprint se llevará a cabo antes del inicio de cada Sprint. Además de este tiempo fijo, también existe un concepto de tiempo muy importante: Timebox (período de tiempo limitado). Cada proceso y reunión de Scrum tiene un límite de tiempo relativamente fijo. En términos generales, la duración de la reunión de planificación debe controlarse entre 1 y 3 horas.
Ubicación
A diferencia de las reuniones de pie, las reuniones de planificación requieren largas discusiones, por lo que es más apropiado realizarlas en una sala de conferencias.
Participantes
Scrum Master, Product Owner y Scrum Team deben participar en la reunión de planificación. El Scrum Master es responsable del buen progreso de la reunión, el Product Owner es responsable de aclarar los detalles de las tareas pendientes en el Product Backlog y el Scrum Team asume compromisos para el próximo Sprint en función de las necesidades.
Después de determinar la hora, el lugar y las personas, lo siguiente a solucionar es planificar el contenido concreto de la reunión.
Cómo mover tareas del Product Backlog al Sprint Backlog.
Por último, hablemos de mejora continua. Cada equipo pasa de lo desconocido a lo familiar, de lo desconocido a lo maduro. En términos relativos, cuanto más maduro sea el equipo, más eficiente será.
Para las reuniones de planificación, la precisión de la Estimación es muy importante, porque significa si el Equipo Scrum puede hacer una evaluación precisa de sí mismo y de la tarea, o si puede asumir un compromiso efectivo. El proceso de mejora continua es también un proceso de registrar y comparar constantemente el pasado. A través de la comparación de datos, el equipo Scrum puede comprender sus propias capacidades con mayor claridad.