Plan de negocio biofarmacéutico (2)

Plan de negocios biofarmacéutico

(1) La empresa debe mantener un contacto estrecho con los principales clientes, no solo en tratos comerciales, sino también en relaciones más profundas para garantizar el desempeño de ventas y ganancias de la empresa. .

(2) La empresa debe centrarse en mantener el contacto con los clientes pequeños y medianos. Aunque actualmente no son grandes clientes, a largo plazo, estos clientes tendrán una mayor influencia en el desarrollo futuro del mercado de la empresa. y expansión empresarial.

5. La estrategia y gestión de la empresa

1. Cultura empresarial: los recursos se agotarán, pero la cultura nunca terminará. Todos los productos son la cristalización de la sabiduría humana. El espíritu puede transformarse en materia, y la civilización material conduce a la consolidación de la civilización espiritual. Nos adherimos a la política de promover la civilización material con la civilización espiritual. La "cultura" aquí incluye no sólo el conocimiento, la tecnología y la gestión, sino también el sentimiento.

2. Estrategia corporativa: posicionadas en la estrategia de diversificación relacionada, es decir, las empresas biofarmacéuticas no solo deben tener productos biofarmacéuticos competitivos centrales, sino también ampliar su espacio de desarrollo. Comparando varias estrategias corporativas, la estrategia de diversificación relacionada es una mejor estrategia corporativa, en primer lugar, puede evitar ingresar a industrias desconocidas; en segundo lugar, puede complementar la industria central, y el riesgo de la estrategia de diversificación relacionada es relativamente pequeño.

3. Estructura organizativa: La estructura organizativa básica de la empresa será una estructura bidimensional: divisiones por negocios estratégicos y empresas regionales por región. Las divisiones comerciales son responsables del desarrollo, la producción, las ventas y el servicio al cliente dentro del ámbito comercial de la empresa; las empresas regionales utilizan eficazmente los recursos de la empresa para realizar negocios dentro del mercado regional de la empresa. Las unidades de negocio y las empresas regionales son centros de beneficios y son responsables de los beneficios reales. Los recursos de gestión de la empresa, los recursos de investigación científica, los recursos de gestión de la producción, los recursos de mercado, los recursos financieros, los recursos humanos, los recursos de información, etc. son todos activos públicos de la empresa. Para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos públicos es necesario realizar auditorías. Organizar los departamentos correspondientes según el principio de especialización funcional para formar el cuerpo principal de la estructura organizativa de la empresa.

4. Sistema de evaluación del desempeño y recompensas y castigos:

La empresa implementa un estricto sistema de evaluación del desempeño, que no solo requiere que la dirección de la empresa evalúe y revise a los empleados, sino que también los escuche. ' propias reflexiones y evaluación. La evaluación del desempeño de los empleados no sólo debe estar vinculada al desempeño laboral, sino que también debe considerar plenamente las propias capacidades de los empleados y la evaluación de los servicios de los empleados por parte de los consumidores.

El sistema de recompensas y castigos debe cumplir con recompensas y castigos claros, ser imparcial e imparcial, respetar la equidad, la justicia y la apertura, y escuchar las opiniones de los empleados y la gerencia. Al mismo tiempo, es necesario diversificar las formas de recompensas y castigos, y otorgar recompensas y castigos en función de diferentes comportamientos.

5. Formación del personal: Formar periódicamente a los empleados y directivos para mejorar su calidad y contribuir mejor a la empresa.

VI. Análisis financiero

1. Costo inicial

2. Presupuesto financiero: El personal financiero realizará las estadísticas.

3. Análisis de inversión: la empresa está básicamente posicionada para producir productos para el cuidado de la salud. Cuando la producción alcance una cierta escala, invertirá profundamente en otros productos biofarmacéuticos.

7. Análisis de riesgos

Esta industria tiene requisitos relativamente altos de tecnología y capital, por lo que otras empresas similares la han excluido en gran medida desde el principio. Además, algunos detalles no están claros y los problemas financieros pueden traer problemas. riesgo de inversión en esta industria.

8. Análisis legal

Las patentes de tecnología son un tema muy importante En la etapa inicial, debemos evitar caer en el vórtice legal del robo de patentes, producir y gestionar estrictamente, prevenir el producto. Problemas de calidad y mantener una buena imagen corporativa. ;