¿Qué hace una empresa de headhunting?

La tarea principal y principal de las empresas de cazatalentos, el llamado techo de la industria de contratación, es construir puentes entre los talentos senior y las empresas. En la actualidad, la industria de la cazatalentos se está desarrollando rápidamente y la competencia es bastante alta. feroz.

Si quieres ocupar un lugar en esta industria, debes tener un modelo operativo maduro. Sólo un modelo maduro puede garantizar un mejor desarrollo de la empresa. Entonces, ¿cuál es la escala común de la industria del headhunting? ¿Cómo entender el modelo operativo de una empresa de headhunting?

Si consulta a una empresa de headhunting, puede consultar los siguientes modelos para elegir el modelo de cooperación más adecuado, de modo que su empresa y la empresa de headhunting puedan cooperar de manera más eficiente y encontrar los talentos de la empresa. quiere en el menor tiempo posible.

1. Modelo PS

El proceso operativo del modelo PS es: elegir una dirección fija cuando el consultor de búsqueda de talentos se une a la empresa. Por ejemplo, el modelo de subindustria en la búsqueda de talentos del sur de Xinhua. se divide en Internet, medicina Espere a posibles industrias laborales. Un cazatalentos busca cientos de talentos de nivel medio a alto que buscan oportunidades en una determinada función para reservarlos y atender a los candidatos. El modelo PS ayuda a los cazatalentos a profundizar en una determinada función y convertirse en los mejores. Pero más allá de este campo, su comprensión es muy escasa. Después de todo, la escala de la industria de la caza de talentos aún no ha alcanzado un campo muy amplio.

2. Modelo KA

Modelo KA Este es el modelo operativo básico de la mayoría de empresas de headhunting. El proceso operativo de este modelo es: primero desarrollar clientes, obtener los requisitos laborales de una determinada empresa para establecer una cooperación y luego establecer un equipo basado en las necesidades del cliente para manejar todos los puestos requeridos por los clientes. Para las empresas de cazatalentos, el modelo KA es relativamente estable con los clientes y es útil para la gestión y las operaciones de la empresa. Si se acepta un flujo continuo de diferentes puestos, el trabajo estadístico y de gestión del departamento de personal aumentará considerablemente. Si podemos establecer relaciones de cooperación a largo plazo con una o dos grandes empresas, la empresa proporcionará puestos constantemente en demanda y las empresas de cazatalentos podrán comprender mejor y con mayor precisión las necesidades de los clientes y encontrar los talentos más adecuados en función de las necesidades de los clientes.

3. Modelo MPC

Se entiende que el modelo MPC en la industria del headhunting es más adecuado para áreas donde el talento es escaso, como IA, big data, algoritmos y conducción autónoma. y blockchain, Internet de las cosas y otros campos emergentes, hay relativamente pocos talentos de alto nivel y una fuerte demanda de los clientes. Algunos campos de alto nivel también son adecuados para este modelo, como científicos de investigación y desarrollo médicos, ejecutivos de inversiones, abogados extranjeros de alto nivel, etc. Este modelo generalmente implica encontrar candidatos primero y luego encontrar puestos adecuados. Y la mayoría de las empresas de búsqueda de ejecutivos en la industria de la búsqueda de ejecutivos operan a esta escala.