Casa de producción de barras de acero con estructura de acero de tubo rectangular en alquiler en un sitio de construcción
Presupuesto de licitación
La carga fiscal real de los diferentes tipos de proyectos en Hemudu varía mucho. El departamento de marketing de la empresa debe firmar los contratos de construcción cuidadosamente y considerar plenamente el factor del impuesto al valor agregado. Por ejemplo, casi no se puede deducir ningún impuesto soportado para proyectos de movimiento de tierras. Si el proyecto está ubicado en una montaña profunda y la mayoría de los proveedores de movimientos de tierra son contribuyentes a pequeña escala, la carga fiscal definitivamente debe aumentar. restante al preparar el presupuesto de licitación.
Revisión del contrato
Al firmar un contrato de proyecto, además de las cláusulas habituales en el modelo de contrato, la forma y el método de pago de los materiales y equipos proporcionados por la Parte A, cómo proporcionar facturas, etc. La Parte A especifica el método de liquidación de la subcontratación e indica cómo proporcionar facturas e impuestos, etc. Aquí se debe prestar especial atención, a excepción de las empresas de instalación de equipos, los requisitos de la Parte A para el suministro de materiales y equipos generalmente se evitan. La Parte A puede seleccionar fabricantes, variedades y modelos. El contrato de compra y venta debe firmarse entre la parte constructora. proveedor para evitar el impuesto soportado. En la gestión de subcontratos de proyectos, para la subcontratación realizada por empresas calificadas, el subcontratista está claramente obligado a proporcionar facturas especiales del impuesto al valor agregado para la liquidación del subcontrato.
Selección de proveedores
La empresa puede coordinar y establecer un departamento o sucursal de adquisiciones de materiales dentro de la empresa para facilitar la selección de los contribuyentes generales como proveedores y reducir la posibilidad de que los contribuyentes de pequeña escala se conviertan en proveedores. proveedores. Según el actual sistema fiscal empresarial, los impuestos y recargos empresariales no tienen nada que ver con la gestión de costos empresariales. Las empresas sólo pueden vincular la gestión de costos con el impuesto sobre la renta empresarial. Sin embargo, una vez que la gestión de costos y el impuesto sobre el volumen de negocios están estrechamente integrados, la propia empresa debe hacer un buen trabajo en la planificación fiscal. Por ejemplo, en el pasado, solo considerábamos los precios desde la perspectiva del precio, independientemente de si el proveedor era un contribuyente en pequeña escala o un contribuyente general. Ahora, debemos considerar de manera integral tanto la reducción de costos como la reducción de la carga fiscal para lograr una reducción. punto de equilibrio.
Filiales y departamentos de proyectos
Después de la implementación del “impuesto comercial al impuesto al valor agregado”, cada subsidiaria tiene diferentes niveles de gestión, configuraciones estructurales, filosofía empresarial específica de los líderes y énfasis en tributación, lo que puede causar que la carga tributaria real de cada subsidiaria sea diferente. La empresa del grupo debería fortalecer la gestión de las sucursales y los departamentos de ingeniería de proyectos, mejorar el nivel de gestión de proyectos y tratar de absorber el costo adicional de elegir a los contribuyentes generales como proveedores. Es necesario reorganizar y diseñar los sistemas de control interno del departamento de gestión de proyectos para empleo, materiales (compras), calidad, progreso, fondos, etc. Compre diversos materiales, maquinaria, servicios, etc. de unidades que puedan proporcionar facturas con IVA especiales en la medida de lo posible. La empresa del grupo puede publicar y clasificar periódicamente la carga fiscal de cada empresa filial, instar y alentar a cada empresa filial a fortalecer la planificación fiscal y adaptarse activamente a los cambios en la reforma fiscal del "impuesto empresarial al impuesto al valor añadido".
Control de cuentas por cobrar
Antes de licitar el proyecto, se debe realizar un análisis exhaustivo de la viabilidad del proyecto y la disponibilidad de fondos, y se debe evitar la licitación aleatoria después de la licitación; Se debe establecer una garantía de cumplimiento. Se deben proporcionar cuentas detalladas y se debe indicar claramente el momento y el método para la devolución del depósito. Los fondos que quedan fuera de la producción y operación de las empresas deben ser estrictamente controlados. Para la recuperación de las cuentas por cobrar, las empresas pueden establecer un equipo de cobranza para recaudar rápidamente los fondos y depósitos del proyecto, asegurando así la llegada oportuna de los fondos del proyecto y el progreso normal del proyecto. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la gestión de la apertura de cuentas de fondos y nunca se debe permitir que los líderes de proyecto abran cuentas a su propio nombre.
Presupuesto de capital
Debido a que los niveles reales de operación y gestión de cada empresa de construcción son muy diferentes, la carga impositiva real del IVA varía. Al pagar el impuesto comercial, al hacer un presupuesto de capital al final del año anterior, siempre que salgan los ingresos, la carga tributaria comercial se calculará como 3, pero después de que se recauda el impuesto al valor agregado, la carga tributaria real puede llegar a 6 u 8 y, por supuesto, también puede ser 2 o 3, por lo que el departamento financiero debe prestar estricta atención al elaborar los presupuestos, y el flujo de fondos del proyecto y las acciones de las personas a cargo relevantes deben monitorearse a través de un presupuesto integral. gestión.
Formularios de evaluación
Los distintos libros de costos y formularios de evaluación interna de la empresa deben rediseñarse para incluir el monto del IVA soportado. Organiza y ordena todas las cuentas relevantes del proyecto. Puedes diseñarlo primero, luego solicitar opiniones y finalizarlo.
Comunicación interna
El departamento de control de costos interno de la empresa debe fortalecer la comunicación con el departamento financiero de forma regular (mensual, trimestral y anual) e informarse mutuamente de inmediato. información diversa durante el proceso de construcción del proyecto, e informar periódicamente al departamento de gestión de proyectos para mejorar aún más la rentabilidad general de la empresa.
Datos de gastos
Dado que los cambios en los costos y gastos pueden reflejar cambios en la carga del impuesto al valor agregado y la carga del impuesto sobre la renta corporativa del nivel gerencial real de la empresa, todos los departamentos de la La empresa constructora debe analizar y calcular cuidadosamente. El departamento de presupuesto del contrato también debe comparar el costo real del proyecto con la cuota presupuestaria, recopilar información y brindar apoyo para futuras cotizaciones y, finalmente, determinar la cuota de gestión empresarial.
El tipo de acciones de respuesta que se deben tomar no se pueden generalizar, sino que deben depender de las condiciones comerciales de la empresa, porque éstas determinan la dificultad y el calendario de los preparativos para la sustitución del impuesto empresarial por el IVA. Por ejemplo:
1. La industria de la construcción de mi país es una industria especial. Muchas empresas tienen una gran cantidad de negocios anormales, como afiliación, subcontratación y subcontratación ilegal. La empresa solo cobra tarifas de gestión y en realidad no. participar en la operación, el proyecto es completamente operado por el contratista. Después de que la industria de la construcción implemente la reforma del impuesto al IVA, se requiere que las tres corrientes se integren en una: el "flujo de bienes, mano de obra y servicios sujetos a impuestos", "el flujo de fondos" y el "flujo de facturas". todos deben ser del mismo beneficiario. Si no está completamente preparado, se producirán dos resultados: