Servicios IoT de Haier
Una pequeña innovación en la estrategia de los empresarios chinos
Los estándares son el resultado del progreso de la civilización humana, impulsando el desarrollo innovador y liderando el progreso de los tiempos.
El lanzamiento de los estándares de marca ecológica de Internet de las cosas es un hito en el desarrollo de la marca en la era de Internet de las cosas. Como resultado, las empresas globales transformarán las marcas ecológicas en un "lenguaje común" para el mundo, y los líderes de las marcas ecológicas ya no estarán solos; es posible que sus pares ya estén en el camino.
El primer estándar de marca ecológica de IoT del mundo
El "Libro blanco de marcas ecológicas de Internet de las cosas" selecciona a Haier como caso central para discutir las causas, definiciones e impacto de las marcas ecológicas de IoT en organizaciones y sociedad. Más importante aún, por primera vez en el mundo, se construyó un modelo de evaluación de marca ecológica para la era de Internet de las cosas.
▲El presidente y director ejecutivo de Haier Group, Zhang Ruimin (izquierda), y el director ejecutivo de Kantar Group China y presidente global de BrandZ, Wang Xing (derecha), presenciaron conjuntamente la publicación del "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas".
La llamada marca ecológica IoT es un nuevo paradigma de marca que proporciona una experiencia de valor general ilimitada y continuamente iterativa a través de la creación conjunta con usuarios y socios y, en última instancia, logra usuarios de por vida y un enfoque ecológico* * * Ganar-ganar**, creando un ciclo de valores para la sociedad.
El libro blanco establece un modelo de evaluación para marcas ecológicas de IoT desde tres perspectivas: ideales de marca, usuarios y socios. Desde estas tres perspectivas, a través de una investigación en profundidad sobre la exploración de diferentes dimensiones de Haier y otras empresas en la era de Internet de las cosas, se resumieron 7 indicadores de primer nivel y 19 indicadores de segundo nivel para la evaluación de marcas ecológicas.
Con la publicación de este documento técnico, las empresas globales en la era de Internet de las cosas finalmente tienen un paradigma de construcción de marca y una dirección de desarrollo del que pueden aprender.
Entonces la pregunta es, ¿por qué esta era necesita marcas ecológicas?
Quizás la respuesta pueda encontrarse desde tres dimensiones: la evolución de los tiempos, la competencia corporativa y las necesidades de los usuarios.
Desde la perspectiva del desarrollo de los tiempos, el rápido desarrollo de la era actual de Internet de las cosas está cambiando la lógica del desarrollo empresarial global. La economía de la experiencia de escena rápidamente iterativa, la economía comunitaria personalizada y la economía del disfrute * * * que abruma la propiedad con peso se están extendiendo. El modelo tradicional enfrenta cada vez más desafíos en la competencia empresarial.
En los últimos diez años, las marcas de plataforma representadas por el comercio electrónico han completado la subversión de las marcas de productos. Sin embargo, en esencia, la relación de transacción del juego de suma cero no ha cambiado. A medida que los dividendos demográficos y de tráfico desaparezcan, las marcas de plataformas inevitablemente se homogeneizarán debido al débil crecimiento y gradualmente se embarcarán en el viejo camino de las guerras de precios. Ya sea una marca de producto o una marca de plataforma, hay un error lógico más grande: es decir, siempre permanece fuera de la interacción del usuario y no considera las necesidades del usuario como la fuerza impulsora central para la innovación y el desarrollo corporativo como Haier.
Desde la perspectiva de la competencia empresarial, casi todas las épocas producirán empresas líderes que son exclusivas de esta época. Sin embargo, a medida que cambian los tiempos, la mayoría de ellas caerán rápidamente. la era anterior La competitividad establecida no ha cambiado en la nueva era.
En la era tradicional, los factores de competencia entre empresas a menudo se limitaban a los costos de producción, la eficiencia de la producción, la calidad del producto y otras dimensiones, y se encontraban en la etapa de competencia simple de factores de producción. En la era de la economía de plataformas, la clave para la competencia empresarial es el tráfico. Con el tráfico, existe una base para el desarrollo. Este es el mismo desafío al que se enfrentan actualmente la mayoría de las plataformas de Internet. Sin embargo, tanto las marcas de productos como las marcas de plataformas tienen la misma desventaja, es decir, todas las partes del sistema compiten entre sí y se encuentran en una relación de juego de suma cero.
Pero en la era del Internet de las cosas, con el rápido desarrollo de la * * * economía del disfrute, la economía de la experiencia y la economía social, los límites entre las empresas se están volviendo cada vez más borrosos. Como dijo Zhang Ruimin, presidente y director ejecutivo de Haier Group: "En la era del Internet de las cosas, las empresas ya no deberían ser jardines amurallados, sino selvas tropicales. La selva tropical no morirá porque es un ecosistema que puede generar nuevas "La especie vivirá para siempre".
Más importante aún, las necesidades de los usuarios también han experimentado cambios profundos en este momento. Lo que necesitan ya no es un producto único, sino una nueva experiencia de escena personalizada. ¿Como Joseph, el autor de "Economía de la experiencia"? Pine dijo: “Los bienes son tangibles, los servicios son intangibles, pero sólo las experiencias son inolvidables.
”
Por lo tanto, si las empresas quieren obtener una ventaja en la competencia global en la era del Internet de las cosas, no sólo necesitan innovar en tecnología y productos, sino que también necesitan construir un foso único para ellas a través de innovación modelo En otras palabras, las cosas La era de Internet exige un modelo que pueda romper las barreras tradicionales y promover una cooperación multilateral dinámica, y este modelo es "marca ecológica" para todos los actores. para construir rápidamente una marca ecológica y evitar desvíos, debe haber un estándar y una base a los que se pueda hacer referencia e imitar.
El lanzamiento del "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas" se encuentra a la derecha. tiempo
Liderando el punto de referencia de exploración en la era de Internet de las cosas
La voz de los tiempos exige marcas ecológicas de IoT La publicación oportuna de los estándares de marcas ecológicas de IoT refleja la industria líder. conocimientos y prácticas industriales líderes de empresas líderes.
Kantar tiene su sede en Londres, Inglaterra, es una de las empresas de consultoría, conocimientos y datos líderes en el mundo. Como organización profesional de investigación de mercado bajo WPP, posee muchos. reconocidas empresas de investigación de mercado y el 90% de sus empresas clientes se encuentran entre las 500 empresas más importantes del mundo. Están muy conscientes de las tendencias del cambio industrial global.
La Universidad de Oxford es la principal universidad pública de investigación del mundo. , y Saïd Business School es considerada la escuela de negocios de más rápido crecimiento en Europa. Hemos acumulado una rica experiencia y casos.
En este sentido, el lanzamiento conjunto de estándares de marcas ecológicas de IoT puede considerarse como el mejor del mundo. alineación.
Vale la pena mencionar que este no es solo el primer estándar de marca ecológica de IoT del mundo y el primer estándar de marca internacional con empresas chinas como referencia principal.
Luego el. La pregunta es, ¿por qué Haier?
¿Quizás de Kai? Las pistas se pueden ver en Wang Xing, CEO de Du Group China y presidente global de BrandZ. Ella dijo que cada vez puede compartir la integración de las personas y. Las personas con la industria global y la exploración de Haier de la marca ecológica de Internet de las cosas, todos se sentirán extremadamente orgullosos, porque este es el liderazgo y la demostración de una marca china en el campo empresarial mundial.
Como pionera. Al explorar el Internet de las cosas en China e incluso en la industria global, Haier ahora ha tomado la delantera en la exploración de todo esto. Esto surge de los conocimientos prospectivos y las prácticas rápidas del presidente y director ejecutivo del Grupo Haier, Zhang Ruimin. Él cree que en la era industrial tradicional, las empresas se convierten en marcas mundiales o contratan marcas mundiales; en la era de Internet móvil, las empresas son propietarias o son propiedad de marcas de plataforma; En la era del Internet de las cosas, las empresas se transforman en líderes de marcas ecológicas o se convierten en socios de marcas ecológicas.
Líder, indiscutible.
El liderazgo de Haier quizás pueda describirse como tres “mejores”: el más temprano, el más avanzado y el más integral.
Lo llamado más temprano significa que Haier comenzó a explorar el modelo de la era de Internet de las cosas temprano. La exploración de Haier comenzó en 2005, cuando Internet, que acababa de experimentar la Burbuja del Milenio, estaba en su auge. Haier comenzó a explorar la integración de personas e individuos. En este sentido, se puede decir que la exploración de Haier del Internet de las cosas está a la vanguardia de los tiempos.
La exploración de Haier del modelo “una persona, una persona” tiene como objetivo conectar a los empleados con las necesidades de los usuarios, subvertir las organizaciones burocráticas en organizaciones en red, los salarios corporativos en salarios de los usuarios y las fábricas tradicionales en fábricas de Internet, rompiendo el modelo. límites verticales, horizontales y externos de la organización, formando así una organización ecológica verdaderamente autónoma y sin límites.
La práctica más destacada es la transformación del IoT de Haier, liderando la industria. En el documento técnico, la marca ecológica se define como: "Proporcionar continuamente una experiencia de valor general iterativa e ilimitada a través de la cooperación con usuarios y socios".
En este punto, la exploración de Haier puede considerarse como un modelo de industria. Tomando como ejemplo la escena del balcón inteligente, puede proporcionar soluciones de escena personalizadas de acuerdo con las diferentes necesidades de los diferentes usuarios, atrayendo marcas líderes en la industria, incluidas Bolonia, Wrigley, Decathlon, Drying King, Lazymao, etc. Continúa ingresando al ecosistema y brinda a los usuarios más de 1450 soluciones de escena en 9 categorías, incluidos balcones de enfermería, balcones de fitness, balcones de ocio, balcones lindos y balcones verdes.
Al mismo tiempo, Haier continúa atrayendo recursos ecológicos a la plataforma a través de la interacción continua con las necesidades de los usuarios, y el ecosistema continúa expandiéndose.
El significado más completo es que la exploración de transformación de Haier cubre todos los niveles de la gestión corporativa y es un cambio sistémico completo.
De hecho, desde que ingresaron a la era de Internet de las cosas, casi todas las empresas se han propuesto construir un sistema modelo empresarial que se adapte al desarrollo de esta era y también han explorado diferentes niveles y dimensiones. Sin embargo, pocas empresas pueden lograr la gama completa. Empresas como Haier transformación y actualización.
Haier arrancó la etiqueta de los electrodomésticos y los transformó en un ecosistema emprendedor abierto. Y esta ecología se encuentra en un estado de constante cambio y expansión. Xiao Wei, representada por kaos, Internet of Clothing, Yingkang Yisheng y Goode Logistics, no solo continuó creciendo en el ecosistema de Haier, sino que también formó su propia plataforma para crear un nuevo ecosistema sin interrupción.
En los casi 200 años de historia industrial, perder la posición de liderazgo en tres revoluciones industriales consecutivas es un dolor eterno para generaciones de chinos.
Pero en la actual cuarta revolución industrial, Haier se ha convertido en la marca ecológica de IoT líder en el mundo y está a la vanguardia del mundo. Las empresas chinas lideradas por Haier han entrado en una "tierra de nadie" donde nadie había estado antes y han desempeñado un papel clave o incluso de liderazgo en algunos campos.
En la era del Internet de las Cosas, si las grandes empresas quieren profundizar su desarrollo, deben establecer marcas ecológicas y lanzar un ataque al "lobo" de las marcas ecológicas. Haier tomó la iniciativa en predecir e implementar esto.
El "faro" de la construcción de nuevas marcas ecológicas
La marca ecológica del Internet de las cosas enfatiza la apertura y la inclusión, * * * innovación, * * * ganar-ganar.
La aparición de marcas ecológicas de IoT ha traído cambios fundamentales al desarrollo de las empresas. Internamente, la marca ecológica de IoT ha mejorado enormemente la adaptabilidad de la empresa a través de cambios en los roles de los empleados, la estructura organizacional, los modelos de gestión y los mecanismos de incentivos.
Como dijo en el foro Kevin Nolan, presidente de GEA en Estados Unidos, el modelo "uno" ha traído una enorme disrupción a la organización y nos ha permitido a cada uno de nosotros adoptar una mentalidad empresarial y esforzarnos por innovar. . Durante la epidemia de este año, GEA rompió la tendencia y logró un crecimiento de dos dígitos cuando el PIB de Estados Unidos cayó más del 30% en el segundo trimestre. En los últimos cinco meses, mientras hacían bien su trabajo, los gerentes de GEA invirtieron 6,5438+0,5 millones de horas en la línea de producción, ayudando voluntariamente a las empresas a reanudar la producción y el trabajo, y no recibieron ni un centavo de salario. Esto era inimaginable en el pasado. de.
Externamente, la marca ecológica de IoT acelera la innovación transfronteriza y el intercambio de recursos, subvirtiendo especialmente el modelo de producción tradicional, haciendo posible que las marcas ecológicas centradas en el usuario creen una situación en la que todos ganan. Por ejemplo, Goode Logistics, una filial de Haier, ha personalizado 2000 productos en función de las necesidades de los usuarios, como el fitness familiar y la pérdida científica de grasa, atrayendo a más de 30 recursos de diversas industrias, incluidas Lejia Eslite, Shangyi Smart Sports, Wolong Food y Lvwochuan. Agricultura. Más de un conjunto de soluciones para escenarios de salud y fitness en el hogar.
WPP BrandZ, presidente del grupo BAV y director ejecutivo de la tienda, David Ross, comentó sobre el "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas" publicado: "Nos ayudará a enfrentar la nueva era de Internet de las cosas de una manera nueva". .
Al mismo tiempo, la creación del estándar de marca ecológica IoT tiene una importancia de gran alcance para las empresas chinas:
En primer lugar, este es el primer estándar de marca del mundo con empresas chinas. como muestra principal. Aunque las empresas chinas han tenido cada vez más voz en el campo de las normas internacionales en los últimos años, esos avances se concentran principalmente en campos de poder duro, como la tecnología, y son raros en campos de poder blando, como la gestión y la creación de marcas.
En segundo lugar, la publicación del "Libro Blanco del Estándar de Marca Ecológica de Internet de las Cosas" se convertirá en un "faro" para la construcción de nuevas marcas ecológicas. El establecimiento de un modelo estandarizado de evaluación de marcas acortará en gran medida el proceso de búsqueda de los recién llegados y acelerará la creación de más marcas ecológicas de IoT. También dará a las empresas chinas una gran ventaja como pioneras en la creación de marcas ecológicas de IoT.
En un momento en el que las empresas chinas se enfrentan a fricciones comerciales y a la antiglobalización, su empoderamiento se convertirá en un nuevo motor para la transformación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, mejorando enormemente su eficiencia, adaptabilidad e innovación. y capacidades de resistencia al riesgo, promoviendo así aún más la modernización industrial manufacturera y la innovación tecnológica en áreas clave.
En un sentido más amplio, esto también puede convertirse en un nodo histórico y un comienzo para que las empresas chinas exporten el "modelo chino" al mundo en la cuarta revolución industrial.
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