La obra maestra del rey Chu
Motivos de recomendación (introducción, evaluación del trabajo, efectos sociales, premios)
La Tercera Sesión Plenaria del XII El Comité Central del Partido Comunista de China tomó la decisión La decisión de trasladar el foco de la reforma de China de las áreas rurales a las ciudades, y los campos de batalla que determinan el resultado de una reforma económica urbana integral son las grandes ciudades y las grandes empresas. El Comité Central del Partido ha propuesto la política de "abrirse al mundo exterior y revitalizar el país internamente". Ha habido un acalorado debate en Wuhan sobre la apertura de las tres ciudades. Algunas grandes ciudades de China no están dispuestas a abrir sus puertas y seguir implementando políticas de protección para los productos de las empresas locales atrasadas. Sin embargo, el secretario del Comité Municipal del Partido de Wuhan, Wang Qun, y el alcalde Wu Guan, están implementando las políticas del Comité Central del Partido con sorprendente valentía y estrategias prácticas. Abrirse y revitalizarse no consiste en destruir la propia empresa, sino en innovar y crecer frente a la competencia. Los periodistas profundizaron en agencias, empresas, mercados, visitaron ciudades y entrevistaron a expertos para encontrar la llave para abrir la puerta, formando el tema de "apertura y autocontrol".
El contenido comunicado pretende reflejar la valentía y las estrategias de los tomadores de decisiones a través de temas principales. El artículo está ingeniosamente diseñado y cubre tres ciudades. Elimina los discursos oficiales, los clichés, las palabras vacías y las grandes palabras, y se esfuerza por utilizar el lenguaje de las masas y el lenguaje personalizado para escribir pensamientos, contradicciones, conflictos, altibajos. lo cual es fascinante y evita la necesidad de informes económicos para ver las cosas pero no las personas. La comunicación es llamativa y se siente vívida y expresiva cuando se lee.
Después de la publicación del informe, la respuesta fue contundente. Los responsables de la toma de decisiones de las principales ciudades fueron a Wuhan para aprender de la experiencia. Durante un tiempo, las principales ciudades hicieron lo mismo y se abrieron al mundo exterior, "proporcionando condiciones preferenciales para que los inversores extranjeros invirtieran en China", lo que promovió efectivamente la reforma integral del sistema económico de las principales ciudades de todo el país e implementó concienzudamente la decisión del Comité Central del Partido Comunista de China sobre la reforma del sistema económico urbano.
Este artículo ganó el Premio Nacional Especial de Excelencia en Trabajos Periodísticos.
Diario del Pueblo, 11 de mayo de 1985, Rey de Chu.
Decisión audaz
-¿Cómo se abren las puertas de las tres localidades de Wuhan?
Nuestro reportero King Chu.
Wuhan Three Towns: el castillo que ha estado "defendiéndose" durante más de 30 años finalmente ha abierto sus puertas. Los líderes centrales elogiaron: "Esta es una decisión audaz".
Abra las puertas de la ciudad, deje que los productos extranjeros impacten su propio mercado, deje que sus propias empresas compitan en el mercado y vea el mundo a través del viento y la lluvia. Tomar esta decisión es verdaderamente valiente para Jiangcheng, que siempre ha sido una "ciudad estratégica".
Wang Qun, el primer secretario del Comité Municipal del Partido, tiene 59 años y nació durante la guerra; el alcalde Wu Guanzheng, de 46 años, se especializa en automatización. Fueron estas dos personas y su nuevo equipo quienes, con su coraje y valentía, implementaron con éxito los planes y decisiones de reforma de la ciudad.
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En mayo del año pasado, Wuhan fue aprobada como ciudad piloto para una reforma integral del sistema económico de la capital provincial. Wang Qun y Wu Guan tenían sentimientos encontrados al respecto. Están felices de "soltar las manos y los pies a partir de ahora"; les preocupa "dónde empezar a continuación". Lo que consideran es que no deben defraudar las altas expectativas del gobierno central sobre Wuhan.
Las tres enormes ciudades de Wuhan se están convirtiendo en "castillos fortificados", bloqueando las rutas de carga y reduciendo los beneficios económicos. Sin embargo, cuando se trata de industria, algunos camaradas siempre hablan de ello. Entre las 44 categorías industriales principales del país, Wuhan tiene 40 de las 156 categorías industriales principales, y Wuhan representa 145. El informe puede afirmarse claramente: En 1983, las ganancias y los impuestos proporcionados al estado por los activos fijos industriales de la ciudad eran en realidad el 45% del promedio nacional.
Wuhan es conocida como la vía de acceso de nueve provincias, pero la situación actual es que "los ferrocarriles no son suficientes y el transporte marítimo no es suficiente". Las personas y las cosas no pueden entrar y, una vez que entran, es difícil salir. El atractivo y el poder de la radiación disminuyen día a día. Las nueve provincias que alguna vez estuvieron estrechamente relacionadas entre sí ahora se están desvinculando gradualmente de Wuhan y están buscando socios. Personas perspicaces han escrito muchas veces artículos, gritando en voz alta: Si esto continúa, la "vía de las nueve provincias" se reducirá a "un cielo de este, oeste, norte y sur".
"Pájaro de nueve cabezas en el cielo, hombre de Hubei bajo tierra", este dicho común con críticas mixtas también se ha convertido en una capital para que algunas personas presuman. En la segunda evaluación de calidad nacional, un doble "malvavisco" fue llevado a la cima de la lista de medallas de plata, barriendo la tristeza desconocida de Wuhan en la lista de medallas de oro y plata, entonces, "¿Qué clase de shā @ ①, los chicos de Hubei todavía son impresionante", Los elogios son infinitos. Como todos sabemos, ¿cómo pueden dos "malvaviscos" pesados competir con Wuhan? !
Wang Qun y Wu Guanzheng no podían quedarse quietos. Wu Guanzheng pensó en su propio "grupo de expertos" y "grupo de expertos".
El Comité Asesor del Gobierno Popular Municipal de Wuhan es un "grupo de expertos" de alto nivel con 32 miembros y 8 grupos asesores profesionales de 86 personas, que cubren casi todas las categorías de ciencias sociales y ciencias naturales. Muchos de ellos son expertos económicos de buena reputación. Debajo hay una red de think tanks compuesta por 262 unidades de consultoría de siete ejércitos importantes, incluidas universidades, institutos de investigación científica, asociaciones y partidos democráticos. Es este "grupo de expertos" el que proporciona una serie de bases científicas para las decisiones importantes del comité municipal del partido y del gobierno municipal.
Para convertir a Wuhan en una ciudad central interconectada, eficiente y multifuncional, debemos tomar el camino de la apertura. Éste es el consenso de todas las escuelas. La gran cantidad de argumentos y análisis científicos proporcionados por el ejército de "think tanks" le dieron a Wu Guanzheng una visión definitiva.
En junio, el alcalde Wu Guanzheng celebró una conferencia de prensa y anunció sinceramente al país y al extranjero: la gente del norte al sur puede venir a Wuhan para hacer negocios, lo que proporcionará a los comerciantes nacionales y extranjeros 240.000; Metros cuadrados de espacio para desarrollo, inversión y negocios.
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“Ya no tengo miedo tan pronto como se dispara el arma”. Wang Qun, el primer secretario del Comité Municipal del Partido, dijo: “Antes tenía miedo”. la batalla incluso comienza”.
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De hecho, quienes toman las decisiones tienen el coraje de abrir la puerta a las tres ciudades, pero también hay una cuestión de cómo lograr que todos los ámbitos de la vida de la ciudad trabajen juntos para afrontar el desafío.
Cuando Guangzhou pidió venir a Wuhan para exhibir y vender sus productos textiles, los departamentos pertinentes expresaron su posición a los líderes del comité municipal del partido: "firmemente opuestos". La razón es que los productos textiles de Wuhan no son tan buenos como los de Guangzhou. Sabiendo que los productos locales carecen de competitividad, permiten que productos extranjeros entren en el mercado de Wuhan y acaben con el negocio local. Si su empresa es eliminada, los salarios y bonificaciones de miles de personas desaparecerán... Algunos cuadros hicieron todo lo posible para persuadir a los tomadores de decisiones: "La tradición de las medidas de protección no se puede perder".
Wuhan Bicycle La segunda fábrica utiliza el uso selectivo e interregional de piezas extranjeras para mejorar la competitividad del producto. La Fábrica de Piezas de Bicicletas No. 1 de Wuhan distribuyó folletos a más de 10 unidades del sistema, afirmando: "Tenemos las mismas raíces y estamos demasiado ansiosos por culparnos unos a otros". También emitió un ultimátum para despedir a todos los empleados de la fábrica. que estaban relacionados con la Fábrica No. 2 y les pidieron que fueran a trabajar en la segunda fábrica.
Es cierto que el pez no saltará si el agua está lenta. La puerta de la ciudad no se abrió y la ciudad se llenó de viento y lluvia.
“¿No es tentador atraer al lobo a la casa y abrir la puerta a los tres pueblos?”
“Para los de afuera, esto siempre será un agua gorda estancada. Pregúnteles si lo que comen es comida de Wuhan. ¿Por qué tienen los brazos hacia afuera?"
"Dejar que empresarios extranjeros instalen fábricas y tiendas en Han no es entregar Wuhan a los extranjeros". Algunas personas realmente lo hacen. esto! Sentimientos. (⑴⑵)
Wang Qun y Wu Guanzheng sabían muy bien que para que Wuhan despegue, debían tomar el camino de abrir tres ciudades y "atraer invitados" para "dejar salir al tigre". la ciudad." La implementación de medidas para proteger el atraso sólo hará que los productos de la ciudad se queden atrás para siempre. Es más, los productos atrasados no pueden sobrevivir ni hoy ni mañana. Wuhan es Wuhan en el centro de China y Wuhan en todo el país. Mirando a Wuhan desde Beijing. "Una piedra de otra montaña puede usarse para atacar un jade".
"¿Qué debemos hacer si las empresas compiten en casa y realmente colapsan?", Preguntó alguien directamente a los líderes de la ciudad.
"Me lo merezco". Wang Qun y Wu Guanzheng dijeron lo mismo y sus respuestas fueron sencillas.
En otras palabras, si la empresa realmente colapsa y los trabajadores abren la boca, ¿pueden el comité municipal del partido y el gobierno de la ciudad seguir ignorando esta comida? Wang Qun ha trabajado muchas veces para líderes empresariales, animándolos a revitalizarse frente a la competencia: "Es hora de tomar coraje y recargar energías para lo que ven".
El gobierno municipal ha tomado la decisión de dar la bienvenida Guangzhou a la decisión de la Exposición Han, que requiere una cálida bienvenida a la contratación de expertos de la República Federal de Alemania como director de la Fábrica de Motores Diesel de Wuhan, apoyando a la Fábrica de Bicicletas No. 2 de Wuhan en la selección de piezas y componentes extranjeros de 277 empresas en 26 provincias y ciudades; , para mejorar la bicicleta "Huanghe" de Clase B a Clase B Grado A.
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Miles de comerciantes se reunieron en las tres ciudades de Wuhan, miles de marineros navegaron hacia el río y los grandes almacenes competían entre sí. Es realmente un paso adelante. Hasta el 30 de abril de este año, más de 460 provincias y ciudades extranjeras han establecido fábricas y tiendas en Corea del Sur, y más de 11.500 empresas conjuntas chino-extranjeras y empresas locales de propiedad absoluta han establecido fábricas y tiendas en Corea del Sur. Durante los últimos once meses, se han abierto un promedio de 36 fábricas y tiendas cada día. Hay más de 53.000 bienes de consumo diarios importados desde fuera de la provincia y exportados a varios lugares a través de Wuhan, lo que representa más del 40% de la facturación total de Wuhan; al mismo tiempo, más de 10.000 productos industriales ligeros locales de Wuhan continúan llegando; 28 provincias, ciudad, región autónoma.
Wuhan, que ha estado fuertemente atada con cuerdas invisibles durante mucho tiempo, se siente perdida una vez que le sueltan "las manos y los pies". El castillo cerrado del pasado se ha convertido en un mundo deslumbrante.
Algunas empresas caminaban como patos por caminos secos, mirando a su alrededor pero encontrando rápidamente agua y manantiales. La apertura del mercado ha abierto la visión estrecha de las empresas locales en Wuhan, y las empresas han pasado de estar orientadas a la producción a estar orientadas a la producción y al desarrollo. Los relojes de Wuhan alguna vez estuvieron atrapados por la afluencia de relojes del exterior, con un. Inventario de ciento cincuenta mil piezas. Toda la fábrica, desde el director de la fábrica hasta los trabajadores, se ha unido sinceramente y se ha adentrado en las zonas rurales y las provincias del suroeste para establecer más de 500 puntos de venta. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades del mercado, se desarrollaron nuevos relojes Kun y relojes Wudang para recuperar el mercado.
Ante la feroz competencia, además de que las fábricas individuales fueron aplastadas, algunas fábricas cambiaron de industria y se fusionaron. Más a menudo, se cayeron y se levantaron, mejoraron su adaptabilidad en la competencia y se volvieron profesionales. Un United Way de colaboración para satisfacer las necesidades de supervivencia. Desde el año pasado, ha habido 1.565 empresas en el sistema de transporte industrial de la ciudad y se han establecido 253 consorcios económicos y redes de cooperación con unidades relevantes en 28 provincias, municipios y regiones autónomas.
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La reforma de Wuhan ha dado un paso exitoso. El comité municipal del partido y el gobierno municipal combinan orgánicamente poder e inteligencia, se basan en la inteligencia, toman decisiones científicas y desempeñan el papel de "cerebro externo", "cerebro de grupo" y "grupo de expertos". ¿No es su coraje y coraje muy creíble y reflexivo?