Mira cómo Jack Ma descendió de las montañas Tianshan con siete espadas

Mientras el mundo persigue el éxito, pocas personas se han calmado y estudiado detenidamente lo que Jack Ma ha hecho en los últimos diez años. Si Alibaba (Enterprise Library Forum) es un tesoro de riqueza, a todos en el mundo les gustaría saber qué tipo de llave dorada ha tomado Jack Ma para abrir la puerta del tesoro. ¿Sabes que hay más de un Jack Ma? En el mundo, y es aún más un maestro en la industria de TI, en un lugar tan sangriento, ¿por qué Jack Ma puede destacarse, estar orgulloso del mundo y finalmente estar en la cima de la Ciudad Prohibida? ¿Alguna habilidad única? Para comprender las respuestas a estas preguntas, debe comprender Alibaba. Actualmente, el Grupo Alibaba es propietario de los "Siete Mosqueteros". Ellos son: Alibaba, Alipay, Taobao, Alibaba Software, Yahoo China, Alimama y Koubei.com. Entre las Siete Espadas, Alibaba ha cotizado en Hong Kong y va sin problemas; Alipay domina el mercado y arrasa con miles de tropas; Taobao ha lanzado recientemente una versión móvil para estar más cerca de los consumidores finales; Alimama se ha convertido en el número uno indiscutible del comercio; plataforma en el mercado de publicidad en línea, el potencial de valor agregado futuro y el enorme espacio de desarrollo; Alibaba Software y China Yahoo, como alimento y forraje de los tres ejércitos, su estado es cada vez más claro que ocupa el canal principal de búsqueda de vida; . Entre las siete espadas, Alibaba Group es el rey con cinco espadas, lo que demuestra su fuerte estatus en el mundo. A Jack Ma le encantan las artes marciales y las estrategias. Cuando hablamos de la estrategia de Jack Ma y observamos el diseño de Jack Ma, tenemos que mirar el panorama general y apreciar los detalles. Tener el mercado en los ojos, una estrategia en el corazón y un plan en la mente son los estados más naturales de Jack Ma. En el campo de TI, ¿qué trucos usó Jack Ma para derrotar a muchos maestros de la arena? El autor concluyó que bien podría clasificarse como "Siete espadas de las montañas Tianshan". La primera espada: la intuición asesina Diseño a largo plazo En 1998, el mercado de Internet de China estaba lleno de burbujas. Los profesionales tenían opiniones diferentes sobre el futuro y no tenían una comprensión unificada. Sin embargo, Jack Ma confió en la aguda intuición de los empresarios para capturar el espacio de crecimiento de e. -comercio, que fue único e innovador. Se creó el modelo comercial de Alibaba. Este sentido de los negocios es elogiado por Xu Xin de Capital Today como "intuición asesina". Hoy en día, China se ha convertido en el mercado de Internet más grande del mundo, el comercio electrónico se ha convertido en uno de los tres pilares de Internet de China, y cuando las perspectivas de desarrollo futuro son optimistas para todos los sectores de la sociedad, no se puede evitar mirar atrás y admirar. lo que Jack Ma ha hecho en circunstancias tan difíciles. Cuando Alibaba tuvo más éxito, los antiguos subordinados que habían seguido a Jack Ma durante muchos años se volvieron impetuosos y quisieron incluir a Alibaba en la lista lo antes posible y cobrar las opciones. Cuando todos quedaron deslumbrados por la tentación, se olvidaron del peligro que había detrás de ellos. Como líder, Jack Ma estaba preocupado por las enormes deficiencias estratégicas detrás de Alibaba y quería construir Taobao para llenar el vacío del mercado. Al final, superó todas las objeciones y dio origen a Taobao. Mirando en retrospectiva la decisión tomada en ese momento, B2B y C2C son como hermanos gemelos. Es difícil imaginar que si Taobao no hubiera aparecido repentinamente en el mercado, Alibaba todavía estaría luchando con otros competidores en China y no tendría nada. Es hora de preocuparse por el mundo. El mercado de Internet ha experimentado enormes cambios. Cabe decir que la capacidad de hacer planes a largo plazo refleja que Jack Ma es diferente de la visión del empresario común. La segunda espada: utilizar pequeñas medidas para ganar en grande y adaptarse a las condiciones locales. Como dice el refrán: si no tienes diamantes, no conseguirás el trabajo de porcelana. La batalla entre Taobao y eBay puede considerarse una batalla ofensiva clásica en la historia de la guerra empresarial. La pequeña hormiga realmente se atrevió a atacar al elefante. Además del coraje, se debió más al uso completo de estrategias de guerra empresarial. Para las empresas extranjeras de Internet, hay otro caso claro de aclimatación en China. Las guerrillas nativas confiaron en el vasto océano de poder del pueblo para derrotar al ejército regular profesional del extranjero. Los que iban descalzos vencieron a los que llevaban zapatos de cuero y el mercado quedó asombrado. Los espectadores de Internet aprendieron de esto una dolorosa lección: el poderoso ataque del oponente debe ser bloqueado, de lo contrario no habrá lugar para el arrepentimiento. Cuando hay tantas hormigas que no puedes contarlas, ya es demasiado tarde para apagar el fuego. El presidente Mao lo dijo bien: una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera. Los esfuerzos conjuntos de webmasters individuales han llevado a Taobao al primer puesto en C2C. Desde entonces, la estrategia gratuita de Taobao adaptada a las condiciones locales se ha convertido en un buen ejemplo del que pueden aprender los recién llegados. Esta medida puede parecer arriesgada, pero en realidad se basa en una comprensión profunda de las condiciones nacionales, el mercado y la mentalidad de los usuarios. De lo contrario, ¿los inversores se atreven a dejarte jugar con fuego de esta manera? La tercera espada: los usuarios son el rey y el servicio es lo primero. Siempre que se discuta el futuro del sitio web, Ma Yunyan definitivamente lo llamará usuarios. El concepto de que los usuarios son reyes y el servicio es lo primero está profundamente arraigado en los huesos de la gente de Alibaba. Tomemos como ejemplo a Alipay, un tercero que encarna plenamente la ideología rectora central del Grupo Alibaba de poner a los usuarios en primer lugar. En ese momento, muchas herramientas de pago en el mercado estaban dirigidas a los llamados usuarios de alto nivel y usuarios valiosos, con políticas preferenciales y mucho soporte.

Simplemente ignora a los consumidores individuales que en última instancia pagan la factura. Sin embargo, es precisamente este grupo de personas el que ocupa la mayoría en el mercado. Las personas de Alibaba que conocen bien la teoría de la cola larga han integrado completamente el soporte al usuario en el diseño del producto. Alipay lanzó directamente un sistema de pago que ofrece descuentos a usuarios individuales y rápidamente recibió buenos comentarios del mercado. En el camino, Alipay ha ocupado ya el 60% de la cuota de mercado y se ha convertido en el rey del pago a terceros. Este es el mejor retorno de los usuarios al Grupo Alibaba. La cuarta espada: apoderarse del mercado y establecer estándares con habilidad. Si observamos la trayectoria de desarrollo del Grupo Alibaba a lo largo de los años, hay un conjunto muy importante de tácticas que lo hacen casi invencible. Es decir: Jack Ma es bueno en la transición del caos a la gobernanza y toma la iniciativa en el establecimiento de estándares industriales en un mercado caótico. Cuando el público reconoce los estándares fácticos, Ali ya ocupa la posición de rey y dirige el país. Es más fácil decirlo que hacerlo. ¿De dónde vienen los estándares? Fue propuesto por Jack Ma desde la perspectiva de todo el sistema de integridad social y la unidad armoniosa de las responsabilidades corporativas y sociales. Una vez que se promuevan dichos estándares, será un patrón de desarrollo beneficioso para todas las empresas, la sociedad y los usuarios. ¿Cómo puede ser impopular? Antes del nacimiento de Chengxintong, el mercado crediticio era caótico, pero Alibaba encontró una manera de hacer que la medición moral invisible de la integridad realizara evaluaciones de calificaciones de manera numérica y cuantitativa, el mercado comercial individual de Taobao era caótico. pero Alipay se ha hecho un nombre y es extremadamente popular. El mercado publicitario para sitios web pequeños y medianos al que se dirige Alibama es caótico, pero la gente aún puede distinguir lo bueno de lo malo. No hablemos de nada más, solo hablemos de la red de boca a boca en Seven Swords. El mercado atendido por decenas de millones de comerciantes en línea de estilos de vida incluye muchos restaurantes, casas de alquiler y pequeñas empresas. En este mercado caótico, ¿cómo establecer estándares industriales, estándares de políticas, estándares de asociaciones y algunos estándares inexplicables de los que nunca se ha oído hablar y que molestan a los usuarios? De hecho, no es necesario tener demasiados estándares, uno es suficiente. No importa qué tipo de mercado, los usuarios son los compradores finales. Los estándares del usuario son los estándares reales. Si el usuario dice que no es bueno, nadie pagará; si el usuario dice que es bueno, pagará la factura. La verdad es así de simple. Koubei.com "Permanecer neutral es la primera regla de supervivencia". Sólo permaneciendo neutral se pueden difundir claramente las verdaderas voces de la experiencia de cientos de millones de consumidores y millones de comerciantes de servicios de vida pueden comunicarse verdaderamente con los consumidores. Koubei.com contribuye a la armonía del consumo social promoviendo el modelo de negocio de "búsqueda de vida". El índice de reputación refleja de forma integral las características de "mantener la neutralidad". Los espectadores pueden juzgar, basándose en la experiencia pasada de Alibaba en el mercado, que Koubei.com ha establecido un estándar por delante del mercado en el campo de la búsqueda de vida, y que la corona del mercado está a su alcance. La quinta espada: la técnica de absorción de estrellas. Compruebe si hay fugas y llénelas. En el mundo de las artes marciales, todos los líderes reales tienen esta característica. Integran las fortalezas de cientos de escuelas de pensamiento y eventualmente se vuelven grandes. Por ejemplo, Guo Jing adoraba a varios maestros sucesivamente, y Yang Guo y Zhang Wuji practicaron sucesivamente Kung Fu en varias escuelas. Precisamente porque aprendieron mucho y se dieron cuenta más que otros, estos pocos finalmente se destacaron y se convirtieron en héroes respetados por todos en el mundo de las artes marciales. ¡El Grupo Alibaba es el héroe del mundo del comercio electrónico! Algunas personas de mente estrecha dicen que a Jack Ma "le encanta aprovechar la Internet de China". Dicho esto, ¿hay alguien calificado para aprovechar el mundo? Si no estás convencido, ¿por qué no subes y lo intentas? Tienes suerte si no te derrota un maestro de artes marciales. Alibaba Group es bueno para captar diversos cambios en el mundo online y absorber las fortalezas de cada empresa para nuestro propio uso. De hecho, es diferente de algunas personas ciegas y arrogantes. Si el plan mundial de TI no puede seguir el ritmo de los cambios y no cambia para adaptarse al mercado en ningún momento, puede ser superado por los competidores y abandonado por los usuarios. El autor cree que este truco merece una cuidadosa consideración por parte de los profesionales de la red. La sexta espada: controles y equilibrios del sistema, proyecto de construcción de relojes. Al observar a todo el Grupo Alibaba, desde B2B hasta C2C, desde el campo financiero de alto nivel hasta el consumo del usuario final, Alibaba ha creado una fuerte cadena ecológica industrial. Con los comerciantes en línea como líderes y el pago como línea principal, recorre todo el sistema Alibaba. Esto es lo que distingue al Grupo Alibaba. En esta cadena industrial, Alibaba Group se enfrentará a muchos competidores en cualquier eslabón, pero toda la cadena en su conjunto tiene pocos oponentes. Las empresas comunes son, en el mejor de los casos, solo personas que dicen la hora. Lo que hace Alibaba Group es construir un reloj que indique la hora con precisión. Ahora parece que el reloj ha sido construido. Es por eso que Jack Ma dijo esto después de que Alibaba se hiciera pública. Dijo que no es necesario establecer objetivos de desarrollo para la empresa en el futuro. Porque la característica del reloj es que avanza automáticamente. La séptima espada: reserva de talentos, los generales demuestran sus habilidades A lo largo de la historia del desarrollo de las empresas Fortune 500, el cultivo de talentos siempre ha ocupado una posición muy importante. La fuerza de Alibaba Group es inseparable del liderazgo de Jack Ma y la sabiduría de la gestión de todo el grupo. Un general es incompetente y los tres ejércitos están agotados.

Colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados es el trabajo más importante de un líder de empresa. Por tanto, gran parte de la energía de Jack Ma tras su jubilación se dedicó principalmente a buscar talentos. Esta es una preparación a largo plazo para que Alibaba Group viva 102 años. Además de contratar directivos de élite, Ali también dedica mucho esfuerzo a formar a empleados corrientes. Por supuesto, hay muchos factores para el éxito de Alibaba Group y Jack Ma. El autor solo ha resumido una parte. Discutamos el resto con los internautas. 0 internautas han expresado sus opiniones, haga clic para ver.