Informe de marca del ecosistema IoT
Para hacer realidad el modelo de gestión "una persona, una persona", las empresas deben transformarse en "tres cosas", a saber, plataforma empresarial, personalización de usuarios y creación de empleados. La personalización de la relación entre los tres es el propósito, la plataforma empresarial es una condición necesaria y los empleados son una condición suficiente. Al implementar el cambio organizacional de "una persona, una persona, una persona", el objetivo de la plataforma empresarial es pasar del control burocrático a una plataforma creadora y transformar el propósito de la empresa de la búsqueda de la maximización de ganancias a largo plazo. a la búsqueda de convertirse en uno de los pequeños y micro accionistas. El objetivo de la personalización del usuario es la integración de la producción y el consumo: la integración de productores y consumidores para lograr el objetivo de la mejor experiencia de usuario. Para lograr este objetivo, debemos disfrutar de una economía basada en el sexo. El objetivo de la creación de empleados es lograr lo que dijo Drucker: "que cada uno se convierta en su propio director ejecutivo". La plataforma empresarial, la personalización del usuario y la creación de empleados son todos homogéneos y forman el sistema de gestión corporativa de Haier.
La práctica es el único criterio para comprobar la verdad, y el éxito del modelo de gestión "una persona, una persona" ha sido confirmado por la práctica de Haier. Por ejemplo, la formulación de estándares internacionales es un campo de batalla para los líderes de la industria internacional, y en la dirección de la fabricación inteligente, tres organizaciones internacionales, IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos), ISO (Organización Internacional de Normalización) e IEC (Organización Internacional de Normalización). Comisión Electrotécnica) han elegido a Haier para liderar la formulación e investigación de estándares internacionales para la personalización masiva y plataformas industriales de Internet. Haier lo ganó frente a una feroz competencia de Alemania, Estados Unidos, Japón y otros países. La razón por la que Haier puede ganar es porque Haier se centra en el usuario bajo la guía del modelo "una persona, una persona", mientras que otros modelos no integran realmente las necesidades y los valores del usuario en el ecosistema de la plataforma.
Por ejemplo, en términos de modernización industrial. Haier ha creado una serie de muestras de “un modelo” intersectoriales. Internet de la ropa une las industrias de lavadoras, detergentes y prendas de vestir, establece un ecosistema, conecta más de 2000 fuentes de recursos, integra las necesidades de lavandería de los usuarios con las de otras industrias como la de prendas de vestir, crea nuevas necesidades una tras otra y continuamente Satisface a los usuarios. Lograr un beneficio mutuo para todas las partes.
En la actualidad, el modelo "una persona, un pedido" se ha replicado en regiones e industrias de todo el mundo y ha logrado buenos resultados en el mercado. Representadas por la mayor empresa de alfombras del mundo, Jaipur, Rusia e incluso uno de los mayores productores de acero del mundo, Chervel, y la principal empresa japonesa de tecnología de la información y las comunicaciones, Fujitsu, 62.975 empresas en 29 países de todo el mundo se han registrado como la Alianza "Una persona, una asociación". Los miembros llevaron a cabo una exploración en profundidad de la reforma de la gestión corporativa aprendiendo e imitando el modelo de una persona, una reunión.
La nueva era requiere un nuevo modelo de gestión. El siguiente paso de Internet es el Internet de las cosas. La era del Internet de las cosas es principalmente una economía de experiencias. A medida que cambie el entorno de la época, los estándares de la marca también cambiarán. En el pasado, se trataba de marcas de productos. En la era de Internet, se trataba de marcas de plataformas. En la era de Internet de las cosas, debería tratarse de construir marcas ecológicas. Como dijo Zhang Ruimin: "Las empresas chinas nunca han tenido sus propios modelos de gestión. Todos aprendemos de Occidente. En la era actual del Internet de las cosas, sus modelos de gestión tradicionales ya no son eficaces y requieren innovación. Desde esta perspectiva, nos posicionamos en el misma línea de partida que ellos”.
El modelo “una persona, una persona” es la respuesta dada por Zhang Ruimin, Haier e incluso China a la gestión de la próxima era de Internet de las cosas. En el 4º Foro Internacional sobre el "Modelo de Internet de las Cosas" celebrado recientemente, Kantar Group, la empresa de consultoría y conocimiento líder en el mundo, junto con las principales universidades del mundo, Saïd Business School de la Universidad de Oxford y Haier Group, lanzaron oficialmente la "Marca Ecológica de Internet de las Cosas". Libro Blanco", que marca el nacimiento del primer estándar de marca del mundo en la era de Internet de las cosas. Esto demuestra que Haier ha alcanzado las alturas dominantes en el campo del Internet de las cosas.
Antes del advenimiento de la era de Internet de las cosas, Haier fue pionero en el modelo "Ren Dan He Yi", subvirtiendo la estructura organizativa tradicional de la empresa, aboliendo la burocracia e implementando una organización en red. En el pasado, la gestión empresarial asumía a las personas como "personas económicas" y "personas sociales" y las sublimaba hasta convertirlas en "personas autónomas". Esto es una innovación en la teoría de la gestión mundial.
Con motivo de la reunión de 2017, el primer ministro Li Keqiang, durante su participación en la deliberación de la delegación de Shandong, afirmó que Haier había creado un nuevo modelo de gestión.
2065 438+0165438 El 8 de junio de 2009, Thinkers50, conocidos como los "Oscar del pensamiento empresarial", se anunció en Londres que Zhang Ruimin estaba en la lista por tercera vez después de 2015 y 2017. Thinkers50, creado en 2001, es el primer ranking mundial de pensadores de gestión, seleccionado cada dos años. Zhang Ruimin está nuevamente en la lista porque su modelo de gestión "una persona, una persona" se considera "la tercera generación de modelo de gestión corporativa después del modelo Ford y el modelo Toyota, y un modelo innovador para hacer frente a la era de Internet de las cosas". ¿Michael, profesor de la London Business School? Después de escuchar el discurso de Zhang Ruimin, Yeager Widers consideró que Zhang Ruimin goza de una gran reputación en el campo de la gestión empresarial internacional porque siempre se adhiere al principio de "orientación hacia las personas" y combina la esencia de la cultura tradicional china con la gestión occidental moderna. Integración de ideas, independencia, eclecticismo, innovación y desarrollo. Sus innovadoras ideas de gestión han explorado y exportado modelos de negocios y casos clásicos acordes con las características de la época a la comunidad gerencial global, creando una cultura Haier competitiva.
“No hay temor a Dios, ni confianza en los antepasados, ni confianza en las palabras de las personas”. El modelo de gestión de Haier de “una persona, una persona, una persona” alguna vez se llevó a cabo en medio de dudas y ha existido. superar muchos obstáculos internos y externos. Incluso ahora, muchas empresas y particulares siguen cuestionando e ignorando este nuevo modelo de gestión. Sin embargo, con el advenimiento de la era de Internet de las cosas, el modelo de gestión de "una persona, un número" seguramente se confirmará y promoverá más ampliamente.
Quizás utilizar el modelo "Rentanheyi" para remodelar la gestión sea la mejor opción para las empresas de la mayoría de las industrias.
Este artículo se publicó en el número 11 de "Cultura corporativa china y extranjera" en 2020.