Los verdaderos profesionales en el lugar de trabajo saben cómo gestionar hacia arriba

"Jefe, quiero renunciar"

Mi colega Xiaojun recientemente le pidió al jefe que renunciara, lo que sorprendió a todos. A nuestros ojos, Xiaojun es una persona con una gran capacidad de trabajo. Soy una persona muy fuerte y amable. Aunque solo llevo 3 meses en la empresa, ya soy una persona popular a los ojos de los líderes. Como tengo una buena relación con Xiaojun, todos quieren que me comunique con Xiaojun. Finalmente, supe que el motivo de la renuncia de Xiaojun fue porque estaba demasiado cansado y quería dejar mi trabajo.

Creo que, en realidad, has estado en la misma situación que Xiaojun, pero dejar tu trabajo nunca es tu primera opción. Si logras ascender, puedes hacer que tu carrera sea tan fluida como pez en el agua. .

Algunas personas pueden pensar que la gestión ascendente significa actuar de acuerdo con los deseos del líder, atender sus preferencias y expresarse de manera oportuna. Sin embargo, en realidad, este tipo de gestión pseudo-ascendente halagadora no. Solo distorsiona la propia imagen en el equipo, pero también distorsiona la propia imagen en el equipo. También rebaja tu posición en el corazón del líder. Después de todo, el líder no es tonto.

Algunas personas piensan que la gestión ascendente significa realizar concienzudamente las tareas asignadas por el líder y utilizar las habilidades para demostrar la propia fuerza. Sin embargo, esta idea también es muy poco realista. La mayoría de ellos siempre sigue sus sentimientos, por lo que no sabe cómo tratar con los demás. No importa cuán fuerte sea su capacidad para el trabajo, es posible que no lo tomen en serio. Al contrario, su capacidad para el trabajo no es tan buena como la suya. colegas, siempre que aprenda a gestionar hacia arriba, sus líderes lo apoyarán y reutilizarán más.

Entonces, ¿qué es exactamente la gestión ascendente?

Por ejemplo: tu líder te asigna una tarea muy urgente, y en este momento todavía tienes varias cosas entre manos. Algunas personas no pueden entender a sus líderes, y pensarán que han recibido la misma cantidad. Como otros, tienes que hacer mucho trabajo extra, por lo que si no lo haces bien, los resultados naturalmente serán malos. Por lo tanto, a los ojos del líder, tu habilidad también es promedio. que no rechazan a nadie que viene. Dondequiera que haya trabajo, allí estarán, el resultado final es como mi colega Xiaojun, que tiene una montaña de trabajo, pero tiene energía limitada y tiene que sobregirar su trabajo personal y descansar. tiempo. El resultado es, naturalmente, que quiere darse por vencido. Las personas que saben gestionar hacia arriba harán esto. Primero expresan su gratitud: Gracias, líder, por confiarme este asunto. Lo que he recibido es su profunda confianza en mí. Esto se llama una interpretación positiva. El líder no piensa tan subjetivamente, pero mientras lo digas, puedes volver a profundizar la impresión de que confía en ti en su nivel consciente, confirmar tu habilidad y luego expresar la situación actual: "Jefe, tengo tres. cosas A, B y C en mis manos ahora puedes dárselas a La mía es D, ¿cuál crees que debería hacer primero? Si D es realmente importante, el líder definitivamente te entregará otras cosas sin importancia en tus manos. a los demás Esto no solo satisface las necesidades del líder, sino que tampoco le brinda demasiada carga de trabajo y también hace que su jefe piense que usted es muy organizado.

Por tanto, la gestión ascendente es la capacidad de gestionar las expectativas propias y del líder, no sólo para satisfacer las propias necesidades, sino también para alcanzar las metas del líder.

Dicho esto, algunas personas me preguntarán, simplemente hago bien mi trabajo todos los días, ¿por qué necesito gestionar hacia arriba?

Para responder a esta pregunta, debemos mirar hacia atrás desde su primer día de trabajo.

¿Cuál es tu objetivo al incorporarte al mundo laboral? Tu respuesta debe ser que quieres ganar dinero y crecer. Sí, esta es la razón por la que cada uno de nosotros se suma al trabajo, pero los recursos de la empresa son un juego de suma cero. Si aumentas tu salario, no puedes aumentar el. salario de otros o darle un ascenso. Los demás no pueden ser ascendidos.

Entonces, ¿cómo destacarse en la competencia entre empresas?

La respuesta es aprender a gestionar hacia arriba, no sólo para hacer bien su propio trabajo, sino también para completar el trabajo más allá de las expectativas del líder y, al mismo tiempo, dejar que el líder vea que usted tiene la capacidad de hacerlo. capacidad para hacer un buen trabajo.

Por ejemplo: el presidente de Alibaba, Wei Zhe, se graduó en la universidad en 1992. A la edad de 23 años, se convirtió en asistente de Guan Jinsheng, director general de Shanghai Wanguo Securities Company. El Sr. Guan tenía la costumbre de leer. recortes de periódicos. Pero el jefe no tuvo tiempo de seleccionar periódicos, por lo que le dio la tarea a su asistente Wei Zhe.

La mayoría de la gente puede realizar el trabajo mecánicamente, pero el enfoque de Wei Zhe es diferente. No sólo corta periódicos regularmente todos los días, pega el periódico en su cuaderno y se lo entrega al Sr. Guan, sino que Wei Zhe también observa cuidadosamente al Sr. Guan. Está leyendo. Prestaré atención a las noticias y recortaré más contenido en esta área la próxima vez que corte periódicos. Poco a poco, al Sr. Guan le gusta leer cada vez más recortes de periódicos de Wei Zhe, hasta el punto de no almorzar sin ellos. leyendo los recortes de periódico. Fue precisamente por esto que Guan Jinsheng vio la capacidad de Wei Zhe para hacer cosas. Dos años más tarde, a la edad de 25 años, Wei Zhe se convirtió en subdirector general de la sede de gestión de activos de Shanghai Wanguo Securities Company.

Es posible que no puedas pedirle a tu líder que te dé un ascenso o un aumento salarial, pero puedes influir en la toma de decisiones de tu líder gestionando hacia arriba.

1. Entender el liderazgo

Solo comprendiendo tu liderazgo podrás hacer un trabajo que sea más satisfactorio para tus líderes. Como dice el refrán, conócete a ti mismo y a tu enemigo y vencerás en todo. batalla, y lo mismo se aplica al lugar de trabajo.

¿Cómo entender más rápido a tu líder?

Aunque los diferentes líderes tienen grandes diferencias, los estilos generales de liderazgo se pueden dividir en cuatro tipos:

El primer tipo es el liderazgo imponente. Este tipo de liderazgo tiene objetivos claros y se centra en las cosas. , centrado en los resultados, es el tipo de presidente autoritario del que hablamos a menudo.

Para lidiar con este tipo de liderazgo, debes dar retroalimentación oportuna al informar, debes poner las conclusiones en primer lugar. Al hacer las cosas, debes mejorar la eficiencia de tu trabajo. Debe informar a su líder su progreso de manera oportuna y tratar de ahorrarle el mayor tiempo posible, dejarlo ocupar la cancha local.

Al asignar trabajo a tu jefe, no puedes equivocarte con una frase como "Está bien, lo haré de inmediato y me comunicaré contigo en XXX minutos".

El segundo son los líderes Influencers, este tipo de líder presta más atención a las personas, ama la comunicación y tiene humor. La figura representativa es el presidente Clinton.

Para tratar con este tipo de líder, sin dejar de garantizar la eficiencia en el trabajo, también debes darle el reconocimiento suficiente, en situaciones donde haya mucha gente, intenta dejarle hablar y no seas tacaño con los tuyos. aplausos.

Es correcto elogiar constantemente al comunicarse con los líderes: "Vaya, todavía puede ser así, esto es realmente interesante, ¿por qué no se me ocurrió?"

El tercer tipo son los partidarios. Este tipo de líder es pacífico, tolerante y lento para trabajar. Basta con mirar a los líderes que hablan con amabilidad y gentileza y les gusta mirarse unos a otros y asentir con frecuencia cuando hablan ~

Para tratar con este tipo de líder, debe tener paciencia, no ser insistente, no ser perfeccionista, expresar bien sus desacuerdos, no discutir ferozmente y crear una atmósfera amorosa.

Al chatear, puedes preocuparte por sus condiciones de vida recientes. Cuando el líder está de mal humor, enviará más saludos, lo que definitivamente tendrá buenos resultados.

El cuarto tipo es el líder pensador. Este tipo de líder es muy racional, cree en los datos y busca la perfección. Son aquellos que no sonríen y tienen una expresión seria.

Para tratar con este tipo de líder, al momento de informar del trabajo, se debe utilizar datos para hablar, contar hechos y lógica, y brindar múltiples soluciones.

Cuando el líder esté trabajando, asegúrese de no interrumpir, sino de concertar una cita con antelación.

2. Mentalidad de liderazgo

Ten siempre la mentalidad de “liderar más que el líder”.

El presidente de Intel, Andy Grove, dijo una vez: "No importa dónde trabaje, no se considere un empleado. Debe pensar en la empresa como si usted la hubiera iniciado. Su carrera no tiene nada más que usted. Nadie más en el mundo puede controlarte. Ésta es tu propia carrera”.

Los empleados con mentalidad de liderazgo tienden a considerar su trabajo como su propia carrera, lo que los hace más involucrados y los resultados son naturales. será mejor, por lo que estos empleados tienden a lograr el éxito profesional más rápido que los empleados sin una mentalidad de liderazgo.

Entonces, ¿qué puedes hacer exactamente para convertirte en un empleado así?

1) Más proactivo que el líder;

2) Amo el trabajo más que el líder

3) Más competente en los negocios que el líder

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4) Piensa más que el líder;

5) Sé más valiente para soportar las consecuencias que el líder.

3. Sé leal al líder

El lugar de trabajo es como un campo de batalla. En muchos casos, no es que seas un incompetente o que no puedas comunicar a cambio, sino tu posición. .

En el trabajo no es fácil conseguir que tu jefe te reconozca más y te dé un ascenso o un aumento de sueldo. Al menos, tengo amigos que llevan cinco años trabajando en la empresa sin ningún cambio. No es que sea incapaz de trabajar, sino que no está dentro del “círculo” de la dirección.

De hecho, la razón por la que el líder no te da un ascenso o un aumento de sueldo es porque no representas sus intereses, o piensa que darte un ascenso sólo le traerá problemas.

Cuando estaba en Hangzhou, tenía un ex colega que era muy capaz en el trabajo y bueno en informar el trabajo. Cada vez que el trabajo asignado por el líder se completaba en 12 minutos, había un momento en que él. Aprovechó las vacaciones del líder en ese momento, encontró directamente los recursos del líder, y estos recursos involucraban los intereses de su líder directo. A partir de entonces, el líder nunca volvió a darle trabajo importante y renunció unos meses después.

Por lo tanto, si quieres ser reconocido por tu líder, debes estar en el mismo frente que él, y cada decisión o comportamiento que tomes debe estar vinculado a los intereses de tu líder.

En resumen, no hay líderes que no puedan gestionar hacia abajo, sólo empleados que no puedan gestionar hacia arriba.