Tres indicadores KPI para la planificación de la producción (19, artículo 40)
1 Método de cálculo:
OTD=envíos reales esta semana o este mes/envíos comprometidos esta semana o este mes*100, utilizado para medir el cumplimiento de los compromisos. Nota: Prevalecerá el compromiso adquirido la semana pasada o el mes pasado. Si no se alcanza por motivos del cliente, no se incluirá en el cálculo.
Otra variación: OTD=envíos reales esta semana o mes/esta semana o demanda*100, utilizado para medir la satisfacción de la demanda. Nota: El atraso debe agregarse al cálculo. Si hay alguna cantidad enviada por adelantado, debe deducirse.
Los dos métodos de cálculo se pueden combinar para visualizar la satisfacción de las necesidades del cliente desde diferentes perspectivas.
El segundo método de cálculo: OTD=Número de entregas esta semana o este mes/Número de compromisos esta semana o este mes*100, se utiliza para medir el cumplimiento de los compromisos. Nota: Prevalecerá el compromiso adquirido la semana pasada o el mes pasado. Si no se alcanza por motivos del cliente, no se incluirá en el cálculo.
Igual que el primer método de cálculo, se utiliza otra variante OTD=número de entregas esta semana o este mes/número de demandas esta semana o este mes*100, para medir la satisfacción de la demanda. Nota: El atraso debe agregarse al cálculo. Si hay alguna cantidad enviada por adelantado, debe deducirse.
Observaciones: 1) Aplicable al modo de lote pequeño multimodelo; 2) Cada compromiso solo se realiza en términos de cantidad y tiempo 3) Si no se puede lograr por motivos del cliente, no es necesario; incluirse en el cálculo.
El segundo indicador principal: revisar la tasa de cumplimiento del plan en días/semanas, calculada en función de la producción.
El tercer indicador principal: el número de paradas de línea provocadas por motivos de la cadena de suministro.
1. Se debe registrar la situación del cierre, incluida la fecha, la hora del cierre, la duración del cierre, el impacto en la producción, el impacto en los envíos, el análisis de la causa, las contramedidas a corto plazo y las contramedidas a largo plazo (prevención).
2. Si el tiempo de suspensión es inferior a 60 minutos en total, el líder del equipo debe proporcionar un informe de mejora; si el tiempo de suspensión excede los 60 minutos en un día, el supervisor ministerial debe proporcionarlo; un informe de mejora.