Cómo investigar y analizar una industria
Pregunta 1: Cómo hacer un análisis de la industria Independientemente de su empresa, debe comprender la industria y las condiciones competitivas. El análisis industrial y competitivo son aspectos importantes de una evaluación estratégica del entorno operativo de una empresa. Existen diferencias significativas entre industrias en los siguientes aspectos: características económicas, entorno competitivo, perspectivas de desarrollo y rentabilidad futura. Los cambios en una industria dependen de las características económicas de los siguientes factores: la demanda total de la industria y la tasa de crecimiento del mercado, la velocidad del cambio tecnológico, los límites geográficos del mercado del comprador, en términos de número y tamaño (¿nacional regional?) y vendedores, y ¿cuál es el producto o servicio del vendedor? ¿Unificado o altamente diferenciado? Las economías de escala, el impacto en los costos, los canales de distribución y el alcance de los insumos de los compradores entre industrias también se reflejan en el énfasis en la competencia en los siguientes factores: precio, calidad del producto, desempeño, funcionalidad, servicio, publicidad y promociones, nuevo producto. innovación En algunas industrias, domina la competencia de precios, mientras que en otras industrias, la competencia puede centrarse en la calidad central, en el rendimiento del producto o en la imagen y reputación de la marca. Las características socioeconómicas de una industria y el entorno competitivo, así como sus tendencias de desarrollo futuras, a menudo determinan las perspectivas de ganancias de la industria. Para aquellas industrias poco atractivas, es difícil para las mejores empresas obtener ganancias satisfactorias. son bastante atractivos. En industrias fuertes, las empresas débiles pueden lograr buenos resultados operativos. ¿Qué industrias son las principales características económicas? Debido a que existen grandes diferencias entre la industria y las características estructurales, el análisis de la industria y la competencia debe comprender primero las características económicas más importantes de la industria en su conjunto. Aumentar el tamaño del mercado: los mercados pequeños generalmente no pueden atraer competidores grandes o nuevos; los mercados grandes suelen ser de interés para las empresas porque quieren establecer una posición competitiva sólida en mercados atractivos. Juego competitivo dentro de L: ¿Cuál es la naturaleza local del mercado? ¿regional o nacional? Incrementar el crecimiento del mercado: los mercados de rápido crecimiento alentarán a otras empresas a ingresar; los mercados de crecimiento lento tendrán una competencia de mercado feroz, así como competidores más débiles. La industria de la logística se encuentra actualmente en la fase de crecimiento del ciclo: ¿está en la fase de desarrollo, de rápido crecimiento, de madurez, de estancamiento o en la fase inicial de declive? L y el tamaño relativo de los fabricantes competidores: ¿la industria sigue dividida por muchas empresas pequeñas y monopolizada por unas pocas empresas grandes? ¿En qué medida está integrada la cadena de suministro general, hacia adelante o hacia atrás, el volumen y el tamaño relativo de los compradores? Porque en una competencia diferenciada y totalmente integrada, a menudo surgen diferencias de costos entre las partes integradas y no integradas de la empresa, L los canales de distribución llegan a los compradores; L la velocidad de las innovaciones de nuevos productos en los procesos de producción y los cambios tecnológicos, L Son productos de la competencia. y servicios fuertemente diferenciados, débilmente diferenciados o igualmente diferenciados? ¿La industria de la logística permite a las empresas alcanzar capacidades en compras, fabricación, transporte, marketing o publicidad y economías de escala? ¿Existen ciertas actividades en la industria de la logística que tienen aspectos únicos que están influenciados por el conocimiento y la experiencia, lo que resulta en costos unitarios que disminuirán con los aumentos en la producción acumulada? ¿El creciente nivel de utilización de la capacidad determina en gran medida si la empresa puede lograr beneficios en términos de costos? Como la sobreproducción tiende a bajar los precios y los márgenes de beneficio, ahora es el momento de subir los precios y los márgenes de beneficio son bastante escasos. Aumentan los recursos necesarios y la dificultad de entrar y salir del mercado: barreras altas para proteger a menudo la posición y las ganancias de las empresas existentes, barreras de entrada más bajas hacen que la industria sea vulnerable a la invasión de nuevos participantes. ¿La rentabilidad en la industria de la logística está por encima o por debajo del promedio? Las altas ganancias atraen a nuevos participantes a la industria y el entorno en esta industria a menudo acelera el declive de los competidores. ¿Cómo estructurarse en una industria altamente competitiva? ¿Son más fuertes varias fuerzas competitivas? El profesor Michael Porter de la Harvard Business School dividió la competitividad de la industria en cinco categorías. Esta es una herramienta muy útil que puede utilizar para analizar sistemáticamente las principales presiones competitivas en el mercado y determinar el alcance de cada presión competitiva fuerte. 1. Competencia entre fabricantes Competencia entre fabricantes: La competencia entre fabricantes es la más poderosa de las cinco fuerzas. A menudo hacen lo que sea necesario para ganar posición y cuota de mercado. En algunas industrias, la competencia de precios es débil. En algunas industrias, la competitividad de precios radica en los productos o servicios destacados, la innovación de nuevos productos, la calidad y durabilidad, la garantía, el servicio y la imagen de marca. La competencia puede ser amistosa o puede ser de vida o muerte, todo depende de la frecuencia y la rentabilidad agresiva de los competidores que toman medidas contra las empresas de la industria. En términos generales, los fabricantes competidores en la industria son buenos agregando nuevas características a sus productos para aumentar su atractivo para los clientes, mientras que otros competidores son despiadados a la hora de explotar la debilidad del mercado.
La competencia entre fabricantes es un proceso dinámico y en constante cambio. El objetivo de la competencia no es sólo la fuerza, el precio, la calidad, las características de rendimiento, el servicio al cliente, la garantía, la amplia... >>
Pregunta 2: Al analizar una industria, ¿para qué debemos analizar las sugerencias personales? Solo referencia, *** compañeros de estudios:
1. Primero, mire cuánto tiempo ha existido esta industria
2. Mire cuántas personas en un área hacen esto
3. Pregunte a los consumidores sobre su comprensión y aceptación de esto
4. Políticas nacionales (por ejemplo, si el país está eliminando gradualmente las lámparas incandescentes, quién las promoverá enérgicamente)
5. Si se puede continuar para siempre (se puede transmitir a la familia)
6. ¿La relación entre inversión y rendimiento, y cuáles son los riesgos?
7. Lo más importante es: ¿quieres iniciar un negocio? ¿Tienes el deseo?
Pregunta 3: ¿Cómo analizar las perspectivas de desarrollo de una industria o producto? La línea principal de análisis de la industria generalmente toma como parámetro el tiempo, es decir, el análisis de eventos cronológicos. En pocas palabras, es la historia de la industria, la situación actual de la industria y el futuro de la industria.
1. Historia de la industria
1. Describir la historia del desarrollo de la industria
2. Centrarse en el "punto de inflexión" del desarrollo de la industria
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3. Revelar las causas fundamentales del "punto de inflexión"
4. Buscar las reglas del desarrollo de la industria
2. Estado actual de la industria
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1. Estado actual, como escala de la industria, estructura de la marca, conocimiento del consumidor, etc.
2. El análisis de la estructura de la industria generalmente utiliza el "Modelo de las cinco fuerzas de Porter"; >
3. La situación de competencia de marcas generalmente utiliza el modelo "FODA"
4. El potencial de desarrollo de la industria generalmente utiliza la "Matriz de Boston"
5. Proponer el temas de enfoque actuales de la industria;
6. Proporcionar soluciones a nivel macro
3. El futuro de la industria
1. Comparar los patrones de desarrollo de la industria y determinar la "posición" actual de la industria
2. Predecir el futuro "punto de inflexión" de la industria ”
3. Proporcionar soluciones a la industria para hacer frente al futuro; cambios de punto de inflexión
Pregunta 4: Cómo estudiar una industria Cualquiera que haya investigado un poco sobre economía financiera sabe que desde los fundamentos Desde la perspectiva del análisis de la industria, el análisis de la industria es una parte indispensable de ella. especialmente para los analistas que están acostumbrados al llamado enfoque de arriba hacia abajo. En detalle, se debe incluir la historia del desarrollo de la industria, la situación actual de la industria, la cadena industrial, la competencia dentro de la industria, etc. Finalmente, junto con el análisis de algunas empresas típicas líderes en la industria, podemos llegar. up with Un artículo puede tener desde decenas hasta cientos de páginas, con muchos gráficos, un razonamiento lógico muy riguroso y una estructura muy completa. Investigadores cuidadosos de la industria han descubierto un fenómeno interesante: las tendencias de desarrollo de las industrias que han sido analizadas y estudiadas sobre la base de clásicos económicos que han sido atemperados continuamente por economistas y prácticas en el mundo occidental durante cientos de años han sido determinadas rígidamente en China. Si se sigue esta investigación industrial para realizar inversiones industriales, ocho de cada diez pueden causar problemas. En cuanto a la razón, basándose en mis muchos años de experiencia en investigación industrial, el autor cree que la razón principal es que el paradigma de investigación industrial occidental se basa más en el supuesto de que la economía de libre mercado funciona bien. Cada entidad participante sobrevive como la más apta gracias a la innovación continua de la ciencia, la tecnología, los modelos de negocios, etc., y finalmente los recursos de alta calidad se combinan automáticamente con entidades de alta calidad, haciendo así que el pastel económico sea cada vez más grande y más sólido. aumentar el bienestar social y promover el progreso social. Pero esa lógica no funciona en China. El desarrollo económico de China está estrechamente relacionado con las políticas comunistas, y la formulación e introducción de sus políticas sirven en gran medida al "poder excesivo" de la clase empresarial poderosa y rica. Hablando de eso, me gustaría mencionar que hace unos días, cuando hablamos del incidente de un niño rico que atropelló a alguien con un automóvil en Hangzhou, escuché un dicho muy memorable: La *** es una organización que habla por los pobres y hace cosas por los ricos.
Este patrón de intereses del desarrollo económico está vinculado a las políticas políticas. Es un patrón de intereses que explota a la mayoría para servir a un número muy pequeño de personas. Es una "economía política" en un sentido típico, y es un patrón de toma de decisiones. Para hacer el pastel más grande y al mismo tiempo hacerlo más grande, el énfasis está más en el modelo económico que distribuye la mayor parte del pastel a un número muy pequeño de personas, lo cual es muy diferente de la economía de libre mercado en Occidente. Después de aclarar la fuerza impulsora central que afecta la dirección del desarrollo de las industrias de China, nuestra pregunta naturalmente regresa al título del texto: "¿Cómo estudiar las industrias en China?" Hay dos métodos: 1. Cada ciudad y ciudad establecen oficinas en capitales de provincia, ya no es noticia que provincias y ciudades hayan establecido oficinas en Beijing. Incluso las empresas multinacionales y las empresas privadas más grandes han establecido campamentos en las capitales provinciales, lo que permite que estos lugares establezcan una "economía central" con características chinas. De hecho, es un país con características chinas. El objetivo principal del distintivo "Departamento de Inteligencia y Departamento de Relaciones Públicas" es dominar las políticas sexuales de antemano e incluso influir en la formulación de políticas. Por lo tanto, el primer método es muy claro: intentar todos los medios para acercarse al "centro de políticas" y obtener ventajas políticas. Este método es adecuado para la clase rica y poderosa. Son una minoría muy pequeña y tienen una relación extraordinaria con el centro político. No es fácil para la gente común aplicarlo. 2. El método del que hablaré a continuación es un método de análisis de beneficios. Creo que sería más apropiado darle a este método un método de "estabilización del país". Por supuesto, los lectores que tengan mejores ideas después de leer este artículo también pueden aportar. un consejo. El método del autor para "estabilizar el país" requiere que los analistas de investigación de la industria se sitúen desde la perspectiva de la estabilidad política y la unidad social, partiendo del foco de los conflictos sociales actuales, para analizar y juzgar las consecuencias que los responsables políticos en el poder deben realizar para lograr el objetivo. en aras de la estabilidad nacional. Haciendo algunas cosas, formando así un juicio de tendencia sobre algunas industrias relacionadas. Hay muchas lógicas analíticas en esto. El autor cree que la línea principal más importante es: la estabilidad política depende de la estabilidad del empleo (otra es que la inflación esté dentro de un rango tolerable), el empleo depende del desarrollo económico y el desarrollo económico depende de la economía. la llamada Troika. Los analistas tienen los ojos puestos en los dos caballos de las exportaciones y la inversión en activos fijos. Ahora se puede decir que estimular la demanda interna mediante métodos como mejorar la seguridad y mejorar el mecanismo de distribución (grandes truenos pero poca lluvia, no espere que la economía mejore). rápidamente) son todos En cuanto a la emisión de cupones de consumo y préstamos financieros de consumo, se ven obligados a hacerlo porque las personas en el poder son extremadamente reacias a renunciar a sus ganancias y quieren que la gente estimule la demanda interna para estabilizar el país. Siguiendo esta línea de análisis, ¿creen los lectores que los precios de la vivienda seguirán disparándose como lo han hecho en los últimos diez años? ¿No se puede reformar el sistema médico? ¿Pueden subir los precios de la gasolina en cualquier momento? ¿Ha llegado el momento de que se tome en serio el sistema de distribución? El escrito puede contener algunas emociones, pero el autor finalmente quiere explicar un punto... >>
Pregunta 5: Cómo realizar un análisis de la industria La siguiente información se reproduce como referencia
Análisis del modelo de las cinco fuerzas de Porter
Según el famoso estudioso estadounidense de gestión estratégica Michael E. Porter, existen cinco fuerzas competitivas básicas en una industria, a saber, la competencia entre potenciales entrantes, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. en la industria.
(1) Barreras de entrada
Barreras estructurales
- Economías de escala
- Diferenciación de productos
- Requisitos de capital
- Costes de cambio
- Canales de distribución
- Ventajas no relacionadas con las economías de escala
- *** Política
Barreras de comportamiento
- Posibles represalias por entrar en campo contrario
Barreras de salida
- Alta especialización de los activos fijos
- Costes de salida excesivos
- Estrechez de las relaciones de colaboración
- Barreras emocionales
- *** y restricciones sociales
(2) Competencia entre empresas existentes en la misma industria
Razones de la competencia:
Hay muchos competidores o igualados en la industria
Costos fijos altos o costos de inventario
Falta de diferenciación de productos, bajos costos de cambio para los usuarios
Aumento significativo en la capacidad de producción
Lento crecimiento de la industria
Alta salida barreras
Razones de los cambios en el panorama competitivo:
El ciclo de vida de la industria ha cambiado
- Innovación tecnológica empresarial
- Cambios en los métodos de negocio
- Cambios en los estilos de gestión
- Cambios en las estrategias corporativas
(3) Amenaza de sustitutos
Los sustitutos se refieren a productos que tienen funciones iguales o similares a los productos de esta industria. Incluyendo sustitutos directos y sustitutos indirectos. En el campo de la alta tecnología, la sustitución suele ser la principal competencia que enfrentan las empresas.
Principales factores de presión de los sustitutos:
(1) Rentabilidad de los sustitutos
(2) Estrategias comerciales de los fabricantes de sustitutos
(4) Poder de negociación de los compradores
La presión de los compradores depende de los siguientes factores:
El grado de concentración de los compradores
La proporción del producto en el coste del comprador
El grado de estandarización de los productos de la industria
Costos de cambio
La rentabilidad del comprador
La posibilidad de integración hacia atrás por parte de los compradores
La posibilidad de integración hacia adelante en esta industria
El grado de impacto de los productos de esta industria en la calidad de los productos de los compradores
Información en poder de los compradores
(5) Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los proveedores depende de los siguientes factores:
El grado de concentración de proveedores y El grado de concentración de la industria
El grado de sustituibilidad de los suministros
La importancia de la industria para los proveedores
La importancia de los suministros para el producción de la industria
Características y costos de conversión de los suministros
Posibilidad de integración hacia adelante de proveedores
Posibilidad de integración hacia atrás de las empresas de la industria
Dominio de la información
El informe de análisis de la industria no debe ser una lista de datos o información, sino que debe basarse en el propósito del análisis para obtener la conclusión del análisis. Es necesario incluir las siguientes conclusiones en el informe final escrito:
1. Si el crecimiento futuro de esta industria tiene valor de inversión.
2. ¿Quiénes son las empresas líderes del sector?
3. ¿Cuáles son los factores clave para superar a los competidores en la competencia dentro de la industria?
4. Si las empresas de la industria pueden ingresar al mercado de capitales o tienen oportunidades de fusiones y adquisiciones.
Pregunta 6: Cómo analizar una empresa 1. Antecedentes de la empresa
1) Descubra la industria a la que pertenece la empresa y ubique la baja posición de la empresa en la industria (ya sea una empresa líder o ventajosa)
2) Analizar el grado de competencia en la industria y determinar las posibilidades y ventajas principales de la empresa de ganar en la competencia
2; Valor de mercado
El valor de mercado actual de la empresa, y el mismo propietario que la misma industria. Haga comparaciones horizontales con otras empresas de la industria para ver si hay espacio para el crecimiento.
> 3. Inspección financiera
1) Margen de beneficio bruto: si la posición del margen de beneficio bruto en la industria aumenta año tras año
2) Tasa de interés neta: el interés neto; la tasa es alta o baja entre empresas similares y el impacto de los tres gastos en la utilidad neta
3) Flujo de caja operativo neto: ¿está aumentando año tras año? ¿Es obvio si es así? menor que el beneficio neto o incluso negativo, ¿indica un peligro?
4) Ingresos comerciales principales: ¿aumentan año tras año y cuál es la tasa de cambio y crecimiento interanual? /p>
5) Beneficio neto: ¿está mejorando año tras año y cuál es el cambio y la tasa de crecimiento interanual?
6) ROE: qué tan alto o bajo; es así y si mejora año tras año. Concéntrese en analizar los factores que influyen en el aumento del ROE: ya sea un aumento del margen de beneficio neto, un aumento de la tasa de rotación de activos o el papel del apalancamiento de la deuda.
7) Dividendos: ¿Cuál es la situación histórica de los dividendos y si existe una tradición de dividendos elevados para verificar la autenticidad del crecimiento y la integridad de la gestión?
4 Problemas en la empresa
Centrarse en analizar los problemas y desafíos que la empresa puede tener en el futuro, así como los peligros de alta probabilidad con los que se encontrará.
5. Aspectos destacados futuros
Examina principalmente los principales eventos futuros de la empresa que pueden brindar oportunidades significativas para el desarrollo de la empresa y la mejora de las ganancias
6. Margen de seguridad <; /p>
Analice el PB y el PE actuales, prediga el crecimiento futuro e intente determinar el margen de seguridad.
Pregunta 7: Cómo analizar en profundidad las necesidades de los clientes de una industria 1. En primer lugar, debemos definir un grupo de clientes claro. Sólo un grupo de clientes claro puede permitirnos estudiarlo bien 2. Aprender a. utilizar el lenguaje del cliente para describir el producto 3, aprender a comprender las múltiples identidades de los clientes 4. Comprender los valores de los clientes 5. Comprender las necesidades psicológicas profundas detrás de las necesidades del cliente 6. Experimentar como clientes, percibir su mundo vital como clientes 1) Ver como clientes 2) Sea como clientes Utilice 3) Piense como clientes
Usamos la herramienta Baidu Index para consultar las necesidades recientes de los clientes. Abra el Baidu Index e ingrese las palabras clave que necesitamos consultar. Podemos ver las diferencias. Las palabras tienen diferentes índices. Muestra el tamaño del volumen de búsqueda de los usuarios y también significa la dificultad de nuestra clasificación.
Veamos el término “agencia contable”. El índice general es 915, pero el índice móvil representa 400. ¿Qué significa esto? Vale la pena pensar en lo que debemos hacer
Al observar el mapa de demanda, las necesidades del cliente ampliadas por diferentes palabras también son diferentes, pero todas estas son palabras que debemos hacer, entonces, ¿cómo debemos diseñarlas?
Mire también el mapa de información de la opinión pública para ver las necesidades de los clientes ampliadas por diferentes palabras de cola larga
Veamos dónde se encuentra principalmente la base de clientes
Pregunta 8: ¿Cómo ver y analizar las perspectivas y el futuro de una industria? Las perspectivas de la industria pueden ser buenas o preocupantes
Debido a la implementación de la política nacional de control total, así como a la implementación de esfuerzos. Para evitar una nueva duplicación de la construcción y eliminar las capacidades de producción atrasadas, se espera que las industrias del acero, el carbón, la maquinaria, la petroquímica y otras industrias sigan creciendo de manera constante en la segunda mitad del año, pero la base para el crecimiento no es sólida. En la segunda mitad del año, es probable que la industria inmobiliaria mantenga un rápido impulso de crecimiento, y las industrias del transporte y del automóvil también mantendrán un buen impulso de crecimiento. La industria electrónica, el comercio mayorista y minorista, los servicios postales y de comunicaciones, la energía eléctrica, los electrodomésticos, los productos farmacéuticos y el turismo seguirán experimentando una disminución en su crecimiento. La industria textil no será optimista sobre sus perspectivas de exportación ni sobre su año completo. el crecimiento será insatisfactorio.
La situación de fuerte oferta y demanda de acero en la segunda mitad del año no cambiará fundamentalmente.
Sin embargo, debido a que el crecimiento de la producción de bajo nivel es más rápido que el crecimiento de la demanda, los precios disminuirán gradualmente y el crecimiento de los ingresos por ventas de las empresas de la industria del acero durante todo el año será menor que el crecimiento de la producción y el valor de la producción.
La relación entre la oferta y la demanda de carbón se está desarrollando en una dirección estrecha y el mercado del carbón tiene buenas perspectivas. Se espera que la producción de carbón alcance los 960 millones de toneladas a lo largo del año. Los inventarios de carbón seguirán disminuyendo en la segunda mitad del año y los precios serán básicamente estables. El consumo interno de carbón alcanzará los 930 millones de toneladas y las exportaciones mantendrán un fuerte impulso, con exportaciones anuales que superarán los 65 millones de toneladas.
La tasa de crecimiento de la producción de maquinaria en el segundo semestre del año ronda el 15%. Entre ellos, se espera que la industria de las máquinas herramienta haga grandes avances tanto en calidad como en cantidad. La tasa de crecimiento de la industria de instrumentación se desaceleró en la segunda mitad del año; la demanda de aparatos eléctricos y equipos de transmisión y transformación de energía fue buena; la maquinaria de ingeniería, la maquinaria petroquímica en general y la maquinaria pesada de minería continuaron manteniendo un alto crecimiento; La situación del mercado de maquinaria no era optimista.
Petróleo y Petroquímica espera que el consumo de petróleo refinado del mercado interno para todo el año sea de aproximadamente 116 millones de toneladas, alcanzando el límite inferior del objetivo fijado a principios de año para el volumen de procesamiento de petróleo crudo; En todo el año se alcanzarán unos 202 millones de toneladas, básicamente lo mismo que el año anterior, y superior al objetivo de principios de año: una reducción de aproximadamente 13 millones de toneladas. En la industria química, afectada por la crisis económica en Estados Unidos, Japón y los países del Sudeste Asiático, se ha vuelto más difícil exportar carbonato de sodio y sosa cáustica. Sumado al severo exceso de oferta interna, se espera que se abra el mercado de "dos álcalis". para declinar aún más.
El mercado del automóvil se recuperará gradualmente en el tercer trimestre y la industria del automóvil continuará manteniendo un alto impulso de crecimiento en la segunda mitad del año. Se espera que la producción anual de automóviles sea cercana. 2,35 millones de unidades.
Se espera que el sector inmobiliario mantenga un rápido crecimiento en el tercer trimestre. La industria de la construcción operará en una situación estable y el valor agregado de la industria de la construcción y los beneficios económicos de las empresas seguirán aumentando.
El impulso de crecimiento de los productos farmacéuticos en la segunda mitad del año, especialmente la eficiencia, puede disminuir. Los objetivos previstos para este año son: el valor añadido industrial aumentó un 16% con respecto al año anterior; los beneficios de las empresas industriales aumentaron un 16%; las ventas comerciales aumentaron un 8%;
Pregunta 9: Cómo comprender rápidamente una industria, obtener datos y realizar análisis e investigaciones preliminares. En los análisis de datos relevantes publicados en los Estados Unidos en los últimos años, la industria de TI se encuentra entre las que mejor pagan y. industrias más populares. La industria de TI crece día a día y cada vez más personas dominan la tecnología. Las habilidades que suelen ser más valoradas son: análisis de datos, gestión de riesgos, robótica, seguridad de la información y tecnología de redes. El análisis de datos ocupa el primer lugar y el más popular. Después de recibir tal señal, debe haber muchos no profesionales que quieran convertirse en analistas de datos. ¿Cómo convertirse rápidamente en analista de datos? Las siguientes habilidades le ayudarán a obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Habilidad 1: Comprender la base de datos.
¿Aún piensas que tienes que lidiar con datos de texto? La respuesta es: ¡NO! Al ingresar a este campo, encontrará que casi todo utiliza bases de datos para almacenar datos, como MySQL, Postgres, CouchDB, MongoDB, Cassandra, etc. Comprender la base de datos y poder utilizarla con habilidad será una habilidad básica.
Habilidad 2: Clasificación de datos maestros, visualización y producción de informes.
La clasificación de datos consiste en convertir datos sin procesar en un formato conveniente y práctico. Las herramientas prácticas incluyen DataWrangler y R. La visualización de datos es la creación y el estudio de representaciones visuales de datos. Las herramientas prácticas incluyen ggvis, D3 y vega. La presentación de informes de datos es la preparación del análisis de datos y los resultados en informes. También es un trabajo de seguimiento para los analistas de datos. Esta habilidad es la principal habilidad de ser analista de datos. Puede utilizar un nuevo software que le ayudará a aprender a analizar rápidamente. Por ejemplo, Big Data Magic Mirror: la primera herramienta gratuita de análisis visual de big data, el software de análisis visual ("Magic Mirror") no solo puede satisfacer las necesidades de las empresas, sino que también se adapta a las necesidades personales. análisis de datos.
Habilidad 3: Entender el diseño
Cuando se trata de poder producir resultados de informes, tenemos que hablar del diseño de gráficos. Cuando se utilizan gráficos para expresar las opiniones de los analistas de datos, comprender el diseño afecta directamente la elección de los gráficos, el diseño, la combinación de colores, etc. Sólo dominando los principios del diseño los resultados pueden ser claros de un vistazo. De lo contrario, los gráficos estarán desordenados, el contenido del análisis de datos no estará bien presentado y los resultados del análisis no se comunicarán de manera efectiva.
Habilidad 4: Varias habilidades profesionales
Habilidades estadísticas: las estadísticas son la base del análisis de datos. Dominar los conocimientos básicos de estadística es la habilidad básica de los analistas de datos.
Las estadísticas se utilizan desde la recopilación y el muestreo de datos hasta la verificación, exploración y predicción en análisis específicos.
Habilidades sociológicas - Desde la perspectiva de la socialización, las personas son sociales y se ven afectadas por la psicología de grupo. Los analistas de datos no tienen habilidades sociológicas básicas y es difícil dar explicaciones razonables a los fenómenos del mercado.
Además, lo mejor es comprender los conocimientos de gestión financiera y la visión psicológica. Esto facilitará el proceso de análisis de datos.
Habilidad cinco: Mejorar las capacidades personales.
Con productos que pueden mostrar datos, también es necesario tener capacidades básicas de analista. En primer lugar, debe comprender la lógica detrás del modelo. No puede mirarla simplemente en el modelo, sino que debe mirarla en el contexto de todo el proyecto. Es necesario comprender la información de los datos y formar un sistema general para que los detalles se puedan hacer bien. Además, el cuidado y la paciencia también son fundamentales a la hora de tratar con datos.
Habilidad 6: Manténgase cerca de la cultura de datos en todo momento
Ahora que tiene la capacidad básica de análisis de datos, ¿todavía le preocupa no ser lo suficientemente profesional? ¿Por qué no llenar tu vida con la atmósfera del análisis de datos? Intente visitar más foros de análisis de datos y explorar más sitios web sobre conocimientos de big data para poder progresar todo el tiempo. ¿Todavía tiene miedo de no poder aprender a analizar datos?
Con estas habilidades, podrá realizar análisis de datos. Los datos se volverán más familiares en sus manos, el análisis de datos será más fácil y conveniente, y convertirse en un analista de datos rápido ya no está lejos.
Pregunta 10: Cómo realizar un análisis de la industria No importa lo que opere su empresa, debe comprender la industria y sus condiciones competitivas. El análisis de la industria y la competencia es una evaluación estratégica de aspectos importantes del entorno ecológico empresarial de la empresa. Existen diferencias significativas entre industrias en los siguientes aspectos: características económicas, entorno competitivo y perspectivas de ganancias futuras. Los cambios en las características económicas de la industria dependen de los siguientes factores: la demanda total de la industria y la tasa de crecimiento del mercado, la velocidad del cambio tecnológico, los límites geográficos del mercado (¿regional? ¿nacional?), el número y tamaño de compradores y vendedores, vendedores ¿Los productos o servicios son uniformes o muy diferenciados? La medida en que las economías de escala afectan los costos y el tipo de canales de distribución utilizados para llegar a los compradores también se reflejan en el énfasis puesto en la competencia en los siguientes factores: precio, calidad del producto, características de desempeño, servicio, publicidad y promoción; , desarrollo de nuevos productos Innovación: en algunas industrias, la competencia de precios domina; en otras, el núcleo de la competencia puede centrarse en la calidad, el rendimiento del producto o la imagen y reputación de la marca. Las características económicas y el entorno competitivo de una industria, así como sus tendencias cambiantes, a menudo determinan las perspectivas de ganancias futuras de la industria. Para aquellas industrias poco atractivas, es difícil para las mejores empresas obtener ganancias satisfactorias; En la industria, las empresas débiles también pueden lograr buenos resultados operativos. ¿Cuáles son las características económicas más importantes de la industria? Debido a que existen grandes diferencias en las características y estructuras entre industrias, el análisis de la industria y la competencia debe comprender primero las características económicas más importantes de la industria en su conjunto. l Tamaño del mercado: los mercados pequeños generalmente no pueden atraer competidores grandes o nuevos; los mercados grandes a menudo atraen el interés de las empresas porque esperan establecer una posición competitiva sólida en un mercado atractivo. l Ámbito de competencia: ¿Es el mercado local? ¿A nivel regional o nacional? l Tasa de crecimiento del mercado: un mercado de rápido crecimiento alentará a otras empresas a ingresar; un mercado de crecimiento lento intensificará la competencia en el mercado y expulsará a los competidores débiles.
l La etapa actual de la industria en el ciclo de crecimiento: ¿se encuentra en la etapa de desarrollo inicial, en la etapa de crecimiento rápido, en la etapa de madurez, en la etapa de estancamiento o en la etapa de declive? l Número y tamaño relativo de los fabricantes competidores: ¿Está la industria segmentada por muchas empresas pequeñas o monopolizada por unas pocas empresas grandes? l El número y tamaño relativo de los compradores; l ¿Cuál es el grado de integración hacia adelante o hacia atrás en toda la cadena de suministro? Porque las diferencias de competencia y de costos a menudo surgen entre empresas totalmente integradas, parcialmente integradas y no integradas; l Tipos de canales de distribución para llegar a los compradores; l La velocidad de la innovación del proceso de producción de productos y el cambio de tecnología de nuevos productos; ¿Fuertemente diferenciado, débilmente diferenciado, idéntico o indiferenciado? l ¿Pueden las empresas del sector lograr economías de escala en materia de abastecimiento, fabricación, transporte, marketing o publicidad? l ¿Ciertas actividades de la industria se caracterizan por efectos de aprendizaje y experiencia, lo que hace que los costos unitarios disminuyan a medida que aumenta la producción acumulada? l ¿El nivel de utilización de la capacidad de producción determina en gran medida si una empresa puede lograr productividad en costos? Porque la sobreproducción tiende a bajar los precios y los márgenes de beneficio, mientras que la escasez aumenta los precios y los márgenes de beneficio. l Recursos necesarios y dificultad para entrar y salir del mercado: las barreras altas a menudo pueden proteger la posición y las ganancias de las empresas existentes, mientras que las barreras bajas pueden hacer que la industria sea vulnerable a la invasión de nuevos participantes. l ¿Está la rentabilidad de la industria por encima o por debajo del promedio? Las industrias con altas ganancias atraen a nuevos participantes y las condiciones deprimidas de la industria tienden a acelerar la salida de los competidores. ¿Cuál es la estructura competitiva de la industria? ¿Qué tan fuertes son las diversas fuerzas competitivas? El profesor Michael Porter de la Harvard Business School divide las fuerzas competitivas de la industria en cinco tipos. Esta es una herramienta muy útil que permite analizar sistemáticamente las principales presiones competitivas en el mercado y determinar la fuerza de cada presión competitiva. 1. Rivalidad entre empresas competidoras: la rivalidad entre empresas es la más poderosa de las cinco fuerzas. Para ganar posición y cuota de mercado, a menudo hacen lo que sea necesario. En algunas industrias, el núcleo de la competencia es el precio; en otras, la competencia de precios es muy débil y el núcleo de la competencia radica en las características de los productos o servicios, la innovación de nuevos productos, la calidad y durabilidad, la garantía, el servicio posventa, e imagen de marca. La competencia puede ser amistosa o mortal, dependiendo enteramente de la frecuencia y agresividad con la que las empresas de la industria toman acciones que amenazan la rentabilidad de los competidores. En términos generales, los fabricantes competitivos en la industria son buenos agregando nuevas características a sus productos para aumentar su atractivo para los clientes y, al mismo tiempo, explotan implacablemente las debilidades del mercado de otros competidores. La competencia entre fabricantes competidores es dinámica y variada...>>