¿Cómo seleccionar y gestionar subcontratistas de proyectos de tecnología de la información?
Selección y gestión de subcontratistas de proyectos de información
Para sistemas de información de gestión a gran escala, debido a la complejidad del sistema y las características de involucrar múltiples disciplinas y campos, un contratista es A menudo resulta arriesgado para un contratista realizar todo el trabajo, especialmente para los contratistas extranjeros que no están familiarizados con la situación en China y necesitan encontrar uno o más socios locales para compensar algunas de sus propias deficiencias. Especialmente para los contratistas extranjeros, debido a que no están familiarizados con la situación en China, necesitan encontrar uno o varios socios locales para compensar sus deficiencias en ciertos aspectos. Además, China tiene recursos humanos y salarios técnicos relativamente abundantes; personal Es relativamente bajo, por lo que los propietarios eligen subcontratistas locales y generalmente fomentan este enfoque, que tiene ciertos beneficios para ambas partes; Sin embargo, la selección de subcontratistas añade un vínculo intermedio a la implementación del proyecto, y la existencia de este vínculo puede tener algunos efectos adversos potenciales en la construcción del sistema. Basándonos en la experiencia del autor al participar en la construcción del sistema de gestión del Proyecto de las Tres Gargantas, hablemos de los problemas que los contratistas pueden traer al proyecto y a los propietarios a la hora de elegir subcontratistas.
1. El estatus de los subcontratistas en el proceso de implementación del proyecto
Lógicamente hablando, durante el proceso de implementación del proyecto, los subcontratistas deben obedecer completamente la voluntad del contratista del proyecto porque reciben retornos del proyecto. del contratista, su responsabilidad por el proyecto es hacia el contratista, no hacia el propietario. Cualquier problema que surja es, en última instancia, responsabilidad del contratista hacia el propietario. Sin embargo, en muchas cuestiones, los subcontratistas, basándose en su comprensión de las condiciones internas y su familiaridad con los sistemas de gestión establecidos por otros en el país, a menudo pueden presentar opiniones o soluciones que interesan más al propietario pero que probablemente el contratista oponerse a. A veces, los contratistas se oponen a estas opiniones o sugerencias, no porque piensen que están equivocadas, sino porque es probable que las consecuencias de hacerlo interrumpan todos sus planes y procesos. Debe saber que los gerentes de proyectos extranjeros tienen una gran conciencia de los costos y de la planificación. Una vez que el plan se formula y aprueba, no será fácil de cambiar. En la situación anterior, si la posición del propietario es muy firme, el contratista generalmente obedecerá. El problema es que si esta situación ocurre con frecuencia, inevitablemente traerá consecuencias de cambios o reclamos al proyecto, afectando gravemente el normal cumplimiento del contrato. . (Artículo relacionado: Problemas y contramedidas en la gestión de proyectos del sistema de información empresarial)
2 El impacto del trato del personal subcontratista en los empleados propietarios
Personal subcontratista y aquellos empleados directamente Los salarios de los empleados locales que trabajan para los contratistas son generalmente significativamente más altos que los de los empleados del mismo nivel que los propietarios. La existencia de esta situación tiene un mayor impacto en los incentivos institucionales de los empleados de los propietarios que participan en la construcción, quizás del mismo nivel. La existencia de esta situación tiene un gran impacto en el entusiasmo de los empleados de los propietarios por participar en la construcción del sistema. Quizás los compañeros que se graduaron en la misma universidad en el mismo año recibieron un trato completamente diferente porque estaban empleados en diferentes empresas. Para algunos, esto en realidad refleja diversos grados de respeto por el valor personal. Es más, algunas empresas gastan mucho dinero en formar talentos de TI después de haber dominado suficientes habilidades y acumulado suficientes calificaciones y experiencia, las tentaciones externas y la insatisfacción con sus circunstancias personales las obligaron a tomar la decisión de renunciar y, a veces, optan por hacerlo. renunciar cuando la empresa los necesita desesperadamente. Si renuncian colectivamente, es muy posible que la construcción de información que finalmente implementó toda la empresa se quede corta. El proceso de construcción de informatización que finalmente había implementado la empresa fue abortado. (Artículos relacionados: Habilidades de manejo humano en la implementación de ERP)
3. Problemas de control de cantidad de los subcontratistas
El desarrollo de software presta atención a los estándares y especificaciones en las diferentes etapas del proceso de desarrollo. Se debe buscar la coherencia en los métodos y pasos de desarrollo. Los contratistas deben elegir socios de desarrollo de software relativamente fijos y no deben cambiar de subcontratista a voluntad debido a desacuerdos u otras razones. El contratista debe elegir un socio de desarrollo de software relativamente fijo y no debe cambiar de subcontratista a voluntad debido a desacuerdos u otras razones, especialmente los subcontratistas favorecidos por el propietario.
El aumento en el número de subcontratistas no solo reducirá la eficiencia del trabajo y ralentizará el proceso de trabajo, sino que, lo que es más importante, puede aumentar la carga de trabajo del mantenimiento del sistema en el futuro, porque diferentes personas tienen ideas diferentes y diferentes programadores tienen ideas diferentes; Hábitos, aunque parece que la función del sistema cumple con los requisitos de la especificación de función en ese momento, el método de implementación puede ser completamente diferente. Además, para los propietarios que poseen derechos de propiedad de software (derechos de autor) y una gran cantidad de secretos corporativos, demasiados subcontratistas pueden causar algunos problemas de seguridad y confidencialidad, por lo que los propietarios deben fortalecer la gestión de subcontratación de los contratistas. La práctica general es que el contratista debe obtener el consentimiento previo del propietario al seleccionar cualquier subcontratista.
El contenido anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting
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