¿De dónde es el jefe de Carrefour?
Pregunta 1: ¿Quién sabía que el jefe de Carrefour era de ese país? En Francia, el grupo francés Carrefour (Carrefour) es una cadena gigante de renombre internacional y actualmente es el mayor minorista de Europa y el segundo mayor minorista del mundo. Actualmente, el Carrefour francés cuenta con 10.400 sucursales en todo el mundo.
Pregunta 2: ¿Quién es el jefe de Carrefour? Es francés. Cuando las relaciones con Francia no eran buenas el año pasado, hubo una ola de *** Carrefour y *** productos franceses en el país. país.
Pregunta 3: ¿Hay un propietario de Carrefour en todo el país?
Pregunta 4: ¿En qué país es el propietario de Carrefour en Gubei, Shanghai? Carrefour renovó el tercer piso y se convirtió en un. Empresa de alimentos y limpieza. El segundo piso del área de utensilios vende ropa y artículos de tocador.
. . Hay una sección dedicada a la venta de cosméticos que se venden en las farmacias. Parece un poco abarrotada. Los artículos todavía están relativamente completos y los precios son un poco más baratos que en el exterior. Hoy fui allí para comprar artículos de limpieza, árboles de Navidad y adornos. , fue solo para Navidad.
Pregunta 5: ¿Cómo se llama el presidente de Carrefour? 5 minutos Bernard Arnault, el hombre más rico de Francia y presidente de Louis Vuitton, anunció repentinamente que su empresa estadounidense de capital privado, Colony Capital, había comprado 9,1 acciones de Carrefour, convirtiéndose en el único El segundo mayor accionista después de la familia Halley (13 acciones poseía ). Casi al mismo tiempo, la familia Halley sustituyó al presidente Vandevelde, sustituido por Robert Halley, director no ejecutivo de Carrefour y miembro de la familia.
Pregunta 6: ¿Quién es el jefe de RT-Mart? RT-MART (RT-MART) es una marca de supermercado fundada por Runtai Group de Taiwán en 1997. Es operada específicamente por RT-Mart Distribution Co. , Ltd. Hasta 2008, RT-Mart había abierto 101 tiendas en China continental, con ventas anuales de 33.567 millones de yuanes. Ocupó el séptimo lugar en la lista de las 100 principales cadenas de tiendas de China en 2008 y el segundo lugar entre las empresas de cadenas minoristas con financiación extranjera, sólo el segundo. a Carrefour. Evolución histórica En agosto de 1996, Runtai Group estableció "RT-Mart Distribution Co., Ltd."
En 1997, la primera tienda de RT-Mart, "Pingzhen Store", abrió en la ciudad de Pingzhen, condado de Taoyuan. La ubicación original de la tienda era el antiguo edificio de la fábrica Runtai Textile Pingzhen.
En abril de 1997, RT-Mart entró en el mercado continental de China y estableció empresas como "Shanghai RT-Mart Co., Ltd." y "Jinan RT-Mart Co., Ltd.", respectivamente. crear comerciantes masivos en ciudades clave del este de China, el norte de China y el noreste de China.
En diciembre de 1997, dos marcas de tiendas minoristas a gran escala del Grupo Zhongyang, Big Buyer y Treasure Island Shopping Center, formaron una alianza estratégica con RT-Mart para establecer un centro de compras conjunto.
En septiembre de 1998, RT-Mart adquirió tres tiendas de Asia-Pacífico originalmente propiedad de Formosa Plastics Group. Este año, el tamaño de la tienda superó a Makro por primera vez. En julio del mismo año, RT-Mart. abrió su primera sucursal en China continental en Shanghai.
En 1999, RT-Mart logró unos ingresos de 24.000 millones de yuanes, dejando a Makro fuera de los tres primeros. En 2000, RT-Mart tenía 15 tiendas en Taiwán y el continente, con 1,5 millones de miembros y 5 millones de consumidores habituales. En 2001, Runtai Group formó una empresa conjunta con Auchan Group, un empresario francés con 40 años de experiencia en la industria de la distribución minorista, para introducir un modelo de operación y gestión con una mentalidad más internacional y dar un paso más hacia el negocio de cadenas internacionales. Runtai Group liberará 67 acciones de RT-Mart, por un total de NT$8 mil millones, convirtiendo a RT-Mart en una empresa conjunta extranjera. A finales de febrero de 2001, el Grupo Auchan y el Grupo Runtai registraron y establecieron una empresa "holding solar" en Hong Kong (denominada "Hong Kong Sun Holdings Company"), que invirtió el 50% de sus acciones en la recién formada Auchan. China Company y Shanghai RT-Mart Co., Ltd., que poseen el 35% de las acciones de las dos empresas, respectivamente.
A partir de 2003, el número total de tiendas de RT-Mart en China continental se ha ampliado a casi 40, y planea agregar 20 nuevas tiendas por año para participar activamente en el mercado minorista de RT-Mart; Mart en Taiwán Sus tres marcas (RT-Mart, Big Buyer y Asia Pacific Retail) tienen 24 sucursales, sólo superadas por las 47 sucursales de Carrefour. Se ha convertido en el sistema de ventas masivas de la segunda marca más grande de Taiwán.
Como la industria minorista de China está completamente abierta a la inversión extranjera, a partir del segundo semestre de 2005, RT-Mart ha adoptado un enfoque de propiedad total para las nuevas tiendas abiertas en el continente.
En 2006, RT-Mart lanzó "Bairunfa" en Suzhou, "Jinrunfa" en Nanjing, "Tianrunfa" en Wuxi, Zhenjiang y Huzhou, y "Chunshen Shopping Center" en Shanghai en el continente. y otros factores han restringido la unificación gradual de las tiendas que no han unificado sus nombres en la marca "RT-Mart". Filosofía empresarial "Fresco, barato, cómodo y conveniente"
Frescura: las frutas, verduras y productos acuáticos son frescos, el efecto decorativo es visualmente brillante y las necesidades diarias, la ropa y otros productos son confiables y de moda en su selección de marcas.
Barato: aprovechando las ventajas de adquisición conjunta global del Grupo Auchan, la variedad y calidad de los productos mejoran enormemente, al tiempo que ahorran más dinero a los clientes. En 2001 se sumaron los bienes importados y los de explotación propia.
Cómodo: ambiente comercial espacioso, luminoso y moderno, ruta de compras sencilla en forma de "Feng", la línea vertical en el medio de la palabra "Feng" es la calle principal, la línea horizontal es El área de productos y las categorías de productos están claramente marcadas. Ha creado un patio de comidas, restaurantes temáticos, mostradores de boutiques, calles comerciales y un "paraíso de los niños" para permitir a los clientes disfrutar de un tiempo de ocio más diverso después de comprar. Algunas sucursales tienen farmacias, oficinas de correos, tiendas de conveniencia y estaciones de reparación de neumáticos de automóviles especialmente planificadas de acuerdo con los hábitos de vida de los clientes locales para brindar servicios de vida más considerados y convenientes. También hay dispensadores de agua y vasos de papel gratuitos en las tiendas.
Conveniencia: los productos pueden satisfacer a clientes con diferentes necesidades en términos de variedad, precio y sabor, lo que permite comprar en un solo lugar todos los artículos que necesitan. Hay un amplio espacio de aparcamiento para vehículos de motor, vehículos eléctricos y bicicletas.
Servicios profesionales, liderar el distrito de negocios y convertirnos en un hipermercado confiable.
Mantenemos los principios de pragmatismo, sencillez e innovación en nuestras operaciones, y continuamos impulsando el crecimiento y progreso de la empresa. A través de Knowhow, una operación global del Grupo Auchan, se proporciona una formación de una hora por semana para cultivar las habilidades y conocimientos profesionales de los empleados... gt;
Pregunta 7: Director de Carrefour No lo sé; saber si Wal-Mart es más grande o la tienda es más grande.
La estructura organizativa de Carrefour para cada tienda es: 1. Responsable de tienda. 2. Directora. ***4 ubicaciones. Se divide en negocios y back-office. Hay tres oficinas comerciales: alimentos frescos, abarrotes y no alimentos y un back-office; 3. Jefe de sección y supervisor. Las tres oficinas de ventas incluyen todas las clases de ventas, que se dividen en docenas de clases según las diferentes categorías de productos. Además de la oficina comercial, también hay entre 4 y 5 supervisores en personal, finanzas, volumen, prevención de pérdidas, promoción de inversiones y el área de recepción en el back office. 4. Empleados. Los empleados se dividen en asistentes, seniors y ordinarios. 5. Promoción (es decir, el personal de ventas del que estás hablando, los empleados no participan en las ventas). Los ascensos no forman parte de la plantilla oficial de Carrefour. La mayoría de ellos son contratados por los propios comerciantes vendedores, y son ellos mismos los que pagan los salarios y comisiones de promoción. Una pequeña parte es contratada por Carrefour, pero los comerciantes siguen pagando ellos mismos los salarios y las comisiones promocionales. Carrefour sólo desempeña un papel de gestión.
Por supuesto, hay algunos especiales: 1. Secretaria del gerente de tienda (el mismo nivel que el líder de sección y el supervisor). 2. Secretario del director (equivalente a senior). 3. Especialista (equivalente a senior, respectivamente responsable de salud, promoción, etc.). 4. OP, CYC (equivalente a senior)
Estas son la estructura de la tienda. También hay grandes distritos y comunidades. El director no sólo es responsable ante el gerente de la tienda, sino también ante el distrito (en realidad, gestión dual).
La promoción equivale al personal no staff. Carrefour sólo se encarga de la gestión diaria, y los proveedores son responsables de los salarios y prestaciones. De hecho, para ser honesto, la promoción de ventas no tiene mucho estatus. Todos los empleados habituales de Carrefour pueden dirigir el trabajo de promoción de ventas.
Además, la promoción implica no solo vender cosas, sino también recibir mercancías, transportarlas, colocarlas en almacenes, exhibir letreros, etc. Si es necesario actualizar los letreros o hacer un inventario, hay que trabajar horas extras toda la noche.
Creo que Wal-Mart es más o menos lo mismo.
Pregunta 8: ¿Quién es el jefe de RT-Mart? El jefe de RT-Mart es Yin Yanliang, el presidente de Runtai Group.
RT-Mart (RT-MART) fue fundada en 1997 por Runtai Group, con sede en Taiwán. La marca de supermercado creada por RT-Mart es operada específicamente por RT-Mart Distribution Co., Ltd. Hasta 2008, RT-Mart había abierto 101 tiendas en China continental, con ventas anuales de 33.567 millones de yuanes. Ocupó el séptimo lugar en la lista de las 100 principales cadenas de tiendas de China en 2008 y el segundo lugar entre las empresas de cadenas minoristas con financiación extranjera, sólo el segundo. a Carrefour.
En agosto de 1996, Runtai Group estableció "RT-Mart Distribution Co., Ltd."
En 1997, la primera tienda de RT-Mart, "Pingzhen Store", abrió en la ciudad de Pingzhen, condado de Taoyuan. La ubicación original de la tienda era el antiguo edificio de la fábrica Runtai Textile Pingzhen.
En abril de 1997, RT-Mart entró en el mercado continental de China y estableció empresas como "Shanghai RT-Mart Co., Ltd." y "Jinan RT-Mart Co., Ltd.", respectivamente. crear comerciantes masivos en ciudades clave del este de China, el norte de China y el noreste de China.
En diciembre de 1997, dos marcas de tiendas minoristas a gran escala del Grupo Zhongyang, Big Buyer y Treasure Island Shopping Center, formaron una alianza estratégica con RT-Mart para establecer un centro de compras conjunto.
En septiembre de 1998, RT-Mart adquirió tres tiendas de Asia-Pacífico originalmente propiedad de Formosa Plastics Group. Este año, el tamaño de la tienda superó a Makro por primera vez. En julio del mismo año, RT-Mart. abrió su primera sucursal en China continental en Shanghai.
En 1999, RT-Mart logró unos ingresos de 24.000 millones de yuanes, dejando a Makro fuera de los tres primeros.
En 2000, RT-Mart tenía 15 tiendas en Taiwán y el continente, con 1,5 millones de miembros y 5 millones de consumidores habituales. En 2001, Runtai Group formó una empresa conjunta con Auchan Group, un empresario francés con 40 años de experiencia en la industria de la distribución minorista, para introducir un modelo de operación y gestión con una mentalidad más internacional y dar un paso más hacia el negocio de cadenas internacionales. Runtai Group liberará 67 acciones de RT-Mart, por un total de NT$8 mil millones, convirtiendo a RT-Mart en una empresa conjunta extranjera.
A finales de febrero de 2001, el Grupo Auchan y el Grupo Runtai registraron y establecieron una empresa "holding solar" en Hong Kong (denominada "Hong Kong Sun Holdings Company"), que invirtió el 50% de sus acciones en las empresas chinas recién formadas Auchan y Shanghai RT-Mart Co., Ltd. poseen cada una el 35% de las acciones de las dos empresas.
En 2006, RT-Mart lanzó "Bairunfa" en Suzhou, "Jinrunfa" en Nanjing, "Tianrunfa" en Wuxi, Zhenjiang y Huzhou, y "Chunshen Shopping Center" en Shanghai en el continente. y otros factores han restringido la unificación gradual de las tiendas que no han unificado sus nombres en la marca "RT-Mart".
Al principio, por ejemplo, en Suzhou, se llamaba Bairunfa. El nombre era diferente en diferentes lugares porque la empresa conjunta local era Dahandong. Cuando llegué por primera vez al continente, RT-Mart era. Como accionista minoritario, escuché que Bairunfa era una empresa conjunta entre RT-Mart y Bairunfa. Cooperaron entre sí, por eso se llamó Bairunfa. Ahora tal vez Parkway se deshaga de su capital, o RT-Mart aumente su inversión y se convierta en un accionista importante, y vuelva a ser RT-Mart.
¡En mayo de 2008, la empresa Taiwan RT-Mart donó 50 millones de yuanes a las zonas afectadas por el terremoto en Sichuan!
El 16 de mayo de 2009, se colocó oficialmente la primera piedra del centro comercial Huixin RT-Mart en Fuyang, provincia de Anhui.
En agosto de 2010, RT-Mart y Auchan básicamente llegaron a un acuerdo para inyectar todas las tiendas Auchan y RT-Mart en China continental en el mismo holding de Hong Kong, y luego el holding cotizaría de forma independiente en Hong Kong La más rápida de 2011. Saldrá a bolsa en el primer o segundo trimestre y prevé recaudar 800 millones de dólares en su oferta pública inicial.
Pregunta 9: ¿Quién es el jefe de Renrenle? He Jinming nació en Jiangxi en mayo de 1952. Se graduó en el Hunan Economic and Management Cadre College. Fue un cuadro de la sucursal ferroviaria de Changsha. Se mudó a Shenzhen en 1992 y luego se puso a trabajar. Renrenle es la única empresa local en Shenzhen que ha competido estrechamente con gigantes minoristas internacionales como Wal-Mart y Carrefour. Renrenle aprendió, resumió, innovó y creció en competencia directa con gigantes internacionales. Después de establecer su primera tienda en 1996, se expandió a cobertura nacional. En 2000, Renrenle ingresó a las 100 principales empresas de la provincia de Guangdong. Desde 2001, ha sido clasificada como una de las 30 principales cadenas de tiendas de China y la 497 entre las 500 principales empresas de China. El "francotirador minorista" Renrenle cotizará en bolsa el 18 de enero de 2010. Según el precio por acción de 30 yuanes, la riqueza familiar del fundador He Jinming aumentará a 9 mil millones de yuanes.
Pregunta 10: ¿Quién es la jefa del sushi diario? La jefa es Kaily, una coreana. ¿Preguntas por el que hay en cada tienda Carrefour? Todo el diseño del meunu es el de un maestro de sushi japonés.
El marido de Kaily es francés, olvidé su nombre... Solía trabajar en su empresa matriz Kaily Daily