3 informes de autoexamen y rectificación financiera sindical

(1) Las asignaciones financieras para los fondos sindicales son insuficientes

Actualmente, entre los 13 sindicatos de distrito y condado de la ciudad, la asignación financiera de los fondos sindicales para los sindicatos en los tres distritos y el distrito de Yanta es relativamente insuficiente. Mejor aún, es posible que otros distritos y condados solo hayan resuelto el problema de la asignación de fondos sindicales o fondos fijos para los dirigentes sindicales en los distritos y condados, mientras que en los distritos y condados el problema de la asignación total de los fondos restantes. El distrito de Lintong y las tres zonas de desarrollo aún no se han resuelto.

(2) La cobertura de la recaudación de impuestos no es lo suficientemente amplia

Después de la recaudación de impuestos de los fondos sindicales, la tasa de establecimiento de sindicatos y la tasa de recaudación de fondos sindicales en varios distritos y condados y las zonas de desarrollo han aumentado significativamente en comparación con el pasado, pero todavía hay una brecha en la recaudación de fondos. Según la encuesta, la Federación de Sindicatos del Distrito de Beilin ha creado más de 4.000 sindicatos de base, pero sólo ha transferido más de 1.600 fondos, lo que representa menos del 40%; la Federación de Sindicatos del Distrito de Yanta ha creado varios sindicatos de base. pero solo ha entregado más de 600 fondos, lo que representa menos del 40%.

(3) El sistema de gestión financiera es imperfecto y los gastos son arbitrarios.

Algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros relevantes durante muchos años, y algunos distritos y condados no han formulado completamente Los sistemas financieros poco claros, especialmente la falta de un sistema de gestión presupuestaria, conducen directamente a una mayor arbitrariedad en los gastos de los fondos. Las cuentas finales muestran que en algunos distritos y condados, los fondos de operación administrativa de los sindicatos en algunos distritos y condados han excedido el gasto en un 200%, y en algunos distritos y condados, los fondos de operación administrativa de los sindicatos en algunos distritos y condados han superado el 5% del presupuesto. En algunas zonas de desarrollo, una persona actúa como contador y cajero del sindicato, que no cumple con las normas contables y tiene una base de gestión financiera débil.

(4) El sistema de aprobación y reembolso financiero no está estandarizado

En algunos distritos y condados no hay revisión contable en los procedimientos de aprobación y reembolso. El responsable va directamente. al líder para firmar el reembolso, y cuando el contador hace la contabilidad. El problema se descubrió sólo cuando ya era demasiado tarde. También hay personal financiero que no controla estrictamente sus auditorías y reporta cuentas con recibos blancos y billetes inválidos. Algunos no implementan estrictamente las normas de gestión de efectivo, utilizan efectivo para gastos que exceden el límite y distribuyen artículos sin adjuntar una lista detallada.

(5) El trabajo financiero de los sindicatos municipales y de calle es débil

Hay 181 sindicatos municipales y de calle en nuestra federación de sindicatos de ciudad y condado. Hay muy pocos. unidades en las que los sindicatos tienen cuentas separadas y el número total es inferior al 10%. El requisito de gestión independiente de los fondos por parte de los sindicatos no se aplica bien. Después de que se impuso el impuesto local, las organizaciones sindicales se desarrollaron rápidamente, pero también hubo casos de creación de sindicatos centralizados o sorpresa. En algunos distritos y condados, el examen y la aprobación de las organizaciones sindicales no están estandarizados. Dos o tres personas crean un comité sindical por sí solos. En algunos casos, 49 unidades se forman en una federación. región ni tienen las características de la misma industria. Es difícil para las organizaciones establecer cuentas bancarias separadas y gestionar y supervisar eficazmente las finanzas sindicales.

(6) La calidad del personal no es alta y el trabajo financiero y contable es débil.

Algunos miembros del personal financiero de los sindicatos de distrito y condado no tienen los conocimientos profesionales correspondientes, su nivel profesional es bajo, su personal cambia con frecuencia y desempeñan muchas tareas al mismo tiempo. Además, parte del personal financiero no tiene un fuerte sentido de responsabilidad y existen fenómenos como contabilidad inoportuna, uso incorrecto de temas y vinculación irregular de comprobantes. Algunas unidades no cuentan con un sistema de gestión y uso de recibos. Cada persona recibe un recibo al cobrar el dinero. Los recibos emitidos no se supervisan ni gestionan. Algunas facturas y el dinero no se pueden recuperar durante varios años. Al mismo tiempo, también se producen recibos emitidos por adelantado y pérdidas de facturas. El personal financiero del Palacio Cultural del Condado rara vez participa en la formación empresarial y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo del trabajo de gestión financiera.

Razones y análisis

(1) Cuestiones de asignación financiera de los fondos sindicales

Una vez recaudados los impuestos locales, los ingresos del fondo de cada unidad se dividen principalmente en tres partes, a saber, fondos de recaudación de impuestos locales, fondos de asignación financiera y fondos de recaudación propia.

En cuanto a la cuestión de la asignación financiera de los fondos sindicales, todos los sindicatos de distrito y condado han trabajado en diversos grados. Sin embargo, debido a las dificultades financieras de cada distrito y condado y nuestra falta de coordinación y comunicación, la asignación financiera del comercio. Los fondos sindicales no pueden asignarse en su totalidad.

(2) El problema de la baja tasa de recaudación de fondos sindicales

Las federaciones de sindicatos de distrito, condado y zona de desarrollo creen que los fondos de recaudación de impuestos locales ya son mayores que antes Y es suficiente gastar lo suficiente. Creen que los fondos de recaudación de impuestos locales son suficientes y la oficina recaudará todo lo que pueda en su nombre. Si no recauda, ​​no habrá solución y la transferencia de fondos funcionará. no estará en su lugar. Algunas unidades se aprovechan del laxo control de la oficina de impuestos y pagan tantos fondos sindicales como quieren. Algunas unidades incluso no declaran ni pagan fondos sindicales a la oficina de impuestos. La informatización y la creación de redes de los fondos sindicales de recaudación de impuestos locales no van por el camino correcto. El personal financiero clasifica y resume manualmente la información de recaudación en todo momento. Es difícil captar la información de las unidades no remuneradas y mal remuneradas de manera oportuna y la eficiencia del trabajo. no es alto.

(3) El problema de una base débil para la gestión financiera

En primer lugar, durante muchos años no se ha prestado suficiente atención a cómo gestionar y utilizar los fondos sindicales, y no se ha prestado ningún sistema correspondiente. ha sido formulado para garantizar que los fondos sindicales se utilicen de manera razonable y eficaz. En segundo lugar, la mayoría del personal financiero de los sindicatos de condados y distritos carece de conocimientos profesionales y su formación no puede seguir el ritmo de trabajo de los sindicatos de condados y distritos. no puede adaptarse a las exigencias del desarrollo de la situación.

(4) Gestión financiera de los sindicatos a nivel municipal y subdistrital

Nuestros sindicatos municipales y subdistritales tienen una amplia gama de tareas, grandes responsabilidades y poco personal. y muchos problemas en las empresas no públicas. Por ejemplo, si los fondos y gastos sindicales son aprobados por los líderes administrativos, los fondos sindicales normalmente no pueden garantizarse y sólo pueden depender de subsidios de las federaciones sindicales de distrito y condado, etc., lo que dificulta mucho la gestión.

3. Contramedidas y sugerencias

(1) Tomar medidas efectivas para aumentar la tasa de recaudación de fondos de las agencias y garantizar que la asignación financiera de los fondos sindicales esté en su lugar

Todos los distritos, condados, desarrollo El sindicato de distrito debe superar la idea de que todo irá bien si se recaudan los impuestos locales en su nombre, aprovechar plenamente el papel positivo de recaudar fondos en su nombre y mantenerse al tanto de las número de empleados de base y el pago de salarios. En respuesta a los problemas que existen en el proceso de recaudación de fondos, el sindicato debería emitir avisos recordatorios conjuntamente con la oficina de impuestos o realizar inspecciones conjuntas con la Oficina de Inspección para instar a las unidades de base a pagar los fondos sindicales en su totalidad y reducir gradualmente el puntos ciegos en la recaudación de fondos al mínimo. Es necesario tomar medidas efectivas para aumentar la asignación financiera de los fondos sindicales, informar al comité del partido y al gobierno al mismo nivel sobre la base de investigaciones e investigaciones, y coordinar con el departamento financiero del mismo nivel para incluir efectivamente el salarios de las agencias financieras de las instituciones administrativas y los sindicatos presupuesto financiero, y esforzarse por lograr que todos los fondos sindicales de las instituciones administrativas sean asignados uniformemente por el departamento financiero.

(2) Fortalecer el liderazgo y crear condiciones para que el personal financiero desempeñe sus funciones.

Los líderes de cada unidad deben fortalecer efectivamente el liderazgo sobre el trabajo financiero, estudiar y resolver cuidadosamente la recaudación de fondos y la gestión financiera. y recaudación de fondos Cuestiones clave y difíciles en uso es necesario examinar los problemas existentes uno por uno, encontrar lagunas, analizar las razones, formular medidas y hacer rectificaciones dentro de un límite de tiempo; es necesario movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad; del personal financiero y crear condiciones para que el personal financiero administre de acuerdo con la ley. y creatividad para crear condiciones para que el personal financiero desempeñe sus funciones de conformidad con la ley.

(3) Fortalecer la gestión financiera y establecer y mejorar el sistema financiero sindical

El sistema se centra en la gestión y la gestión se centra en la estandarización. En respuesta a los problemas existentes en la inspección, el Departamento de Finanzas de la Federación Municipal de Sindicatos ha formulado una serie de sistemas de trabajo para fortalecer la gestión financiera de los sindicatos de distrito y condado. Se requiere que todas las unidades establezcan y mejoren gradualmente sistemas de control interno basados ​​en las condiciones reales, establezcan y mejoren sistemas relevantes que estén en línea con las realidades actuales del trabajo financiero sindical y utilicen sistemas para gestionar personas, utilizar sistemas para gestionar cosas y Utilizar sistemas para gestionar el dinero.

4. Fortalecer la inspección y la orientación y fortalecer la gestión financiera de los sindicatos municipales y subdistritales

Se recomienda fortalecer aún más la inspección y la orientación del trabajo financiero del municipio ( subdistrito) sindicatos, y basándose en la situación real de las unidades de base, las unidades con más de 25 personas pueden establecer cuentas bancarias separadas para llevar a cabo una gestión estandarizada de estas unidades. Las unidades y federaciones con menos de 25 personas pueden abrir cuentas bancarias a través de representantes administrativos. Las unidades y federaciones con menos de 25 personas pueden ser gestionadas por la administración, pero los fondos sindicales deben acumularse y utilizarse en su totalidad de forma independiente. Aprovechar plenamente el papel de la federación de sindicatos de municipios (subdistritos) Las federaciones de sindicatos de condados, municipios (subdistritos) y sindicatos de base deben llevar a cabo actividades de construcción y cumplimiento de la normalización financiera centrándose en los sindicatos de empresas no públicas. sobre la recaudación, gestión y uso de fondos sindicales, un nivel para captar el siguiente nivel, un nivel para ayudar al siguiente nivel, un nivel para promover el siguiente nivel, un nivel para liderar el siguiente nivel, para promover la mejora del. nivel de gestión financiera del sindicato y promover el desarrollo del siguiente paso de trabajo.

Informe 2

De acuerdo con el espíritu del "Aviso de la XX Oficina de Auditoría Municipal sobre la realización del autoexamen y la autocorrección de los ingresos y gastos financieros en 20xx", llevé a cabo una revisión cuidadosa de Los ingresos y gastos financieros de la unidad en base a mi propia situación real, la situación del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:

1. Mejorar la organización y fortalecer el liderazgo.

2. Inspección estricta y sin formalidades

Después de que se estableció el equipo de inspección, los líderes de la oficina exigieron estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos y realizar un autoexamen de acuerdo con la autoevaluación. contenido del examen. No siga las formalidades, no deje puntos ciegos y descubra y resuelva rápidamente los problemas existentes.

3. Autoexamen serio y autocorrección oportuna

De acuerdo con los requisitos del "XX Aviso de la Oficina de Auditoría Municipal sobre la realización de autoexamen y autocorrección de finanzas Ingresos y gastos en 20xx", nuestra oficina realizará un autoexamen sobre la implementación de disciplinas financieras y políticas relacionadas, así como el establecimiento e implementación de sistemas internos de gestión financiera.

1. Todos los fondos financieros de la oficina se utilizan de acuerdo con los propósitos presupuestados y los gastos son verdaderos y conformes.

2. Administrar estrictamente los fondos especiales, garantizar que los fondos especiales se utilicen exclusivamente y que no haya interceptación, expropiación o apropiación indebida. Los gastos de recepción de algunos fondos especiales de obras son ligeramente superiores.

3. La recaudación de ingresos no tributarios es legal y conforme, y no existen cargos arbitrarios, multas arbitrarias ni retenciones de ingresos no tributarios.

4. Implementar concienzudamente la política de dos líneas de ingresos y gastos, y evitar el fenómeno del gasto para compensar los ingresos o quedarse con los ingresos y los gastos.

5. Implementar rigurosamente la política estandarizada de asignaciones y subsidios, y no otorgar bonificaciones o subsidios distintos de los especificados en la política.

6. Las cuentas de los activos de propiedad estatal son consistentes y la contabilidad está estandarizada, y no hay enajenaciones ilegales de activos de propiedad estatal ni retención de ingresos por enajenación.

7. Todos los fondos de las unidades afiliadas a la oficina se administran y contabilizan de manera centralizada, y no existen cuentas externas ni pequeñas tesorerías.

8. Nuestra oficina establece e implementa un sistema de supervisión y control interno basado en la situación real de la unidad. El personal relevante cumple estrictamente con diversas reglas y regulaciones durante el proceso de trabajo e implementa de manera efectiva la supervisión y el control internos.

A través de un autoexamen, los gastos de entretenimiento de nuestra oficina en algunos fondos de trabajo especiales son ligeramente más altos. El equipo de inventario propuso que en futuros trabajos de recepción, debemos practicar la economía y controlar estrictamente los estándares de recepción. Informe 3

Durante mucho tiempo, la comunidad xxx, bajo el liderazgo del comité de trabajo del partido callejero, las oficinas y los departamentos pertinentes, ha estudiado e implementado concienzudamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, emancipado la mente y actualizado los conceptos. , buscó la verdad y el pragmatismo, y unidos como uno solo en materia de gestión financiera comunitaria, las cuentas y partidas son consistentes para garantizar la seguridad e integridad de los bienes colectivos, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos. Aspectos:

1. En términos de construcción organizacional:

La rama comunitaria del partido concede gran importancia a la supervisión financiera y ha establecido un comité de supervisión de educación de integridad y estilo de partido comunitario para aclarar las responsabilidades laborales. y garantizar que los gastos de todos los miembros del Banco comunitario entren en vigor después de ser aprobados y firmados por el director del Comité de Supervisión de la Educación Comunitaria, mejorando así las funciones del Comité de Supervisión de la Educación Comunitaria.

2. En términos de sistema de gestión:

La comunidad ha establecido un sistema de gestión financiera comunitaria claro y completo, responsabilidades del comité directivo de educación comunitaria, sistema de reuniones, sistema de divulgación financiera comunitaria y un bolígrafo para el director El sistema de firma permite que la disposición de activos colectivos, grandes gastos y otros asuntos importantes estén sujetos a la toma de decisiones democrática, la gestión democrática y la gestión financiera democrática por parte de los miembros del equipo. Muestra de informe de autoexamen financiero comunitario y gestión financiera democrática, mejorando así de manera efectiva el trabajo y los métodos del equipo comunitario y mejorando la cohesión del equipo.

3. Divulgación financiera:

Todos los ingresos y gastos de la comunidad están estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión financiera y solo pueden registrarse después de ser firmados y revisados ​​por el director de la comité comunitario. Se anuncia periódicamente cada trimestre y se publica cada trimestre. Se realizará un anuncio completo dentro de los 15 días de cada trimestre. El contenido del anuncio se dividirá en dos partes. La lista de anuncios se archivará para su investigación. Se establecerán archivos para garantizar que el anuncio esté bien documentado y las consultas del público estén documentadas.

4. Gestión financiera y contabilidad de la comunidad:

La comunidad no tiene otros ingresos durante mucho tiempo. Los gastos financieros están sujetos a aprobación de acuerdo con el proceso comercial prescrito y se manejan de manera ordenada. De manera estandarizada, no hay billetes inactivos ni pequeñas empresas privadas. El fenómeno de los fondos públicos como el tesoro, los grandes gastos y las grandes cantidades de fondos están sujetos a la toma de decisiones democrática, la gestión democrática y el sistema abierto.

5. Por el lado de la deuda:

Por el lado del gobierno. Bajo la dirección del departamento financiero, a principios de este año se llevó a cabo un inventario de "capital extranjero" para sanear las deudas de la comunidad. Se estableció un libro de gestión completo de aumentos y disminuciones, y no se permitieron deudas ni reclamaciones. incrementarse a voluntad.

6. En términos de gestión de activos fijos:

Bajo la dirección del departamento de finanzas de la calle, la comunidad llevó a cabo una limpieza detallada de todos los activos fijos de la comunidad al comienzo de este año y establecido Las cuentas deben mantenerse consistentes para garantizar la seguridad e integridad de los activos colectivos.

Si bien logramos ciertos resultados, también somos claramente conscientes de las deficiencias del departamento de supervisión financiera de la comunidad, la falta de experiencia laboral y la capacidad laboral que debe mejorarse aún más. En el futuro, nuestra comunidad funcionará. en la oficina del comité de trabajo del partido vecinal Bajo el liderazgo, desempeñaremos correctamente el papel del Comité de Supervisión Educativa y del Consejo de Supervisión de Base, mejoraremos continuamente los métodos de trabajo, mejoraremos las capacidades de trabajo y gestionaremos bien y completamente el trabajo financiero de la comunidad.

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