Cómo gestionar una agencia de publicidad
Su empresa es una productora de publicidad. Se compone principalmente de cuatro partes y está administrada por una sola empresa: debe establecer una estrecha relación de cooperación con la empresa de publicidad, fijar precios internos y brindar servicios basados en ellos. precio y calidad y presillas para el servicio a los clientes. Reciba documentos comerciales electrónicos, gestión de unidades de negocios y documentos confidenciales de especialistas cercanos. 2. Consumibles: La industria de la impresión por inyección de tinta ha tendido a obtener pequeñas ganancias, ahorrando así importantes suministros. Las banderas, en particular, son un desperdicio especialmente grave y es necesario establecer un estricto sistema de gestión interna, con inspecciones periódicas por parte del propio jefe. Elimine el uso de faros de tela para pantallas pequeñas, use tela gruesa a bajo precio y el espacio en blanco es demasiado grande. Al jugar con pantallas grandes, la máquina debe inspeccionarse completamente para evitar fallas de tinta o fallas de tinta a mitad de camino. Es necesario limpiar la boquilla y la tinta con regularidad. 3. Gestión del talento central: hoy en día existe una sociedad de búsqueda de empleo muy frecuente. El mecanismo principal es mejorar la calidad del producto, brindar servicios de calidad y crear pilares de ganancias más altos. Esta cifra es una cifra "peligrosa" a la que se debe prestar mucha atención. a. 4. Finanzas: La contabilidad es la característica de impresión de las empresas procesadoras. Es imposible ganar dinero para pagar una pieza de tela a la vez. Por lo general, las cuentas se liquidan regularmente al mismo tiempo. engorroso y, en segundo lugar, algunas empresas con un gran volumen de negocios tendrán una mejor reputación que Dengtian. Pero las empresas de publicidad varían en tamaño, reputación y reputación, y contratan personal de todas direcciones. Como jefe, debe comparar la cuenta de crédito para comprender la mala reputación y cambiar el lugar. El negocio de la empresa no puede conectarse a un lugar fijo; de lo contrario, no habrá fuerza laboral ni retorno del capital original.