Muestra de detalles de implementación de la evaluación del desempeño de los empleados de fábrica (dos artículos)
Parte 1 Plan de evaluación del desempeño de los empleados de fábrica
1. Responsabilidades laborales del director de taller
1. Totalmente responsable del progreso de la producción, la calidad del producto y la seguridad de la producción en el taller, implementar plenamente diversas tareas de producción asignadas por la empresa, formular planes de producción del taller, organizar la producción del taller, programar racionalmente el personal de producción, dirigir y coordinar diversos procesos de producción y garantizar la calidad, la cantidad y completar los objetivos de producción de la empresa a tiempo.
(1) Formular estrictamente planes de producción para cada lote de productos de acuerdo con el "Plan de producción" y los planos de producción firmados y aprobados por los líderes de la empresa, interpretar cuidadosamente los parámetros técnicos en los planos e implementar estrictamente el "Plan de Producción", información relevante y anotaciones en los planos de producción para evitar errores de producción causados por errores en la interpretación de los planos.
(2) Responsable del control de costes en el proceso productivo. Responsable del control de costos de personas, materiales y materiales durante el proceso de producción para evitar el desperdicio de costos causado por grandes errores de producción, como exceso de productos de desecho, consumo excesivo de energía de consumibles y exceder significativamente el presupuesto de cuota de horas de trabajo.
(3) Organizar razonablemente el proceso de producción, controlar el progreso de la producción, organizar científicamente el tiempo de producción, garantizar una producción equilibrada y completar las tareas de producción a tiempo y de manera uniforme. Liderar el equipo de producción para garantizar el entusiasmo de los trabajadores por la producción, mejorar la eficiencia de la producción y evitar que los trabajadores se relajen.
(4) Programe razonablemente el personal de producción de acuerdo con los principios de puestos fijos, cuotas y personal, garantice la tasa de utilización de los recursos humanos en el taller y evite el fenómeno del trabajo inactivo y la espera de trabajo. ; organizar razonablemente las responsabilidades laborales de acuerdo con las capacidades técnicas de los trabajadores y eliminar el nepotismo y el amiguismo.
(5) Supervisar e instar a los empleados en cada proceso del taller a operar en estricta conformidad con las "Instrucciones de operación" y las "Especificaciones de operación del equipo", esforzarse por garantizar la seguridad de la producción, eliminar los riesgos de seguridad y evitar Lesiones personales y físicas causadas por operaciones irregulares. Incidentes de seguridad del equipo.
(6) Implementar diversos estándares técnicos y políticas de calidad de la empresa, formular medidas para fortalecer el control de calidad del proceso y garantizar que la cantidad, especificaciones y calidad de cada lote de productos cumplan con los requisitos del cliente. Colaborar y cooperar con el departamento de inspección de calidad para realizar la inspección de procesos y la inspección de productos terminados, y cooperar con la implementación de la primera inspección, organizar e instar a los trabajadores del taller a realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas de los procesos para garantizar que todos los procesos antes de la formación del producto; están calificados para organizar y analizar oportunamente para resolver problemas de calidad, organizar Se debe llevar a cabo una investigación técnica sobre eslabones de producción clave y los problemas técnicos y de calidad importantes se deben informar de manera oportuna;
2. De acuerdo con los requisitos de la empresa para la gestión de equipos, realizar trabajos de mantenimiento en los equipos de producción en el taller y organizar inspecciones periódicas de mantenimiento. Antes de realizar tareas de producción, debe depurar personalmente o contratar gerentes de equipos profesionales para ajustar y depurar la maquinaria y el equipo para garantizar que se pongan en producción de manera oportuna y efectiva cuando el proceso se detenga debido a una operación inconveniente del equipo; durante el proceso de producción, se debe organizar la reparación o redepuración de inmediato para evitar el tiempo de inactividad y la reducción de la calidad del producto causada por problemas en el equipo, cuando el equipo del taller falla y no se puede reparar adecuadamente, se debe informar de inmediato a los líderes de la empresa para organizar el mantenimiento del fabricante. asuntos, y los informes no deben ocultarse ni retrasarse.
3. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad económica del taller, adherirse a la combinación orgánica de responsabilidades, derechos y beneficios y al principio de distribución según el trabajo, adoptar medios científicos para controlar la gestión, el uso y la producción de los equipos. entusiasmo, etc., y descubrir hechos avanzados, aclarar responsabilidades de accidentes y participar en la revisión de los métodos de recompensa y castigo de evaluación del taller.
4. Bajo las condiciones existentes del taller, planifique de manera completamente científica y racional el sitio de producción de acuerdo con los estándares 5S, de modo que el sitio de producción esté ordenado, las carreteras estén lisas y el taller sea seguro y Civilizado y civilizado e higiénico. Garantizar la higiene del taller y organizar la limpieza del taller a tiempo de acuerdo con las normas de gestión de higiene de la empresa para garantizar que la higiene del taller cumpla con los requisitos de la empresa.
5. Liderar la innovación tecnológica del equipo de producción, implementar estrictamente el plan de incentivos a la innovación tecnológica de la empresa, cultivar la conciencia de la innovación del equipo, mejorar las capacidades de innovación del equipo, descubrir e informar oportunamente los comportamientos innovadores de los empleados y participar en el valor de la innovación. trabajo de tasación.
6. Responsable de formar el equipo de producción.
(1) Informar los planes de demanda de personal a los líderes de manera oportuna en función de las tareas de producción reales y las condiciones del personal del taller, organizar o participar en exámenes y entrevistas para nuevos empleados en el taller
(3) Organizar a los empleados evaluaciones bajo el liderazgo de la empresa, capacitar y participar en la selección de pilares técnicos, e identificar y participar en la selección de empleados no calificados, educar y educar a los empleados deprimidos de acuerdo con la situación general de la empresa y preocuparse por la vida de los empleados;
(4) Responsable de nominar empleados incompetentes en el taller para su despido.
7. Participar en reuniones periódicas (relacionadas) de la empresa y en diversas reuniones de programación de producción, informar verazmente sobre el estado de producción y los problemas existentes del taller e implementar el espíritu de las reuniones de la empresa. Celebre periódicamente reuniones de turnos de posproducción en el taller para resolver los problemas existentes en la producción y organice el plan de trabajo para el día siguiente con anticipación para garantizar una producción sin problemas.
8. Apoyar las decisiones de personal de la empresa y obedecer la dirección de los departamentos superiores comprender profundamente las intenciones de los líderes, garantizar la implementación de las reglas, regulaciones y documentos espirituales de la empresa en el taller y el estricto cumplimiento de los trabajadores del taller; no tergiversar ni tergiversar Difundir u omitir las ideas, instrucciones y decisiones de gestión de la empresa; ayudar a los departamentos pertinentes de la empresa a llevar a cabo sin problemas la gestión de cuotas, asistencia, disciplina, higiene, evaluación del desempeño, contabilidad de salarios diarios, recompensas y castigos de los empleados, etc.
9. Completar otras tareas asignadas por los líderes y supervisores de la empresa.
2. Composición salarial y método de evaluación del director de taller
1. Salario básico, coeficiente salarial del puesto
1), salario básico
Empresa El salario básico del director de taller se basa en la naturaleza y el contenido del trabajo del director de taller. El salario básico mensual del director de taller es el salario mensual promedio de los trabajadores del taller y se paga una vez al mes.
2) Salario del coeficiente de puesto
Con base en el principio de movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo, la empresa paga al director del taller un salario de coeficiente de puesto en función de su desempeño laboral y el cumplimiento de las responsabilidades laborales. es decir, el salario del director del taller = coeficiente de puesto del mes actual × salario promedio de los trabajadores del taller del mes actual. El coeficiente de puesto está vinculado a la valoración mensual del desempeño y a la evaluación del puesto.
3. Evaluación del puesto
El departamento de evaluación correspondiente de la empresa evalúa el desempeño laboral y las responsabilidades laborales del director del taller cada mes. La puntuación de evaluación completa es de 120 puntos. vinculado al coeficiente de posición de ese mes. El trabajo de evaluación del mes en curso se realizará del día 25 al 28 del mes.
1. Contenido de la evaluación
Control de finalización de tareas de producción y progreso de retrabajo (40%), programación de producción (8%), control de calidad de producción (22%), gestión de seguridad de la producción (40%). %) 5), gestión de producción 5S (que representa 5), gestión de equipos de producción (que representa 10), innovación en tecnología de producción (que representa 5), implementación de reglas y regulaciones (que representa 5), creación de equipos de producción y capacidades de colaboración entre departamentos. (contando 10), y comprensión del liderazgo Obediencia (contado 10).
2. Participar en los departamentos de evaluación
(Adjunto) Director General, Departamento de Producción, Taller, Oficina, Departamento de Finanzas, Departamento de Tecnología, Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Ventas
3. Formulario de evaluación
(1) El departamento de evaluación reporta el puntaje resumido a la oficina (2) Implementación de quejas anónimas en el taller
4. Detalles de la evaluación
(1) Finalización de tareas de producción y control de progreso de retrabajo (***40 puntos). Con base en el lote de productos, con base en la orden de almacenamiento/transferencia de productos terminados (productos calificados), si la tarea de producción no se completa a tiempo, se deducirán 4 puntos por cada día de retraso si el producto reelaborado se completa dentro del plazo; tiempo especificado de 2 días, se deducirán 2 puntos por cada día de retraso; el incumplimiento del objetivo de producción total mensual resultará en la deducción de 15 puntos.
(2) Programación de la producción (***8 puntos). Se deducirán 3 puntos por trabajo retrasado debido a problemas de programación; se deducirán 2 puntos por mala vinculación de los procesos del taller y falta de coordinación en el tiempo; se deducirán 3 puntos por trabajadores que tengan baja actitud y trabajo lento debido a problemas de programación; Se deducirán 3 puntos por baja utilización de recursos humanos debido a una programación injusta, se deducirán de 6 a 8 puntos para aquellos que tengan un impacto negativo en el progreso de la producción y la calidad del producto, se deducirán 8 puntos por nepotismo reportado más de dos veces. ; los puntos se deducirán según corresponda por otros problemas causados por la programación.
(3) Control de calidad de la producción (***22 puntos).
Si hay errores reparables en la inspección final del producto, se descontarán de 1 a 7 puntos dependiendo de la cantidad; por el mismo producto se descontarán 10 puntos más de tres veces; son problemas de calidad irreparables en la inspección final del producto, y se deducirán 15 puntos si el cliente devuelve el producto debido a los dibujos O se deducirán 18 puntos por errores de producción en masa causados por una mala comprensión de la hoja del plan de producción; Se descontarán 8 puntos por cada accidente de desguace de lote por otros motivos. (5 por más de 1.000, 10 por menos de 1.000 a desguazar)
(4) Gestión segura de la producción (***10 puntos). Si un empleado opera en violación de las regulaciones, se deducirán 2 puntos por cada caso; si un empleado causa daños al equipo debido a una operación no estándar, se deducirán 5 puntos por cada caso si un empleado causa lesiones personales debido a una operación no estándar; operación estándar, se deducirán 8 puntos por cada caso, y si un empleado causa la muerte, se deducirán 10 puntos si un empleado causa daños al equipo debido a una operación no estándar, se deducirán 10 puntos si la propiedad de la empresa sufre daños; , se descontarán entre 5 y 10 puntos por cada caso. Si se descubre a un trabajador fumando en el taller, se le descontarán 4 puntos por cada caso encontrado.
(5) Gestión de la producción 5S (***5 puntos). Si los materiales, herramientas, consumibles, productos terminados y equipos pequeños en el taller no están clasificados y almacenados de acuerdo con los estándares 5S, se deducirán 2 puntos por cada caso encontrado si aparecen artículos inactivos en el pasaje del taller o en el pasaje de montacargas que dificultan la producción; , se descontarán 3 puntos por cada caso encontrado; el taller no es higiénico Limpiar según lo requerido y se descontarán 2 puntos por cada descubrimiento.
(6) Gestión de equipos de producción (***10 puntos). No gestionar el equipo de acuerdo con los requisitos de gestión de equipos de la empresa dará lugar a una deducción de 3 puntos por cada caso encontrado; no reparar el equipo de manera oportuna debido a daños dará lugar a una deducción de 3 puntos por falta de mantenimiento del equipo; de manera oportuna que cause inconvenientes en el uso, una deducción de 4 puntos por cada caso que el equipo se depure incorrectamente o falte. Si no se ajusta o repara a tiempo, lo que resulta en errores de producción, se deducirán 3 puntos por cada caso, y se deducirán 8 puntos; por errores irreversibles, se deducirán 5 puntos por retrasar las horas de trabajo y retrasar el proceso debido a una depuración y mantenimiento inoportunos del equipo, los daños en el equipo son difíciles de reparar, pero la verdad no se oculta, se deducirán 6 puntos por cada caso; se informa o se retrasa.
(7) Capacidades de creación de equipos de producción y colaboración entre departamentos (***10 puntos). Si no participa activamente ni organiza entrevistas y exámenes para nuevos empleados, se deducirá 1 punto por cada vez, si la capacitación de los empleados no se lleva a cabo regularmente o el contenido de la capacitación no es completo, se deducirán 2 puntos por cada descubrimiento o queja, si los errores de los empleados están cubiertos y los empleados no se corrigen de manera oportuna, se deducirán 3 puntos por cada caso. Los empleados excelentes son enterrados y no son descubiertos y capacitados a tiempo, y se deducirán 3 puntos por cada caso; Se deducirán puntos por formar pandillas y camarillas en el taller. Ayudar a los departamentos de inspección de calidad, oficina, finanzas, tecnología, almacén y otros departamentos a llevar a cabo sin problemas la orientación técnica, la inspección de calidad, la gestión de cuotas, la asistencia, la disciplina, la higiene, la evaluación del desempeño, el cálculo del salario diario, las recompensas y castigos de los empleados, la recepción de materiales y las herramientas. , e ingreso de producto terminado en la Biblioteca del taller y otros trabajos. Se deducirán 3 puntos por cada actitud negativa o actitud poco cooperativa; se deducirán 7 puntos por actitudes duras e irrazonables; se deducirán 2 puntos por cada queja realizada por otros departamentos y se deducirán 7 puntos por 3 o más veces (incluidas). 3).
(8) Innovación en tecnología de producción (***5 puntos). Cada innovación (sugerencia de mejora propuesta) en el taller es verificada por la empresa, y se otorgarán de 3 a 8 puntos según el tamaño de la contribución de innovación (la porción que exceda el límite superior será una recompensa adicional).
(9) Implantación de normas y reglamentos (***5 puntos). Si un trabajador del taller llega tarde o sale temprano, se le descontará 0,5 puntos por cada caso; a los mineros se le descontará 1 punto por cada caso si un empleado del taller viola el "Sistema de Gestión de Taller" o el "Reglamento de Gestión de Taller de Producción", Se descontará 1 punto por cada caso; información falsa, desinformación u omisión de información. Se descontarán 4 puntos cada vez por instrucciones de la empresa o requerimientos laborales. Se descontarán 5 puntos por cada vez que haga mentiras entre los empleados y dañe la imagen de la empresa; ; se descontarán 3 puntos por cada vez que llegue tarde o salga temprano, y se descontarán 5 puntos por cada vez que falte al trabajo.
(10) Obediencia a las disposiciones laborales del liderazgo (***10 puntos). Si desobedece los arreglos del líder o pone excusas para no completar las tareas asignadas por el líder, se deducirán de 1 a 8 puntos según corresponda. Se descontarán 10 puntos por mala actitud.
Parte 2 Plan de Evaluación del Desempeño de los Empleados de Fábrica
Con el fin de promover la institucionalización y estandarización de la gestión de personal de la empresa, debemos mejorar el mecanismo operativo de evaluación del desempeño lo antes posible para que el El trabajo de evaluación tiene pruebas y reglas a seguir. De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la implementación de opiniones sobre el trabajo de evaluación del desempeño" de la empresa, este plan de evaluación está especialmente formulado.
Este plan de evaluación es aplicable al primer y segundo taller de producción.
La forma básica de evaluación es la deducción de puntos, y los puntos de deducción están vinculados al salario de evaluación. La evaluación se realiza una vez al mes. El salario de evaluación para los empleados ordinarios es de 200 yuanes. Los resultados de la evaluación se procesan de acuerdo con el "Plan de puntuación". Aquellos con una puntuación de 40 o más serán eliminados.
Este plan de evaluación se divide en 5 partes: desempeño laboral, habilidades empresariales, sistema de ejecución, dedicación y colaboración, y comportamiento diario. El contenido específico de cada parte es el siguiente:
1. Desempeño laboral
1. Deducir 2 puntos/tiempo por llegar tarde al trabajo o salir temprano
3. Se deducirán 4 puntos por faltar, dejar el trabajo o estar fuera del trabajo por más de 20 minutos;
4. Se deducirán 6 puntos por dormir en el trabajo; se deducirán 10 puntos por dormir fuera del trabajo; /p>
5. Leer periódicos, revistas, jugar con teléfonos móviles o interferir durante el horario laboral. Se descontarán 4 puntos/tiempo por cuestiones no relacionadas con la producción.
6. Se descontarán 4 puntos/tiempo; deducido por permanecer en la sala de análisis del taller sin ningún motivo excepto para tomar muestras
7. Hacer ruidos fuertes en el lugar de trabajo Se deducirán 5 puntos/tiempo por hacer ruidos u obstruir el trabajo de otros
;8. Se deducirán 6 puntos por no escribir una solicitud de licencia y ausentarse del trabajo sin motivo
9. Se deducirá el equipo y la producción de este puesto. No realizar las inspecciones a tiempo; deducirá 4 puntos/tiempo;
10. Hacer registros falsos, hacer registros por adelantado o realizar registros más tarde deducirá 6 puntos/tiempo.
2. Habilidades comerciales
1. Se descontarán 2 puntos por no colocar los materiales como se requiere.
2. Se descontarán 3 puntos por no estar familiarizado; con el equipamiento de este puesto/tiempo;
3. Deducción de 3 puntos/tiempo por no estar familiarizado con la naturaleza de las materias primas en este puesto;
4. Deducción de 3 puntos/tiempo por no saber cómo utilizar el equipo de extinción de incendios en esta posición;
p>
5. Deducción de 2 puntos/tiempo por posición poco clara de apilamiento de materiales en barriles en esta posición ;
6. Deducción de 6 puntos/tiempo por reprobar los exámenes organizados por la empresa y el taller;
7. Se deducirán 8 puntos por pérdida de materiales por errores operativos;
8. Se descontarán 6 puntos por no estar familiarizado con los métodos de funcionamiento de este puesto.
3. Sistema de ejecución
1. No operar de acuerdo con el método operativo, la violación de los indicadores del proceso o las condiciones del proceso autocambiadas resultarán en una deducción de 6 puntos/tiempo;
2. Existencia Se deducirán 2 puntos por correr, burbujear, gotear y gotear.
3. Fumar o fumar sin permiso en el área de producción (incluidos talleres, secaderos, almacenes); , baños y estaciones de tratamiento de aguas residuales) Se deducirán 10 puntos/tiempo por introducir fuego
4. Se deducirán 3 puntos/tiempo por trabajar en el fuego, subir o entrar al tanque sin aprobación
5. Mientras trabaja Si lo descubren bebiendo alcohol antes de ir a trabajar, se le descontarán 6 puntos/tiempo; si está borracho, se le descontarán 8 puntos/tiempo;
6. Los artículos inflamables y explosivos no se colocan de acuerdo con las regulaciones y se le descontarán 4 puntos/tiempo;
7. Negarse a participar en aprendizaje y capacitación sobre seguridad, extinción de incendios y protección ambiental organizados por la empresa o el taller deducirá 4 puntos/tiempo;
8. Traer niños y personas ajenas al área de producción sin permiso deducirá 6 puntos/tiempo;
9. Entrega: se deducirán 6 puntos por turnos poco claros;
10. Se deducirán 2 puntos por comidas que excedan los 30 minutos sin motivo especial; se deducirán 4 puntos por comidas que excedan los 40 minutos sin motivo especial; Se descontarán 4 puntos cada vez que ambos abandonen sus puestos para comer;
11. Si un empleado es despedido o despedido después de recomendar a un empleado a la empresa, al recomendador se le descontarán 10 puntos cada vez.
4. Dedicación y cooperación
1. Deducir 7 puntos/tiempo por retrasar imprudentemente el tiempo de respuesta del material
2. Hay una fuga en la válvula de vapor o; fuga en esta posición Si hay un desperdicio de agua circulante o agua salada, al operador de turno se le descontarán 4 puntos/tiempo si no responde a sus superiores si la pérdida de agua salada es causada por errores operativos, el operador; en servicio se deducirán 20 puntos/tiempo
3. La fuga de material no se detiene a tiempo se deducirán 4 puntos/tiempo
4. Si no se completa la respuesta de la publicación; o no se cumplen los requisitos del indicador de proceso y el material se transfiere al siguiente puesto (sin el consentimiento del líder de escuadrón y director de taller), se descontarán 7 puntos/tiempo
5. Se descontarán 10 puntos; se deducirá por desobedecer las instrucciones de la dirección de la empresa y del taller (como desobedecer los arreglos laborales, arreglos temporales, etc.
6. Operación de este puesto cuando ocurra un accidente en este puesto se deducirán 10 puntos por desobedecer las instrucciones de la dirección de la empresa y del taller (como desobedecer los acuerdos de trabajo, arreglos temporales, etc.); trabajadores que no participen en operaciones de rescate;
7. Se deducirán 40 puntos por pelear o pelear con compañeros 8. Destrucción o daño a edificios de fábrica, maquinaria, equipos, herramientas, etc. se deducirán por materias primas y productos;
9. Se deducirán 40 puntos por filtrar secretos de empresa y secretos comerciales;
10. Hacer cosas de la nada, cometer fraude, agitar causar problemas y formar camarillas se deducirán 20 puntos cada vez que causen desunión entre colegas.
5. Comportamiento diario
1. Si no está bien vestido, se le descontarán 2 puntos por tiempo por usar pantuflas durante el trabajo
2. No usar su credencial de trabajo o ropa de trabajo Deducción de 3 puntos/tiempo
3. Deducción de 4 puntos/tiempo por destrucción intencional de extintores, bocas de incendio y mangueras contra incendios
4. Obstrucción intencional u obstrucción al personal de seguridad en turno. Se descontarán 10 puntos por cada tarea;
5. Se descontarán 4 puntos por salir sin permiso o sin firma del supervisor.
p>6. Romper documentos, materiales de archivo y documentos de anuncios. Se descontarán 5 puntos/tiempo.
7. Se descontarán 40 puntos por difamar, intimidar, amenazar o insultar a compañeros y sus familiares; 8. Se deducirán 10 puntos por dañar al público, enriquecer la vida privada y robar propiedad de la empresa / tiempo;
9. Si el puesto no está limpio, se deducirán 4 puntos por vez.
(1). Muestra de plan de evaluación del desempeño de los empleados de un supermercado (tres artículos)
(2) 36 comentarios de evaluación de los empleados de la empresa y sugerencias para mejorar el desempeño.
(3) , Métodos de gestión de la evaluación del desempeño de la oficina de la empresa
(4), Muestra del sistema de evaluación del desempeño del personal comercial de la empresa (dos artículos)
(5) Métodos de gestión de la evaluación del desempeño de los empleados de la empresa (dos artículos) Artículos )
(6), Medidas de gestión para la evaluación salarial del desempeño de instituciones públicas
(7) Ejemplos de planes de gestión de evaluación del desempeño para pequeñas empresas (tres artículos)
(8). Ensayo de muestra sobre los métodos y detalles de la gestión de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa (tres artículos)
(9). p> (10) Rendimiento empresarial Cómo redactar un informe de evaluación y rectificación
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