Materiales de composición de cuentos y grandes principios
Aprende gestión a partir de historias
El arte de no meterte en problemas
Cuando dos personas discuten o pelean, si hay un tercero presente, ambas partes preguntarán pedirle ayuda o pedirle comentarios. A los ojos de ambas partes en el enfrentamiento, el tercero es a la vez árbitro y aliado. Este fenómeno es el mismo en los tiempos antiguos y modernos. Durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, hubo una guerra entre Corea y Zhao. Ambos bandos enviaron enviados a Wei para pedir prestadas tropas, pero Wei Wenhou se negó. Los enviados de los dos países no lograron completar su misión y regresaron a casa decepcionados. Cuando regresaron a casa, se enteraron de que Wei Wenhou había enviado enviados para mediar y persuadir a ambas partes para que calmaran la guerra. Los reyes de Corea y Zhao estaban agradecidos por la amistad de Wei Wenhou, que convirtió los conflictos en amistad, y todos vinieron a expresar su gratitud a Wei Wenhou. Corea del Sur y Zhao tienen fortalezas similares y es imposible para ellos derrotarse solos, por lo que ambos quieren confiar en el poder de Wei. En este caso, las acciones de Wei estaban directamente relacionadas con el resultado de la batalla entre Han y Zhao. Wei Wenhou no intervino en la disputa entre los dos países, pero utilizó la posición de un tercero para mediar. La guerra se convirtió en paz, lo que permitió a Wei obtener una posición dominante en las relaciones entre los tres países. Se puede observar que cuando dos partes compiten, cuanto menos involucrado está el tercero, más importante es su posición. Cuando arbitra con una actitud de mantenerse al margen, más autoridad tiene.
Comentarios Si dos directores de departamento bajo su mando tienen una disputa sobre el trabajo, claramente ha sentido que uno de ellos tiene razón y el otro está equivocado. Ahora están frente a usted y le piden que decida quién está equivocado. ¿Quién tiene razón y quién está equivocado y qué debe hacer? De hecho, un líder astuto no dirá nada malo directamente a ninguno de sus subordinados en este momento. Debido a que tuvieron una disputa sobre el trabajo y hubo muchos factores que afectaron su juicio, independientemente de si tenían razón o no, todos eran talentos sobresalientes. Decirle algo malo a un subordinado en persona no sólo disminuirá en gran medida su entusiasmo y le impedirá mantener la cabeza en alto frente a sus competidores, sino que incluso puede perder a una mano derecha por ello, y al subordinado que recibió los elogios. Será aún más arrogante. Tampoco es bueno para su gestión. Una vez que aprenda a no meterse en problemas, su nivel de gestión, por supuesto, aumentará a un nivel superior.
¿Es necesario reparar el terraplén después de que se rompe?
Durante el período de primavera y otoño, la orden del estado de Chu, Yin Sun Shuao, construyó un canal de norte a sur en el condado de Goupi. . Este canal es ancho y largo, suficiente para irrigar decenas de miles de hectáreas de tierras de cultivo a lo largo del canal. Sin embargo, cuando hay una sequía, los agricultores a lo largo del terraplén plantan cultivos en el terraplén donde el agua retrocede, y algunos incluso plantan cultivos en el mismo. agua. El centro del terraplén. Cuando llueve mucho y los canales se desbordan, estos agricultores cavan secretamente aberturas en las presas para liberar agua y proteger sus cultivos y campos del canal. Esta situación es cada vez más grave. Una zanja excavada con mucho esfuerzo está cubierta de magulladuras y resulta irreconocible. A menudo se producen inundaciones debido a roturas y la conservación del agua se ha convertido en daños causados por el agua.
Ante esta situación, los funcionarios administrativos del condado de Goubi de las dinastías pasadas estaban indefensos. Cada vez que el agua del canal aumenta y causa un desastre, el ejército se moviliza para construir diques y bloquear los agujeros de los deslizamientos. Más tarde, cuando Li Ruogu se convirtió en magistrado del condado durante la dinastía Song, también se enfrentó al dolor de cabeza de romper y reparar terraplenes. Publicó un aviso que decía: "De ahora en adelante, cada vez que se rompa un canal de agua, el ejército ya no será movilizado. "Reparar el dique roto". Después de que se publicó este aviso, nadie rompió el dique en secreto para liberar agua.
Comentarios La moraleja detrás de esta historia vale la pena que los gerentes reflexionen. Si lo que está en juego se explica claramente a los ejecutores antes de implementar una política, es posible que no tomen decisiones por sus propios intereses egoístas, algo que perjudica los intereses de los demás. el equipo. Siempre hay lagunas en la gestión basada en las personas, porque todas las personas tienen debilidades y emociones. ¿Qué pasa con el sistema? Puede desempeñar un papel que los humanos no pueden. Es muy necesario desarrollar un sistema de control interno seguro y eficaz.