Si los artículos necesarios para el proyecto se compraran a principios de año, ¿se resolvería la escasez de inventario?
Si organizamos la compra de todos los materiales necesarios para el proyecto a principios de año, comenzaremos...
Liao 0C
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Conceptos básicos para formular planes de compras
(1) Plan anual de ventas y plan de producción
El plan de ventas y el plan de producción son las principales referencias para que las empresas formulen planes de adquisiciones; al mismo tiempo, si el plan de ventas es científico y razonable afectará directamente la cientificidad y viabilidad del plan de producción y el plan de adquisiciones.
(2) Lista de materiales
La lista de materiales la elabora el departamento de RD o el departamento de diseño de productos. La lista de materiales enumera qué materiales se utilizan para fabricar o combinar varios productos. Con base en la lista de materiales, se pueden calcular con precisión las cantidades exactas de diversos materiales necesarios para fabricar cada producto. El consumo que figura en la lista de materiales es el consumo estándar general, que puede compararse con el consumo real y utilizarse como base para el control de materiales.
(3) Tarjeta de control de inventario
Si los materiales están en stock, los materiales comprados deben determinarse en función del estado del inventario existente. Específicamente, el personal de compras generalmente calcula la cantidad de compra correcta en función de la cantidad de demanda de material y la cantidad de inventario existente que figuran en la lista de materiales, teniendo en cuenta el tiempo de la operación de adquisición y el nivel de existencias de seguridad, y luego emite una solicitud de compra.
(4) Eficiencia de producción
La eficiencia de producción provocará errores entre la demanda de material esperada y el consumo real. La mejora de la eficiencia de la producción conducirá a una reducción en el consumo unitario de materiales, de modo que la cantidad de compra en el plan de adquisiciones excede las necesidades de producción; por otro lado, la disminución en la eficiencia de la producción aumentará el consumo unitario de materiales, lo que hará que la cantidad de compra; en el plan de adquisiciones insuficiente para satisfacer las necesidades de producción. Por lo tanto, cuando cambia la eficiencia de la producción, los planes de compras deben ajustarse en consecuencia para evitar escasez o exceso de material.
2. Elaboración del plan de adquisiciones
La preparación del plan de adquisiciones incluye principalmente dos partes: la preparación del plan de certificación de adquisiciones y la preparación del plan de orden de compra. El proceso específico se puede dividir en ocho enlaces, a saber, preparación del plan de certificación, evaluación de los requisitos de certificación, cálculo de las capacidades de certificación, formulación del plan de certificación, preparación del plan de pedido, evaluación de los requisitos del pedido, cálculo de capacidades del pedido y formulación del pedido. plan.
3. Determinación de la cantidad de compra
(1) Método de pedido regular: pedido de inventario regular, como realizar pedidos una vez al mes, trimestralmente o semanalmente. Este método es adecuado para materiales importantes que requieren ajustes frecuentes en las cantidades de producción o compra.
Las características del método de pedido regular son: el ciclo de compra es fijo; el lote de compra no es fijo.
Tamaño del lote de compra = demanda diaria promedio × ciclo de compra Reserva de seguro (existencias de seguridad) - inventario real.
(2) Método de pedido cuantitativo: un método de adquisición que cuenta continuamente el inventario y solicita suministros complementarios de acuerdo con una cantidad de pedido fija inmediatamente una vez que el nivel de inventario cae a una cantidad mínima predeterminada de inventario (punto de solicitud), también llamado el método del punto de solicitud. Adecuado para comprar productos con poca variedad pero gran cantidad de fondos.
Factores de control: Punto de solicitud = demanda diaria promedio × stock de seguridad del plazo de entrega de adquisiciones.
Respondido el 09-12-2022