Algunas reflexiones sobre el desarrollo del espacio de incubación
El negocio de operar el espacio de incubación era inicialmente un negocio To G, siendo el cliente el gobierno y los usuarios las empresas establecidas. El espacio de incubación puede aportar ingresos fiscales, talentos de alto nivel, oportunidades de empleo, etc. al gobierno local, mejorando así el nivel de desarrollo económico local. A través de la plataforma del espacio de incubación, las empresas innovadoras y emprendedoras pueden obtener más fácilmente ayuda de las políticas gubernamentales, como exenciones de impuestos, subsidios de alquiler, incentivos tecnológicos, etc., mientras que las empresas del espacio de incubación también pueden obtener ingresos por subsidios del gobierno, que es un triple; modelo de beneficio partidista.
Para las operaciones propias de la empresa espacial de incubación, la fuente inicial de financiación es el primer fondo de subvenciones del gobierno. Por lo tanto, al inicio del desarrollo del espacio de incubación, es necesario establecer una relación pública sólida con el gobierno. Si el gobierno paga subsidios primero y el espacio de incubación brinda servicios a través de fondos, será propicio para el rápido desarrollo del espacio de incubación. Sin embargo, durante el proceso de operación, el cumplimiento de los compromisos del gobierno es la garantía para el desarrollo fluido del proyecto a largo plazo. Si la empresa de bienes raíces tiene espacio para oficinas y fondos, el costo único de la inversión no es alto. Para las empresas de mercado que no tienen las ventajas inherentes de las empresas inmobiliarias, las condiciones de negociación entre las dos partes en la etapa inicial son cruciales. Si pueden obtener los fondos iniciales del gobierno puede incluso determinar la vida o la muerte de un espacio de incubación. proyecto. Pero al final, es la etapa de desarrollo, el grado de demanda, la fuerza de ambas partes y las capacidades de juego lo que determina si el proyecto se implementa. Como núcleo de las operaciones espaciales de incubación, es la inversión de costos y el control de riesgos; Primera etapa de desarrollo del espacio de incubación.
Después de completar la primera fase de los proyectos de servicios contratados con el gobierno, la segunda fase consiste en desarrollar productos espaciales de incubación. Después de eliminar los subsidios gubernamentales para el espacio de incubación en la primera fase, el desarrollo empresarial entrará en el mecanismo de competencia del mercado. Los participantes son todos pares en el espacio de incubación. El núcleo es el control de costos y la devolución de fondos para lograr el punto de equilibrio o equilibrio de la empresa. excedente y asegurar que el proyecto sea sostenible Pérdida. Las reglas son completamente diferentes a las de las capacidades de relaciones públicas, relaciones gubernamentales y ventas de servicios de la primera etapa.
Lo más rápido que se puede lograr en la etapa inicial de una empresa espacial de incubación es el alquiler. Posteriormente, se derivarán servicios personalizados basados en los propios recursos ventajosos de la empresa, incluida la aplicación de políticas preferenciales para la innovación y la innovación. el emprendimiento, el capital riesgo y los productos de formación, consultoría, financiación y fiscalidad industrial y comercial, etc., se vuelven más personalizados con la profundización de los servicios corporativos. Con la expansión de la escala del espacio de incubación y el aumento del volumen de negocios, entrará gradualmente en la tercera etapa de mejora de los servicios industriales.
En la segunda etapa, el negocio de arrendamiento es la mayor fuente de ingresos para el espacio de incubación, y el costo de capital de la fase de construcción se divide. Los costos duros en las ciudades de primer nivel son principalmente fijos por única vez. inversión en activos y alquiler, mientras que en las ciudades de segundo y tercer nivel no hay mucha inversión en alquiler, lo que está relacionado con la ubicación geográfica y los precios locales de la vivienda, mientras que los costos blandos son principalmente costos básicos como los salarios de los empleados, el marketing y los gastos de alquiler; propiedad.
Si echamos la vista atrás en 2019, wework, una empresa unicornio en el sector de las oficinas de coworking, se ha estancado en su camino a cotizar en bolsa, lo que demuestra que todavía hay mucho margen de desarrollo en la comercialización del actual espacio de incubación. "¿Wework? Los datos financieros de Wework muestran que su ingreso principal es la diferencia de ganancias del alquiler. Adquiere una gran cantidad de propiedades concentradas a precios bajos y las vende en lotes a precios de mercado después de la renovación. La ventaja de Wework radica en su avanzada tecnología de construcción de espacios de oficinas. , que se puede utilizar a gran escala, mediante la vía de capitalización, la financiación de inversiones, la valoración a gran escala y, finalmente, la cotización y el retiro de efectivo, para obtener rendimientos de capital, de hecho, una vez que la tasa de beneficio del mercado esté desequilibrada. las pérdidas se revierten, si la escala no genera suficientes rentas para respaldar los servicios empresariales, las pérdidas comerciales provocarán pérdidas a largo plazo y dificultades para cotizar en bolsa. En China, las empresas que cotizan en el nuevo mercado OTC pueden encontrar flujo de caja y tener costos muy estables. control Deben elegir ubicaciones de alta calidad basadas en modelos financieros, hacer un buen trabajo para atraer inversiones y mejorar la tasa de ocupación, controlar los costos, crear el espacio de oficinas más rentable y luego tener un flujo de caja estable. ampliar gradualmente la escala, lograr efectos de escala y crear un nuevo diseño de actualización empresarial para el futuro
Centrarse en el espacio de incubación La situación de desarrollo actual aún se encuentra en la segunda etapa del proceso de ampliación del espacio de oficinas. La empresa necesita controlar estrictamente el flujo de caja, trabajar duro en las habilidades internas del equipo y operar la gestión digital antes de poder entrar en la tercera etapa de mejora de los servicios industriales, formando así las barreras industriales de la empresa.
Expandirse a empresas inmobiliarias líderes y participar en negocios de desarrollo de parques y edificios de oficinas tiene ventajas inherentes en términos de efecto de escala. En el futuro, entraremos gradualmente en la exploración de entre 1 y 100 mercados existentes. Con la mejora del Internet de las cosas, la computación en la nube, 5G y otras tecnologías, prestaremos servicios a cada vez más empresas del lado B en espacios de oficinas y bienes raíces. Las empresas integrarán el ecosistema de servicios del lado B. Cuanto más haya, mayor será el valor del servicio ecológico.