Xiaomi celebra su décimo aniversario. ¿Cuál es el secreto del origen de una empresa imperecedera?

2020 es el primer año del 5G y el décimo año del Grupo Xiaomi. ¡Estos diez años han sido una década de rápido desarrollo de Internet! También fue la década en la que Xiaomi pasó de ser un equipo de más de una docena de personas a una empresa Fortune 500. De 3G, 4G a 5G, en la era del rápido desarrollo de Internet, si no tienes cuidado, los tiempos te abandonarán. Bajo las grandes olas, ¿cómo logró Xiaomi convertirse en un "oro" que no teme a las olas pero que puede brillar frente a todos?

01 Respeta las ideas locas y el talento siempre es lo primero

El 11 de agosto de 2020, en el discurso público del décimo aniversario de Xiaomi, al recordar su historia empresarial, Lei Jun dijo con franqueza que todo comienza con la gente!

Volviendo al punto de partida, una empresa: es un negocio que sólo se detiene en las personas y se detiene sin las personas.

¡Lei Jun pasó sus 80 años en el primer año de fundación de la empresa buscando talentos! ¡No es exagerado decir que buscamos a alguien casi todos los días! ¡Estas no son tres visitas a una cabaña con techo de paja, sino treinta visitas a una cabaña con techo de paja! ¡Es precisamente gracias a su perseverancia que se estableció el equipo original de Xiaomi, "Luxury Dream Team"!

¿Qué importancia tienen los talentos para una empresa? A principios de 2014, al discutir cómo se desarrollarían los teléfonos móviles dentro de cinco años, los técnicos de Xiaomi propusieron la idea de "¡la parte frontal del teléfono móvil será todo pantalla!". ¡Y debido a esta idea, MIX fue lanzado en 2016! En el momento en que la pantalla MIX se iluminó por primera vez, la conferencia de prensa se llenó de vítores. Una vez que se lanzó el teléfono, las ventas aumentaron. Posteriormente, Xiaomi MIX fue recogido por tres museos de diseño más importantes del mundo. El director del Museo Nacional de Diseño de Finlandia comentó: "Xiaomi MIX señala la futura dirección de desarrollo de los teléfonos inteligentes. La era de la pantalla completa comienza con Xiaomi.

Nadie cree eso cuando las ventas de una empresa de telefonía móvil". están disminuyendo, puedes volver a la normalidad. Sin embargo, gracias a estas personas y estas ideas locas, ¡Xiaomi lo hizo! Lei Jun dijo en su discurso: "¡Respete cada idea loca, y el talento siempre debe ser lo primero!". Esta no es la primera vez que Lei Jun enfatiza la importancia de los talentos, y no será la última vez que Xiaomi enfatiza la importancia de los talentos. .

Desde el momento en que se estableció el “equipo de ensueño de ultralujo” de Xiaomi hace diez años, Xiaomi ha utilizado un logro tras otro para que la gente sepa que el talento es siempre el activo más importante de una empresa.

02 Sistema plano más parlamentario, sistema de gestión de talentos eficiente y dinámico

Con los talentos, cómo dejar que estos talentos desempeñen el papel que les corresponde es una cuestión en la que todas las empresas están pensando.

Xiaomi aumenta la eficiencia laboral general a través de un modelo organizativo plano. "Enfoque, perfección, reputación, velocidad" es el mantra de siete caracteres que Lei Jun enfatizó en el discurso del décimo aniversario de Xiaomi. Las empresas de Internet en la era de Internet serán eliminadas inmediatamente si son lentas. Una estructura organizativa plana puede reducir reuniones y procesos innecesarios, asegurando en gran medida la "rapidez" de los procesos de la empresa.

Entonces, ¿cómo podemos garantizar que la gente pueda levantarse rápidamente? En una empresa con una jerarquía simple, ¡el dinero es el mejor catalizador! Si lo haces bien y logras resultados, obtendrás bonificaciones. Este enfoque no sólo puede aumentar la motivación real de los talentos para crear valor, sino también reducir la competencia de rango innecesaria causada por entornos laborales complicados.

En Xiaomi, si eres el líder del equipo de un proyecto, si algo sale mal con el proyecto, serás el único responsable. Del mismo modo, si hay una "Medalla Militar", entonces sólo tú serás nombrado. Pero si hay un bono, debe ser compartido con todos. Esto se llama "producción doméstica garantizada". Además del responsable principal de cada proyecto, hay seis "miembros del Comité Permanente". Cada miembro del Comité Permanente tiene un poder de veto, que sólo puede utilizarse una vez al año. Cuando las opiniones difieren, se puede votar y adoptar el centralismo democrático. reglas de procedimiento donde la minoría obedece a la mayoría. En las reuniones de empresa, cada equipo de proyecto tiene un voto. Este "sistema parlamentario" hace que todas las decisiones importantes de la empresa se conviertan en la elección unánime de los empleados.

Los talentos invitados por Thirty Gu Thatched Cottage, el poder de veto de un voto, el centralismo democrático y un sistema de gestión parlamentaria brindan a los talentos la oportunidad de mostrar plenamente sus talentos, relajarse y repostar, y crear el Xiaomi de alta velocidad. carro.

03 Una nueva década, un nuevo compañero

Cualquiera que haya leído novelas de artes marciales debe saber que la Secta Quanzhen tiene los "Siete Hijos Quanzhen" y el Clan de los Mendigos tiene los "Ocho". Ancianos" "Mingjiao tiene los "Cuatro Grandes Reyes del Dharma". Todos ellos son verdaderos líderes. Cada uno de ellos tiene un gran poder, pero sus responsabilidades no se superponen entre sí. ¡Trabajemos todos duro por el desarrollo de esta secta (empresa), asumamos la responsabilidad y disfrutemos del honor! ¡Ahora es en realidad el sistema "socio" de Xiaomi!

Después de gritar “La innovación determina qué tan alto volamos y la calidad determina hasta dónde llegamos”, el 16 de agosto, Lei Jun anunció que Xiaomi se embarcaría en un viaje de “reinicio de un negocio”. Al mismo tiempo, Lei Jun también anunció cuatro nuevos socios en la empresa: Wang Xiang, Zhou Shouzi, Zhang Feng y Lu Weibing.

Como actual director financiero de Xiaomi, Wang Xiang alguna vez se desempeñó como vicepresidente senior de Qualcomm y presidente de la Gran China. El negocio internacional de Xiaomi ha sido tibio hasta que Wang Xiang asumió el control. El negocio comenzó a desarrollarse rápidamente.

Zhou Shouzi, ex director financiero y ahora presidente del Departamento Internacional de Xiaomi, se unió a Xiaomi en 2015 y alcanzó su puesto actual en tan solo unos años. Planificó la cotización general de Xiaomi y es el más exitoso entre ellos. Todos los socios de Xiaomi. Como joven, el futuro es aún más ilimitado.

Como fundador de Zimi Technology, Zhang Feng una vez subvirtió la industria de los bancos de energía con su enfoque rentable. El conocido banco de energía Xiaomi es uno de los principales productos de su empresa. Cuando Xiaomi se encontró con una crisis en la cadena de suministro en 2016, Zhang Feng fue responsable de la gestión de la cadena de suministro y ayudó con éxito a la empresa a salir de la crisis de 16 años.

Lu Weibing, quien fue presidente de Gionee Mobile Phones, fue el principal responsable del funcionamiento independiente de la marca Redmi. Bajo su liderazgo, Redmi se ha convertido gradualmente en una marca con características propias.

Desde el establecimiento del dream team original, el sistema de asociación de Xiaomi continúa hasta el día de hoy. Cada socio tiene un poder relativamente independiente y no interfiere entre sí. Cada uno puede concentrarse en desarrollar sus propios proyectos, lo que permite que el grupo se desarrolle en paralelo y en todas direcciones. Utilizando un enfoque de asociación, permita que todos maximicen sus fortalezas en sus áreas de especialización. Al mismo tiempo, también están más dispuestos a hacer lo mejor que puedan para "la misma empresa".

Los inicios de Xiaomi comenzaron con el “Dream Team”. Así que, por supuesto, ¡el reingreso de Xiaomi en 2020 comenzará con sus socios!

Mirando hacia atrás en los últimos diez años, Xiaomi ha pasado de ser una empresa desconocida a una empresa Fortune 500. ¡Ha enfrentado crisis y las ha resuelto! Puede que no sea perfecto, pero debe haber algo de lo que otras empresas puedan aprender. En ese momento, las filiales de Huawei también aprendieron del método plano de gestión del talento de Xiaomi.

El negocio de Xiaomi no se limita a las personas, sino más bien a aquellos que están decididos a convertirse en excelentes socios.

Sin embargo, sabemos que una cosa nunca está mal, y es que el énfasis de Xiaomi en los talentos es uno de los secretos de la longevidad de la empresa.