Los puestos son los mismos pero los niveles son diferentes ¿Cómo cuantificar los indicadores de evaluación del desempeño?

1. Establezca diferentes indicadores de evaluación según las personas en diferentes niveles, como gerentes de ventas como 50W, gerentes de ventas como 40W. La desventaja de este método es que no es fácil de operar, una carga de trabajo insatisfactoria puede causar confusión fácilmente y algunos departamentos lo son. No es bueno para determinar indicadores cuantitativos, como el trabajo de secretaría, como el diseño. La determinación de los indicadores es demasiado detallada, lo que dificultará la evaluación. Al mismo tiempo, debido a que los indicadores son un tema delicado, también puede causar resistencia por parte de personas con altos niveles de habilidades.

2. Evitar diferentes indicadores de evaluación e implementar la misma remuneración por puesto y desempeño. La composición salarial se puede dividir en salario base, salario por desempeño y subsidio de nivel. Si cree que los salarios nivelados son los mismos para todos, puede considerar el pago de salarios nivelados y utilizar los indicadores de evaluación como coeficiente.

Mi humilde opinión es simplemente tirar ladrillos.