Ayúdame a desarrollar un plan de gestión de equipos.
1. Codicia grandes proyectos, cuanto más grande sea el proyecto, mayor será el costo de tiempo y el costo de gestión, el equipo emprendedor no podrá soportarlo. Incluso si tienes un pasado glorioso, debes distinguir si es por la plataforma brillante. en el pasado o la gran habilidad de tu equipo? ¿poderoso? 2. No renuncies a las ventajas de un equipo pequeño. La flexibilidad y la respuesta rápida son las armas mágicas de los equipos emprendedores. En resumen, podemos utilizar la "guerra de guerrillas" para resumir. Si no puedes ganar, corre si es necesario, sacrifica la estandarización a cambio de velocidad. 3. Adhiérase al resultado final de la gestión, que es el principio, como el principio de ejecución, el principio de comunicación, el principio de objetivos, etc. No haga las cosas al azar debido a "sentimientos humanos". Gestión de proyectos emprendedores, ¿qué debe hacer su equipo?
Los equipos emprendedores no pueden resolver problemas solo con pasión y diligencia. Un equipo compuesto por un grupo de líderes no tendrá ningún propósito resumir la experiencia de gestión de equipos en los últimos años. años que compartimos 1. ¿Cómo está compuesto tu equipo? Una composición básica es la siguiente:
CEO: responsable del conocimiento general y debe tener suficiente capacidad de ejecución
Gerente de producto: responsable del desarrollo, planificación, pruebas, optimización y seguimiento de defectos del producto , generación de informes y optimización, y comunicación directa con el equipo técnico
Gerente de mercado: el director de producto puede trabajar a tiempo parcial y ser responsable del análisis de mercado, promoción, planificación, elaboración de informes, etc.
Director Técnico: Responsable de la gestión de todo el equipo técnico. p>Director Técnico: Responsable de la gestión de todo el equipo técnico 2. ¿Su proyecto utiliza un sistema de seguimiento de problemas (defectos)? Gestión escrita duplicada, se asignan responsabilidades a las personas y los problemas se asignan a las personas 3. ¿Se ha establecido DailyReport en su proyecto? ¿Los miembros del equipo del proyecto llevan diarios para registrar su trabajo diario? No subestimes este asunto. Si no haces nada, te avergonzarás de escribir. 4. ¿Tiene tu equipo suficiente capacidad de ejecución? Si todos los miembros de su equipo de proyecto son personas sobresalientes, entonces debe tener cuidado. Un equipo así no es un equipo estable. Un equipo debe seguir el principio 3/7, es decir, el equipo está compuesto por 3 personas sobresalientes y 7. gente corriente. Sólo así podremos captar la cohesión del equipo. 5. ¿Todos los miembros de su equipo saben a quién llamar si hay un problema? 6. ¿Su equipo técnico utiliza gestión de código fuente? VSS, CVS, PVCS, ClearCase, CCC/Harvest, FireFly, etc. 7. ¿Tu equipo usa mucho la palabra "yo pienso"? Definitivamente hay que detenerlo, especialmente por parte de los dirigentes. Siempre aporta optimismo y confianza a los subordinados 8. ¿Su equipo utiliza la gestión del progreso? El progreso debe cuantificarse y no se debe permitir que el equipo determine el progreso del desarrollo. La pereza humana es muy común. 9. ¿Su equipo tiene un sistema de manejo de incidentes? Por ejemplo, ¿existe un sistema de prioridades y existe un procesamiento y una rendición de cuentas adecuados? 10. ¿Tiene su equipo actividades relacionadas con la moral del equipo? Debería haber una cena u otra actividad una vez al mes. Así se establece la cohesión de un equipo. 11. ¿Tienen los miembros de su equipo su propio círculo pequeño? Debe evitarse 12. ¿Tiene su equipo su propia marca o logotipo? El sentido de misión, responsabilidad y cohesión de un equipo proviene de esto, como los conocidos DOMO y Panwei 13. ¿Está completo su sistema de gestión de comentarios de código fuente? ¿Su equipo puede todos comprender el progreso y el contenido de todo el proyecto? 14. ¿Su equipo de proyecto tiene actas de reuniones e informes semanales? 15. ¿Tu equipo tiene su propio método de comunicación interna? Por ejemplo, Feige Zhuanshu en lugar de QQ y Msn 16. ¿Tu equipo tiene DailyCheck? 17. ¿Su equipo tiene especificaciones unificadas de codificación y procesamiento de transacciones? 18. ¿El director técnico de su empresa siempre escribe código? La responsabilidad del director técnico no es escribir código, sino considerar la situación general y prestar más atención al manejo de errores y Dialy Check 19. ¿Solo tiene gerentes de proyecto? Sí, un equipo decide y debe tener un solo líder. 20. ¿Le ha indicado claramente al equipo cuáles son las crisis y los problemas de la empresa? No, la crisis de la empresa sólo debe ser conocida por usted y su director de proyecto. Los iniciados siempre necesitan una plataforma de confianza y aliento.
21. ¿Tu equipo hace resúmenes semanales y mensuales? 22. ¿Tu equipo se esfuerza por alcanzar la perfección? Se debe buscar un equilibrio, los errores no se pueden solucionar de una sola vez y se deben combinar los costos de tiempo y los costos de desarrollo. 23. ¿Tiene su equipo su propio manifiesto y cultura? 24. ¿Tu equipo ha estado trabajando horas extras desde el principio? 25. ¿Tiene suficientes incentivos para los miembros del equipo, especialmente para el liderazgo? 26. ¿Los miembros de su equipo conocen el futuro y la dirección de la empresa? Deberían saberlo y deberían describirlo de una manera un poco exagerada.