¿Cómo reavivar el entusiasmo de los empleados por el trabajo?
Nota del editor: la mayoría de las personas odian que les digan que hagan esto y aquello. Para la empresa, si los empleados pueden asumir tareas de forma consciente y proactiva, el efecto será el doble con la mitad de esfuerzo. La autora de este artículo, Debbie Madden, es la directora ejecutiva de Stride. En este artículo, comparte con los lectores la cultura empresarial de Stride mediante el establecimiento de grupos de trabajo voluntarios.
La mayoría de las personas odian que les pidan que hagan esto o aquello.
Esto puede parecer obvio, pero la cultura corporativa de la mayoría de las empresas todavía promueve las tareas de arriba a abajo. Pero hay una mejor manera de trabajar.
Pero si quieres crear una cultura corporativa coherente y emprendedora que agrade a los empleados, crear grupos de trabajo voluntario es el camino a seguir.
¿Qué es un grupo de trabajo voluntario?
Se produce cuando los empleados de una empresa se dividen en grupos y voluntariamente asumen iniciativas que la empresa necesita priorizar.
¿Cómo se beneficia Stride de este grupo de trabajo voluntario?
Stride reitera continuamente nuestra cultura empresarial. A menudo obtenemos comentarios de los empleados a través de los siguientes métodos:
Reuniones mensuales de café magro
Reuniones abiertas cada tres meses
Conversaciones uno a uno
Encuestas anónimas breves y dirigidas
Cada actividad puede generar información valiosa sobre lo que la gente de Stride quiere y valora. A partir de estos conocimientos, seleccionamos las prioridades para el equipo y luego formamos grupos de trabajo voluntarios para asumir de manera proactiva esa tarea de desarrollo.
Pautas para grupos de trabajo voluntario
Cada trabajo sigue estas pautas:
Dos empleados se ofrecen como voluntarios para formar un grupo de trabajo.
Casi todos están compuestos por empleados no directivos de Stride.
Responsable de hacer recomendaciones al equipo de liderazgo sobre propuestas seleccionadas
Responsable de recopilar comentarios de los empleados de Stride
Responsable de establecer su propio cronograma
Responsable de desarrollar soluciones que satisfagan las necesidades de los empleados de Stride y el trabajo
Secreto
Si no podemos encontrar dos empleados de Stride que estén lo suficientemente apasionados por una propuesta como para asumirla, De esto podemos entender que no todo el mundo está realmente interesado en esta propuesta.
Si podemos encontrar dos empleados y formar un grupo de trabajo voluntario sobre una propuesta, sabemos que cualquier propuesta que se implemente es verdaderamente una iniciativa de los empleados.
Y aquí está el secreto: si el grupo de trabajo se estanca, también lo hará la propuesta.
Esta propuesta quedará en el olvido y nadie en el liderazgo exigirá que se complete.
Piénsalo bien.
Por ejemplo, si los empleados de Stride quieren mejorar, nuestra política de desarrollo profesional es muy importante para ellos y están comprometidos con el cambio, por lo que depende de ellos hacer sugerencias que los satisfagan y puedan promover el desarrollo de la empresa. .
El papel del liderazgo en los grupos de trabajo voluntario
Es importante saber que el equipo de liderazgo en Stride juega un papel muy importante en los grupos de trabajo voluntario.
Los líderes deben ser líderes servidores. Ésta es la tarea del liderazgo.
Siempre que sea beneficioso para la empresa, el liderazgo debe estar realmente preparado para implementar el cambio. Ésta es la tarea del liderazgo.
Por ejemplo, si la idea no es factible pero todos están entusiasmados con ella, el liderazgo debe dejarlo claro de antemano. Si un grupo de trabajo trabaja duro en una propuesta que nunca llega a buen término, la moral del grupo se evaporará rápidamente.
¿Cómo se decide qué propuestas van al grupo de trabajo voluntario y cuáles al equipo de liderazgo?
No todas las propuestas prioritarias importantes van al grupo de trabajo. Algunas propuestas deberían enviarse a personas del equipo de liderazgo.
Así es como lo determinamos: cada trimestre, el equipo de liderazgo de Stride celebra una reunión de planificación estratégica. Durante la reunión de planificación, determinamos las tres a cinco propuestas trimestrales principales de la empresa (relacionadas con las propuestas anuales).
Estas tres a cinco propuestas trimestrales se entregan al equipo directivo de la empresa.
Cualquier sugerencia que nos llegue del personal de Stride puede enviarse al grupo de trabajo.
Resultados
Ahora puedo afirmar con orgullo que Stride ahora tiene una calificación de cinco estrellas en Glassdoor y ha sido nombrada la mejor empresa para trabajar de Crain durante dos años consecutivos, solo el 3%. de Tasa de rotación de empleados (la tasa de rotación promedio de la industria es del 18%). ¿Necesitas agradecer al grupo de trabajo? Creo que jugaron un papel muy importante de todos modos.
Enlace original: pany-culture-with-volunteer-task-forces-9dab763d3f21
Producido por el equipo de compilación. Editor: Hao Pengcheng