Estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería
Estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería
Project manager es un reconocimiento y certificación del conocimiento, capacidad y experiencia del personal de gestión de proyectos. Como director de proyectos, debe tener cierto conocimiento de la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería. ¡Echemos un vistazo conmigo!
1. El significado y la forma de estandarización
Estandarización, eso. es, la estandarización, en prácticas sociales como la economía, la tecnología, la ciencia y la gestión, para lograr la unificación de materias y conceptos repetitivos mediante la formulación, publicación e implementación de estándares (normas, procedimientos, sistemas, etc.) para obtener el mejor orden y beneficios sociales.
Este concepto resume el alcance (campo), objeto, esencia y finalidad de la estandarización. El alcance de la estandarización son las prácticas sociales como la economía, la tecnología, la ciencia y la gestión, que por supuesto deben incluir la gestión de proyectos de ingeniería. Los objetos de la estandarización son cosas y conceptos repetitivos, y la gestión de proyectos de ingeniería, como un tipo de práctica de gestión, debe ser; repetitivo; estandarizado La esencia es la "unificación", y esta "unificación" es científica, razonable y efectiva, en lugar de un simple orden o regulación ciega, no "una talla única" el propósito de la estandarización es obtener el mejor orden y beneficios sociales, que es también la base básica de la estandarización El punto de partida es el propósito fundamental de la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería, el contenido de la estandarización es la formulación, publicación e implementación de estándares (normas, procedimientos, sistemas, etc.).
Las formas de estandarización se pueden resumir en: simplificación, unificación, serialización, generalización y combinación, etc. La simplificación se refiere a reducir los tipos de objetos dentro de un cierto rango a una forma estandarizada que sea suficiente para satisfacer las necesidades generales dentro de un período determinado. Su propósito es controlar los tipos de objetos y evitar la expansión ciega. unificación es una forma estandarizada que combina dos o más formas de expresión en una o la limita dentro de un rango. La esencia es garantizar que la forma, función u otras características técnicas del objeto sean consistentes y determinadas a través de estándares o especificaciones (regulaciones). La estandarización de series es una forma de estandarizar un grupo de objetos del mismo tipo al mismo tiempo. Realiza arreglos y planes razonables para los principales parámetros, forma, tamaño, estructura básica o contenido de los objetos mediante análisis y comparación para coordinar objetos. del mismo tipo y la relación entre objetos relacionados; la generalización es la selección y determinación de formas estandarizadas de subsistemas con intercambiabilidad funcional en sistemas mutuamente independientes para minimizar la duplicación de trabajo en los procesos de diseño, producción y gestión. gestión y acortar el ciclo de diseño; la combinación es una forma estandarizada que combina partes con una fuerte generalidad en un todo con diferentes usos de acuerdo con el principio de estandarización. En resumen, existen muchos métodos de estandarización, que se pueden seleccionar según las necesidades. Para la gestión de proyectos de ingeniería, se utilizan más comúnmente formas simplificadas, unificadas y generalizadas.
2. La necesidad de estandarizar la gestión de proyectos de ingeniería
La estandarización es una condición necesaria para la producción moderna a gran escala y la base para la gestión científica y la gestión moderna. La práctica humana ha demostrado que la estandarización conduce a mejorar los niveles de gestión, mejorar la calidad, reducir el desperdicio, ahorrar mano de obra viva y materializada y promover los resultados de la investigación científica y las nuevas tecnologías.
Desde que la tecnología de gestión de proyectos de ingeniería se introdujo en mi país en 1982, después de aprender, probar e investigar, el programa piloto "construcción del método de proyecto" comenzó en 1988 y la gestión de proyectos comenzó a implementarse en todo el país en 1994. . Hasta ahora Otros 5 años. La gestión de proyectos de ingeniería, que va casi al mismo ritmo que la reforma y apertura de la industria de la construcción de mi país, es conocida por todos en la comunidad de ingenieros de mi país. Como sistema de gestión de la producción, se ha vuelto popular y ha traído cambios fundamentales a la industria. La industria de la construcción y las empresas constructoras han logrado cambios radicales y enormes beneficios económicos, y básicamente cumplen con las condiciones para integrarse con las prácticas internacionales.
Sin embargo, en el proceso práctico de crear una gestión de proyectos de ingeniería basada en las condiciones nacionales de mi país, han surgido algunas diferencias importantes en la comprensión y la práctica. Algunas comprensiones y prácticas son completamente opuestas y, por supuesto, los efectos también lo son. diferente. Las diferencias son normales, pero la ausencia de diferencias es anormal.
El problema es que no debería haber diferencias en cuestiones de principio y esencia, si no se corrige el malentendido esencial, esto conducirá a la empresa en la dirección equivocada, afectará el efecto de la gestión de proyectos de ingeniería y afectará la disciplina de la gestión de proyectos de ingeniería; . desarrollo. Por lo tanto, se deben corregir las interpretaciones y prácticas erróneas.
Algunas empresas tienen prácticas incorrectas debido a algunos engaños, y algunas empresas llevan a cabo ciegamente una gestión de proyectos incorrecta debido a una comprensión vaga. Como disciplina, la gestión de proyectos tiene su estricta connotación y extensión. Como sistema de gestión de la producción, tiene un contenido normativo que no puede ser vago. Como actividad de práctica social, debe tener prácticas correctas. Como importante reforma institucional en el campo de la ingeniería de mi país, la dirección nunca debe estar sesgada. Algunos problemas se han corregido gradualmente gracias a la orientación brindada por los departamentos gubernamentales, algunos líderes, expertos y académicos, y las unidades piloto también realizaron demostraciones. En 1996, el Ministerio de Construcción emitió "Opiniones orientativas sobre la implementación adicional de la gestión de proyectos de empresas de construcción" con el "Jianjiangong [1996] No. 27", que desempeñó un gran papel en la estandarización de la gestión de proyectos en la industria de la construcción. Sin embargo, como práctica de gestión de producción para decenas de millones de personas que se ha promovido durante muchos años y se ha adquirido mucha experiencia y lecciones, ha llegado el momento en que se debe estandarizar y se han definido las condiciones para formular especificaciones. se reunió. La necesidad de estandarizar la gestión de proyectos de ingeniería se puede resumir de la siguiente manera: es necesario resumir la experiencia, corregir desviaciones, orientar correctamente, señalar la dirección, unificar prácticas, establecer estándares y mejorar la eficiencia.
3. Condiciones para la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería
Es factible estandarizar la gestión de proyectos de ingeniería ahora porque ya existen condiciones relativamente suficientes.
1. Mi país ha llevado a cabo la práctica de gestión de proyectos de ingeniería durante 18 años, con una rica experiencia y lecciones, y muchos ejemplos de ingeniería exitosos.
2. Nuestro país ha estudiado, investigado y probado la experiencia internacional en gestión de proyectos de ingeniería y ha dominado una gran cantidad de información, es decir, está relativamente familiarizado con las prácticas internacionales.
3. Los departamentos administrativos de construcción de mi país otorgan gran importancia a la gestión de proyectos de ingeniería y su estandarización, y brindarán un fuerte apoyo y orientación a este trabajo.
4. Nuestro país cuenta con el "Comité de Gestión de Proyectos de Ingeniería de la Asociación de la Industria de la Construcción", que se especializa en investigación académica y orientación sobre la gestión de proyectos de ingeniería. Este comité ha realizado mucho trabajo en este campo y tiene un gran prestigio. Lleva más de un año gestándose y actualmente promueve activamente la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería.
5. Un grupo de académicos, expertos, técnicos de ingeniería y destacados gerentes de proyectos de ingeniería han surgido en la investigación y la práctica de la gestión de proyectos de ingeniería en mi país. Ellos serán los líderes en la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería. y fuerza de la columna vertebral.
6. Debido a la investigación y la práctica a largo plazo, nuestro país cuenta con las condiciones para la teoría, los métodos, la gestión asistida por computadora y la recopilación de información necesarios para la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería.
7. En el cambio de siglo, la gestión de proyectos de ingeniería sirvió como punto culminante de la reforma, una medida para mejorar la eficiencia económica, una línea acorde con las prácticas internacionales, un catalizador para el desarrollo sostenible de la construcción. industria y el desarrollo de la construcción, un elemento del mercado que ha recibido amplia y gran atención.
8. Debido a la capacitación a largo plazo en gestión de proyectos a gran escala y gerentes de proyectos, el nivel de los gerentes de proyectos y la gestión de proyectos en la comunidad de ingenieros de mi país ha mejorado enormemente, alcanzando el nivel requerido para la estandarización. gestión de proyectos. El equipo de gestión de proyectos ya cuenta con cientos de miles de personas, lo que es suficiente para respaldar una gestión de proyectos estandarizada.
Antes de estandarizar en todo el país, también es factible y positivo estandarizar el estatus, la industria y la empresa. ;