Opiniones sobre la implementación del “Plan de Promoción de Competencias de los Trabajadores Jóvenes” para esforzarse por convertirse en expertos en empleo juvenilOpiniones sobre la implementación del “Plan de Promoción de Competencias de los Trabajadores Jóvenes” para esforzarse por convertirse en expertos en empleo juvenil para mejorar integralmente a la juventud de nuestra mina Para mejorar la calidad general de la fuerza laboral, profundizaremos las actividades temáticas "Tres innovaciones y una lucha" de la compañía del grupo, promoveremos el aprendizaje en el trabajo, el éxito laboral y el empleo. dedicación de los empleados jóvenes y sentar una sólida base de talento para promover el desarrollo de la empresa. Con el fin de sentar una base de talento sólida para promover el desarrollo de avance de la empresa, de acuerdo con los "Requisitos para la implementación del "Plan de revitalización de habilidades de los trabajadores jóvenes"" de la organización de la liga superior, con el fin de implementar concienzudamente las "Opiniones de implementación del Comité del Partido del Grupo y de la Empresa del Grupo sobre la realización de concursos de habilidades para los empleados". El espíritu del documento fue estudiado por el Comité de la Liga Juvenil de la Mina y reportado al Comité del Partido de la Mina para su aprobación, y el "Plan de Revitalización de las Habilidades de los Trabajadores Jóvenes" fue ampliamente difundido. implementado entre los jóvenes trabajadores de la mina para esforzarse por convertirse en jóvenes expertos en el trabajo. Las opiniones específicas son las siguientes: 1. Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", debemos implementar plenamente el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la Tercera y la Cuarta Sesiones Plenarias del XVI Comité Central del Partido Comunista de China, y aprovechar plenamente las ventajas organizativas y educativas de la Liga Juvenil Comunista, centrada en la reforma y el desarrollo empresarial, con el "Plan de promoción de habilidades de los trabajadores jóvenes" como marco general. Centrarse en la reforma y el desarrollo empresarial, tomando como objetivo general el "Plan de promoción de habilidades de los trabajadores jóvenes", cultivando un grupo de jóvenes talentos con habilidades técnicas, conocimientos y habilidades compuestas como objetivo, centrándose en mejorar la ética profesional, la empleabilidad y las habilidades técnicas. Centrándonos en la concienciación sobre la innovación y los derechos de propiedad intelectual, organizando capacitación y concursos de habilidades para los trabajadores jóvenes como enfoque principal y utilizando la construcción de mecanismos como garantía, cultivaremos un equipo de trabajadores jóvenes con políticas firmes, excelentes habilidades y excelente Equipos estables y de calidad. Crear un equipo de jóvenes talentos capacitados con firmeza política, excelentes habilidades, gran escala y estructura razonable, y sentar una base de talento sólida para que nuestra mina alcance la meta de dos decenas de miles de millones en cinco años. 2. El propósito y la importancia de las actividades de talento juvenil es revitalizar empresas y desarrollar y expandir nuevas fuerzas y comandos. En la actualidad, hay más de 5.200 empleados jóvenes menores de 35 años en nuestra mina. La mayoría de los empleados jóvenes se han convertido en la columna vertebral de la producción y operación de la empresa. Su calidad integral está relacionada con el desarrollo actual y futuro de la empresa. Mejorar vigorosamente la calidad comercial y técnica de los trabajadores jóvenes y cultivar y cultivar un grupo de talentos técnicos jóvenes altamente calificados e integrales es de gran importancia para mejorar los beneficios económicos de las empresas, fortalecer la gestión interna, promover una producción segura y lograr una producción saludable, estable y desarrollo armonioso de las empresas. Llevar a cabo actividades entre los trabajadores jóvenes para aprender de los maestros, competir en habilidades y esforzarse por convertirse en expertos en puestos juveniles es una manifestación concreta de la adaptación de la Liga de la Juventud Comunista de China a las exigencias de la economía de mercado, al servicio de la reforma y el desarrollo de las empresas. y al servicio del crecimiento y éxito de los jóvenes. Se centra en la mejora de la calidad de los trabajadores jóvenes, sirve al trabajo central de la empresa y sirve a los intereses fundamentales de los jóvenes. El propósito es guiar a la mayoría de los trabajadores jóvenes a adherirse a la filosofía empresarial de "una generación". sus propios logros, y cada generación tiene sus propias contribuciones ", basándose en sus propias posiciones, mejorar las habilidades profesionales, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase, esforzarse por ser trabajadores calificados y talentos sobresalientes, promover el desarrollo de empresas y talentos sobresalientes, e impulsar el desarrollo de las empresas por el camino de depender del progreso científico y tecnológico y mejorar la calidad de los trabajadores, la misión El trabajo está estrechamente integrado con la producción, operación y gestión de la empresa para lograr la unidad orgánica del papel político de la Liga de la Juventud Comunista y comportamiento empresarial. 3. El objetivo básico en los próximos cinco años es permitir que más de 80 trabajadores técnicos jóvenes (menores de 35 años) participen en el plan a través de un trabajo sólido y eficaz, mejorar el nivel de habilidades de un nivel técnico sobre la base existente, y formar a 1.000 jóvenes trabajadores intermedios, 500 jóvenes trabajadores superiores, 100 jóvenes técnicos y 50 jóvenes técnicos superiores (denominado "Proyecto 1515"). 4. Principales medidas (1) Organizar formación profesional y ética profesional para los trabajadores jóvenes. La formación de habilidades es un eslabón básico para fortalecer las capacidades técnicas e innovadoras de los jóvenes trabajadores técnicos. Cada unidad debe partir de las necesidades reales y formular planes de formación graduales, jerárquicos y eficaces para mejorar la pertinencia y practicidad del trabajo de formación de acuerdo con los diferentes objetos y contenidos de la formación, se debe combinar el autoestudio individual y el aprendizaje concentrado y se debe adoptar el aprendizaje teórico. Combinándolo con el aprendizaje práctico y otros métodos, realizar capacitación en múltiples niveles, a través de múltiples canales y en múltiples formas para mejorar la eficiencia de la capacitación, de modo que los trabajadores técnicos jóvenes no solo puedan aprender el conocimiento de sus puestos, sino también dominar la flexibilidad y la flexibilidad. habilidades prácticas.

Dominar el conocimiento de este puesto puede dominar las habilidades prácticas para resolver de manera flexible problemas prácticos de tecnología y procesos de producción, invención e innovación. Al mismo tiempo, también mejorará la ética profesional de los trabajadores técnicos jóvenes, estarán dedicados a sus trabajos, estarán. honestos y dignos de confianza, mejoran su sentido de responsabilidad y establecen Una buena imagen profesional promueve un alto grado de civilización profesional, crea las condiciones para el crecimiento de jóvenes talentos calificados y sienta las bases para el desarrollo de empresas. (2) Realizar actividades para que los trabajadores jóvenes aprendan habilidades de sus maestros. Ayude activamente a los trabajadores jóvenes a implementar la relación de tutoría "un grupo-uno" y "un grupo-dos", especialmente para los miembros jóvenes de la liga que acaban de ser asignados a trabajar, mediante la celebración de una "reunión de aprendizaje", una ceremonia de aprendizaje, y firma de un contrato de tutoría, especificando la relación específica de tutoría y aprendizaje. En particular, los miembros jóvenes de la liga que acaban de ser asignados a trabajar deben determinar específicamente los métodos y contenidos de "aprendizaje de habilidades" y "enseñanza de habilidades" mediante la celebración de una "reunión de aprendizaje", la celebración de una ceremonia de aprendizaje y la firma de un contrato de tutoría. Se proporcionan materiales y otros métodos para permitirles dominar las habilidades operativas lo antes posible y servir mejor a la reforma y el desarrollo de las empresas. (3) Realizar concurso de habilidades para trabajadores jóvenes. Junto con el contenido relevante del concurso de habilidades laborales de los empleados, mayo se designa como el "Mes de la actividad de las habilidades de los trabajadores jóvenes". A través de competencias técnicas como competencias de habilidades, competencias de habilidades de los trabajadores jóvenes y competencias de conocimientos teóricos de los trabajadores jóvenes, implementaremos aún más. el concepto de "una persona, múltiples puestos, una persona". El "Proyecto de Calidad de los Trabajadores Jóvenes" con el objetivo de "múltiples empleos" mejorará efectivamente la calidad de los trabajadores jóvenes. ", y mejorar efectivamente el nivel de conocimientos teóricos y las habilidades prácticas de los trabajadores jóvenes. (4) Continuar haciendo un buen trabajo en los "Cinco Pequeños" concursos de innovación de trabajadores jóvenes. Las organizaciones de la Liga en todos los niveles deben continuar haciendo un buen trabajo en informar los resultados de innovación de los trabajadores jóvenes "Cinco Pequeños" en sus unidades de Trabajo, adherirse al sistema de informes mensuales al Comité de la Liga Juvenil Minera, cada unidad informa al menos un proyecto de innovación "Cinco Pequeños" cada mes, y los "Cinco Pequeños"; Los "pequeños" resultados de innovación de los Trabajadores Juveniles de 2005 deben informarse antes del 30 de septiembre. A través de exhibiciones de logros de innovación industrial, conferencias de prensa sobre logros de innovación, elogios por nombres y otras formas, aprovechamos vigorosamente los recursos humanos jóvenes, orientamos a los trabajadores jóvenes para mejorar su conciencia sobre la innovación. mejorar sus capacidades de innovación y dedicarse a prácticas de innovación, para contribuir a mejorar los beneficios económicos de las empresas y completar las tareas de producción y operación. Cuando cada unidad solicita un "Formulario de Solicitud de Proyecto", debe completar el nombre de la misma. unidad, especialidad y líder del proyecto El "Formulario de solicitud de proyecto" debe presentarse por duplicado junto con la versión electrónica original al Comité de la Liga Juvenil Minera para que los trabajadores jóvenes soliciten los premios a los logros en innovación "Cinco pequeños". premiarlos según diferentes premios y seleccionar una serie de premios (unidades) de organizaciones destacadas de acuerdo con los documentos relevantes de la empresa del grupo. En el concurso de habilidades de los empleados de la empresa del grupo, la empresa del grupo ganará el Proyecto de Innovación "Cinco Pequeños" en 2004. 2005. Por cada concursante se sumarán 2 puntos al puntaje total del concurso de habilidades individuales, con un máximo de 6 puntos. 5. Evaluación y Mención El Comité de la Liga Juvenil Minera seleccionará conjuntamente las "Cinco Pequeñas" innovaciones de los trabajadores jóvenes. En conjunto con los departamentos de tecnología de producción relevantes, el comité del partido minero y la administración de la mina emitirán conjuntamente 5 primeros premios, 10 segundos premios y 20 terceros premios. de acuerdo con las disposiciones pertinentes de los documentos **, y las tarifas de adjudicación provendrán del Fondo de Desarrollo del Progreso de la Ciencia y la Tecnología de la mina y de la administración de la mina. Los fondos se asignarán al Fondo de Premio al Logro de Gestión Sobresaliente de la mina. Actividades Requisitos (1) Crear conciencia y ampliar la publicidad para implementar el "Plan de Revitalización de Habilidades Juveniles" y esforzarse por convertirse en un experto en empleo juvenil, la base del desarrollo empresarial, centrándose en el trabajo central de la empresa e integrándose en todo el proceso empresarial. La producción, operación y gestión es un medio eficaz para servir a la reforma y el desarrollo de las empresas y el crecimiento de los jóvenes. Los líderes y departamentos relevantes en todos los niveles deben apoyar el cultivo de la fuerza de reserva para el desarrollo y el desarrollo empresarial. Es importante implementar el "Plan de Promoción de Habilidades de los Jóvenes" y llevar a cabo actividades de expertos técnicos para jóvenes, y considerar la formación de un gran número de jóvenes expertos técnicos como la base para promover el desarrollo a gran escala de las empresas. Debemos colocarlo en una posición destacada y promoverlo vigorosamente. trabajadores técnicos También es un nuevo concepto de talentos importantes y productividad importante, que estimula continuamente el entusiasmo de los trabajadores jóvenes por participar en actividades, creando una situación vívida en la que todos se esfuerzan por ser expertos y todos están ansiosos por convertirse en talentos (. 2) La planificación científica y la implementación del "Plan" de Revitalización de las Habilidades de los Jóvenes, la realización de actividades de desarrollo del empleo juvenil es una tarea a largo plazo. Cada unidad debe formular planes, hacer arreglos generales y formular métodos de implementación específicos y viables basados ​​en el. condiciones reales de la unidad para hacer las actividades más operativas y garantizar que las actividades logren resultados prácticos.