Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería para el próximo año
El tiempo vuela muy rápido y nunca esperamos a nadie. Continuaremos escribiendo nuevos poemas y comenzaremos un nuevo viaje. ¡Es hora de planificar el próximo trabajo! Pero ¿cuál es el contenido correcto a escribir en el plan de trabajo? El siguiente es el plan de trabajo del Departamento de Ingeniería 2022 para el próximo año que he recopilado para todos. Echemos un vistazo. Plan de trabajo del departamento de ingeniería para el próximo año 1
1. Informes de reparación de propietarios (inquilinos):
Es necesario mejorar paulatinamente los procedimientos y procesos de trabajo del servicio de mantenimiento de ingeniería. Estandarice los comportamientos laborales de servicio, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia del servicio. Debemos asumir como nuestra propia responsabilidad resolver las dificultades de los propietarios, tratar los problemas de los propietarios como si fueran nuestros propios problemas y tratar los asuntos de los propietarios como si fueran nuestro propio negocio. No debemos ser humildes ni arrogantes, sino que debemos ser al mismo tiempo serviciales. orientada y mutuamente beneficiosa.
2. Informes de reparación y mantenimiento de instalaciones y equipos en zonas públicas:
Perfeccionar y mejorar los procedimientos de mantenimiento de diversas instalaciones y equipos. sistema. Registre los procedimientos operativos y varios formularios, y complete las siguientes tareas:
1. Dominar y reparar el sistema inteligente de la comunidad
2. Capacitación sobre mantenimiento y resolución de problemas de ascensores
3. Trabajos de mantenimiento del sistema de alarma contra incendios de la sala de bombas contra incendios
4. Trabajos de mantenimiento del aire acondicionado central de la casa club comunitaria
5. Trabajos de mantenimiento del sistema de drenaje y suministro de agua comunitario
6. Trabajos de mantenimiento del sistema de monitorización del sistema de alarma por infrarrojos
7. Trabajos de mantenimiento de instalaciones comunitarias
8. Trabajos de mantenimiento de edificios inmobiliarios
9. trabajos de mantenimiento de la taberna comunitaria
3. Proyectos de renovación de propiedades en la comunidad:
1. Proyecto de renovación del centro de atención al cliente del dormitorio del personal de la Oficina de Propiedades de South Club<. /p>
2. Adquisición de instalaciones para la sala de tenis de mesa y la sala de billar de la Biblioteca y Sala de Lectura del South Club
3. Fase I del proyecto de renovación de la iluminación del garaje
4. Proyecto de instalación de luces con sensores infrarrojos en el lado sur de la orilla del lago y del río.
5. Proyecto de instalación de una valla de hierro a 75 ℃ y cubierta trepadora de plantas para 2 terraplenes del río Xietang
6. Orilla del lago caballete, Pintura de madera anticorrosión con aceite de tung en paredes y pisos móviles
7. Proyecto de restauración del sistema de protección contra incendios
8. Restauración del sistema de pantalla grande del sistema de gestión de estacionamientos
Cuatro.Cooperar con el trabajo de la empresa de bienes raíces
1. Cooperar con la aceptación de finalización y aceptación de adquisición de cada unidad de subcontratación de construcción de la casa de lujo
2. Inspección estadística y seguimiento del mantenimiento de cada unidad subcontratada durante el período de garantía. Trabajo
3. Cooperar con la unidad de garantía en el trabajo de garantía de la comunidad. Plan de trabajo del departamento de ingeniería para el próximo año 2
En XX, el departamento de ingeniería continuará fortaleciendo la gestión interna y detallando las necesidades de los departamentos operativos de primera línea. Optimizaremos la carga de trabajo de cada puesto, llevaremos a cabo enérgicamente la conservación de energía, la reducción del consumo y el control de costos, y. Formular científicamente planes de formación y desarrollo del talento de los empleados. Los detalles son los siguientes:
1. Perfeccionar aún más la gestión y formular la carga de trabajo de cada puesto
En vista de las complejas instalaciones y equipos bajo la jurisdicción del Departamento de Ingeniería y el gran carga de trabajo diaria, con el fin de brindar mejor El departamento de operaciones de primera línea brinda servicios de soporte de ingeniería de alta calidad. En XX, se formularon el contenido de trabajo detallado y las responsabilidades de cada puesto para implementar específicamente las responsabilidades y los indicadores de evaluación de cada trabajo, de la siguiente manera. :
1 , Puesto de Supervisor
a. Con base en la evaluación del equipo profesional bajo la jurisdicción al final de XX, determine la cantidad de equipos en cada sistema, divídalo en. detallar según la importancia del equipo, área y tiempo, y formular un plan de revisión correspondiente para XX; Realizar resúmenes de trabajo cada trimestre y cada año
b. jurisdicción cada trimestre, presentar informes de inspección cada trimestre y presentar informes de evaluación cada año en función del número total de equipos, la región y el tiempo
c. rastrear, supervisar, probar y aceptar el trabajo de acuerdo con el plan de mantenimiento en el contrato, y organizar y archivar los datos y registros de mantenimiento generados cada mes.
Realizar una evaluación de la calidad del mantenimiento basada en la tasa de fallas de operación diaria y la apariencia del equipo
d. En combinación con la situación real del equipo profesional bajo su jurisdicción, brindar al personal profesional capacitación en operación y solución de problemas del equipo cada seis años. meses;
f. En caso de eventos importantes, formular planes de inspección y soporte de equipos de ingeniería específicos y detallados
2. Para los equipos y salas de computación bajo su jurisdicción, formular sistemas detallados de inspección e inspección para los lugares de consumo de energía frontal, formular formularios según nodos de tiempo, rutas y número de inspecciones, e implementarlos de acuerdo con los requisitos de cada turno;
b. Saneamiento y limpieza mensual de las áreas sanitarias de trabajo;
c. Realizar capacitación de simulación sobre el manejo de emergencias mayores cada seis meses, poder manejarlas de acuerdo con el plan de emergencia y presentarlo. informes de manejo de accidentes;
3. Puestos de informes de reparación
a. De acuerdo con los requisitos del proceso de solicitud de reparación del documento ISO del Departamento de Ingeniería, complete correctamente el formulario de solicitud de reparación. diversas tareas de solicitud de reparación. Para los artículos de cobro, el precio de cobro deberá ser determinado y confirmado por la firma del propietario;
b. Para los materiales de recolección de servicios pagados, deberán ser consistentes con el orden y finalidad de la reparación; p>c. Para las tareas de informes de reparación, una vez finalizadas, se debe realizar el trabajo de limpieza final;
d. No debe haber quejas de insatisfacción del cliente sobre las tareas de reparación. un supervisor será responsable de la gestión de la reparación;
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4. Posición de revisión
a.
b. Una vez finalizado el trabajo de revisión, debe ser completado por un supervisor profesional. Llevar a cabo una evaluación de calidad.
c. reducido, se pueden realizar reparaciones y se pueden utilizar piezas viejas
d. Revisión completa Posteriormente, no se realizarán reparaciones antes de la próxima fecha de revisión
Con respecto a los indicadores de trabajo anteriores y; regulaciones, el departamento de ingeniería fortalecerá el trabajo de inspección y supervisión en el trabajo diario si se descubre que la primera advertencia ha sido violada, la segunda vez por negligencia, la tercera vez por ajuste de posición.
2. Trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía
En los últimos tres años, el trabajo de ahorro y reducción del consumo de energía del Departamento de Ingeniería ha logrado grandes resultados con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles Según el Departamento de Ingeniería Con base en la evaluación preliminar de la administración actual, las instalaciones y los equipos, los trabajos futuros de conservación y reducción del consumo de energía se centrarán en fortalecer la gestión, rastrear el consumo de energía de los departamentos operativos frontales en tiempo real y ajustar. los parámetros de funcionamiento de cada equipo consumidor de energía de manera oportuna, y buscando beneficios de ahorro de energía en el proceso de gestión. En términos de renovación para ahorrar energía de diversas instalaciones y equipos que consumen energía, nos centraremos principalmente en pequeñas reformas. Al mismo tiempo, seguiremos de cerca las tendencias de desarrollo de tecnologías y equipos de ahorro de energía en el mercado e implementaremos medidas científicas. y proyectos de renovación razonables para el ahorro de energía basados en las condiciones reales del centro de convenciones y exposiciones. Por lo tanto:
1. Medidas de gestión del ahorro de energía
a. equipo de manera oportuna;
b. El líder de turno monitorea el consumo de energía de los departamentos operativos frontales todos los días y ajusta los parámetros operativos del equipo en tiempo real; indicadores de ahorro de energía para cada día, y el líder de turno resume el consumo de energía principal cada día, se compara la situación del consumo con el mismo período de años anteriores y la temperatura exterior.
Cuando la carga operativa no sea muy diferente, no debe haber un aumento en el consumo de energía, de ser así, presente un informe de análisis
2. Planifique implementar un proyecto de renovación de ahorro de energía en XX
;a. Proyecto de renovación de ahorro de energía con lámpara de inducción de iluminación de sala de exposiciones del Edificio Oeste (área baja en el primer piso)
b. Instalación de válvulas de control eléctricas para tuberías de aire acondicionado en algunas áreas del tercer piso. piso del podio para un proyecto de ahorro de energía y enfriamiento basado en el tiempo
c. Proyecto de ahorro de energía mediante la instalación de un convertidor de frecuencia en la bomba de refrigeración del sistema de aire acondicionado del podio
d. Proyecto de renovación de la salida de aire acondicionado de la sala de exposiciones del primer piso del Edificio Oeste (permanece sin cambios en XX)
e. aires acondicionados
f. Proyectos de ahorro de energía para la instalación de inversores en las escaleras mecánicas del edificio este
3. Capacitación de talentos de reserva
Según el proyecto Basado en el Estructura de edad actual del equipo directivo del departamento, y en función de las necesidades de expansión del mercado externo de la empresa inmobiliaria, el departamento de ingeniería en XX se centra principalmente en dos puntos en términos de formación de empleados y desarrollo del talento Integral.
1. gestión de proyectos Formación de talento
Las principales medidas son realizar formación de rotación entre jefes y supervisores destacados de turno. A través de la rotación multiprofesional y multipuesto podemos mejorar el nivel técnico de los jefes de turno en diversos profesionales. instalaciones y equipos, y mejorar la capacidad de los supervisores profesionales para llevar a cabo las operaciones diarias. La comprensión del equipo directivo sienta las bases para la futura reserva de talentos de gestión del departamento de ingeniería.
2. Capacitación de empleados técnicos y de ingeniería compuesta
Las principales medidas son capacitar a empleados destacados en varias especialidades a través de la rotación laboral y mejorar su comprensión de las instalaciones y equipos interprofesionales a través de rotación multiprofesional y de múltiples posiciones Las capacidades de procesamiento técnico reservarán talentos para el control de costos laborales en el futuro, resolviendo problemas técnicos complejos multiprofesionales y mejorando la eficiencia del trabajo departamental. Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería para el próximo año 3
1. Establecimiento de la Oficina Preparatoria del Departamento de Ingeniería (incluida la contratación e incorporación de suministros, equipos y secretarias de oficina
2. Cooperación con); propietarios y unidades de construcción del hotel Comuníquese con la persona a cargo para obtener todos los planos de diseño de todo el hotel (incluida la ingeniería civil, el diseño de planos de planta, la decoración y la instalación de diversos sistemas de equipos mecánicos y eléctricos);
3. Ir al sitio de construcción del hotel de acuerdo con los planos proporcionados por la unidad de construcción. Observar en el sitio y registrar periódicamente las diferencias entre la construcción real y los planos de acuerdo con cada sistema, e informar las diferencias entre las necesidades reales del hotel y los planos a las partes pertinentes;
4. Desarrollar el organigrama del departamento y la plantilla se presenta al director general;
5. Solicitar a los directores de cada departamento que hagan sugerencias al respecto; las diferencias entre la construcción del hotel y el diseño original y las necesidades operativas reales, y compilarlas en documentos formales y enviarlas al gerente general y los departamentos relevantes
6. cada director de departamento, y diseñar y disponer la ubicación de las áreas logísticas del hotel (como oficinas, almacenes, etc.) de acuerdo con las reglas de operación del hotel y los requisitos de cada departamento.
7. Durante el avance del proyecto de construcción, se pueden contratar ingenieros de sistemas con antelación y colocarlos en el lugar de construcción. Comprenda prácticamente el cableado de instalación de este equipo del sistema, etc.
Y dibujar un diagrama de circuito para el uso, reparación y mantenimiento después de hacerse cargo del hotel;
8. Hacer un seguimiento e instar al propietario o unidad de construcción a decorar la habitación modelo de acuerdo con los estándares después de la apertura. para el propietario, la gerencia y el gerente general. Todas las habitaciones pueden renovarse y construirse solo después de la confirmación.
9. Desarrollar una lista de compras de artículos y herramientas de mantenimiento necesarios para la apertura del departamento, y una impresión; planificar los materiales impresos requeridos por el departamento de ingeniería y enviarlos al departamento de finanzas para su resumen
10 Formular las reglas y regulaciones durante el período preparatorio del departamento de ingeniería y las funciones y descripciones de trabajo de cada uno. sistema y personal en todos los niveles después de la apertura, así como las políticas y procedimientos de trabajo de todo el departamento de ingeniería;
11. Formular planes de capacitación de empleados y arreglos de cursos; Formule un plan para reclutar empleados: incluyendo puestos, número de personas, estándares, preguntas preliminares y de reexamen, procedimientos de admisión, etc.
13. Haga un seguimiento con todos los departamentos mecánicos y eléctricos del estado de instalación del equipo del sistema; , informar oportunamente el progreso del proyecto a los líderes de hoteles y directores de departamento relevantes;
14 Implementar el reclutamiento de empleados, pero a excepción de los ingenieros de sistemas, todo el personal de ingeniería solo puede unirse dos meses antes de la apertura. 15. Formular el presupuesto de costos totales del departamento de ingeniería dentro de un año después de la apertura del hotel (incluidos los costos mensuales de agua, electricidad, gas, mantenimiento, salarios de los empleados, etc. para todo el hotel).
16. Desarrollar una lista de verificación de aceptación para todo el hotel (dividida en cada departamento, cada sistema, etc.
17. Discutir con los directores de cada departamento la cooperación entre el departamento de ingeniería y cada departamento después de la apertura);
18. Se aceptarán gradualmente los siguientes equipos mecánicos y eléctricos de acuerdo con el avance de la construcción y el horario de apertura del hotel:
18.1 Ascensor
18.2 Sistema de suministro de energía.
18.3 Sistema de protección contra incendios húmedo, sistema de protección contra incendios con detector de humo, receptor de incendios, gabinete de conexión de protección contra incendios: ventilador presurizado, ventilador extractor de humos
18.4 Aceptación del sistema de aire acondicionado
18.5 Aceptación del sistema de vapor de la caldera
18.6 Verificar y aceptar el sistema de suministro y drenaje de agua
18.7 Verificar y aceptar el sistema de control automático del edificio
18.8 Revisa y acepta la sala principal de computadoras
18.9 Antena satelital, circuito cerrado de televisión, música ambiental y sistema de transmisión
18.10 Sistema de monitoreo de seguridad
18.11 Presión de gas estación de regulación y sistema de gas
19. Preparación antes de la apertura
19.1 Los empleados van al hotel para familiarizarse con el entorno y la capacitación in situ; Recopilar los elementos y herramientas de mantenimiento necesarios para abrirlos, almacenarlos y registrarlos adecuadamente.
19.3 Garantizar el funcionamiento normal de todos los equipos mecánicos y eléctricos.
20. Asistir a varios departamentos para recibir diversas piezas; del hotel;
21. Preparación para la ceremonia de inauguración;
22. Antes de la inauguración, dibuje un conjunto de decoración, construcción y equipamiento mecánico y eléctrico basado en el hotel real. Los diagramas de circuitos instalados se almacenan en la sala de almacenamiento de datos del Departamento de Ingeniería para su custodia.