Cómo interpretar la capacidad de producción anual de una empresa
La capacidad de producción anual se refiere a la cantidad de productos que una empresa puede producir en un año. Es un indicador importante para medir la escala y la capacidad de producción de una empresa.
En las actividades de producción y comercio, los clientes compararán este indicador y elegirán empresas con gran capacidad de producción anual como socios para garantizar sus propias necesidades de suministro de materia prima. Por lo tanto, la capacidad de producción anual es también un reflejo de la competitividad integral de una empresa.
La fórmula de cálculo de la capacidad de producción:
Capacidad = unidad de tiempo de trabajo/takt de producción
Entre ellos, el takt time se refiere al intervalo de tiempo para retirar la producción. producto unitario, que es igual al tiempo de cuello de botella de extracción.
El tiempo de trabajo unitario se refiere a la asistencia menos el tiempo de espera generado por las actividades relacionadas.
Las capacidades de producción tienen muchas expresiones diferentes en aplicaciones prácticas, incluidas las capacidades de diseño de procesos, capacidades efectivas y capacidades de utilización.
Las capacidades de diseño de procesos son las capacidades de producción especificadas en la declaración de misión de la infraestructura y los documentos técnicos cuando la empresa construye la fábrica. Es la producción anual máxima calculada en función del plan de producto, el flujo del proceso y el equipo especificado en el documento de diseño de la fábrica.
Después de que una empresa entra en producción, a menudo tiene que pasar por un proceso para familiarizarse y dominar el proceso de producción, e incluso mejorar algunos diseños poco razonables para lograr capacidades de diseño de procesos. La capacidad de producción del diseño de procesos no es insuperable. Cuando los operadores están familiarizados con el proceso de producción y dominan las leyes inherentes, mediante las modificaciones apropiadas, la capacidad de producción real puede exceder en gran medida la capacidad de producción del diseño del proceso.
La capacidad de producción real que una empresa estipula en su plan anual para este año se denomina capacidad planificada.
La planificación de la capacidad consta de dos partes. El primero es la capacidad de producción existente de la empresa, que es una capacidad que debe comprobarse en el futuro próximo; el segundo, las capacidades recién creadas por la empresa este año; Esta última puede ser la capacidad de producción formada por proyectos de infraestructura o transformación técnica a principios de este año, o puede ser la capacidad de producción aumentada por las empresas a través de medios de gestión.
La capacidad de producción planificada básicamente determina la escala de producción actual de la empresa, y la cantidad de producción planificada debe coincidir con la capacidad de producción planificada. Las empresas deben considerar la demanda del mercado al formular planes, y es poco probable que la capacidad de producción y la demanda sean completamente consistentes. Aprovechando la incertidumbre en la capacidad de producción, pueden hacer ajustes a corto plazo a la capacidad de producción dentro de un cierto rango para satisfacer la demanda del mercado.
Para las empresas antiguas, debido a cambios en la dirección del producto, rediseño de la estructura del producto, mejora de los métodos de proceso y otras razones, las capacidades de diseño originales ya no pueden reflejar la situación real. En este momento, es necesario reevaluar la capacidad de producción de la empresa, lo que se denomina capacidad de verificación. La capacidad de verificación es la capacidad real de una empresa, desempeña un papel rector en varios planes de la empresa y es el parámetro básico del trabajo de planificación de la empresa.