Si la escuela tiene problemas de logística, ¡nosotros podemos encargarnos de ello!
A juzgar por la tendencia de desarrollo futura, la subcontratación de la logística escolar es una dirección. Puedes utilizar mis ideas para calcularla primero y luego tomar una decisión.
1 ¿Cuál es el número de estudiantes y profesores en su escuela? ¿La escuela es pública o privada?
2 Una lista de suministros consumidos por estudiantes y profesores, una lista de suministros que se pueden comprar en el futuro, si hay algunas compras al por mayor, si los precios de estas compras al por mayor están determinados por la escuela o el Comité de Educación y, finalmente, una lista de útiles que puede proporcionar. Esto es importante. Algunos artículos son muy rentables, pero es posible que la escuela no tenga derecho a comprarlos, como computadoras y pianos. En algunos lugares, el comité de educación compra de manera uniforme, pero los materiales los decide la escuela.
3 ¿Cuál es el precio de compra actual, el ciclo de compra, la frecuencia de compra y la ganancia bruta de cada consumible? Si nos hacemos cargo, ¿cuál es el precio de compra aproximado? ¿Existen canales de compra especiales para reducir los costos de compra? Ahora el personal de compras de la escuela recibe muchos beneficios, pero después de que usted asuma el control, es importante reducir el costo general de compras y hacer que el director sienta que su decisión es sabia, por lo que aún debe aumentar su propia ganancia bruta. .
4 Definitivamente es posible ganar dinero con el comedor, pero también hay que calcularlo. Generalmente, el beneficio bruto de un comedor escolar ronda el 30, y en los lugares ricos puede llegar al 50. En la actualidad, las comidas en el comedor son por persona por mes. El cobro de gastos de manutención fijos puede quedar a discreción de los estudiantes y profesores. Ahora la mayoría de las escuelas cobran gastos de manutención fijos. Puede que sea más difícil en el continente, pero puede movilizar a los estudiantes. entusiasmo del director. Sería mejor si la escuela te permitiera vender algunas cosas que los estudiantes usan a diario.
5 Después de determinar los tres primeros elementos, puedes calcular aproximadamente los ingresos generales y el beneficio bruto del año.
6 El siguiente paso es calcular tus costos operativos, incluyendo cuántas personas necesitas contratar, salarios, agua y electricidad, almacenes, alquiler, impuestos, etc.
7 Después de confirmar los dos aspectos anteriores, básicamente puede decidir si empaquetar.
La gestión e implementación de los 8 anteriores debería ser relativamente simple, por lo que no entraré en detalles.
9 La resistencia debe provenir de los intereses creados actuales, como el personal de compras actual, los gerentes de comedor, etc. Esto es todo lo que necesita superar. Si la ganancia es enorme según el cálculo anterior, el principal puede incluso movilizarse para participar en una licitación. Por supuesto, es mejor decidir internamente. Siempre habrá personas que subirán el precio durante el proceso de licitación, y los beneficios del director no pueden ser menores.
10 Un contrato no es más que determinar el alcance de tu contrato y pagar los honorarios de gestión. Además, si eres empleado de la escuela, debes aclarar tu identidad en el contrato. Sólo por un contrato se perdieron las calificaciones del maestro. Además, la escuela debe pagar las cosas que la escuela puede pagar, como el salario del chef, el almacén, las facturas de agua y electricidad, etc.