¿Cuál es la competitividad central del desarrollo integrado?
El "campo integrado" y el "desarrollo integrado" son dos categorías. Según tengo entendido, los temas de estas dos categorías son diferentes. El tema del "campo integrado" es la empresa y el tema de ". campo integrado" es la empresa. El cuerpo principal de desarrollo son los ingenieros. Por lo tanto, la competitividad central de diferentes entidades en diferentes categorías también es diferente. Para las empresas, la competitividad central en el campo integrado son los "estándares". El desarrollo específico de "estándar" puede ser una "arquitectura" o un "protocolo", etc., todos ocupando el upstream. Ejemplo típico, empresa "Arquitectura ARM". Esto no necesita explicación en absoluto, ya sea la recientemente popular "Industria 4.0" o el tibio "Internet de las cosas" que eventualmente se volverá popular, se puede ver la presencia de ARM, si los chips producidos por. Los fabricantes de chips son el cuerpo, luego la arquitectura ARM es el alma. En el campo integrado de baja potencia, personalmente creo que ARM es básicamente invencible. ARM casi ha llevado los "estándares" al extremo. Para los ingenieros, el desarrollo integrado y el desarrollo de CS son muy diferentes. La razón es que el desarrollo integrado pasa de lo duro a lo blando, y es difícil decir que existe una tecnología o dirección técnica específica que sea el núcleo del desarrollo integrado. Sin embargo, lo que entiendo como "pila completa integrada" (competencia tanto en hardware como en software) definitivamente no es la competitividad central, porque no es realista. Además, con el desarrollo de la industria, las habilidades integradas solo crecerán explosivamente. Es imposible dominar todas las tecnologías en todo el árbol de habilidades, pero dominar algunas/algunas no será la competitividad central. Entonces, ¿cuál es la competitividad central en el desarrollo integrado? Creo que el requisito previo para la "integración y la integración" es un conocimiento y una previsión técnica suficientes. En primer lugar, la gran cantidad de tecnologías de desarrollo integradas determina la necesidad de capacidades de filtrado, y el requisito previo para el filtrado es un conocimiento suficiente. Cuando un ingeniero de base invierte en un proyecto determinado, en realidad puede haber muchas soluciones. Creo que lo más importante es encontrar la mejor combinación de tecnologías y luego completar el proyecto "bien y rápidamente". Al formular un proyecto clave, un ingeniero gerencial no solo debe estar a la vanguardia de la industria, sino también controlar grupos técnicos clave. Esta es en realidad una capacidad de "integración". Por lo tanto, aunque no podemos hacer "full stack", no excluimos el aprendizaje tanto como sea posible. Pero al mismo tiempo, no te quedes atrapado en el vórtice de dominar todas las tecnologías. Sal de este vórtice. El propósito de la comprensión no es dominarlo todo, sino tener la capacidad de “integrarlo”.