Compare las similitudes y diferencias entre la formación y el desarrollo de recursos humanos.
Respuesta: Igual: 1. Los objetivos estratégicos son consistentes. Tanto la "formación de recursos humanos" como el "desarrollo de recursos humanos" deben guiarse por los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y combinarse con las necesidades de desarrollo estratégico de la empresa, de modo que el trabajo de recursos humanos de la empresa pueda convertirse en una función indispensable de la empresa.
2. Los objetos de trabajo son consistentes. Todos ellos toman los "recursos humanos" como objeto de su trabajo e investigación.
3. El cuerpo principal del trabajo es el mismo. Tanto la "formación de recursos humanos" como el "desarrollo de recursos humanos" son responsabilidades laborales del departamento de recursos humanos de empresas e instituciones.
4. Interpenetrar y cruzarse. Como se muestra en la Figura 1, la formación de recursos humanos corporativos y el trabajo de desarrollo de recursos humanos están interpenetrados y entrelazados. La "formación de recursos humanos" incluye la aplicación de algunos métodos y conceptos de desarrollo de "desarrollo de recursos humanos" y el proceso de "desarrollo de recursos humanos" también incluye la gestión eficaz de todo el proceso de desarrollo de recursos humanos. Por supuesto, la Figura 1 también muestra que, en teoría, primero se debe llevar a cabo la "capacitación de recursos humanos" y luego el "desarrollo de recursos humanos". Por supuesto, todo el proceso de desarrollo también requiere una gestión eficaz.
Diferentes:
Los términos formación y desarrollo a veces se utilizan indistintamente. De hecho hay una diferencia entre los dos. La capacitación de los empleados se refiere a la implementación planificada de actividades por parte de las empresas para ayudar a los empleados a aprender habilidades relacionadas con el trabajo. Estas competencias incluyen conocimientos, habilidades y comportamientos que son críticos para el desempeño laboral. La capacitación se refiere al desarrollo y capacitación de los empleados para que su desempeño en sus puestos de trabajo actuales o futuros pueda satisfacer los requisitos de la organización. El desarrollo de los empleados se refiere a actividades como la educación formal, la práctica en el trabajo, la interacción interpersonal y la evaluación de la personalidad y las habilidades para el desarrollo futuro de los empleados. Las actividades de desarrollo están orientadas al futuro y requieren que los empleados aprendan contenidos que no están directamente relacionados con el trabajo que realizan actualmente.
En el sentido tradicional, la capacitación se centra en objetivos a corto plazo, centrándose en mejorar el desempeño laboral actual de los empleados para desarrollar las habilidades técnicas de los empleados para que puedan dominar los conocimientos, métodos, pasos y procesos básicos del trabajo; Se centra en cultivar y mejorar las cualidades relevantes de los directivos (como la creatividad, la integralidad, el razonamiento abstracto, el desarrollo personal, etc.), ayudar a los empleados a prepararse para otros puestos de la empresa, mejorar su capacidad para afrontar futuras carreras y, al mismo tiempo, tiempo ayudando a los empleados a adaptarse mejor a los cambios provocados por las nuevas tecnologías, el diseño del trabajo, los clientes o los mercados de productos. La capacitación generalmente se enfoca en mejorar el desempeño laboral actual de los empleados, por lo que las actividades de desarrollo de los empleados son obligatorias solo para los empleados que se identifican con potencial de gestión, y se debe motivar a otros empleados para participar en el desarrollo. El concepto tradicional es que el objeto de la formación son los empleados y el personal técnico, mientras que el objeto del desarrollo son principalmente los directivos.