Progreso del plan de trabajo
Parte 1: Progreso del trabajo del plan de trabajo
Progreso del trabajo del plan de trabajo (cuándo)
Principio de 32 palabras: centro destacado, puntos clave claros ; explicación exhaustiva, lógica fuerte; consistente con hechos y datos; visión a largo plazo y autoiniciación
Con el contenido del plan, la división del trabajo y los métodos de trabajo, la implementación efectiva y la finalización del plan. es la clave final. Un diagrama de Gantt es una excelente manera de trazar el progreso de un plan.
De acuerdo con el despliegue general del plan de trabajo, el progreso es una parte crítica. Su finalización a tiempo es crucial tanto para la empresa como para sus clientes. El progreso también se puede subdividir: alcanzar un determinado método de trabajo, completar un determinado proyecto y aprender una determinada habilidad también forman parte del progreso. La importancia de una organización eficaz del cronograma para la planificación es evidente. De hecho, la planificación contiene dos aspectos: 1. Acciones planificadas. 2. Planifique el tiempo para completar la acción. Los arreglos de horarios razonables desempeñan un buen papel en la promoción del plan. Estos factores deben tenerse en cuenta al formular un plan:
Cumplimiento de los objetivos por fases
Reconocimiento de la situación en la etapa anterior por parte de los líderes y colegas de la empresa
Clientes reconocimiento de la situación en la etapa anterior
Evaluación del trabajo en una determinada etapa
En línea con las necesidades generales de desarrollo estratégico de la empresa y de la empresa
Número de veces que los riesgos se han eliminado efectivamente
El siguiente es un caso de gestión del progreso de la gestión de proyectos:
Después de que el director del proyecto firma un contrato de desarrollo con el cliente, el siguiente trabajo es organizar el equipo del proyecto, elaborar la tabla de preparación técnica en el ámbito profesional, establecer la estructura de análisis de trabajo (EDT) y la matriz de responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto, y sobre esta base se asigna el período de construcción y el presupuesto, es decir, el avance. y se formula el plan de costos del proyecto.
Evaluación de competencias de los miembros
Para que los miembros del equipo del proyecto asuman sus propias responsabilidades, es importante definir claramente sus responsabilidades compartidas en el equipo del proyecto. Un método más eficaz es elaborar una tabla de preparación técnica y una tabla de responsabilidades. Al inicio del proyecto, las personas, la tecnología y las tareas laborales deben combinarse adecuadamente. A medida que avanza el proyecto, puede ser necesario subdividir el trabajo dividido o realizar nuevos ajustes. Para ello, el director del proyecto debe comprender claramente las tecnologías que dominan los miembros del equipo del proyecto.
En primer lugar, podemos dibujar una tabla de preparación técnica (Tabla 1) para puntuar a los miembros del equipo del proyecto en función de su familiaridad con el campo profesional. Por ejemplo, los campos profesionales se dividen en cinco: analistas de sistemas, programadores, ingenieros de pruebas, ingenieros de hardware y administradores de bases de datos, y la puntuación máxima se fija en 5 puntos. Luego, se califica a cada miembro en función de su familiaridad con las áreas profesionales mencionadas anteriormente. Cuanto mayor sea la familiaridad, mayor será la puntuación. De esta manera, el estado técnico y del personal del equipo del proyecto se puede entender claramente de un vistazo y el trabajo se puede asignar en consecuencia. Una vez elaborada la tabla de preparación técnica, el director del proyecto puede elaborar una tabla de responsabilidades (Tabla 2) basada en las necesidades reales del proyecto. Este formulario es un documento de contrato de trabajo entre el director del proyecto y los miembros del equipo del proyecto. También es un medio importante para nombrar personal o lograr que se comprometa con un determinado trabajo.
En la Tabla 2, P significa "tiene la responsabilidad principal" y S significa "tiene la responsabilidad auxiliar". Sólo una persona tiene la responsabilidad principal de cada tarea, pero se pueden organizar varios miembros del equipo del proyecto para que le ayuden.
Avance del plan de trabajo (cuándo)
¿Su empresa ha establecido un sistema de gestión científica?
2008-01-09 15:39 Fuente: office.icxo.com
Principio de 32 caracteres: centro destacado, puntos clave claros; explicación exhaustiva y lógica sólida; y datos Hablar tener visión de largo plazo y estar motivado
Tabla 1 Mesa de preparación técnica en ámbitos profesionales
Tabla 2 Tabla de responsabilidad de los miembros del equipo de proyecto
Período de construcción y asignación presupuestaria
Una vez establecida la tabla de responsabilidades, se pueden realizar las estimaciones del período de construcción y asignación presupuestaria de cada actividad constructiva del proyecto.
Se pueden utilizar dos métodos para estimar el período de construcción y la asignación presupuestaria: uno es el método de arriba hacia abajo, que consiste en examinar de acuerdo con el alcance de trabajo relevante de cada paquete de trabajo dentro del tiempo total de construcción del proyecto y el costo total, y en función del el tiempo total del proyecto o costo total se asigna una cierta proporción del costo a cada paquete de trabajo; el segundo es el método ascendente, donde la persona específica a cargo de cada paquete de trabajo estima el período de construcción y el presupuesto, y luego equilibra y lo ajusta.
La experiencia demuestra que es un mejor método dejar que el responsable específico de un determinado trabajo haga un presupuesto, porque hacerlo no sólo puede obtener el compromiso del responsable, sino también crear incentivos efectivos. para que pueda participar, y también puede reducir el número de personas responsables del trabajo. El director del proyecto estima por sí solo la duración de todas las actividades.
Con base en la estimación anterior, el gerente del proyecto completa la acumulación de cada período de construcción y la acumulación del presupuesto asignado, lo compara con el tiempo total de construcción y el costo total del proyecto, y realiza ajustes de acuerdo con ciertos normas.
Avance del plan de trabajo (cuándo)
¿Su empresa ha establecido un sistema de gestión científica?
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Tabla 2 Tabla de responsabilidad de los miembros del equipo del proyecto
Período de construcción y asignación presupuestaria
Una vez establecida la tabla de responsabilidad, el período de construcción y la estimación de asignación presupuestaria de cada actividad constructiva del proyecto se pueda realizar. Se pueden utilizar dos métodos para estimar el período de construcción y la asignación presupuestaria: uno es el método de arriba hacia abajo, que consiste en examinar de acuerdo con el alcance de trabajo relevante de cada paquete de trabajo dentro del tiempo total de construcción del proyecto y el costo total, y en función del el tiempo total del proyecto o costo total se asigna una cierta proporción del costo a cada paquete de trabajo; el segundo es el método ascendente, donde la persona específica a cargo de cada paquete de trabajo estima el período de construcción y el presupuesto, y luego equilibra y lo ajusta.
La experiencia demuestra que es un mejor método dejar que el responsable específico de un determinado trabajo haga un presupuesto, porque hacerlo no sólo puede obtener el compromiso del responsable, sino también crear incentivos efectivos. para que pueda participar, y también puede reducir el número de personas responsables del trabajo. El director del proyecto estima por sí solo la duración de todas las actividades.
Con base en la estimación anterior, el gerente del proyecto completa la acumulación de cada período de construcción y la acumulación del presupuesto asignado, lo compara con el tiempo total de construcción y el costo total del proyecto, y realiza ajustes de acuerdo con ciertos normas.
Avance del plan de trabajo (cuándo)
¿Su empresa ha establecido un sistema de gestión científica?
2008-01-09 15:39 Fuente: office.icxo.com
Principio de 32 palabras: centro destacado
Enfoque claro y resaltado; , Lógica fuerte; consistente con hechos y datos; visión a largo plazo y iniciativa propia
Tabla 1 Tabla de preparación técnica en campos profesionales
Tabla 2 Tabla de responsabilidad de los miembros del equipo del proyecto
Período de construcción y asignación presupuestaria
Una vez establecida la tabla de responsabilidades, se puede realizar la estimación del período de construcción y asignación presupuestaria de cada actividad constructiva del proyecto.
Se pueden utilizar dos métodos para estimar el período de construcción y la asignación presupuestaria: uno es el método de arriba hacia abajo, que consiste en examinar de acuerdo con el alcance de trabajo relevante de cada paquete de trabajo dentro del tiempo total de construcción del proyecto y el costo total, y en función del tiempo total del proyecto o costo total Una cierta proporción del costo se asigna a cada paquete de trabajo; el segundo es de abajo hacia arriba
Parte 2: Plantilla de cronograma del plan de trabajo
Viaje por el. mundo de cinco anillos para servir una vida saludable
Calendario del plan de trabajo deportivo de Changyou
Departamento: Departamento de Recursos Humanos Mes: 2017.8
Nota: Lo anterior es el Humano Plantilla de cronograma del plan de trabajo del Departamento de Recursos para agosto, presione Complete el proyecto o el contenido del trabajo con cuidado en esta plantilla, ¡gracias!
La parte marcada en verde indica el avance de la evolución, y la parte azul indica el fin de semana. El departamento administrativo y de recursos humanos hará un seguimiento de acuerdo al avance de finalización real de cada departamento y proyecto. Con la parte amarilla y la parte sin terminar está marcada con el logotipo
rojo, el trabajo o proyecto clave del departamento de recursos humanos de cada departamento se publicará en la pared con regularidad para aceptar la supervisión y evaluación de todos los empleados de la empresa.