Resumen de tres innovaciones en la gestión de bienes comunitarios
Resumen de las tres innovaciones en la gestión de la propiedad comunitaria
Con el fin de implementar a fondo el espíritu de los congresos de empleados de la oficina y de la fábrica y practicar concienzudamente las actividades educativas con el tema de "acelerar la eficacia desarrollo y construcción de un campo petrolero armonioso", adoptamos medidas efectivas para construir activamente "campos petroleros orientados a la conservación" De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la implementación de "Métodos de gestión innovadores, enfoques innovadores de mejora de la eficiencia y energía innovadora" de la fábrica. -Medidas de ahorro "Actividades de mejora de la eficiencia", con el fin de completar los indicadores de mejora de la eficiencia emitidos por la fábrica y lograr ahorros anuales per cápita. Con el objetivo de 1.000 yuanes, nuestra estación ha implementado cuidadosamente las actividades de las "tres innovaciones" y ha llevado a cabo lo siguiente "tres innovaciones" actividades que mejoran la eficiencia. El avance del trabajo en el primer semestre del año se resume a continuación:
1. Fortalecer el liderazgo y mejorar el mecanismo de actividades de mejora de la eficiencia de las "tres innovaciones".
Aumento de "Tres innovaciones" Las actividades efectivas son una tarea que requiere el liderazgo, la sabiduría de los empleados y la fuerza de las masas. Debe organizarse y organizarse cuidadosamente para que este trabajo se desarrolle de manera ordenada y logre lo esperado. resultados. Desde que recibió el documento, nuestra estación tomó medidas inmediatas y estableció un grupo líder para actividades de mejora de la calidad y la eficiencia. El secretario Zhu actúa como líder del equipo y los dos subdirectores de estación son miembros. Son totalmente responsables de la organización y el liderazgo de las actividades de creación de eficiencia. Existe un equipo de evaluación para las actividades de creación de eficiencia, cuyos miembros están compuestos por líderes administrativos. unidades de tercer nivel y jefes de grupos empresariales de estaciones. Analizamos cuidadosamente la difícil situación de los "tres no" que enfrenta nuestra estación en la creación de eficiencia, incluida la ausencia de maquinaria y equipos a gran escala, de materiales a granel y de proyectos de conservación a gran escala. Establecimos una idea de trabajo con el fin de reducir costos. y aumentar la eficiencia, y asegurar el avance para la creación de eficiencia en innovaciones en métodos de gestión y medidas de ahorro de energía. Cada unidad también ha establecido un grupo líder para actividades de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Con el objetivo de controlar los costos y mejorar la eficiencia, cada equipo de propiedad ha organizado y establecido sucesivamente un grupo líder de ahorro y reducción del consumo de energía y un grupo de actividades de innovación tecnológica, formulado. métodos de evaluación del ahorro y reducción del consumo de energía, y mejorado El mecanismo de trabajo de los "Cuatro Teners" se basa en los objetivos de la actividad, los detalles de implementación, el contenido del trabajo y las recompensas y castigos.
2. Amplia publicidad para crear una atmósfera para "tres" actividades de creación de beneficios
A principios de abril, nuestra estación se centró de cerca en el tema de "acelerar el desarrollo efectivo y construir un campo petrolífero armonioso". " actividades educativas. La mayoría de los empleados se organizaron para llevar a cabo "tres" actividades generadoras de beneficios
. Organice una discusión amplia entre los empleados sobre "¿Qué debo hacer para ahorrar dinero y qué debo hacer para generar eficiencia?" A través de grandes debates, los cuadros y empleados comprendieron la situación actual de brecha de costos que enfrentamos y mejoraron su conciencia sobre el ahorro. Cada unidad utiliza reuniones de producción, congresos de trabajadores, reuniones de equipo, periódicos de pizarra, sitios web de fábrica, propaganda de equipo y otras formas y medios para publicitar profunda y ampliamente el propósito, la importancia, los puntos clave y las metas de la realización de actividades de creación de desempeño, y guiar Los empleados para generar conciencia sobre la innovación, propusieron ideas y formas de ahorrar energía y reducir el consumo, hacer pequeñas reformas, reparar y reutilizar materiales viejos, etc. Todos los empleados de la estación convirtieron la presión en motivación y propusieron medidas para controlar y aumentar los costos. eficiencia en función de sus puestos, generando un "aumento de la eficiencia y ahorro de gastos para la empresa" "Gran ambiente para el evento".
3. Fortalecer el equipo e incrementar la innovación en los métodos de gestión
Nuestra estación es una unidad orientada a servicios que integra alimentación, vivienda, educación, medicina y gestión, y es responsable de todo fábrica Gestión de propiedades, supervisión y gestión de higiene alimentaria, atención médica, educación infantil y recepción externa en las tres comunidades. El trabajo de las cuatro unidades de base subordinadas tiene su propio enfoque y características. Por lo tanto, en las actividades de las "Tres Innovaciones", cada grupo se adaptó a las condiciones locales, combinadas con su propia situación real, exploró activamente y trató de lograr el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo a través de métodos de gestión innovadores. El jardín de infancia innova en el modelo de gestión docente, este año utiliza la elaboración del manual "Hogar Cálido" como vehículo para explorar activamente un nuevo modelo de gestión docente de interacción en el hogar. Los maestros diseñaron, escribieron y editaron cuidadosamente el manual "Hogar cálido" y lo hicieron más completo al crear columnas especiales como "Contenido de enseñanza", "Actividades para niños", "Requisitos de buenos padres", "Resumen de educación". " y "Education Digest". Es científico, educativo, informativo y amigable. Actualmente, el "Manual" ha publicado cuatro números. La útil exploración del modelo de gestión de la enseñanza interactiva desde el hogar ha abierto nuevos canales para las conexiones desde el hogar, ha mejorado la sinergia de la educación infantil y ha mejorado los beneficios sociales. El centro de salud está orientado a las personas y explora activamente el modelo de gestión de los "tres buenos" para construir una atención médica armoniosa, es decir, coordinando la cooperación entre las personas para crear una atmósfera de trabajo armoniosa dentro del centro de salud ajustando el diseño del proceso médico; crear un ambiente médico rápido, cómodo y armonioso, al manejar los conflictos entre médicos y pacientes, podemos construir una relación familiar orientada a las personas, armoniosa y mutuamente respetuosa. El equipo de administración de propiedades se enfoca en la administración del agua y la electricidad, hace arreglos generales, programa científicamente y propone creativamente métodos de administración fragmentados y de tiempo compartido.
Por un lado, reforzaremos la transcripción y análisis de los consumos de agua y electricidad en cada unidad. Mientras realizamos la lectura de contadores, conoceremos los motivos del aumento o disminución del consumo, para poder encontrar fugas a tiempo y tomar medidas correctivas. Por otro lado, realizaremos una investigación exhaustiva del consumo de agua y electricidad en cada período de la comunidad. Comprobar y ajustar el tiempo de arranque de los equipos de alta potencia tanto como sea posible para evitar picos de consumo de agua y electricidad. La comunidad Jinbei adopta el método de estacionar los edificios de oficinas durante el día y cerrar las líneas de agua y electricidad de las unidades residenciales desocupadas para minimizar el desperdicio de agua y electricidad. A través de la gestión de tiempo compartido del agua y la electricidad, se espera ahorrar más de 100.000 yuanes. La innovación en métodos y métodos de gestión proporciona suficiente motivación para la implementación a largo plazo, sostenible y eficaz de las "tres" actividades que mejoran la eficiencia.
4. En función del puesto, buscar puntos de ahorro energético y mejora de la eficiencia.
En las "tres" actividades de mejora de la eficiencia, la mayoría de los cuadros y trabajadores se centraron en sus posiciones, centrándose en los puntos clave y las dificultades de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y buscaron nuevos aspectos destacados en la conservación de energía. y mejora de la eficiencia. A mediados de abril, la sección del partido de la estación, la administración de la estación y el sindicato de trabajadores de la estación emitieron conjuntamente el "Aviso sobre la realización de mejoras en la concienciación sobre el servicio y el esfuerzo por ser un modelo de conservación". A mediados de abril, la sucursal general de la estación, la administración de la estación y el sindicato de trabajadores de la estación hicieron un llamado conjunto a todos los empleados de la estación para que llevaran a cabo actividades para mejorar la conciencia del servicio y esforzarse por ser un modelo de ahorro, y designaron el mes de mayo como el "Esforzándose por Sé el mes de actividad "Modelo del ahorro". Todos los empleados de la estación respondieron activamente y ofrecieron sugerencias. *** Presentaron 66 opiniones, 39 fueron adoptadas y 29 se implementaron, con un beneficio estimado de casi 400.000 yuanes. Entre ellos, no sólo hay ideas doradas para la transformación tecnológica, sino que también se han hecho esfuerzos suficientes para reparar materiales viejos, reciclarlos y ahorrar agua y electricidad. En el proyecto de renovación de alumbrado público residencial del equipo de administración de la propiedad, al instalar un dispositivo de control de reloj en cada alumbrado público, solo una de las farolas se enciende durante el horario normal y tres luces se encienden según sea necesario durante los días festivos. Ahorre más de 2.500 yuanes en facturas de electricidad cada mes. No solo eso, también extiende en gran medida la vida útil de las farolas y reduce la pérdida de material. En la primera mitad del año, el equipo de administración de la propiedad reparó y mantuvo aparatos eléctricos como congeladores y aires acondicionados más de 56 veces, reparó calentadores de agua más de 112 veces, reemplazó luces de pasillos y aperturas de puertas activadas por voz más de 100 veces. recibió 412 recibos de tareas de mantenimiento y la tasa de satisfacción del servicio alcanzó el 90% por encima. No solo la mayoría de los empleados son así, sino que también los líderes de las estaciones están tomando la iniciativa en el ahorro, fortaleciendo la gestión del uso de aires acondicionados de oficina, computadoras, impresoras y consumibles, calentadores de agua, iluminación, etc., y formulando reglas de gestión para reducir desperdiciar. Ahora la palabra "ahorro" no es sólo un eslogan en la vida cotidiana, sino que se ha convertido en una tendencia y un hábito consciente de todos los empleados.
5. Resumen en profundidad y ampliación de nuevas ideas para "tres" mejoras de eficiencia
En las "tres" actividades de mejora de la eficiencia, siempre me adhiero al principio de exploración activa y Resumen oportuno, con el fin de explorar nuevos métodos y dar un buen ejemplo para el propósito de las "tres" actividades de mejora de la eficiencia. Nuevos métodos, dar buenos ejemplos y desarrollar nuevas ideas para el siguiente paso del trabajo. Este año, nuestra estación ha fortalecido la inspección y evaluación de las unidades de base. A principios de cada mes, el equipo de inspección de las "Tres Bases" de la estación inspeccionará cada artículo uno por uno de acuerdo con los estándares emitidos por la fábrica e instará a la rectificación. De enero a junio se descubrieron en total 112 problemas de diversos tipos, de los cuales 105 fueron solucionados y se están creando activamente las condiciones para solucionar los problemas restantes. En el trabajo futuro, nuestra idea es: en respuesta a los problemas existentes en la etapa anterior de actividades de creación de eficiencia, llevaremos a cabo actividades de "investigación de problemas, tapar lagunas y aumentar la eficiencia" en todo el sitio, continuaremos movilizando a la mayoría de que los empleados permanezcan concentrados en sus tareas y comiencen desde áreas pequeñas, comenzando desde el eslabón más débil, continuaremos innovando métodos de gestión, abriendo nuevas formas de aumentar la eficiencia y aumentando la innovación en las medidas de conservación y reducción del consumo de energía. A través de la innovación y los esfuerzos, podemos lograr el objetivo de ahorrar 1.000 yuanes per cápita al año. ;