¿Cuál es el nivel de biotecnología de Foxconn?

El proceso de promoción normal es el siguiente: (de menor a mayor) Miembro I/Miembro II/Miembro III son técnicos, Miembro III es ascendido a División I/División II/División III/División IV, etc. El proceso normal de promoción de miembro de tercer nivel a miembro de primer nivel lleva dos años, y la puntuación de desempeño al final de dos años consecutivos debe estar en el mismo nivel. Dependiendo de sus calificaciones académicas, una membresía de tres en una escuela secundaria técnica estaría bien.

1. ¿Por qué los reclutadores adoran a los recién graduados?

Las empresas que generalmente están dispuestas a contratar recién graduados e incluso realizar reclutamientos en campus a gran escala muestran su énfasis en la formación de talentos y el desarrollo del capital humano. En comparación con los empleados reclutados a través de canales de reclutamiento social, la mayor ventaja de los recién graduados es su fuerte plasticidad, incluidos los valores profesionales, la identidad cultural corporativa, la adaptabilidad laboral, etc. De lo contrario, la mayoría de las empresas no favorecerán a los recién graduados. Después de todo, los recién graduados obviamente tienen menos experiencia que los no recién graduados.

En segundo lugar, ¿los aprendices de gestión tienen que ser recién graduados?

Management trainee, término extranjero, es un proyecto especial en empresas extranjeras cuyo objetivo principal es "cultivar a los futuros líderes de la empresa".

1.MT generalmente tiene un límite de tiempo. Por ejemplo, Hang Seng MT es de 4 años, Standard Chartered MT es de 2 años y HSBC MT es de 1 año.

2. Durante este período, MT rotará rápidamente en varios departamentos, participará en una gran cantidad de aprendizaje en el aula y comprenderá plenamente el conocimiento de la empresa y la industria.

3. Después de graduarse, MT será asignado a puestos de liderazgo relativamente altos, generalmente líderes de departamento o equipo. En el futuro, la velocidad de promoción será más rápida, por lo que MT tiene la reputación de "helicóptero".

4.El crecimiento salarial de MT también es bastante rápido. Debido a que la empresa dedica entre 2 y 4 años a capacitar a un MT, su mayor temor es cambiar de trabajo. De hecho, la MT es el objetivo clave de las empresas de cazatalentos.

5. Empresas centrales bien administradas han comenzado recientemente a participar en proyectos de MT. En el lenguaje de la provincia de Taiwán, son "cuadros de reserva".

6. Un informe publicado por la consultora McKinsey ha sido ampliamente citado. Este informe predice que en los próximos 65.438+00~65.438+05 años, habrá una brecha de 75.000 talentos de gestión de nivel medio que puedan trabajar eficazmente en el mercado internacional, mientras que actualmente sólo 3.000~5.000 personas cumplen los requisitos. Una encuesta publicada anteriormente por Hewitt mostró que más del 80% de las empresas con financiación extranjera en China enfrentan escasez de talento, siendo la mayor escasez el personal directivo medio y superior.

7. Parece que la industria está fluctuando y la práctica del headhunting ya no es tan efectiva. Puede aliviar más o menos la escasez de directivos a corto plazo, pero no es la mejor solución a largo plazo. Muchas empresas han comenzado a probar la práctica de la formación interna, y las empresas multinacionales han favorecido a los "aprendices de gestión" como método de formación rápida para los talentos de gestión.