¿Control de costes de materiales en la construcción de ingeniería?
Debido a la gran variedad de materiales y su gran consumo, los costos de materiales representan una gran proporción en los proyectos de construcción, generalmente representan del 60 al 70% del costo total de los proyectos de construcción. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora de la productividad laboral, la reducción de los recursos naturales no renovables y el aumento de los precios de los materiales año tras año han cambiado la proporción de los materiales en el costo total de los proyectos de construcción, controlando así el costo. de materiales juega un papel decisivo en el control del coste de toda la importancia del proyecto. Los costos de materiales incluyen costos de materiales principales y costos de materiales auxiliares. Los materiales principales son los materiales principales que componen el proyecto, generalmente acero, cemento y grava, etc.; los materiales auxiliares son los materiales de soporte necesarios para completar el proyecto, generalmente madera, varillas para soldar, oxígeno, gas acetileno, carburo de calcio, etc.
1 Los problemas con los precios de los materiales en los "tres supers" de la liquidación de proyectos
Los precios de los materiales y el consumo de cuotas tienen un mayor impacto en los costos del proyecto. En los proyectos reales, a menudo hay algo de construcción. unidades Informaron falsamente los precios y el uso de los materiales al preparar los acuerdos para obtener ganancias de los productos de construcción, incluso adoptaron métodos incorrectos para maximizar el valor de los productos de construcción e incluso el valor de uso de los materiales. Para maximizar los beneficios de los productos de construcción, incluso se adoptan medios no estándar para aumentar el precio unitario de los productos de construcción una vez terminados. Tomando como ejemplo los materiales de ingeniería de decoración e instalación, para obtener el máximo beneficio, las empresas constructoras suelen adoptar adquisiciones a bajo precio y liquidación de alto precio en la adquisición y gestión de materiales de construcción, o "pasar una calidad inferior" para la liquidación final.
Si el precio de factura emitido por algunos contratistas no está en línea con el precio de mercado, se utilizan materiales de baja calidad para la liquidación durante la construcción y también hay varios precios de liquidación de materiales de alta gama; Los materiales que se obtienen localmente y las facturas compradas en otros lugares se emiten para pagar la diferencia de precio del material y los costos de adquisición y almacenamiento. A menudo se producen sobreestimaciones y fraudes en la adquisición de equipos y materiales, y el fenómeno de la sobreestimación y el fraude en el caso de materiales especiales se ha convertido en un factor importante en los elevados costos de los proyectos. El precio de los materiales de construcción generales está sujeto a las directrices gubernamentales. Este precio ha tenido en cuenta el margen de beneficio del contratista. Sin embargo, algunos contratistas no están satisfechos y todavía se preocupan por los materiales especiales para obtener mayores beneficios.
2 Promover activamente el diseño de cuotas y controlar los costos de materiales.
El llamado diseño de cuotas significa controlar el diseño preliminar basado en el informe del estudio de viabilidad aprobado y la estimación de inversión, garantizando al mismo tiempo la calidad y los requisitos funcionales. Diseño; hacer estimaciones presupuestarias de acuerdo con el diseño preliminar aprobado y controlar el presupuesto del plano de construcción al mismo tiempo, cada importante debe asignarse de acuerdo con la cantidad de inversión para controlar el diseño. La unidad de diseño debe seguir los principios de adaptabilidad funcional, estándares razonables y racionalidad económica para llevar a cabo el diseño, descomponer aún más la inversión en función de los indicadores de límite de inversión y combinarlos con el contenido del diseño del proyecto, aclarar los principales indicadores de control de inversiones y perfeccionar gradualmente. e implementarlos al preparar estimaciones de diseño y presupuestos.
En el proceso de organización de la comparación y selección de planos de diseño, se debe realizar una comparación profunda de la estimación de inversión correspondiente para garantizar la viabilidad del plan, y la correspondiente factura de ingeniería, tabla de materiales principales, Se debe proporcionar la lista de equipos principales, etc. Se requiere analizar el precio unitario estimado, analizar y explicar la consulta del equipo y revisar la descomposición del indicador. Los diseñadores deben mejorar la calidad del diseño, estar familiarizados con los esquemas profesionales, los presupuestos y diversas cuotas de costos, estar familiarizados con los precios presupuestados de los materiales de construcción, fortalecer la conciencia sobre el control de costos del proyecto, diseñar con cuidado, adoptar con valentía nuevas tecnologías y materiales y lograr la unidad de la tecnología. y economía. Mejor control de los costes del proyecto.
3 Prepare adecuadamente los documentos de licitación de construcción
Los documentos de licitación son documentos legales que todas las partes involucradas deben cumplir durante el proceso de implementación del proyecto y son ejecutables. Para proyectos de construcción, seleccionar el equipo general requerido, el equipo especial, el equipo no estándar y los materiales mediante licitación es un paso importante para controlar el costo, garantizar el orden normal de construcción y maximizar los beneficios de la inversión.
Por lo tanto, al preparar los documentos de licitación, se deben considerar plenamente varios factores que influyen y se deben formular razonablemente las disposiciones pertinentes para el ajuste de precios de los equipos y materiales de ingeniería. En los últimos años, a medida que el mercado juega un papel fundamental en la asignación de recursos, el precio de los materiales de construcción se ha visto afectado gradualmente por las fluctuaciones en la oferta y la demanda del mercado.
Por lo tanto, los ajustes de precios del proyecto causados por el aumento y la caída de los precios de los materiales y los cambios de políticas deben controlarse de las siguientes maneras:
a) Contratos de precios no ajustables (precio global contratos) se basará en De acuerdo con la práctica internacional, dado que el precio unitario en un contrato de suma global incluye el riesgo del coeficiente de suma global, el precio generalmente no se ajusta. Generalmente, este método se puede utilizar para proyectos de menor escala o de menor duración. periodo de construcción.
b) Método de cotización de lista de contrato ajustable (contrato de precio unitario), método de cotización de precio fijo o método de cotización de precio unitario fijo. Para evitar fluctuaciones excesivas en los precios de los materiales que causen grandes pérdidas al contratista, esto puede ser. especificados en los documentos de licitación. El alcance y la razonabilidad de los ajustes de precios materiales. El método de la fórmula de ajuste de precios consiste en estipular en los términos del contrato un coeficiente de ajuste reconocido por ambas partes y, al mismo tiempo, aclarar qué precios de materiales pueden fluctuar y en qué medida el precio fluctuará antes de acordar el ajuste.
Generalmente el precio del contrato se controla en más o menos el 10%. Los cambios dentro de este rango son responsabilidad del contratista; si excede el 10%, se puede firmar un contrato complementario. Esto puede aprovechar al máximo el entusiasmo del contratista, de modo que pueda ahorrar materiales al máximo durante la construcción, reducir costos y controlar el costo del proyecto. Por lo tanto, la preparación razonable de los documentos de licitación desempeña un papel legal positivo en el control de los costos del proyecto.
c) Acortar el período de construcción del proyecto Debido a la existencia del sistema de precios de doble vía, la extensión del período de construcción del proyecto a menudo causa fluctuaciones en el precio de los materiales de ingeniería, lo que a su vez trae grandes efectos secundarios. al costo del proyecto. Dado que las subidas y bajadas de precios y los cambios de políticas toman tiempo, sus cambios a menudo no tienen mucho impacto en proyectos con períodos de construcción cortos.
Por lo tanto, al formular un objetivo de duración razonable del proyecto, el período de construcción debe acortarse tanto como sea posible teniendo en cuenta plenamente los requisitos de calidad, lo cual es de gran importancia para el control del costo del proyecto. En el proceso de integración gradual de la gestión del proyecto con los estándares internacionales, se debe implementar una gestión estricta de los contratos del proyecto. La unidad de construcción debe evitar que los contratistas ingresen al sitio y hagan diversas reclamaciones bajo la excusa de plazos de construcción ajustados y marcas y modelos poco claros. Los precios de los materiales de diferentes marcas y modelos varían mucho si no hay un acuerdo estricto en el contrato, durante la construcción puede ocurrir "robo de vigas y reemplazo de columnas", afectando la calidad y vida útil del proyecto, perjudicando los intereses de la construcción. unidad y causar consecuencias adversas.
Por lo tanto, para formular términos contractuales estrictos, el personal administrativo de la unidad de construcción o el personal de la agencia licitadora encargada debe tener una rica experiencia práctica, tener cierta previsión de posibles situaciones y prestar más atención a los términos. del contrato.
4 Establecer un sistema de precios de materiales
Establecer un sistema de precios de materiales es una forma efectiva de controlar los costos de materiales. En el extranjero, las unidades de construcción pueden obtener una lista de fabricantes calificados de diversos materiales de construcción y productos de marcas famosas del departamento nacional de inspección de calidad contactando a las asociaciones y proveedores de materiales, pueden obtener listas de precios relevantes de manera oportuna, controlando así de manera efectiva el precio. fuentes de materiales y productos utilizados y precio si el contratista utiliza materiales y productos fuera de la lista calificada, el contratista debe proporcionar un informe de prueba calificado equivalente a una unidad de prueba de primer nivel y asumir todos sus costos y responsabilidades. asumir todos los costos y responsabilidades.
En nuestro país, durante el proceso de desarrollo del proyecto, con el fin de controlar costos y asegurar la calidad de los materiales y equipos, la unidad constructora definitivamente utilizará materiales y equipos suministrados por la unidad constructora. En primer lugar, las unidades de construcción deben prestar atención a los precios anunciados por las instituciones profesionales y mantener contacto con las instituciones sociales; establecer una red interna de información de precios, mantener abiertos los canales de información y captar con rapidez y precisión la información sobre los precios de los materiales, productos terminados y productos semiacabados en diferentes regiones y especificaciones para garantizar que se puedan llamar y supervisar en cualquier momento y en cualquier lugar, de modo que los recursos se puedan compartir plenamente y se puedan utilizar canales fluidos para establecer relaciones económicas a largo plazo con comerciantes y todos los ámbitos de la vida; encontrar productos de alta calidad y bajo precio. El segundo es controlar el precio unitario de la adquisición de materiales.
Sobre la base de los precios del sistema, dibujamos periódicamente curvas de precios de los principales materiales, analizamos los cambios cíclicos de los materiales y estudiamos las tendencias de los precios de diferentes regiones y materiales basándose en el análisis técnico y las reglas operativas del sistema. economía de mercado Realizar análisis razonables basados en información de precios de referencia, captar las tendencias cambiantes de los precios de los materiales y aplicar los resultados del análisis al control de costos.
5 Control efectivo de los costos de materiales durante la etapa de construcción
El control de los costos de materiales es particularmente importante en el control de los costos del proyecto. Durante la fase de construcción, la cantidad de materiales utilizados se controla estrictamente de acuerdo con el contrato y el precio de los materiales se determina razonablemente, lo que puede controlar eficazmente el costo del proyecto. Durante el proceso de implementación del proyecto, debido a limitaciones de tiempo, la firma del contrato de construcción estipuló que muchos productos semiacabados y terminados de los materiales del proyecto tenían un precio tentativo. En cuanto a los materiales, productos semiacabados y productos terminados acordados en el contrato, los precios también cambiarán según las diferentes marcas, orígenes, modelos, etc. Especialmente para algunos materiales decorativos como granito, pintura, etc., los precios de los materiales varían. en gran medida, lo que afecta el costo y el impacto también es mayor.
Los materiales a granel como el acero y el cemento varían ampliamente en los métodos de transporte, los canales de adquisición y los precios del mercado de materiales. Por lo tanto, los gerentes de proyectos deben fortalecer su comprensión del mercado, comprender las condiciones del mercado de los materiales y determinar objetivamente. y racionalmente. El precio de liquidación o principio de valoración tentativa de los materiales. Después de la implementación de la valoración de la lista de cantidades, los cambios en los precios del proyecto causados por cambios en los proyectos tentativos o en los materiales e ingeniería del proyecto son inevitables. Independientemente de si estos precios aumentan o disminuyen, durante la etapa de implementación del proyecto, el presupuesto de la unidad de construcción y el personal de liquidación. y el personal de administración en el sitio Es necesario prestar mucha atención a las condiciones del mercado, ir con frecuencia al sitio para comprender las condiciones del mercado, dominar de primera mano las condiciones de construcción y la información material, y llevar a cabo supervisión, inspección y visa para partes importantes de el proyecto para participar de forma encubierta en el proyecto para mejorar la precisión de la liquidación del proyecto. Debemos conceder gran importancia a los cambios anormales en los precios de los materiales y exigir una base eficaz y precisa.
6 Preste atención a la revisión de costos de materiales durante la liquidación
La revisión de la liquidación de finalización del proyecto es una tarea importante en la etapa de liquidación de finalización. La unidad de construcción deberá revisar el consumo de material de liquidación de finalización de la unidad de construcción de acuerdo con las normas de consumo de cuota nacional para proyectos de construcción e instalación. Si la cuota y los documentos de licitación no especifican el precio del material, la unidad de construcción debe realizar con prontitud y eficacia una investigación exhaustiva del precio de mercado de los materiales y equipos, y verificar diversos datos y facturas.
En la construcción de proyectos, los materiales generalmente se confirman mediante visas y los gastos deben reembolsarse mediante negociación y consulta de ofertas. Si no se fortalece la gestión, la inversión real en el proyecto inevitablemente aumentará y. la eficiencia de la inversión de capital se reducirá. Debido a la búsqueda de sus propios intereses, la unidad de construcción puede tener problemas como pensar demasiado, contabilizar dos veces e informar falsamente el costo. La unidad de construcción debe tener pruebas suficientes y revisarlas estrictamente.
En la revisión de tarifas de materiales, hay seis aspectos principales a verificar: ① Determinar y calcular la diferencia de precio de los materiales, y nunca ajustar la diferencia de precio si no debe ajustarse. Calcule la cuota de acuerdo con los planos de diseño o la cantidad de materiales necesarios para la construcción real. ③Se debe utilizar la diferencia entre el precio de mercado aprobado de los materiales y el precio presupuestado, así como las primas de seguro de compra prescritas, impuestos, etc. (4) Al preparar el pronóstico y la liquidación, si el precio de los materiales tomados es alto e intertemporal. (5) Se deben implementar procedimientos de revisión in situ para la adquisición de equipos grandes, materiales de construcción especiales y materiales de construcción generales a granel. (6) Para la diferencia de precio del material calculada según el método del coeficiente, se debe prestar atención a los cambios en el coeficiente de diferencia de precio del material y las regulaciones básicas para el cálculo de la diferencia de precio del material, y se deben utilizar los documentos emitidos por el departamento local competente. como base. Por lo tanto, al aprobar el costo total del proyecto, no solo debemos ser serios y responsables, sino también cumplir con la política de cuotas y determinar el costo total del proyecto sobre esta base, para mejorar la calidad de la revisión y desempeñar efectivamente el papel de revisores en la revisión y supervisión del acuerdo de terminación.
7 Conclusión
En la actualidad, el mercado de la construcción de mi país se encuentra en una etapa de prosperidad sin precedentes, y la escala de los proyectos continúa expandiéndose y la dificultad técnica también muestra una tendencia creciente. En consecuencia, en algunos proyectos de ingeniería se utiliza cada vez más mano de obra y recursos materiales, y van surgiendo, uno tras otro, nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos equipos. Como gerente de proyecto, sobre la base de garantizar la calidad del material, debemos controlar estrictamente los precios y costos de los materiales, y controlar mejor los costos de construcción a través de una gestión científica, para que el control de la inversión del proyecto se pueda implementar de manera efectiva.
El control de costos de materiales en la construcción de los proyectos anteriores es recopilado y compilado por Zhongda Consulting.
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