El verdadero nivel del ratón en el oído izquierdo
La siguiente es la evaluación del desempeño laboral de Mouse publicada en la intranet en 2016 por el Dr. Zhang Wensong, supervisor de Mouse y autor del proyecto LVS:
¿Una cosa? Es lo mismo, sobre el otro no haré ningún comentario sobre la discusión de permisos de trabajo aquí. Solo quiero decir por qué le pedimos a Zuofeng que se fuera. Durante el último año, Zhuanfeng no logró resultados en tres proyectos importantes: AEP, VPC y Docker. Le di un 3,25 durante todo el año (su autoevaluación también fue 3,25). ?
En enero de 2014, Zhuan Feng fue transferido a mi equipo. Respecto a este asunto, sentí que era un compañero de clase interno. No tuve una charla muy profunda sobre lo que había hecho en el. pasado y la profundidad del mismo. Lo lamenté un poco.
Después de la transferencia, el primer proyecto que discutimos con él fue la plataforma elástica AEP de Alibaba. El objetivo era cambiar el método de asignación de recursos de la plataforma de contenedores interna T4 de programación estática a programación dinámica de recursos. mejorar la tasa de utilización de los recursos. El objetivo fijado en ese momento era completar el prototipo a finales de febrero y realizar pruebas internas con Bi Xuan en marzo. Durante el proyecto, quería participar en la investigación y el desarrollo de ECS debido a sus intereses personales. Estuve de acuerdo y le pedí que fuera responsable de la implementación de la función de iniciar sesión en la instancia de ECS a través de VNC a través del navegador (esta función). se lanzará con el proyecto VNC a mediados o finales de abril). Quizás porque este proyecto VNC involucró su energía, el desarrollo de la plataforma elástica AEP de Alibaba se pospuso hasta abril para su prelanzamiento, y el objetivo del proyecto también se redujo para "hacer que la utilización de CPU de todo el clúster alcance 35. Sin incidentes importantes (como como Doble 11) gestión automática y elástica del cluster." aún así. La fecha de prelanzamiento de abril volvió a perderse silenciosamente. En desesperación. Hemos ajustado nuevamente nuestro objetivo a septiembre para tener los resultados antes del Doble 11. Sin embargo, en agosto, dijo que la carga de CPU del pequeño clúster de aplicaciones era demasiado baja y no podía alcanzar los objetivos establecidos. Finalmente, en septiembre, el proyecto AEP llegó a su fin.
A mediados o finales de abril de 2014, uno de los focos del equipo de ECS fue el proyecto VPC. Este era un gran proyecto entre equipos que involucraba a cuarenta o cincuenta personas. La complejidad del proyecto es mayor de lo que imaginaba. Hubo un problema con el progreso del proyecto a finales de junio. Convoqué una reunión con Wu Zhengtao, Zhuan Feng y Chu Ba (Chu Ba fue transferido por mí para apagar el fuego) para analizar el problema y encontrar soluciones. Durante la reunión semanal, él declaró directamente frente a todos que no lo hacía. Quiere participar en el proyecto VPC. Espero que no elija proyectos basándose en intereses personales, sino que trabaje con el equipo para atravesar las etapas más difíciles del proyecto y encontrar soluciones, pero aun así insistió en su opinión en la reunión. Después de la reunión, me comuniqué con él a solas, pero lamentablemente todavía no pude persuadirlo. Por lo tanto, le di a su primera mitad una puntuación de 3,25C. El motivo de la calificación C es el mal trabajo en equipo. No tuvo ninguna objeción durante la comunicación sobre resultados en diciembre. Espero que vea el problema de manera más positiva y asuma la responsabilidad de sus propios resultados. Cuando le entregaron los resultados finales del desempeño, dijo que la palabra "en espera" era inapropiada en la evaluación del proyecto VPC. Había estado ayudando a los estudiantes de su grupo que participaron en el VPC a solicitar una reconsideración entre bastidores. . Recursos Humanos y yo participamos en la revisión, que se centró principalmente en la redacción de "esperar y observar" y no tuvo objeciones a 3.25C.
Desde agosto de 2014 hasta febrero de 2015, él y otro colega estuvieron analizando la tecnología Docker. Espero que pueda poner su energía en práctica. Capaz de combinar la tecnología Docker con nuestro sistema. Aporta valor. Encontró que el equipo de middleware de la plataforma comercial compartida y el equipo del proyecto Shuguang del departamento de soporte técnico trabajaran juntos. Sin embargo, ha pasado más de medio año y la cooperación ha desaparecido silenciosamente. Durante este período, quería saber el progreso del proyecto y le pedí a Zhuanfeng muchas veces que demostrara el sistema, pero Zhuanfeng nunca hizo arreglos.