¿Hasta dónde puede llegar Lenovo si pierde a Yang? ¿Todavía puede Lenovo regresar?
¿Estás exagerando? No, ¿recuerda preguntar si Lenovo es una empresa china? ¿Tan difícil le resulta decir que es una empresa china? Este incidente es suficiente para demostrar que no está de acuerdo con China. No puedo entenderlo. ¿Qué puede hacer? ¿Puedes conseguir un salario anual de 100 millones?
La persona que está al mando es muy importante para el desarrollo de una empresa. Si continúa ocupando una posición alta, no hace nada y es boicoteada todo el día, ¡probablemente Lenovo no tendrá nada en qué pensar pronto!
¿Qué quieres decir con perdido? ¿Es esta la pregunta equivocada? ¡Lenovo tiene suerte si no tiene Yang! Una persona que no sabe hacer negocios ha controlado Lenovo durante tantos años y no ha hecho ninguna contribución técnica o financiera al país. Las empresas de tecnología establecidas sin tecnología central no valen nada. En este punto, el padrino de Lenovo, Liu Chuanzhi, debería asumir la principal responsabilidad. Número 1, ¡cualquier empresa en China debe tener un corazón chino, un corazón chino firme! ¿Lo tiene Lenovo? ¿Dónde está la sede de Lenovo? ¿La nacionalidad de Yang es china o estadounidense? Lo que Lenovo ha hecho a lo largo de los años me da la impresión de que no contribuye a China, pero gasta mucho dinero en tecnología estadounidense de gama baja para contribuir a Estados Unidos. Cuando Liu Chuanzhi estuvo en el cargo, no dio a las empresas un buen corazón chino y ciertamente no heredó el corazón chino. En segundo lugar, cuando Liu Chuanzhi estaba en el cargo, era el período de puesta en marcha y desarrollo de Lenovo. Cuando se fundó la empresa, no eligió ni estableció el concepto central de "dirigir la empresa con tecnología y fortalecer la empresa con tecnología". Liu Chuanzhi podría decir que no hay dinero para desarrollar tecnología. ¿Hay alguien que necesite más dinero que Ren Zhengfei? ¿Cómo le va a Huawei ahora? ¿Cómo te sientes ahora? Compara y verás, ¿es una cuestión de dinero? ! Por decir lo menos, el montaje de Lenovo no es imposible. Está bien que permita que TSMC se convierta en el segundo, lo que también ayudará al desarrollo de la industria electrónica de China. He sido el guardián de la construcción de PC durante décadas. La propia Lenovo dijo: ¿cuántos valores fundamentales tiene su antigua empresa de tecnología? En tercer lugar, la recogida en el aeropuerto fue incorrecta. Es un gran error por parte de Lenovo no elegir a un experto técnico para que tome el relevo, que es el camino para que Lenovo vuelva a convertirse en una potencia en las empresas de tecnología. Entonces, elegí a Yang. Él no tiene corazón, es resbaladizo, tiene pasto por todo el cuerpo y tiene una alta autoestima, lo que ha creado la asociación actual. Padre Liu Chuanzhi, ¿puede decir que no tiene ninguna responsabilidad? !
¿Hasta dónde puede llegar Lenovo? Si Yang pierde, depende de quién se hará cargo.
Lenovo es impopular, pero la gente tiene opiniones firmes. Es básicamente una pregunta estratégica: ¿qué valor estratégico tiene estar orgulloso de las PC en primer lugar? La industria claramente ha madurado. Salvo innovaciones importantes, como las computadoras portátiles, la computación de alta velocidad ya no depende de la presencia y la forma de una pantalla. Si sus márgenes de ganancia no son altos, debe ser impulsado por las operaciones y las ventas. Esto ha dado lugar a todo tipo de "gusanos", como que el mercado chino subvencione el mercado estadounidense, etc. De hecho, desde una perspectiva empresarial, no tiene nada de malo. La persona que se lo quitó probablemente habría hecho lo mismo en el lugar de Yang.
Para lograr un avance real, es necesario reconstruir la estrategia de Lenovo. Básicamente, a nivel de CEO, debemos darnos cuenta de que incluso si la PC es la primera, no puede sustentar el futuro de Lenovo.
Entonces, ¿es más fácil destruir que establecer? Primero cede la posición estratégica del PC, ¿quién se hará cargo? Esta es una pregunta que la junta directiva de Lenovo debería considerar: ¿Qué tipo de CEO necesita? Un gerente de producto, un excelente gerente de producto. Pero necesitas un coo súper confiable que pueda aprovechar al máximo las operaciones básicas y de soporte; de lo contrario, será como un martillo.
La experiencia general de Lenovo es buena, pero la gente al mando es terrible. No sólo carece de visión estratégica, es miope, persigue intereses de corto plazo, no tiene innovación tecnológica y sólo depende del ensamblaje de computadoras para ganar dinero. Además, obligados por los miles de años de cultura feudal de China, enfrentando una competencia cada vez más feroz en el mercado internacional, en lugar de trabajar juntos en casa para hacer frente a la presión internacional, estamos trabajando duro para salvarnos, reprimir a los competidores nacionales, envidiar el desarrollo de Huawei y votar por empresas extranjeras, quiero darme más espacio para el desarrollo.
Por un lado, son moralmente perversos, no ayudan a su propia gente, sino que ayudan a los forasteros y dependen de sus propias y pequeñas fuerzas para seguir complaciendo a los países extranjeros. Por otro lado, su enfoque efectivamente ha suprimido el desarrollo innovador de las empresas chinas. Las empresas nacionales tienen poca innovación y baja competitividad, y Lenovo no es mucho mejor. Esto significa matar a mil enemigos y dañar a ochocientos. La clave es que asestó un duro golpe a su propio desarrollo. Este enfoque ha perdido la confianza y el apoyo de muchos consumidores nacionales. Los consumidores son el alma de una empresa. Si esto continúa, ¡es sólo cuestión de tiempo que quiebren!
Gracias por tu pregunta. ¿De qué habló Yang sobre perder? ¿De qué habla Lenovo para dar la vuelta? Permítanme hablar sobre algunas cosas según mi comprensión de Yang He.
De hecho, después de entrar en el nuevo milenio, si Yang puede dimitir, Lenovo puede no ser tan miserable como lo es hoy.
La razón es que el trabajo de Yang es en realidad un trabajo de ventas, es decir, debido a que se ajusta a la llamada ruta comercial y técnica en ese momento y sus ventas son realmente excelentes, nombró personalmente a Liu. Chuanzhi como su sucesor. El problema es que ni Yang ni Liu Chuanzhi vieron con demasiada claridad la dirección del desarrollo futuro, lo que hizo que Lenovo perdiera una buena oportunidad en torno al milenio.
Entonces, si Yang puede entregar el poder a alguien que pueda comprender mejor el mercado o la estrategia alrededor del milenio, Lenovo puede lograr avances en la Internet móvil actual, incluido el nivel absolutamente central.
Esto no quiere decir que bajo el liderazgo de Liu Chuanzhi y Yang, Lenovo no esté en su propia posición y solo pueda continuar investigando y desarrollando o invirtiendo en el campo del hardware, sino invertir en áreas que ganar dinero rápido, como licores, finanzas, bienes.
De hecho, incluso hoy, Yang no ha logrado llevar a Lenovo por un camino prometedor. De hecho, no hay necesidad de cuestionar la capacidad de Yang, ni su capacidad en ventas, incluida la gestión. El problema radica en la posibilidad de que los tiempos creen héroes. Fue un héroe en esa época, pero después de esa época, en realidad estaba muy por detrás de la tendencia de toda la época.
Entonces, de hecho, no se trata solo de Yang, sino de los altos ejecutivos de Lenovo encabezados por Yang. De hecho, debería haber una ola de la llamada limpieza o intercambio de sangre. A juzgar por el estado actual de Lenovo, es realmente difícil asumir una gran responsabilidad. Saber que Yang puede renunciar a su terminal móvil demuestra cuán superficial es su visión estratégica.
Ahora, si Lenovo le pide a Yang que renuncie por otra persona en el poder, es posible que Lenovo en realidad no cambie mucho, porque ha perdido muchas oportunidades seguidas, lo que significa si Lenovo podrá aprovecharla en el futuro. Esto es lo que debería decidir el nuevo director general. Por supuesto, todas estas son suposiciones. Por ahora, la posición de Yang en Lenovo sigue siendo sólida.
Ya he respondido que Yang no volverá a la vía técnica, industrial y comercial, ni bajará a recepción. Ahora la posibilidad de que Liu Chuanzhi abandone el backstage es muy escasa, y mucho menos deje que Yang Zhong tome la ruta técnica, industrial y comercial.
Según esta suposición, si Lenovo pierde a Yang, también perderá a Liu Chuanzhi, lo que equivale a retomar la ruta de la tecnología, la industria y el comercio y, eventualmente, convertirse en una poderosa multinacional de alta tecnología. empresa y llegar muy lejos.
Las características operativas estimadas y la trayectoria de desarrollo son aproximadamente las siguientes.
1 Punto básico: Grande
A juzgar por la situación actual, Lenovo tiene una tendencia a la baja, porque solo es grande, pero si continúa tomando los aspectos técnicos, industriales y comerciales En términos de escala, después de todo, todavía pertenece a una gran empresa multinacional, lo cual es otra ventaja.
Simplemente es más grande y más débil, pero fortalecerse es una condición importante. Es extremadamente raro que Lenovo se vuelva fuerte y muchas empresas de tecnología no pueden igualarlo.
Inicio 2: Dificultades
Solo grandes, porque la tecnología no es fuerte, pero sí fuerte. En primer lugar, la tecnología es fuerte, pero la acumulación de tecnología en el pasado no lo es. mucho, lo cual es una desventaja.
Además, no soy fuerte en el trabajo y me centro principalmente en el montaje, por lo que es difícil al principio y lo será durante mucho tiempo. Por lo tanto, el camino hacia la fortaleza es largo y ésta será una característica típica.
Equipo 3: Maquillaje
Lo más difícil es ampliar y fortalecer el equipo de RD, de pequeño a grande, hasta de débil a fuerte. Este es el requisito previo para transformar la tecnología en fuerza. Antes de eso, es una garantía de que no se desperdiciarán recursos. En última instancia, es la raíz del acortamiento del camino hacia la fortaleza.
4 Patrón: Cambio
La tecnología, la industria y el comercio son las rutas, y para seguir esta ruta, se debe cambiar el patrón de comercio, industria y tecnología existente. La esencia de ser disruptivo es poner la tecnología en primer lugar, incluidos, entre otros, cambios en la distribución de beneficios.
Es solo un cambio en la distribución de intereses que favorece al personal de RD y ya no los margina. El asunto es grande, sin mencionar que al personal de ventas le resultará difícil aceptarlo por un tiempo. personal también significa que existe un riesgo potencial.
Afortunadamente, todo el mundo sabe que debemos ir paso a paso y evitar los riesgos en la medida de lo posible, pero también sabemos que debemos dar pequeños pasos y correr rápido, de lo contrario habrá riesgos.
5 Avanzando: Dificultades
Puede haber otro riesgo, y es que tendremos que vivir una vida difícil durante un período de tiempo relativamente hablando, porque se necesita mucho más dinero. más inversión que en el pasado en investigación y desarrollo científicos. De lo contrario, no habrá capacidad técnica.
Incluso, como último recurso, puede ser necesario reducir los salarios y los niveles de beneficios para todos los empleados.
6 Riesgo: Pequeño
Para decir que el riesgo es pequeño, la clave es que la mayor ventaja de Lenovo ahora son las ventas. Yang, quien se despidió de Lenovo, básicamente seguirá allí.
El estado de los clientes en el país sigue siendo relativamente estable y la actitud de los clientes extranjeros es relativamente amigable.
Al mismo tiempo, Liu Chuanzhi, quien dejó Lenovo, no puede eliminar todos los canales comerciales que se abrieron antes.
Otro punto muy importante es que la opinión pública china ha cambiado debido a los firmes cambios de Lenovo en sus líneas de negocio y su firme búsqueda de independencia tecnológica.
Los productos informáticos de Lenovo siguen siendo buenos. Que podamos recuperar el reconocimiento del pueblo chino y continuar por el camino tiene poco que ver con perder el camino de Yang hacia la tecnología, la industria y el comercio. (Ahora que la situación internacional ha cambiado, se puede ver que la ruta técnica, industrial y comercial no es buena, pero ¿cuánta gente lo vio en ese momento? ¿China Unicom no fue la única empresa que tomó esta ruta? ¿Por qué la empresa ¿No ha sido derrotado por los chinos?) Lenovo fue derrotado por los chinos. Las principales cosas que desprecia son: la votación 5j (hay traidores), la diferencia de precio entre los portátiles nacionales y estadounidenses (hay una conciencia por el imperialismo estadounidense) y el posicionamiento de Yang. de la empresa (¿es la empresa china?) Al ver que Huawei fue sancionada, dijo que Lenovo no sería el objetivo (esta opinión también es un llamamiento al pueblo chino). En cuanto a la renuncia de Yang, no importa si tiene talento o no. No hay tierra por la que nadie pueda pasar.
Lenovo pasó a Yang de manos de Liu Chuanzhi. La ruta de Lenovo es el comercio más la tecnología. Las habilidades comerciales e industriales son: 1. Vender productos primero; 2. Si quieres vender productos, tienes que producirlos, por lo que ocupa el segundo lugar. 3. Para hacer un buen trabajo en ventas, debes tener ciertas habilidades; Las ventas de Yang son buenas y ha logrado grandes logros, por lo que debería promocionarlos. Hoy en día, las empresas de tecnología compiten en tecnología, que es más avanzada que otras y cuyos productos son fáciles de usar, prácticos y de precio razonable, es decir, rentables. Las empresas deben tener sus propias tecnologías centrales para garantizar la producción y construir su propia producción sobre la base de suministros de otros países, al igual que un edificio construido sobre un montón de arena es inestable. En los Estados Unidos, los puerros ahora se cortan tan pronto como crecen. Si no tienes la tecnología necesaria para garantizar tu propia producción, eres sólo un puerro. Puedes cortarlo si quieres, es fácil encontrar una excusa. Anteriormente se aprendieron lecciones de ZTE y Huawei. Si no aprende de ello, cometerá el mismo error. Las personas que no tienen preocupaciones a largo plazo tendrán preocupaciones inmediatas. Yang cree que la división internacional del trabajo y la cooperación son la tendencia general y que no hay necesidad de hacerlo todo personalmente. Si no hay repuestos técnicos básicos, quedará atascado y será incómodo. Sólo os rendiréis, sólo seréis pisoteados y sólo aceptaréis las condiciones ofrecidas por los demás. ¿Cuál es el resultado de su desarrollo y cambio? Que todos observen su proceso de cambio y desarrollo.
¡Esto es incierto, porque el Lenovo de hoy se ha vuelto estable y no cambiará mucho debido a su partida! La estrategia actual de Lenovo de centrarse en el comercio sobre la tecnología tiene algo que ver con él, pero no la decidió él, ¡sino Liu Ding! Sólo hay una cosa que realmente me confunde. En la valoración de los recursos humanos hay que distinguir la contribución laboral y la contribución personal. ¡Los incentivos de equidad son recompensas por las contribuciones personales! ¿Qué contribución hizo Yang para conseguir tantas acciones del Grupo Lenovo? Si fuera verdaderamente capaz, no habría sido mal administrado dos veces durante su mandato. ¡Salga dos veces para estabilizar la situación general! Su ratio de participación en Lenovo Group es mayor que el ratio de participación de Jack Ma en Alibaba.
También se lamió la cara y dijo que el salario no debería ser inferior al de sus subordinados estadounidenses, ¡así que aceptó un salario de cientos de millones! ¡Pero realmente admiro los métodos de operación de capital de Liu y Yang y su capacidad para convertir las empresas estatales en sus propias decisiones! ¡Al final, se convirtió en una empresa no china! ¡Establezca la sede del grupo en los Estados Unidos! ¡El individuo es un ganador!