Cómo gestionar con precisión
Una gestión precisa significa una gestión precisa.
Métodos de gestión precisos.
1. El principio de combinar la teoría con la práctica.
Cualquier teoría de gestión puede realmente desempeñar su papel bajo ciertas condiciones. Una teoría que está divorciada de la realidad sólo puede ser un castillo en el aire, lo cual es bueno pero inútil. Para implementar una gestión precisa, las empresas deben partir de la realidad y analizar problemas específicos en detalle, y no pueden buscar ciegamente la perfección y la culpa. La gestión de precisión tiene altos requisitos en materia de informatización empresarial y calidad del personal. Las empresas deben darse cuenta de que la gestión de precisión es un proceso gradual. Deben encontrar puntos de avance y prestar mucha atención al trabajo de gestión básico de la empresa para lograr un trabajo de informatización maduro. Se lleva a cabo primero. Liderar de un punto a otro y avanzar gradualmente.
2. El principio de combinar métodos cualitativos y cuantitativos.
El análisis cualitativo de la gestión empresarial precisa requiere que los directivos de la empresa tengan conciencia de la "excelencia" y una forma de pensar "que habla de números" en cualquier trabajo. Al mismo tiempo, la dirección estratégica de la empresa no puede. estar equivocado, de lo contrario, no importa cuán precisa sea la gestión, será un trabajo inútil. El análisis cuantitativo de la gestión empresarial precisa requiere que los gerentes puedan expresar expresiones numéricas en el proceso de gestión y utilizar métodos estadísticos matemáticos para analizar problemas en la gestión empresarial, como: utilizar la teoría de colas para resolver problemas de calidad del servicio; problemas de planificación empresarial; Utilice métodos de previsión para resolver problemas de asignación de recursos empresariales, etc. En el proceso de análisis cuantitativo, las empresas deben evitar realizar análisis cuantitativos demasiado detallados y precisos. Un análisis cuantitativo demasiado detallado y preciso puede convertirse fácilmente en un dogma y un modelo rígido, lo que conducirá a lo contrario. Las empresas deben comprender el principio de que "si el agua es clara, no habrá peces". La gestión de precisión es un gran avance en la filosofía de gestión. La gestión de precisión consiste en saber lo que está haciendo.
3. El principio de desarrollo coordinado y equilibrado.
Una empresa es un sistema operativo complejo que involucra todos los aspectos de personas, finanzas, materiales e información. No es realista e innecesario ser preciso en todos los aspectos de trabajo de una empresa. Las empresas pueden aprender de la idea de utilizar el cuadro de mando integral, manejar correctamente la relación entre finanzas, clientes, eficiencia y aprendizaje, y combinar la gestión dinámica con la gestión estática. Se debe cumplir con esta gestión precisa, como la gestión integral del presupuesto. Finanzas, los indicadores financieros deben ser implementados por personas para que se implementen de manera efectiva. El trabajo de segmentación del mercado de clientes debe ser preciso para saber realmente dónde están los clientes valiosos de la empresa, de modo que las empresas puedan tomar medidas de marketing efectivas para aumentar la lealtad de los de alto valor. clientes y reducir la tasa de abandono; la eficiencia empresarial debe garantizarse mediante el trabajo de evaluación del desempeño. Cuando se determinan los indicadores de evaluación del desempeño empresarial, se pueden adoptar indicadores precisos, si no se pueden adoptar indicadores precisos, no se deben forzar para evitar efectos engañosos. Las cosas que no son adecuadas para una gestión precisa deben ser realistas, como el establecimiento de una organización de aprendizaje, que es un proceso paso a paso.
4. El principio de combinar lo macro y lo micro.
Las empresas son subsistemas del sistema social más amplio. El nivel de gestión de las empresas y la implementación de métodos de gestión son inseparables del entorno social. Ahora, el país ha propuesto la idea general de una "Perspectiva científica del desarrollo" basada en la etapa de desarrollo específica de nuestro país, y las empresas deben implementarla decididamente. Para las empresas, la perspectiva científica del desarrollo significa adherirse a un desarrollo integral, coordinado y sostenible y adherirse a una gestión "orientada a las personas". En el proceso de implementación de una gestión precisa, debemos manejar correctamente los insumos y los resultados, la velocidad y los beneficios, los costos y la eficiencia. mercado y eficiencia. La relación entre competencia, desarrollo y medio ambiente debe garantizarse mediante demostraciones científicas e indicadores cuantitativos para garantizar la implementación del concepto de desarrollo científico de las empresas.
5. El principio de combinar métodos y modelos de gestión con beneficios empresariales.
Como cuerpo principal de la economía de mercado, las empresas deben perseguir la eficiencia empresarial como primer criterio. Todos los métodos y modelos de gestión adoptados por las empresas deben cumplir con este requisito más básico. Cuando una empresa implementa una gestión precisa, no puede sumergirse en "ideales científicos" ni divorciarse de la realidad específica de la empresa. Debido a que el desarrollo económico de China es muy desequilibrado, existe una gran brecha en el nivel de desarrollo y el nivel de gestión de las empresas, así como en la calidad del personal que objetivamente lo determina. Cuando las empresas implementan una gestión precisa, no deben ser "una talla única" y "una talla única" en todo el país. Las que cuentan con un trabajo de gestión básico pueden dar el primer paso, y las que tienen malas condiciones básicas pueden analizar problemas específicos. detalladamente y llevar a cabo una gestión precisa y realista. La premisa básica que deben respetar las empresas es que "el propósito de toda gestión es mejorar la eficiencia de la empresa".